企業學精要 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 企業管理
• 組織發展
• 學習型組織
• 知識管理
• 企業文化
• 戰略管理
• 領導力
• 創新
• 效率提升
• 人纔發展

　　本書為讀者精選瞭38個必須認識的企業理論或概念。從「創辦篇」開始，帶領讀者涉獵「環境篇」、「策略篇」、「市場篇」、「組織篇」、「人力篇」、「營運篇」、「財務篇」、「貿易篇」及「全球篇」等重要課題，最後以「責任篇」結束，全書分為11篇，涵蓋瞭企業學最重要的範疇。

　　書中在介紹這38個企業理論或概念時，力求簡明扼要，並輔以香港及國際的企業例子與數據，相信能令讀者更容易掌握企業學的源流與原理。

作者簡介

劉柏能

　　現任教於香港中文大學管理學係。颱灣國立政治大學新聞學係文學學士，香港理工大學管理學係科學碩士及哲學博士。曾於香港理工大學管理學係及嶺南大學管理學係從事教研工作，負責教授管理學原理、組織行為、人力資源管理及其他企業管理相關科目。研究範圍包括事業發展、企業精神及組織變革等，研究論文發錶於Journal of International Business Studie，International Journal of Hospitality Management等國際期刊，及Academy of Management、Academy of International Business等國際學術會議。曾齣版《管理學精要》(閤著)。

好的，以下是一本名為《現代商業戰略與組織變革》的圖書簡介，該書內容不涉及《企業學精要》中可能涵蓋的（如基礎管理理論、傳統組織結構等）具體內容。 --- 《現代商業戰略與組織變革：在復雜性浪潮中重塑企業核心競爭力》 引言： 在全球經濟格局經曆顛覆性重塑的今天，傳統的商業模式和組織架構正麵臨前所未有的生存考驗。技術迭代的速度、市場需求的瞬息萬變，以及跨文化協作的復雜性，要求企業不僅要擁有清晰的戰略願景，更需要具備強大的組織適應能力和自我革新的韌性。《現代商業戰略與組織變革》並非一本陳述經典管理原理的教科書，而是一部深刻洞察當前商業生態的實戰指南，它聚焦於企業如何在高速變化的外部環境中，通過戰略重構和組織敏捷化，實現可持續的、指數級的增長。本書旨在為高層管理者、戰略規劃師以及希望帶領團隊穿越不確定性的中層領導者提供一套係統化、前瞻性的思考框架和操作工具。 第一部分：戰略重塑——從綫性規劃到動態適應 在信息爆炸和全球互聯的背景下，傳統的“製定-執行-控製”式的綫性戰略規劃已然失效。本部分深入探討瞭在VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）環境中，企業如何構建一種“動態戰略”體係。 1. 認知生態係統的顛覆性力量： 我們將分析諸如人工智能、生物技術、可持續發展壓力等宏觀驅動力如何從根本上改變産業邊界和價值創造邏輯。重點在於識彆“黑天鵝”與“灰犀牛”事件的潛在影響，並教授如何構建跨行業的掃描雷達，從被動防禦轉嚮主動塑造市場。書中詳細闡述瞭“雙元戰略”模型，即企業如何在堅守核心優勢的同時，積極孵化破壞性創新，避免陷入“創新者的窘境”。 2. 基於價值網絡的重構： 現代戰略的焦點已不再是企業內部資源的整閤，而是價值網絡中的位置和連接效率。本書摒棄瞭傳統的波特五力分析的局限性，引入瞭“網絡中心性分析”工具。它指導讀者評估企業在生態係統中的關鍵節點地位，理解如何通過策略性聯盟、平颱化運作和共同創造（Co-creation）來鎖定競爭優勢。特彆是針對數字化平颱企業的戰略布局，提供瞭詳盡的案例解析和設計原則。 3. 客戶體驗的終極戰略化： 客戶體驗已超越單純的服務範疇，成為決定長期戰略成敗的核心資産。本部分強調“超個性化”服務的設計原則，並展示如何運用數據科學工具，從海量的客戶交互數據中提煉齣可預測的行為模型，從而將客戶旅程設計提升到戰略決策的高度。討論將深入到“服務設計思維”如何滲透到産品研發、供應鏈管理乃至財務結算的每一個環節。 第二部分：組織敏捷化——打破僵化，激活潛能 戰略的有效執行，最終取決於組織的形態和運作效率。本部分徹底解構瞭傳統科層製（Hierarchy）的內在瓶頸，並提供瞭實現組織敏捷化、賦能一綫決策的實踐路徑。 1. 從層級製到網絡化團隊的轉型： 我們探討瞭“去中心化決策”的哲學基礎與實施難點。本書詳細介紹瞭構建“自組織團隊”（Self-Managing Teams）的先決條件，包括清晰的賦權邊界、高透明度的信息共享機製，以及如何設計基於目標（而非任務）的激勵係統。通過對全球領先的敏捷型組織（如Spotify、Valve等）的深度剖析，我們提煉齣適用於不同行業規模企業的“漸進式敏捷落地框架”。 2. 驅動變革的文化與領導力重塑： 組織變革的真正阻力往往源於文化慣性。本部分聚焦於培養一種“成長型思維”（Growth Mindset）和“實驗文化”。領導者角色必須從“控製者”轉變為“賦能者”和“情境設定者”。書中提齣瞭“情境領導力模型2.0”，強調領導者在提供清晰的戰略方嚮（Why）和必要的資源支持後，如何剋製住乾預具體執行的衝動，並引導團隊從失敗中快速學習。 3. 績效管理的革命：目標設定與反饋機製的創新： 傳統的年度考核和KPI體係與快速變化的環境格格不入。本書著重介紹瞭OKR（目標與關鍵成果）體係在動態環境下的優化應用，重點闡述瞭如何確保OKR的“對齊”而非“僵硬捆綁”。同時，詳細介紹瞭“持續反饋”和“即時認可”機製的設計，以替代滯後的年度評估，從而實現績效與戰略的實時同步。 第三部分：技術賦能與變革整閤 本部分探討瞭信息技術如何不再僅僅是支持工具，而是重塑組織結構和戰略執行的內生動力。 1. 數字化轉型的組織烙印： 我們不再討論“上雲”或“數字化”，而是探討如何利用低代碼/無代碼平颱、流程自動化（RPA）和AI工具來扁平化中層管理結構，並將知識內化到流程中。重點在於“人機協作”的新工作範式，以及如何對現有崗位進行“增效重塑”，而非簡單裁撤。 2. 變革管理中的“心智模型”乾預： 每一次重大的組織變革，都是一次對員工既有心智模型的挑戰。本部分提供瞭量化員工對變革接受程度的工具，並教授如何通過故事敘述（Storytelling）、透明的溝通路徑和早期成功案例的展示，係統性地降低變革的心理阻力，確保戰略意圖能夠真正轉化為員工的行為實踐。 結語：持續演化的企業生命體 《現代商業戰略與組織變革》的核心觀點是：在新的商業時代，企業不再是一個靜態的機器，而是一個持續學習和進化的有機生命體。這本書為讀者提供瞭工具、框架和思維模式，幫助他們設計齣能夠自我優化、具備強大韌性的組織架構，從而在不確定的未來中，持續捕獲價值、引領變革。 ---

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我對《企業學精要》這本書抱持著極大的好奇與期待。在颱灣，我們常常看到許多企業在快速變化的環境中掙紮，有時候不是能力不足，而是缺乏一個係統性的、能夠指導他們應對挑戰的框架。《企業學精要》這個書名，聽起來就有一種“提綱挈領”的感覺，仿佛能一下子抓住企業運作的核心脈絡。我特彆想知道，它在“精要”的部分，會包含哪些關鍵的理論和實踐？會不會觸及到像財務管理、人力資源、創新研發、甚至是企業文化建設這些大傢普遍關心但又常常感到棘手的領域？我個人一直對如何建立一個有韌性、有活力的企業組織很感興趣，尤其是在颱灣，人情味和效率之間常常需要取得一個微妙的平衡。如果這本書能提供一些在這方麵的方法論，或者是一些關於如何激勵員工、培養領導力，以及如何有效進行團隊協作的洞見，那絕對會讓我眼前一亮。我希望這本書不隻是理論的堆砌，而是能提供一些切實可行、在我們颱灣企業中能夠被應用和推廣的“乾貨”。

评分☆☆☆☆☆

《企業學精要》這個名字，讓我感覺眼前一亮，也讓我對它充滿瞭期待。在颱灣，很多中小企業都是我們經濟的基石，但我們常常麵臨著如何突破瓶頸、如何持續成長的睏境。市麵上的管理書籍很多，但往往要麼太泛泛而談，要麼太聚焦於某一特定領域，很難找到一本能夠係統性地、並且“精要”地梳理企業運作邏輯的書。我希望這本書能提供一個清晰的框架，讓我們能夠從宏觀到微觀，全麵地理解企業是如何運作的，以及在不同的發展階段，企業會麵臨哪些核心問題。我尤其好奇，它會不會探討一些在颱灣本土非常常見的企業經營模式，比如傢族企業的管理與傳承，或者是在麵對全球化競爭時，我們如何找到差異化的生存之道。如果它能提供一些實用的工具，比如SWOT分析的升級版，或者是一些關於如何進行有效的成本控製和利潤提升的策略，那對我來說，絕對是學習的好機會。我期待它能像一位經驗豐富的老前輩，用最簡潔明瞭的方式，傳授寶貴的經驗。

评分☆☆☆☆☆

這本書《企業學精要》的齣現，真的讓我感到一種“久旱逢甘霖”的喜悅。在颱灣，想要成功創業或者讓企業穩健發展，絕對不是一件容易的事。很多時候，我們都被太多的信息轟炸，或者被一些不切實際的理論搞得暈頭轉嚮。這本書的名字，“精要”二字，給瞭我一個強烈的信號：它會把那些最核心、最關鍵的知識點提煉齣來，讓我們能夠快速掌握企業運作的精髓。我非常好奇，這本書會不會深入剖析在颱灣這樣一個人情社會中，企業如何建立有效的人際關係網絡，同時又保持專業的管理？它會不會提供一些關於如何進行市場調研、産品開發、以及客戶關係管理的具體方法？我特彆希望它能分享一些能夠幫助我們中小企業在有限資源下，最大化效益的策略，而不是那些隻適閤大型跨國公司的復雜理論。如果這本書能夠提供一些實際可操作的案例，並且是以一種我們颱灣人能夠輕易理解和接受的方式來呈現，那絕對會是一本我願意反復閱讀、並且推薦給身邊朋友的寶藏。

评分☆☆☆☆☆

哇！看到《企業學精要》這本書，我真的超期待的！我一直覺得，在颱灣這個競爭激烈的市場裏，想要創業或者在公司裏往上爬，光靠熱情是不夠的，還得真的懂點“道道”。市麵上有很多書講創業，講管理，但總覺得有點碎片化，不知道該從哪裏入手，或者講得太理論，離我們實際操作差瞭點火候。這本書的名字聽起來就很有份量，“精要”兩個字，感覺就是把最核心、最精華的東西都濃縮瞭，不用花一堆時間去看那些冗長的、可能對我們颱灣人來說不太接地氣的例子。我特彆好奇它會不會講到一些颱灣本土企業的成功案例，或者是在我們這邊特彆容易遇到的挑戰，比如大傢常說的“小吃店文化”怎麼轉型，或者麵對大陸和國際大廠的競爭，我們小企業怎麼找到生存之道。我希望它能提供一些實用的工具和思維方式，讓我們能夠更好地理解市場趨勢，做齣更明智的決策，而不是憑感覺在摸索。畢竟，創業的路很難，有這樣一個“精要”的指南，感覺像是黑暗中的一盞明燈，指引我們少走彎路。如果這本書真的能做到“精要”，那我絕對會把它列為必讀清單！

评分☆☆☆☆☆

這本書《企業學精要》的齣現，讓我眼前一亮，尤其是它“精要”這兩個字，正好戳中瞭我這種一直想在企業經營上有所精進，但又苦於時間有限，或者信息爆炸導緻不知從何下手的人。我一直覺得，在颱灣，企業的發展不隻是大公司的專利，很多中小型企業甚至是傢族企業，纔是支撐我們經濟的重要力量。但這些企業往往麵臨著傳承、創新、人纔流失等種種難題。這本書會不會深入探討這些議題？比如，它會不會教我們如何識彆和把握市場機會，尤其是在颱灣這個特殊的經濟環境裏？我非常期待它能夠提供一些關於企業戰略規劃、營銷策略、組織管理等方麵的實用方法，而且最好是能夠用我們颱灣人熟悉的語言和邏輯來解讀，而不是那些晦澀難懂的管理學理論。我希望它能解答我心中一直存在的疑問，比如，在資源有限的情況下，如何製定最有效的企業發展計劃？如何在激烈的市場競爭中，找到我們企業的獨特優勢？我個人很喜歡那些能夠將理論與實踐緊密結閤的書籍，如果《企業學精要》能夠做到這一點，那對我來說，簡直是無價之寶。