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第1章   瑟吉．布林與賴瑞．佩吉：維持Google的優勢
第2章   葛瑞格．諾曼：全方位經商
第3章  強納森．溫德爾：職業電玩傢能成主流嗎？
第4章   凱文．羅斯：Digg.com的新矽榖後起之秀
第5章   大衛．舒曼：更高境界的咖啡──維瓦奇咖啡店
第6章   中國的強勢品牌：大陸創業傢槓上多國企業
第7章   傑夫．貝佐斯：亞馬遜的豪賭
第8章   林納斯．托瓦茲：Linux公司
第9章   林登實驗室：《第二人生》──虛擬的世界、真實的錢？
第10章  楊元慶：聯想是中國第一傢全球資本傢
第11章  阿普羅尼亞．普瓦蘭與原田美沙：歐洲傳授的麵包與時尚課題
第12章  羅柏特．方剋：速達人力資源永久性成長的臨時人員策略
第13章  羅傑．朗與辛希雅．朗：從矽榖到牧場之路
趨勢　MySpace世代

序言
讀者告訴我們，他們的工作相當繁忙，因此，獲取簡要、可信賴得商業新聞、資訊及點子，對他們而言非常重要。這正是我們每週透過《商業周刊（BusinessWeek）》雜誌、每天透過BusinessWeek.com網站嘗試提供給讀者的內容。然而，我們也知道，商業人士需要進一步鑽研各個領域，好幫助他們更有效地進行管理。為瞭滿足他們的需求，我們於是與麥格羅‧希爾（McGraw Hill Professional Books）閤作齣版《贏傢競局（Power Plays）》係列叢書，每一本書都是結集《商業周刊》記者們之力，深入描述各領域卓越領導者在不同商業戰場上所麵對的策略性挑戰。
《贏傢競局》各章節所描述的都是真實情況，其中的最佳實務不僅適用大型公司，也適用小型公司。為瞭讓這些故事更加實用，我們萃取精華資訊，以協助您在今日復雜的商業環境下提升績效。這些資訊是以容易吸收、消化的方式呈現的：「課程規劃」──敘述個案重點；「贏傢對策」──針對如何管理變革提供戰術性建議；「週一早晨」──提供如何達成成功、且不斷進步的策略。
《創業傢之贏傢競局（Entrepreneur Power Plays）》這本書的焦點放在一群成就非凡的創業傢身上，他們有些人經營自己的公司，有些人則是為大型組織注入創業精神的活力經理。本書的陣容令人印象深刻：賴瑞‧佩吉（Larry Page）與瑟吉‧布林（Sergey Brin）在史丹佛大學讀書時，不眠不休地尋找一種搜尋網際網路的新方法，這項技術後來醞釀齣如今雄霸一方的Google；高爾夫球職業選手葛瑞格‧諾曼 （Greg Norman）並不以自己在高爾夫球場上亮眼的成績自滿，他創立瞭各式各樣每年為他賺進數億美元營業額的事業；另一位專業人士──強納森‧溫德爾（Johnathan Wendel）是虛擬電玩世界中的頂尖職業選手，他力圖要將電玩這種小眾現象（niche phenomenon）扭轉成為百萬人觀賞的主流運動；透過新興起的網站Digg.com，凱文‧羅斯（Kevin Rose）下定決心避免重蹈2000年達康公司泡沫化的覆轍，證明Web 2.0公司也能在挹注最低創業資金的情況下成功推齣；在星巴剋掌控的世界裏，堅信其它沖泡咖啡業者仍有生存空間的大衛‧舒曼 （David Schomer）成立瞭維瓦奇咖啡店（Espresso Vivace Roasterias）。
中國大陸迅速崛起，也孕育齣一批積極進取的創業傢。我們透過其中一個個案檢視瞭大陸最熱門的消費性産品及這些産品背後的功臣。在那裏，我們訪問瞭中國的楊元慶，他在努力讓聯想集團（Lenovo Group）融閤中美兩傢最優秀事業的文化之際 ，還能維持如小型公司般的敏捷度。
不令人意外地，創業熱誠最佳典範有許多是源自於美國矽榖，因此我們經常造訪那裏。超級明星傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos）讓我們看到，持續不斷的創造如何成為亞馬遜網站成功的關鍵；通用性（versatility）如何成為林納斯‧托瓦茲（Linus Torvalds）獨特的營運模式，他是將電腦玩傢手中的Linux作業係統，發展成為足以和微軟視窗作業係統（Windows OS）分庭抗禮的對手産品；美國加州的林登實驗室（Linden Labs）瞭解人們對虛擬社群的著迷，這是該公司綫上之星《第二人生》成功的最大原因；在巴黎，阿普羅尼亞‧普瓦蘭（Apollonia Poilâne）透過誘人的産品加上不斷的創新，為她的麵包店注入一股強而有力的新活力；海峽的另一端──倫敦，日本籍設計師原田美沙（Misa Harada）正引領當今名流階層的時尚風格。
在發展快速的服務業裏，羅柏特‧方剋（Robert Funk）的警覺性、以及他預先思考潛藏問題的能力，讓速達人力資源服務公司（Express Personnel Service）得以成為人纔管理業界的動力房；鼓吹環境永續則是陽光農場（Sun Ranch）創辦人羅傑‧朗（Roger Lang）與辛希雅‧朗（Cynthia Lang）維係成長的關鍵。
本書結尾，我們觀察瞭MySpace世代如何在綫上過生活、購物、玩耍，最後並提齣我們的一些想法。希望藉由這本書，加速誘發齣你的創業思維與活力。
閱讀這些個案時，有一點值得注意：它們都是《商業周刊》的報導，時間點是落在撰擬這些個案的當下，因此，隻能反應齣當時的情況。雖然我們已經盡最大的努力更新資訊，但是部分人物與環境與寫這些個案當時的情況已經今非昔比。盡管如此，我們仍相信這些故事是經得起時間考驗的，是一位成功的創業傢相當具啓發性、且充滿寶貴訓誡的參考資訊。

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