具體描述
成功的關鍵在於假設力！看小說，學習解決問題的思考法！
你知道你的企畫案成功率是多少嗎？你知道買的股票是賺錢還是賠錢？
如果你的答案是：試試看呀，不試怎麼知道？ 那你絕對需要閱讀本書！
所謂假設，就是暫時找齣一個答案，然後再根據這個答案去行動。
所謂假設，就是雖然尚未證實，但卻是現階段最接近的正確答案。
和正確的答案最接近，成功的機率也最高。本書以小說形式撰寫，讀者可以和書中的主角一起思考、行動。主角將會麵臨到各種不同的商務情境，在時而有貴人相助，時而與人發生衝突的情況下，去思考什麼是「假設」。同時在麵對失望、煩惱或憤怒的情況下，去架構假設。最後拿齣最大的勇氣，把假設付諸實行，並且予以驗證。倘若你也能夠和書中的主角一起思考行動的話，那麼相信讀到最後你一定也能獲益匪淺，可以從中學到成功的關鍵──假設力。
作者簡介
八幡紕?史
擔任經營顧問、Access?Business?Consulting株式會社代錶和NPO法人Presentation國際協會理事長。大學畢業後，設立專門教育社會人士的教育機關，和各大企業團體閤作培育人纔，關於溝通方麵的造詣很深。身為經營顧問，對各行各業或團體，提供商務專業上所需的讀寫支援及開發指導。此外，在日本的簡報領域是先驅者，對提昇該能力或啓濛活動貢獻很多。到目前為止，親自傳授企業團體的簡報教育或支援，以及擔任大學的簡報技術指導。齣版過許多相關的書籍和雜誌，也常常去演講。是簡報領域的第一把交椅。主要的著作有《【圖解】報告的技術》《專業的戰略思考》《戰略性的簡報技術》《【新版】Perfect?Presentation》等等。
著者信息
圖書目錄
前言
第一章 解決問題
成功的機率有多大 毫無計劃 挖掘石油 找齣假設的答案
經驗的功過 設立假定的過程 問題和答案 蒐集情報
浮現假設 登陸月球 第六項步驟
第二章 課題明確化
“問題” 和“課題” 判斷基準 四象限矩陣
有效思考的工具 把問題具體化 政治性的問題
讀書會的夥伴 課題的報告 上天所賦予的課題
第三章 實施調查
開始調查 退齣事業 調查的目的和目標 蒐集情報的三大要素
三項步驟 製作情報項目三大要素 情報蒐集的昆蟲箱
製作調查一覽錶 思考和行動 事實情報和意見情報
第四章 分析情報成立假設
實施事後調查 解散事業部 改革組織 最高作戰
擬定假設的邏輯 擬定計畫 提齣戰略性的構想
思考戰略的假設 成立戰略腳本的假設 徒勞無功
第五章 驗證實行假設
任務的黑影 閤併的利益 再次調查營業額銳減 代理公司之謎
和董事對決 共同開發 客戶情報外流 急轉直下 教授夫人
啓動會議 裏程碑 證實假設
另一項成功的機率
後記
圖書序言
圖書試讀
正當企畫部的八木健一信心滿滿地做完簡報後，其中一位董事卻問他說：「那麼請問一下，這個案子成功的機率有多大？」
「這……這個嘛……」
這個突如其來的提問，讓健一感到有些怯弱。
「你是要問……關於這個案子……成功的機率，對吧？……我對這案子……可是充滿信心喔……」
「不、不……我要問的不是你有沒有信心，而是成功的機率有多大？」
健一不知道該如何迴答，不過他設法打起精神，反問對方說道。
「換句話說，你是要問我成功的機率有幾個百分比，隻要我能夠迴答個數字齣來就行瞭。是嗎？」
「如果你能夠用數字迴答的話，那是再好也不過瞭。但是，關於這個案子成功的機率有多大，我隻是想聽聽看你的意見而已。」
健一不知道該如何迴答，隻好硬著頭皮，開始隻要腦海中一想到什麼就脫口而齣。
「總而言之呢，這個案子能不能成功，這中間牽涉到許許多多的因素，不但預算有限，人手又不足，我手邊的工作又滿檔，挪不齣多餘的人手來接這個案子，再加上整個大環境又很不景氣……所以我想呢……」
「不、不……我要聽的不是這些……」
「咦……你不是要問這案子能不能成功嗎？就這一點來說的話，如果不做做看的話，怎麼知道結果如何呢？」
「那你的意思是說，如果不去做的話，就不知道結果如何囉？」
健一邊用手去擦拭額頭上的汗水，一邊迴答說道。
「是啊！是那樣沒錯啊……」
「如果要等做瞭纔知道結果的話，那還不如一開始就彆做算瞭。」
先前的那位董事用咄咄逼人的口氣，撂下這麼一句話。
健一不知道該如何迴應，隻好低著頭說道。
「那我再迴去重新思考一下好瞭。」
接著會議便轉到下個議題。
話說在一個月前，健一被賦予解決某個問題的任務。
部長田中圭介壓低聲音對他說道。
「我有件事情想找你商量一下……」
「你也知道，雖然公司最近這一陣子的業績不錯，營業額也有大幅成長，但是利潤不但沒有成長，卻反而開始一路往下跌落。」
「是嗎？前期的營業額跟去年同期相比，不是已經成長很多瞭嗎？」
「話是沒錯啦！但是如果沒有利潤的話，就沒什麼好談的……要是情況再繼續這樣下去的話，恐怕就大事不妙瞭……」
健一一麵揣摩上司的心意，一麵附和對方的說法。
「您說得對。要是沒有利潤的話，就算營業額成長再多也沒用啊！」
「所以我纔想說，找你來商量一下，看看有沒有什麼好的對策。」
「啊！找我？」
「是啊！除瞭你之外，我還能找誰商量啊！」
「可是……這個擔子也未免太重瞭吧……」
田中部長打斷健一的話，更壓低聲音說道。
「關於這件事，是某位董事直接指名要我找你商量的。畢竟公司內部存在許多政治性的問題，說不定還會傳齣裁員的風聲呢！這下你該知道這件事的嚴重性瞭吧！所以，你就想辦法多擔待一些吧……。目前就由你單獨負責這件事，必要的時候再增加人手。等你進行到某個程度，有個雛形齣來的時候，我再嚮上麵的人提報正式的企畫案，到時候我也會支持你的。」
田中部長一口氣把話說完。
「這個我知道，可是……」正當他在思考該如何說明時，部長又開始勸他說道。
「哎呀！要是這次你好好錶現的話，今後對你隻有好處，沒有壞處的。」
「是的。我會好好努力的。」
最後在上司的強製作風下，健一也隻好接下這個重責大任瞭。
用戶評價
這本《課長八木的假設力─ 一本教你沙盤推演的商戰小說》對我而言，更像是一本關於“如何在不確定性中尋找確定性”的實踐指南。八木課長之所以能屢次在激烈的商業競爭中脫穎而齣，關鍵在於他擁有一種超越常人的“假設力”。小說並沒有用過於戲劇化的手法來塑造他，而是通過他在實際工作中所經曆的種種挑戰，以及他如何運用沙盤推演來應對這些挑戰，將這種能力展現得淋灕盡緻。我尤其喜歡書中關於“情景分析”和“應對預案”的描寫，它們並非簡單的“如果……那麼……”句式，而是充滿瞭對各種復雜因素的細緻考量，以及對不同結果的周全準備。每一次的沙盤推演，都像是一次精心策劃的演習，讓八木能夠在“模擬戰場”上反復磨練自己的判斷力和應變能力，從而在真實的商戰中更加遊刃有餘。這本書的價值在於，它不僅僅提供瞭一種思維工具，更重要的是，它塑造瞭一種解決問題的態度——不畏懼未知，勇於探索，並為各種可能性做好準備。它讓我重新審視瞭自己在工作中處理問題的方式，提醒我要更加注重前期的思考和預判，以及在麵對變化時保持靈活和韌性。
评分這本書最吸引我的地方在於，它將“沙盤推演”這個聽起來有些專業和枯燥的概念，融入瞭一個引人入勝的商戰故事裏。八木課長並非一開始就無所不知，他的“假設力”是經過一次次試錯、反思、再試錯纔慢慢建立起來的。小說通過他與競爭對手之間你來我往的博弈，以及在公司內部麵臨的各種挑戰，生動地展現瞭“假設”是如何成為一種思維模式，一種應對未知、探索可能的工具。讀的時候，你會忍不住跟著八木一起思考：如果我是他，我會在這個時候提齣什麼樣的假設？這個假設成立的可能性有多大？如果這個假設不成立，下一步又該怎麼走？這種沉浸式的代入感，遠比一本純粹的理論書籍來得更加深刻。而且，小說並沒有迴避現實商業運作中的各種復雜性，比如利益的衝突、人性的考量、信息的不對稱等等，這些元素都讓故事更加真實可信。八木在一次次推演中，不僅學到瞭如何分析數據、預測趨勢，更重要的是，他學會瞭如何在壓力之下保持冷靜，如何在不確定性中尋找確定性。這本書給我最大的啓發是，所謂的“假設力”，其實是一種積極主動的探索精神，一種敢於設想、勇於驗證的勇氣，這不僅僅適用於商業領域，在生活的許多方麵同樣受用。
评分《課長八木的假設力》這本書，讓我對“策略”這兩個字有瞭全新的理解。它不是那種空洞的理論，也不是那種一蹴而就的技巧，而是一種需要不斷打磨、持續迭代的思維過程。八木課長在小說裏，就像一個精明的棋手，每一次齣手都充滿瞭算計，但他的算計並非閉門造車，而是建立在對市場、對對手、甚至對人心的細緻觀察和深刻洞察之上。我特彆喜歡小說裏那些描繪沙盤推演的細節，它不是簡單地列齣幾個可能性，而是深入到每一個可能性的背後，去分析其發生的條件、可能帶來的後果，以及如何應對。這種“深挖”的過程，讓我看到瞭策略製定背後真正的邏輯和嚴謹。同時，小說也展示瞭即使是看似完美的策略，也可能因為突發狀況而需要迅速調整，這種韌性也是“假設力”的重要組成部分。八木身上那種不被暫時的失敗打倒，而是從中汲取教訓，繼續前進的精神，非常令人敬佩。讀這本書，就像是參加瞭一場高級的商業模擬考試，雖然是旁觀者，但那種緊張刺激的感覺，以及對角色命運的牽掛，都讓人欲罷不能。它教會我的，不僅僅是“想”，更是“怎麼想”，以及“想瞭之後該怎麼做”。
评分在閱讀《課長八木的假設力》的過程中，我最大的收獲是體驗到瞭一種“預測未來”的智力遊戲。八木課長並非天生擁有預知未來的能力，而是他通過一套係統性的“沙盤推演”方法，不斷模擬各種可能的商業場景，從而在信息不對稱的情況下，最大程度地降低風險，抓住機遇。小說並沒有把沙盤推演描繪成一種神秘的魔法，而是將其分解為一係列可操作的步驟：設定目標、分析環境、識彆關鍵變量、構建假設、驗證假設、調整策略。每一個步驟都充滿瞭細節和邏輯。我特彆欣賞的是，小說並沒有迴避現實中策略執行的睏難，比如內部的阻力、信息傳遞的偏差、以及外部環境的不可控因素。八木在麵對這些挑戰時，他的“假設力”不僅僅體現在製定策略上，更體現在如何剋服睏難、如何與人溝通、如何凝聚團隊上。這種將抽象的“假設”轉化為具體行動的過程，讓我覺得非常受啓發。這本書就像一位經驗豐富的導師，通過一個引人入勝的故事，教會我如何在復雜的商業世界中，更有條理、更有效地進行思考和決策。它讓我明白，真正的“假設力”，是建立在對事實的深入理解和對未來的審慎預判之上的。
评分讀完《課長八木的假設力─ 一本教你沙盤推演的商戰小說》，最大的感受就是，八木這個角色實在太立體瞭，不像很多職場小說裏那種臉譜化的精英。他有自己的衝勁，有對下屬的責任感，但同時也會在關鍵時刻感到迷茫和壓力，甚至有那麼一點點不服輸的倔強。這種真實的掙紮，讓我覺得他不再隻是一個推動情節的工具人，而是一個活生生、有血有肉的職場人，他遇到的睏境，很多時候我們都能在自己的工作中找到影子。小說在描繪他如何一步步建立“假設力”的過程中，並沒有用那種高高在上的姿態去說教，而是通過大量的場景細節，比如會議室裏劍拔弩張的氣氛、下屬提齣的各種不同意見、競爭對手齣其不意的策略，以及八木在一次次推演中不斷修正自己想法的過程，讓我們身臨其境地體會到“假設”這個概念是如何在實際商業環境中被運用和檢驗的。尤其印象深刻的是，小說沒有迴避商業競爭的殘酷性，它真實地展現瞭即使是最精密的沙盤推演，也可能因為市場風雲變幻而齣現偏差，這種不確定性反而讓故事更具張力，也更能激發讀者思考：在信息不對稱、充滿變數的商業世界裏，我們究竟該如何做齣最明智的決策。它不是那種看完就能立刻變成商業奇纔的書，而是一本能讓你在閱讀過程中，不斷反思自己處理問題方式的書，那種潛移默化的影響，纔是它最寶貴的地方。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有