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你是「貓咪型」，還是「猴子型」？
　你的工作態度決定瞭你在職場中的潛力。依照兩種動物對壓力和變化的因應之道，工作態度可分為「?咪型」和「猴子型」。
　小?咪不知道怎麼辦或遇上危險時，什麼都不會做，隻會喵喵叫等著母?來。相形之下，小猴子一發現有麻煩，就會跑去找母猴爬到牠背上，緊緊抓著母猴好保住自己的小命。
　「?咪型」的人麵臨挑戰和問題隻會喊救命，本書幫不瞭這種人。創意思考玩具庫是為「猴子型」所寫，他們願意自己動手、動手發揮職場創意、動手打造嶄新的點子……也準備享受動手後的真正好處。
　如果你屬於「猴子型」，想用豐富的新點子改善工作或私生活，這本書是為你寫的。我歡迎你走進創意思考玩具庫，運用這些紮紮實實的創意技巧，找些能改變你生活的點子。

注意！本書僅供「猴子型」閱讀，但「?咪型」還有指望，第一章能幫你變成「猴子型」。

本書的設計，是要改變你動腦思考的方式。──《華爾街日報》
這本書告訴你如何擴展想像力。──《新聞週刊》
這是近年來在創意領域最重要的一本書。──美國管理協會（AMA）
這本書將能讓你挑戰看似不可能的任務。──《非營利新聞》
你以為做不到的，這本書會告訴你怎麼做。──《未來人》

競爭力的核心，在於創意
創意這迴事，也有技巧可循。
這裏所提供的，可不是讓你一頭霧水的奧妙玄理，而是貨真價實的操練技巧。
《創意思考玩具庫》有三十幾種新奇實用的「創意思考玩具」，包含數百個建議、竅門、提示、實例和謎題，能開啓你的心智，幫助你用與眾不同的方式來解決日常生活與工作中的難題。
本書是創意學的突破性經典之作，齣版以來備受重視，現在這個經過全麵修訂並加入許多新內容的增訂版再度麵世，無論你想要創造新産品與新商機、刺激想像並激發創意，或是開發潛能增進實力，這本書都是不可或缺的終極指導手冊。
創意大師邁查剋所提供的技巧，能讓你從相同的材料中，看見不一樣的事物。

作者簡介

麥可?邁查剋（Michael Michalko）

　　頂尖的創造力專傢，在世界各地帶領創意思考工作坊、研討會和智囊團課程。他在美國陸軍服務時，曾與北大西洋公約組織（NATO）的情報專傢和學者組成團隊，一同研究、蒐集並分類所有已知的創造性思考方法，為軍事、情報和政治情勢的各種問題，提供瞭突破性的構想和創新的解決方案。

　　退役之後，邁查剋將這些創意思考技術用來解決政府和企業的問題，成效卓著。邁查剋為各類客戶舉辦創意思考主題演講、工作坊和研討會，客戶包括《財星》500大企業，例如杜邦、傢樂氏、奇異電氣、柯達、微軟、艾剋森美孚、通用汽車、福特汽車、AT&T、沃爾瑪、吉列等公司，以及各個民間組織及政府機關。在美國之外，他也與世界各國的客戶有閤作關係。著有《創意思考玩具庫》與《創意的技術──100位天纔的9種思考習慣》（究竟齣版）。

　　他目前與太太安（傑齣的藝術傢）、小狗派西，還有他最好的朋友傑剋貓咪，住在紐約州的寜靜村落。

譯者簡介

鍾清瑜

　　師大英語係畢業，目前在中學教書，譯有《不朽的傳說》《恐龍現場》《戰慄計畫》《人生非常戲劇》《與國王做愛》《可不可以一年都不買》《爭紅》《歡迎光臨富豪國》等。

警語：本書僅供猴類閱讀
新版序
引言：會吠的貓
序麯  開啓創意智庫
1  初變
2  激發創意
3  挑戰
4  創意思考玩具庫

第一部  綫性思考玩具庫
A組
5  虛像
6  切片與切丁
7  切割櫻桃
8  思想泡泡
9  SCAMPER
B組
10  拔河比賽
11  創意盒
12  創意座標
13  蓮花綻放
14  鳳凰
15  泛太平洋航空與暴風雨門公司
16  未來之果
C組
17  狂想
18  名人堂
19  機會圓周
20  圖形語言
21  剋萊佛?崔爾的話

第二部  直覺思考玩具庫
22  放鬆
23  藍玫瑰
24  三B
25  響尾蛇和玫瑰
26  石頭湯
27  真假虛實
28  夢的觸角
29  達文西的技巧
30  達利的技巧
31  堪薩斯再見
32  影子
33  逝者之書

第三部  團體的精神
34  暖身
35  腦力激盪
36  正統腦力激盪
37  原始創意

第四部  最後的玩具庫
38  終結小組
39  你不是一片草原

第9章 SCAMPER

能因敵變化而取勝者，謂之神。

—《孫子兵法》—

巧妙的處理技巧是創造力的兄弟。當你的想像力像侍者的視綫一樣呆滯時，試著把現有的物品改動，賦予新的生命。要記住，創新不過是把已有的事物加以修正。

本章在書中所占有的篇幅比其他章節要大，因為它詳細記載瞭把任何物體、服務或過程轉變的九種技巧。本章的例子不少，有的通讀即可，但這九個技巧卻應仔細研讀。讀的時候，試著問你自己：「電視、公事包、漢堡、動産抵押或其他任何物件或程序，是如何改良成功的？」如此，創意將會不知不覺地齣現。你能把下麵的兔子變成鴨子嗎？

如果有睏難，請把書頁逆時鍾鏇轉90度─鴨子的形狀就會突然齣現。你也能把現有的構想和産品加以改頭換麵。

新的事物仍然可以變成其他更新的事物。把自己限製在第一個構想中，無疑是想像的緻命傷。要獲得好點子的最好方法是盡量去聯想，想得越多越好。任何觀察事物的特殊方式，就是許多可能解決問題的辦法之一。

如果你有一袋數以韆計的白色彈珠，其中一顆是紅色的，那麼任何人挑齣紅色彈珠的機率將很低，如果持續增加紅色的彈珠，那麼挑到紅色彈珠的機會就會持續增加。激發創意和把更多紅色彈珠放進袋子裏是同樣的道理。雖然你可能還是挑不齣紅色的彈珠，但是它也不會減低挑到的機會。當你想不齣點子的時候，你也不會有損失，反而尚有成功的機會。

當想齣點子的時候，會發生幾件事：



1. 其中一個點子可能可以解決你的問題。

2. 其中的點子能使你重新瞭解問題的各個部分，並間接解決瞭問題。

3. 其中的點子可能是比較好的著手點。

4. 其中具有突破性的點子可能和手邊的問題無關。當你想齣這種突破性的構想，你會毛發倒竪、口乾舌燥，想站起來大喊大叫。貝爾發明電話的時候，原先他正想發明助聽器。剋羅格（Ray Kroc）正苦於研究多用途的攪拌器時，卻無意中發明瞭「速食」，而改變瞭美國人的飲食習慣。

5. 你可能想齣許多點子，然後迴到最初的創意。把這些想法加以組閤，雖不能保證可走捷徑，但會讓最後的決定更具意義。與其因為它是唯一的而選擇它，不如選擇其中最好的。



對於下列這個問題你能想到多少不同的答案：「十三的一半是什麼？」當然，最明顯的答案是六又二分之一。然而在你進一步讀下去之前，先想想看自己能提齣多少其他可能的答案。

把數字13切兩半成1和3。把thirteen這個字切兩半成各4個字母。把十三寫成羅馬數字（XIII），切成兩半，就得到11和2（XI和II）。切的方法不同，就成瞭8（VIII）。 這些創意會強迫你脫離陳腐的觀念。

讀瞭本章，你會發現自己正步嚮令人難以置信之路，吃驚的程度就像你吃早餐的時候，發現紅鱒正在你的碗裏遊泳一樣。

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創意思考玩具庫──新世紀增訂版 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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