具體描述
這本教科書以深入淺齣的方式介紹組織行為的相關理論與觀念，適閤大學部與研究所之相關課程使用，全書共分十三章：簡介、學習、價值觀與態度、性格與情緒、知覺與決策、激勵、團體與團隊、溝通、領導、衝突與談判、權力與政治、組織結構與設計、組織文化與變革。為瞭讓讀者能夠清楚明瞭各章的內容，作者在每章的前麵以及文中都加入真實的人物或實例作為介紹，各章中也加入瞭一些給實務經理人的建議或是管理意涵。各章的最後除瞭有課後練習題之外，作者也撰寫瞭進階練習，讓同學更深入思考這些理論在實際生活上的應用及自我學習。就理論介紹方麵，作者引用瞭一些重要的研究發現來說明各個理論與概念的起源及意義，此一部分可作為有興趣進一步專研組織行為的同學們的參考。
作者簡介
戚樹誠
戚樹誠博士為颱灣大學工商管理學係暨商學研究所教授，戚教授畢業於紐約州立大學水牛城分校（SUNY-Buffalo）組織與人力資源係，主修組織行為，他曾發錶多篇論文於國際知名管理學期刊，兩度榮獲IACMR頒發最佳論文奬，並榮獲93學年度颱灣大學人文社會研究貢獻奬。戚教授為倫敦商學院（London Business School）2003年訪問學者、西北大學（Northwestern University）2007年傅爾布萊特訪問學者。目前戚教授擔任《颱大管理論叢》組織行為與人力資源管理領域之領域主編，《人力資源管理學報》副總編輯。
著者信息
圖書目錄
第01章導論 001
組織行為的意義與範疇 003
組織行為理論模型的建構 005
組織行為的未來挑戰 007
第02章學習 011
製約理論與社會學習 013
行為塑造 017
從行為學習到認知學習 026
第03章價值觀與態度 035
工作價值觀 037
工作態度 041
態度與行為的關係 048
第04章性格與情緒 059
性格與性格特質 061
情 緒 071
第05章知覺與決策 085
知覺與歸因 087
決 策 097
第06章激勵 115
激勵的內容理論 118
激勵的過程理論 124
第07章團體與團隊 143
團 體 145
組織中的團隊 153
第08章溝通 167
何謂組織溝通？ 170
邁嚮有效的溝通 179
第09章領導 193
領導的特質模型與行為模型 195
領導的情境模型 198
當代領導觀念 207
第10章衝突與談判 221
衝突的不同觀點與階段 223
衝突管理 228
協商談判 231
第11章權力與政治 247
權力與影響 249
政治行為 256
第12章組織結構與設計 267
組織結構的基本特性 269
組織的類型與影響因素 276
組織設計的新趨勢 282
第13章組織文化與變革 291
組織文化 293
組織變革 299
工作壓力與壓力管理 303
索引 319
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
拿到《組織行為 增訂版》，我第一個想找的就是關於「領導力」的論述。我一直相信，一個組織的成敗，很大程度上取決於領導者。但領導力並非一成不變，它需要隨著時代和環境的變化而演進。我特別好奇，這次增訂版會不會在「轉型領導」、「僕人式領導」這些較新的領導理論上，有更深入的探討，並且提供一些實際的操作方法。畢竟，現今的員工，尤其是年輕一代，對於傳統的權威式領導模式，似乎越來越不買單。他們更傾嚮於能夠被賦予更多自主權、能夠獲得支持和成長的領導方式。所以，我非常期待能從這本書中，學習到如何在颱灣的職場環境中，實踐更現代、更符閤人性化的領導。另外，我也想瞭解，作者會不會探討「領導者如何建立和維護組織的信任」這個關鍵議題。信任，是組織運作的基石，一旦信任崩塌，再好的策略和製度都難以執行。我希望書中能提供一些實際的建議，例如，領導者如何展現誠信、如何透明地溝通、以及如何兌現承諾，來逐步建立和鞏固團隊的信任。
评分哇，終於等到《組織行為 增訂版》齣版瞭！拿到這本書，我真的超級興奮，尤其是我之前就對這個領域非常有興趣，但總覺得市麵上有些書寫得比較枯燥，或是太偏理論，讀起來總是有點隔靴搔癢的感覺。這一次的增訂版，我最期待的就是它能不能更貼近我們颱灣在地企業的實際情況，而不是單純照搬國外的案例。你知道嗎，很多時候我們讀到的組織行為學，總覺得跟我們每天在公司遇到的狀況不太一樣，像是員工的溝通模式、領導風格，甚至是一些權力鬥爭的微妙之處，都跟書上寫的有些齣入。所以，我希望能透過這本增訂版，看到更多關於颱灣中小企業、或是大型企業在麵對在地化挑戰時的解決方案，像是如何建立更有效率的內部溝通管道，如何提升員工的嚮心力，還有如何在變動快速的產業環境中，維持團隊的穩定與創新。如果能加入一些颱灣本土企業傢的訪談，或是實際的個案研究，那就更完美瞭！我對書中可能探討的「組織文化」在颱灣的演變也很有興趣，例如說，從過去比較強調長幼有序、尊重權威，到現在年輕一代的加入，職場文化是不是產生瞭什麼樣的轉變？這些都是我非常關心的議題。希望這本書能提供一些實際的洞見，讓我們在工作中能更有方嚮感，也更能理解身邊的同事和主管。
评分這本《組織行為 增訂版》，我拿到後就迫不及待地想看看它在「組織變革」和「員工敬業度」這兩塊，有沒有什麼新意。你知道，颱灣的企業，經常麵臨市場的快速變動，如何推動有效的組織變革，讓企業能夠跟上時代的腳步，這真的是一個很大的挑戰。我希望書中能提供一些更實際、更接地氣的變革策略，例如，如何剋服員工對變革的抗拒心理，如何建立支持變革的氛圍，以及如何在變革過程中，維持員工的士氣。我總覺得，很多變革之所以失敗，並不是因為策略本身有問題，而是因為忽略瞭人的因素。所以，我很期待這本書能在這方麵，給我一些啟發。同時，我也對「員工敬業度」的議題非常感興趣。員工的敬業度，直接關係到他們的生產力、創造力，以及對公司的忠誠度。我希望書中能提供一些實證的研究，或是實際的案例，來說明如何透過良好的管理實踐，來提升員工的敬業度。例如，如何創造一個讓員工感到被重視、被賦予意義的工作環境，如何提供發展的機會，以及如何建立公平的獎勵機製。我相信，這對任何一傢希望永續經營的企業來說，都是至關重要的。
评分拿到《組織行為 增訂版》的書，我迫不及待地翻瞭翻，還沒深入閱讀，但光是目錄和前言就讓我眼睛一亮。這次的「增訂」兩字，聽起來就很有份量，讓人期待它在原有基礎上加入瞭哪些更具前瞻性的內容。我個人非常關注組織中的「學習與知識管理」這個部分。在現今這個知識爆炸的時代，企業如何纔能有效地建立一個能夠持續學習的組織，讓知識得以傳承和創新，這絕對是企業生存和發展的關鍵。我希望這本書能更深入地探討這個議題，例如，如何設計有效的培訓機製，如何鼓勵員工分享經驗，以及如何利用科技工具來促進知識的交流。另外，我也很想知道，在「增訂版」中，作者是否會針對「數位轉型」對組織行為造成的影響，加入新的觀點。像是遠距工作、混閤辦公模式的興起，對團隊閤作、員工士氣、以及管理者如何領導這些新型態的團隊，都帶來瞭前所未有的挑戰。我相信作者在這些方麵，一定會有獨到的見解和實用的建議。我很期待能從書中學習到如何建立一個更具彈性、更適應變化的現代化組織，讓我們的企業能在快速變遷的環境中立於不敗之地。
评分這本《組織行為 增訂版》，光是拿在手上，就感覺到沉甸甸的學術底蘊和實務關懷。我一直覺得，組織行為學之所以迷人，就在於它探討的都是人與人之間的互動，以及這些互動如何影響整個團隊的運作。而這次的增訂版，我最期待的，就是它在「衝突管理」和「團隊動力」這兩個麵嚮，能不能有更細膩的闡述。職場中難免會有摩擦和衝突，如何妥善地處理這些衝突，將其轉化為促進成長的契機，而不是破壞團隊的元兇，這一直是個重要的課題。我希望書中能提供一些具體的處理技巧，例如，如何進行有效的溝通，如何尋找雙贏的解決方案，以及如何在團隊中建立信任感。同時，我也對「團隊動力」的描寫很有興趣。一個高效能的團隊，究竟是如何形成的？成員之間的默契、彼此的支持、以及共同的目標，是如何影響最終的產齣？我希望這本書能深入剖析這些隱藏在團隊之下的運作機製，讓我們能更清楚地認識，如何打造一個真正有凝聚力、有戰鬥力的團隊。尤其是在現今許多專案導嚮的工作模式下，團隊的成功與否，往往決定瞭一個專案的命運，所以這方麵的探討，對我來說非常有價值。
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