具体描述
成功的关键在于假设力！看小说，学习解决问题的思考法！
你知道你的企画案成功率是多少吗？你知道买的股票是赚钱还是赔钱？
如果你的答案是：试试看呀，不试怎么知道？ 那你绝对需要阅读本书！
所谓假设，就是暂时找出一个答案，然后再根据这个答案去行动。
所谓假设，就是虽然尚未证实，但却是现阶段最接近的正确答案。
和正确的答案最接近，成功的机率也最高。本书以小说形式撰写，读者可以和书中的主角一起思考、行动。主角将会面临到各种不同的商务情境，在时而有贵人相助，时而与人发生冲突的情况下，去思考什么是「假设」。同时在面对失望、烦恼或愤怒的情况下，去架构假设。最后拿出最大的勇气，把假设付诸实行，并且予以验证。倘若你也能够和书中的主角一起思考行动的话，那么相信读到最后你一定也能获益匪浅，可以从中学到成功的关键──假设力。
作者简介
八幡纰?史
担任经营顾问、Access?Business?Consulting株式会社代表和NPO法人Presentation国际协会理事长。大学毕业后，设立专门教育社会人士的教育机关，和各大企业团体合作培育人才，关于沟通方面的造诣很深。身为经营顾问，对各行各业或团体，提供商务专业上所需的读写支援及开发指导。此外，在日本的简报领域是先驱者，对提昇该能力或启蒙活动贡献很多。到目前为止，亲自传授企业团体的简报教育或支援，以及担任大学的简报技术指导。出版过许多相关的书籍和杂志，也常常去演讲。是简报领域的第一把交椅。主要的着作有《【图解】报告的技术》《专业的战略思考》《战略性的简报技术》《【新版】Perfect?Presentation》等等。
著者信息
图书目录
前言
第一章 解决问题
成功的机率有多大 毫无计划 挖掘石油 找出假设的答案
经验的功过 设立假定的过程 问题和答案 蒐集情报
浮现假设 登陆月球 第六项步骤
第二章 课题明确化
“问题” 和“课题” 判断基准 四象限矩阵
有效思考的工具 把问题具体化 政治性的问题
读书会的伙伴 课题的报告 上天所赋予的课题
第三章 实施调查
开始调查 退出事业 调查的目的和目标 蒐集情报的三大要素
三项步骤 制作情报项目三大要素 情报蒐集的昆虫箱
制作调查一览表 思考和行动 事实情报和意见情报
第四章 分析情报成立假设
实施事后调查 解散事业部 改革组织 最高作战
拟定假设的逻辑 拟定计画 提出战略性的构想
思考战略的假设 成立战略脚本的假设 徒劳无功
第五章 验证实行假设
任务的黑影 合併的利益 再次调查营业额锐减 代理公司之谜
和董事对决 共同开发 客户情报外流 急转直下 教授夫人
启动会议 里程碑 证实假设
另一项成功的机率
后记
图书序言
图书试读
正当企画部的八木健一信心满满地做完简报后，其中一位董事却问他说：「那么请问一下，这个案子成功的机率有多大？」
「这……这个嘛……」
这个突如其来的提问，让健一感到有些怯弱。
「你是要问……关于这个案子……成功的机率，对吧？……我对这案子……可是充满信心喔……」
「不、不……我要问的不是你有没有信心，而是成功的机率有多大？」
健一不知道该如何回答，不过他设法打起精神，反问对方说道。
「换句话说，你是要问我成功的机率有几个百分比，只要我能够回答个数字出来就行了。是吗？」
「如果你能够用数字回答的话，那是再好也不过了。但是，关于这个案子成功的机率有多大，我只是想听听看你的意见而已。」
健一不知道该如何回答，只好硬着头皮，开始只要脑海中一想到什么就脱口而出。
「总而言之呢，这个案子能不能成功，这中间牵涉到许许多多的因素，不但预算有限，人手又不足，我手边的工作又满档，挪不出多余的人手来接这个案子，再加上整个大环境又很不景气……所以我想呢……」
「不、不……我要听的不是这些……」
「咦……你不是要问这案子能不能成功吗？就这一点来说的话，如果不做做看的话，怎么知道结果如何呢？」
「那你的意思是说，如果不去做的话，就不知道结果如何啰？」
健一边用手去擦拭额头上的汗水，一边回答说道。
「是啊！是那样没错啊……」
「如果要等做了才知道结果的话，那还不如一开始就别做算了。」
先前的那位董事用咄咄逼人的口气，撂下这么一句话。
健一不知道该如何回应，只好低着头说道。
「那我再回去重新思考一下好了。」
接着会议便转到下个议题。
话说在一个月前，健一被赋予解决某个问题的任务。
部长田中圭介压低声音对他说道。
「我有件事情想找你商量一下……」
「你也知道，虽然公司最近这一阵子的业绩不错，营业额也有大幅成长，但是利润不但没有成长，却反而开始一路往下跌落。」
「是吗？前期的营业额跟去年同期相比，不是已经成长很多了吗？」
「话是没错啦！但是如果没有利润的话，就没什么好谈的……要是情况再继续这样下去的话，恐怕就大事不妙了……」
健一一面揣摩上司的心意，一面附和对方的说法。
「您说得对。要是没有利润的话，就算营业额成长再多也没用啊！」
「所以我才想说，找你来商量一下，看看有没有什么好的对策。」
「啊！找我？」
「是啊！除了你之外，我还能找谁商量啊！」
「可是……这个担子也未免太重了吧……」
田中部长打断健一的话，更压低声音说道。
「关于这件事，是某位董事直接指名要我找你商量的。毕竟公司内部存在许多政治性的问题，说不定还会传出裁员的风声呢！这下你该知道这件事的严重性了吧！所以，你就想办法多担待一些吧……。目前就由你单独负责这件事，必要的时候再增加人手。等你进行到某个程度，有个雏形出来的时候，我再向上面的人提报正式的企画案，到时候我也会支持你的。」
田中部长一口气把话说完。
「这个我知道，可是……」正当他在思考该如何说明时，部长又开始劝他说道。
「哎呀！要是这次你好好表现的话，今后对你只有好处，没有坏处的。」
「是的。我会好好努力的。」
最后在上司的强制作风下，健一也只好接下这个重责大任了。
用户评价
读完《课长八木的假设力─ 一本教你沙盘推演的商战小说》，最大的感受就是，八木这个角色实在太立体了，不像很多职场小说里那种脸谱化的精英。他有自己的冲劲，有对下属的责任感，但同时也会在关键时刻感到迷茫和压力，甚至有那么一点点不服输的倔强。这种真实的挣扎，让我觉得他不再只是一个推动情节的工具人，而是一个活生生、有血有肉的职场人，他遇到的困境，很多时候我们都能在自己的工作中找到影子。小说在描绘他如何一步步建立“假设力”的过程中，并没有用那种高高在上的姿态去说教，而是通过大量的场景细节，比如会议室里剑拔弩张的气氛、下属提出的各种不同意见、竞争对手出其不意的策略，以及八木在一次次推演中不断修正自己想法的过程，让我们身临其境地体会到“假设”这个概念是如何在实际商业环境中被运用和检验的。尤其印象深刻的是，小说没有回避商业竞争的残酷性，它真实地展现了即使是最精密的沙盘推演，也可能因为市场风云变幻而出现偏差，这种不确定性反而让故事更具张力，也更能激发读者思考：在信息不对称、充满变数的商业世界里，我们究竟该如何做出最明智的决策。它不是那种看完就能立刻变成商业奇才的书，而是一本能让你在阅读过程中，不断反思自己处理问题方式的书，那种潜移默化的影响，才是它最宝贵的地方。
评分在阅读《课长八木的假设力》的过程中，我最大的收获是体验到了一种“预测未来”的智力游戏。八木课长并非天生拥有预知未来的能力，而是他通过一套系统性的“沙盘推演”方法，不断模拟各种可能的商业场景，从而在信息不对称的情况下，最大程度地降低风险，抓住机遇。小说并没有把沙盘推演描绘成一种神秘的魔法，而是将其分解为一系列可操作的步骤：设定目标、分析环境、识别关键变量、构建假设、验证假设、调整策略。每一个步骤都充满了细节和逻辑。我特别欣赏的是，小说并没有回避现实中策略执行的困难，比如内部的阻力、信息传递的偏差、以及外部环境的不可控因素。八木在面对这些挑战时，他的“假设力”不仅仅体现在制定策略上，更体现在如何克服困难、如何与人沟通、如何凝聚团队上。这种将抽象的“假设”转化为具体行动的过程，让我觉得非常受启发。这本书就像一位经验丰富的导师，通过一个引人入胜的故事，教会我如何在复杂的商业世界中，更有条理、更有效地进行思考和决策。它让我明白，真正的“假设力”，是建立在对事实的深入理解和对未来的审慎预判之上的。
评分《课长八木的假设力》这本书，让我对“策略”这两个字有了全新的理解。它不是那种空洞的理论，也不是那种一蹴而就的技巧，而是一种需要不断打磨、持续迭代的思维过程。八木课长在小说里，就像一个精明的棋手，每一次出手都充满了算计，但他的算计并非闭门造车，而是建立在对市场、对对手、甚至对人心的细致观察和深刻洞察之上。我特别喜欢小说里那些描绘沙盘推演的细节，它不是简单地列出几个可能性，而是深入到每一个可能性的背后，去分析其发生的条件、可能带来的后果，以及如何应对。这种“深挖”的过程，让我看到了策略制定背后真正的逻辑和严谨。同时，小说也展示了即使是看似完美的策略，也可能因为突发状况而需要迅速调整，这种韧性也是“假设力”的重要组成部分。八木身上那种不被暂时的失败打倒，而是从中汲取教训，继续前进的精神，非常令人敬佩。读这本书，就像是参加了一场高级的商业模拟考试，虽然是旁观者，但那种紧张刺激的感觉，以及对角色命运的牵挂，都让人欲罢不能。它教会我的，不仅仅是“想”，更是“怎么想”，以及“想了之后该怎么做”。
评分这本《课长八木的假设力─ 一本教你沙盘推演的商战小说》对我而言，更像是一本关于“如何在不确定性中寻找确定性”的实践指南。八木课长之所以能屡次在激烈的商业竞争中脱颖而出，关键在于他拥有一种超越常人的“假设力”。小说并没有用过于戏剧化的手法来塑造他，而是通过他在实际工作中所经历的种种挑战，以及他如何运用沙盘推演来应对这些挑战，将这种能力展现得淋漓尽致。我尤其喜欢书中关于“情景分析”和“应对预案”的描写，它们并非简单的“如果……那么……”句式，而是充满了对各种复杂因素的细致考量，以及对不同结果的周全准备。每一次的沙盘推演，都像是一次精心策划的演习，让八木能够在“模拟战场”上反复磨练自己的判断力和应变能力，从而在真实的商战中更加游刃有余。这本书的价值在于，它不仅仅提供了一种思维工具，更重要的是，它塑造了一种解决问题的态度——不畏惧未知，勇于探索，并为各种可能性做好准备。它让我重新审视了自己在工作中处理问题的方式，提醒我要更加注重前期的思考和预判，以及在面对变化时保持灵活和韧性。
评分这本书最吸引我的地方在于，它将“沙盘推演”这个听起来有些专业和枯燥的概念，融入了一个引人入胜的商战故事里。八木课长并非一开始就无所不知，他的“假设力”是经过一次次试错、反思、再试错才慢慢建立起来的。小说通过他与竞争对手之间你来我往的博弈，以及在公司内部面临的各种挑战，生动地展现了“假设”是如何成为一种思维模式，一种应对未知、探索可能的工具。读的时候，你会忍不住跟着八木一起思考：如果我是他，我会在这个时候提出什么样的假设？这个假设成立的可能性有多大？如果这个假设不成立，下一步又该怎么走？这种沉浸式的代入感，远比一本纯粹的理论书籍来得更加深刻。而且，小说并没有回避现实商业运作中的各种复杂性，比如利益的冲突、人性的考量、信息的不对称等等，这些元素都让故事更加真实可信。八木在一次次推演中，不仅学到了如何分析数据、预测趋势，更重要的是，他学会了如何在压力之下保持冷静，如何在不确定性中寻找确定性。这本书给我最大的启发是，所谓的“假设力”，其实是一种积极主动的探索精神，一种敢于设想、勇于验证的勇气，这不仅仅适用于商业领域，在生活的许多方面同样受用。
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