具體描述
白話曆史故事，職場最佳通樂良方。
專治深陷下列睏擾的上班族，讓你一點就通，助你順勢而起！
★想fire老闆的創業族
加盟上市，沒得到更多利潤，自己反而被踢齣局？如何迅速組成超完美團隊？創業不是一股作氣，如果挑錯創業方法，你的努力隻會成為終生的遺憾……
★正陷入公司內鬥漩渦的小職員
內部派係比公司體係更重要？麵對公司高層的雙頭對立，小職員如何闖齣一片天？
★總是找不到適閤的經理人？
經理人能力太高，對公司發展根本派不上用場；經理人缺乏職業誠信、不認同公司文化，對公司不但無利，甚至嚴重危及公司命脈。到底誰纔是真正適閤本公司的專業經理人？
★被同行壓縮生存空間的老闆
資金、業務、人纔、資訊，突圍市場的四把鑰匙，你掌握瞭多少？摸不到重點的老闆，隻能剉著坐等被併吞！
從曆史，看見成功的法則。這是所有追求成功的人，都該看的一本書??
☆水滸傳一直是企業經營者必修的寶典，其中的每則故事都是成功者啓動新思維的金鑰匙。然而，麵對厚重的曆史文本，如何在有限的時間裏，正確閱讀？精準解讀？就成為職場工作者的決勝關鍵！
☆對照「梁山公司」從無到有、從小到大、從大到無的過程，可以為經營企業或即將誕生的企業把好脈，讓自己和企業一起走上成功的軌道。
☆本書以幽默的另類詮釋，整閤創新、實用的37種實戰策略，揭示現代企業的生存之道，為你快速開啓成功之門！看水滸群雄爭霸，學習曆史人物的智慧與應變力，你就能在競爭中掌握勝齣關鍵，成為永遠的贏傢！
☆經營智慧．領導風格．選纔用人．市場應變．企業革新，水滸英雄締造的傳奇是闖蕩商場的利器！
＊福地齣版社專為亟欲力爭上遊、擺脫M型社會魔咒的上班族開發的嶄新係列——贏傢經典，從曆史名著鑒往知來，精心淬煉齣一套套神妙的智謀，提供讀者優遊職場的必勝秘方！
作者簡介
舒乾
原名王俊。專業經理人，工作十餘年，曾服務於國營、颱資、美商企業，曆任工程師、經理、廠長等職。著有《另眼看三國》（福地齣版）。
二○○三年起，擔任新浪愛問網、博銳網、中華英纔網、智聯招聘網等知名網站的職業問題專傢和職場版主，提供職業諮詢服務。
曾於《演講與口纔》、《職業設計》、《寜波人纔周刊》、《理財》、《中國婦女報》等雜誌報刊發錶數十篇企管及職場作品，並在《演講與口纔》雜誌的「求職方略」專欄擔任特邀人力資源專傢。
著者信息
圖書目錄
前言
第一章 梁山的草莽時代
第一節 血腥的權力更迭
第二節 不閤適的經理人考試
第三節 王倫的組織管理
第四節 王倫的水泊梁山
第二章 梁山的發展時代
第一節 生辰綱，晁蓋的第一桶金
第二節 七星聚義，晁蓋的完美團隊
第三節 上梁山，裏應外閤的權變
第四節 舊瓶新酒，晁蓋的水泊梁山
第五節 麯綫救國，晁蓋的賄賂外交
第三章 梁山的雙權時代
第一節 李逵劫法場，江州開殺戒
第二節 宋江廢排名，梁山權力的更迭
第三節 吳用大遣兵，雙權並立的煩惱
第四節 跨越晁蓋，宋江的人事調派
第五節 兵發曾頭市，宋江統梁山
第四章 梁山的變革時代
第一節 加盟上市，梁山大變臉
第二節 狸貓換太子，永遠的內鬥
第三節 體係分等級，派係自成體
第四節 替天行道，局限的新思想
第五節 大魚吃小魚，兼併中前進
第六節 真假董事會，梁山的高層管理
第五章 宋江的人纔招聘
第一節 因勢而為，寫意的攏纔之道
第二節 無事生非，發指的挖纔之道
第三節 多方求賢引進，360?人纔引進
第四節 柴王加盟，經理的主流經略
第六章 宋江的擴張經略
第一節 三打祝傢莊，梁山的躍升
第二節 組織大調整，攘外必先安內
第三節 拒招安，徵戰是談判的延續
第四節 藉殼上市，人在旅途，路在何方？
第七章 梁山的消亡時代
第一節 攻遼無功，製衡的利益遊戲
第二節 梁山建功，集團競爭博弈
第三節 宋江捕方臘，黃雀笑在後
第四節 大宋冊封，從0點到0點
第八章 企業發展四律
第一節 企業資金律——存活於經濟
第二節 企業業務律——發展於業務
第三節 企業人纔律——勢大於人纔
第四節 企業資訊律——躍升於資訊
後記
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
說實話，我當初買《順勢而起：品水滸看企業成功經營》這本書，純粹是因為好奇心作祟。我一直覺得《水滸傳》離我們現代的生活太遙遠瞭，怎麼會跟企業經營扯上關係？但當我翻開書頁，我纔發現自己錯瞭。作者的視角非常獨特，他不是把《水滸傳》當成一個簡單的故事來講，而是把梁山泊的興衰，當成瞭一個活生生的企業案例來分析。他從宋江如何籠絡人心，到晁蓋的領導風格，再到林衝在逆境中的錶現，每一個情節都被賦予瞭深刻的經營內涵。這本書讓我看到瞭，原來幾百年前的故事裏，就藏著這麼多關於領導力、團隊管理、風險控製的智慧。而且，作者的筆觸非常細膩，不會讓人覺得枯燥，反而像是在聽一個老朋友在分享他的經驗。他用生動形象的比喻，把復雜的經營理念變得通俗易懂。我尤其喜歡書中關於「勢」的論述，它提醒我，在經營企業時，不能隻顧埋頭苦乾，更要學會審時度勢，順應大環境的變化。
评分作為一名在商場打滾多年的資深人士，我嚮來對那些充斥著空洞理論、脫離實際的暢銷書敬而遠之。《順勢而起：品水滸看企業成功經營》卻給瞭我意想不到的驚喜。作者不是那種閉門造車的理論傢，他的分析有著現實的根基，並且巧妙地運用瞭《水滸傳》這個大傢耳熟能詳的文化載體，賦予瞭那些古老的故事新的生命力。書中對魯智深這個角色的解析，我印象特彆深刻，他的粗中有細，他的俠肝義膽，在某種程度上，不就是現代企業中那種敢於擔當、有情有義的領導者形象嗎？而書中對招安的討論，更是觸及瞭企業發展過程中，如何在順應大勢與保持自身獨立性之間找到平衡的艱難抉擇。我發現，作者在解讀每個角色的同時，都緊密聯係瞭企業經營中的具體環節，例如團隊建設、危機應對、人纔識彆、利益分配等等。這些都讓我覺得，這本書不僅僅是一本有趣的讀物，更是一本實用的工具書，能夠幫助我們這些身處其中的經營者，從曆史的智慧中汲取力量，更好地應對當下的挑戰。
评分我平時閱讀涉獵很廣，但《順勢而起：品水滸看企業成功經營》絕對是我近期讀到的一本非常與眾不同的書。它最大的亮點在於其非傳統的敘事方式和跨界整閤的深度。作者巧妙地從《水滸傳》這個充滿傳奇色彩的故事中，提煉齣瞭一套適用於現代企業管理的理論框架。讀這本書，我仿佛在穿越時空，一邊感受著梁山好漢的江湖豪情，一邊又在學習著如何成為一個更成功的管理者。書中對不同人物性格和命運的解讀，都充滿瞭啓發性。例如，對林衝的遭遇分析，讓我看到瞭企業中人纔被壓製、得不到應有賞識的現實睏境，以及在這種情況下如何保持韌性。而書中對於梁山集團內部權力結構和利益分配的探討，更是將現代組織管理中的復雜性展現得淋灕盡緻。作者的文字功底紮實，語言富有感染力，能夠將嚴肅的管理學理論融入到生動有趣的故事敘述中，讓讀者在不知不覺中獲得提升。這是一種將文化經典與商業實踐完美結閤的典範，極大地開闊瞭我的視野。
评分第一次翻開《順勢而起：品水滸看企業成功經營》，我本來是抱著一種試試看的心情。畢竟，「水滸」跟「企業經營」這兩個詞連在一起，聽起來有點跳Tone。我一直以為水滸傳頂多就是些綠林好漢的江湖恩怨，沒想到這本書能從中挖掘齣這麼多關於領導力、團隊閤作、危機處理甚至是人纔管理的深刻道理。像是宋江籠絡人心的手段，錶麵上是仗義疏財，但深層其實是懂人性的洞察；林衝的忍辱負重，在職場上不就是很多默默耕耘卻懷纔不遇的寫照嗎？書裏列舉的例子都很生動，一點也不枯燥，讀起來就像在聽一位經驗豐富的長輩分享他的創業秘辛。很多時候，我們以為創業就是要有絕佳的商業頭腦和周密的計劃，但這本書卻提醒我，人性的弱點和優點，以及如何在復雜的環境中順勢而為，纔是成功的關鍵。讀完之後，我常常在想，或許我們身邊都有不少「宋江」或「林衝」的角色，隻是我們沒有用經營的眼光去審視他們。這種跨領域的解讀方式，真的讓人耳目一新，也給瞭我很多啓發，特彆是關於如何建立一個有凝聚力、能共同麵對挑戰的團隊。
评分這本書真的顛覆瞭我對傳統商業書籍的刻闆印象。《順勢而起：品水滸看企業成功經營》以一種非常巧妙的方式，將中國古典文學《水滸傳》中的人物和故事情節，轉化為現代企業經營的生動案例。一開始看到書名，我還有點疑慮，覺得會不會太牽強，但讀下去之後，我纔發現作者的功力之深厚。他不僅僅是簡單地把人物對號入座，而是深入剖析瞭梁山好漢們在不同情境下的決策、衝突解決方式、以及他們之間微妙的人際關係，並將其與現代企業中常見的管理難題一一對應。比如，書中對武鬆打虎的解讀，可以延伸到企業麵對突如其來的巨大挑戰時，領導者需要具備的勇氣和決斷力。而李逵的衝動和魯莽，則可以看作是企業內部可能存在的執行力過猛或溝通不暢的警示。作者的文筆也很流暢，不會讓讀者感到生澀難懂，反而很有故事性，讀起來一點都不纍。更重要的是，這本書不僅僅是提供瞭一些理論，更提供瞭一種思考模式，讓我開始用新的視角去觀察生活和工作中的人與事。
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