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常言道：「商场如战场！」
在非常时期唯有具备非常手腕+正确的谋略，
才能成功地攻佔市场、赢得商机、赚取钱脉！
本书教你活用商场经营智慧，
施谋用智、完美打造企业优势学密码，
让你掌握赢的策略，缔造企业常胜！

　　商场如战场，虚虚实实、变幻莫测。从商的第一要务就是谨小慎微；如果稍有不慎，就可能一失足成千古恨，多年的心血毁于一旦，在这个时候，更需要「厚黑学」的加持。唯有你在经营的过程中步步为营，想通从头到尾的各个阶段需要「脸皮够厚」，还是「心狠手辣」，坚持并贯彻到底，必然能成为商场上的常胜军。

作者简介

李光仁

　　社会现象观察评论家，台湾大学中文系毕业，美国明尼苏达大学新闻暨传播研究所硕士。毕业后从事过多种不同类型的行业，拥有丰富深刻的人生阅历。曾担任《经济日报》商业组召集人，拥有十多年外商公司的工作经验，经常飞往美国、香港、大陆等地，深具国际观。擅长活用文史典例于企业管理，经常于大专院校，工商团体演讲，目前是先达商管学院专案经理，负责执行商业及管理议题的策略分析。相关作品有《0到亿万的商战策略》、《漂亮胜出的关键报告》。

职场风云：步步为营的生存法则 本书聚焦于当代职场中的生存智慧与进阶之道，旨在为那些渴望在复杂环境中脱颖而出、实现个人价值的职场人提供一套系统、实用的行动指南。它深入剖析了职场运行的底层逻辑，从人际关系的微妙平衡到项目管理的精细控制，再到个人品牌的塑造与维护，提供了一套全面、立体的思维框架与实操技巧。 --- 第一部分：认知重塑——洞察职场运行的底层逻辑 职场并非简单的能力比拼，它更像是一个复杂的生态系统，其中充满了隐形的规则和动态的博弈。本书首先强调“认知升级”的重要性，认为只有看清职场的全貌，才能有效规划自己的航道。 1. 理解组织的生命周期与权力结构： 组织的发展并非一帆风顺，它经历着初创、成长期、成熟期乃至衰退期。不同阶段，组织的侧重点、资源分配和对人才的需求截然不同。本书将详尽分析在不同生命周期内，如何识别核心权力中心、理解非正式组织结构（“影子政府”），以及如何在新旧体制交替时找到自己的立足点。例如，在初创期，快速的迭代和强烈的执行力是关键；而在成熟期，合规性、流程优化和跨部门协调则占据主导地位。 2. 价值交换的本质与“不可替代性”的构建： 职场关系本质上是价值的交换。员工提供劳动力、专业知识和解决方案，组织提供报酬、发展平台和安全感。本书摒弃了“埋头苦干总会被看见”的传统观念，转而探讨如何主动、清晰地“量化”和“展示”自己的贡献。我们将介绍“价值漏斗模型”，帮助读者识别哪些工作是组织最看重、最愿意付费的“高价值活动”，并指导读者如何有意识地将精力集中于此，从而避免成为“忙碌的低效能者”。同时，讨论如何通过跨领域的学习和整合能力，构建难以被轻易复制的“T型人才”模型。 3. 情绪的炼金术：职场情商的深度解析： 高情商并非指八面玲珑或一味迎合，而是指对自我情绪的精确管理和对他者心理的精准预判。本书将超越传统的情商理论，聚焦于“压力阈值管理”和“冲突中的建设性表达”。我们将探讨如何在高压环境下保持思维的清晰度（即“压力下的认知带宽”），并教授一套“非暴力沟通”在职场冲突中的高级应用技巧，确保即使在意见相左时，也能维护专业形象，推动问题解决而非制造对立。 --- 第二部分：策略布局——人际网络与资源整合的艺术 在职场中，个人的努力如同单点的火花，而有效的人际网络和资源整合则是能将这些火花汇聚成燎原之势的助推器。本部分侧重于如何构建和维护高质量的职场关系网。 1. 向上管理：与领导者的高效协同： “向上管理”被误解为阿谀奉承，而本书将其定义为一种“目标一致性”的维护。成功的向上管理要求清晰地理解领导者的战略意图、工作风格和痛点。我们将提供一套“预期管理”的方法论，教你如何主动设定并定期汇报工作进度，让领导始终对你的工作状态保持信心。此外，还包括如何巧妙地提出“解决方案+备选方案”，而不是仅仅抛出问题，从而将自己定位为领导的“问题解决伙伴”。 2. 平行协作：跨部门沟通的权力地图： 在矩阵式组织结构中，项目的成功往往取决于能否有效调动其他部门的资源。本书将解析“权力地图”的绘制方法，帮助读者识别哪些同事或部门掌握着关键资源、决策权或信息流。我们将介绍“利益捆绑策略”，即如何找到与协作方共同的激励点，将对方的利益与自己的项目目标绑定，实现高效的“借力”。 3. 打造高质量的“人脉资产池”： 职场人脉不应是通讯录上的名字，而应是关键时刻能提供专业建议或关键引荐的“信任资本”。本书区分了“弱关系链接”和“强关系维护”。弱关系（如行业会议上的泛泛之交）是信息入口，需要定期的“价值投喂”（如分享行业洞察）；而强关系（导师、核心盟友）则需要投入更多时间进行深度维护，并遵循“先付出，后索取”的平衡原则，确保关系网络的健康循环。 --- 第三部分：执行落地——项目推进与效率最大化的实战技巧 再好的战略，也需要可靠的执行力作为支撑。本部分专注于如何将宏大的目标转化为可控的、可交付的行动，并在此过程中实现个人效率的飞跃。 1. 目标拆解与风险预判（预演思维）： 本书推崇“预演思维”（Pre-mortem Analysis）。在项目启动之前，不再是简单地评估成功几率，而是假设项目已经失败，然后倒推“是什么导致了这次失败？”。这种方法能提前暴露潜在的系统性风险和操作盲区。同时，我们将介绍“关键路径法”在日常工作中的应用，识别出影响整体进度的“瓶颈任务”，并集中资源优先解决它们。 2. 有效授权与监督的艺术： 对于管理者而言，授权是解放自己、发展团队的关键。本书区分了不同类型任务的“授权深度”，并提供了“结构化反馈机制”——设定明确的验收标准、预设中间检查点和非侵入性的跟进方式，确保授权既能给予下属成长的空间，又不至于让项目失控。 3. 个人时间管理的深度优化：从“待办清单”到“精力分配图”： 传统的时间管理方法往往忽略了个体生理和心理的周期性波动。本书引入“精力管理”的概念，指导读者识别自己的“高能时段”和“低效时段”，并将最需要深度思考和创造力的任务安排在精力峰值。我们探讨如何利用“批处理技术”处理碎片化信息，以及如何科学地设置“数字边界”，以减少外部干扰对核心工作流的侵蚀。 --- 第四部分：职业远航——个人品牌与持续发展 职业生涯是一场马拉松，而非短跑。本书的最后部分着眼于长远规划，帮助读者构建一个可持续、有影响力的个人品牌，并确保其能力不会随着行业变迁而贬值。 1. 塑造差异化的“职业叙事”： 你的简历只是历史记录，而你的“职业叙事”才是对未来的承诺。本书指导读者如何提炼自己的核心竞争力，并将其转化为一个引人入胜、易于传播的故事线。这个故事必须回答“你是谁，你为什么重要，你能为未来带来什么改变”这三个核心问题，并确保在不同场合（面试、会议、社交活动）都能流畅切换不同的叙事侧重点。 2. 建立“知识复利系统”： 在信息爆炸的时代，持续学习是保持竞争力的唯一途径。本书介绍如何构建一套高效的知识管理和内化系统，例如“费曼技巧”在职场复盘中的应用、如何将阅读转化为可执行的策略，以及如何通过教授他人来加深自己的理解。其核心在于将输入（阅读、培训）迅速转化为输出（报告、建议、流程改进）。 3. 职业转型的风险评估与路径规划： 无论是在同一公司内部晋升还是跨界转型，都需要精密的风险评估。本书提供了一套“最小可行性转型路径”（MVP for Career Transition）模型，指导读者如何在不完全中断现有工作的前提下，通过内部项目、兼职或外部培训等方式，逐步测试新方向的可行性，从而降低大规模转型带来的职业风险。 本书旨在提供一种积极、主动的职场态度：这不是教人如何投机取巧，而是提供一套严谨的、基于对人性、组织行为学和战略管理理解的工具箱，帮助每一位职场人，无论身处何种行业或层级，都能以更清晰的视野、更稳健的步伐，赢得属于自己的职业胜利。

评分☆☆☆☆☆

“手腕”这个词，在台湾的语境下，有时候会带点戏谑，但用在商业上，绝对是褒义的。它代表着一种灵活性、一种不拘泥于条条框框的创新思维，一种能够在看似不利的局面下找到突破口的能力。我猜《非常手腕+策略对决=商场胜出学》这本书，就是要在“规矩”和“破规矩”之间找到那个微妙的平衡点。它不会教你死板的理论，而是会让你看到，那些在商场上游刃有余的人，是如何凭借自己独特的“手腕”，在规则的边缘游走，既不触碰底线，又能达到自己的目标。比如说，书中会不会分享一些关于如何建立人脉，如何维护关系，如何在关键时刻获得支持的“潜规则”？又或者是，如何在产品定位、营销推广上，玩出一些别人想不到的创意，瞬间抓住消费者的眼球？而“策略对决”的部分，我觉得会更侧重于长远的布局和系统性的思考。它可能不是教你一招制敌的“绝技”，而是让你理解，为什么有些公司能在激烈的竞争中屹立不倒，而有些则迅速被淘汰。这背后一定是有着深刻的战略考量。我特别想知道，书中是如何解读“双赢”的，如何在竞争中寻求合作，如何在合作中保持自己的优势。希望这本书能让我明白，真正的商场智慧，是建立在深刻理解人性、市场规律和自身优势的基础上的。

评分☆☆☆☆☆

这本《非常手腕+策略对决=商场胜出学》，光看书名就让人眼前一亮！“手腕”和“策略”这两个词，放在商场上，简直就是最直接的实力体现。我一直觉得，做生意光有好的产品、好的服务还不够，还得有点“手段”，当然不是那种不正当的手段，而是指那些洞察人性、把握时机、善用资源的高超技巧。这本书的标题就精准地抓住了这一点，让我立刻好奇里面到底藏着多少不为人知的“商场秘籍”。我猜这本书会讲很多如何在竞争激烈的市场中，不落俗套，却又能出奇制胜的案例。比如，是不是会教我们如何通过巧妙的谈判，让对手心甘情愿地让出优势？或者，如何在危机时刻，利用一些意想不到的“手腕”，化险为夷，甚至反败为胜？我特别期待看到书中关于“策略对决”的部分，这部分听起来就充满智慧的碰撞和博弈。不是简单的二选一，而是如何在多方势力交织的复杂局面下，做出最有利于自己的决策，并引导局势朝着预期的方向发展。感觉这本书会像一本武林秘籍，但练的不是拳脚功夫，而是心智的较量，脑力的搏斗。我希望它能提供一些实操性强的方法论，让我们这些还在商场上摸爬滚打的“小虾米”也能学到几招，在未来的商战中，能更自信、更有底气地去迎接每一次挑战。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，做生意就像一场大型的博弈，而《非常手腕+策略对决=商场胜出学》这本书，光听名字就有一种“高手过招”的感觉。我猜书中不会讲那些空洞的大道理，而是会深入到商场斗争的“实战”层面。这里的“手腕”，在我看来，就是指那些让生意做得更“顺”的技巧，可能是洞察人性的微妙之处，可能是对沟通艺术的炉火纯青，也可能是对局势的敏锐判断，能在关键时刻做出正确的选择。比如，书中会不会教我们如何在与供应商、合作伙伴的交往中，建立互信，实现共赢，但又能保证自己的利益不受损害？或者，如何在激烈的市场竞争中，通过巧妙的营销策略，让自己的品牌脱颖而出，吸引更多的客户？而“策略对决”，我脑海里立刻闪过的是那种教科书级别的商业案例分析。它可能不仅仅是告诉你“怎么做”，更重要的是告诉你“为什么这样做”，背后的逻辑是什么，有哪些可以借鉴的模式。我希望这本书能让我明白，在瞬息万变的商业世界里，没有一成不变的成功法则，我们需要的是一套灵活的思维体系，能够根据不同的情况，调整自己的策略。我期待这本书能够给我带来一些“醍醐灌顶”的感觉，让我对未来的商业挑战，多一份从容，少一份焦虑。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，最近市场风云变幻，压力真的蛮大的。尤其是在看到一些同行，明明产品技术都差不多，甚至比我们还要差一点，却能在竞争中脱颖而出，我真的很好奇他们的“秘密武器”是什么。所以，《非常手腕+策略对决=商场胜出学》这本书的名字，真的像一道曙光，照亮了我迷茫的心。我理解“手腕”不只是简单的手段，更是一种情商和智慧的综合体现，是对人际关系的深刻洞察，是对对方心理的精准把握，是用最少的力气达到最大的效果。这本书应该会深入剖析如何在商业谈判中，不落痕迹地影响对方决策，如何在团队管理中，激发每个人的最大潜能，甚至是在危机公关时，如何四两拨千斤，化解一场潜在的灾难。而“策略对决”，我脑海里立刻浮现出像围棋或者国际象棋那样，步步为营，运筹帷幄的画面。书中会不会提供一些经典商业战役的复盘，让我们看到成功的企业家是如何一步步布局，如何预判对手的下一步棋，并提前做好应对？我更期待的是，它能提供一套系统的思考框架，让我们面对复杂的商业环境时，能够更冷静、更理性地分析问题，制定出既有远见又不失灵活的策略。我希望这本书能给我一些启发，让我不仅能看到“别人是怎么做到的”，更能学会“我该怎么做”。

评分☆☆☆☆☆

对于《非常手腕+策略对决=商场胜出学》这本书，我最期待的是它能让我跳出固有的思维模式。我们常常被教导要遵循既定的规则，要一步一个脚印地前进，但现实中的商场，往往充满了变数和挑战，有时候，传统的做法并不能解决所有问题。这本书的书名就暗示了一种更灵活、更具创造性的方法论。“手腕”在这里，我认为是超越了单纯的技巧，它包含了一种对全局的把握能力，一种对人心的洞悉，以及一种在复杂情境下做出最佳判断的智慧。我设想书中会有很多生动的案例，展示那些看似“聪明”但又不失“道义”的商业操作。比如，如何通过巧妙的合作，实现资源的最大化利用；如何在高压谈判中，保持冷静，找到对方的软肋；或者，如何在市场变化时，迅速调整策略，抓住新的机遇。而“策略对决”的部分，则更让我感到兴奋。它听起来就像是一场高智商的对决，不仅仅是产品和价格的竞争，更是思维模式、信息掌握和战略布局的较量。我希望这本书能教会我如何去“算计”，不是阴谋诡计，而是基于对市场、对竞争对手、对自己优势的全面分析，制定出能够“领先一步”的策略。我希望读完这本书，我能拥有更强的预见性，能够提前布局，化被动为主动。