成功的关键在于假设力!看小说,学习解决问题的思考法!
你知道你的企画案成功率是多少吗?你知道买的股票是赚钱还是赔钱?
如果你的答案是:试试看呀,不试怎么知道? 那你绝对需要阅读本书!
所谓假设,就是暂时找出一个答案,然后再根据这个答案去行动。
所谓假设,就是虽然尚未证实,但却是现阶段最接近的正确答案。
和正确的答案最接近,成功的机率也最高。本书以小说形式撰写,读者可以和书中的主角一起思考、行动。主角将会面临到各种不同的商务情境,在时而有贵人相助,时而与人发生冲突的情况下,去思考什么是「假设」。同时在面对失望、烦恼或愤怒的情况下,去架构假设。最后拿出最大的勇气,把假设付诸实行,并且予以验证。倘若你也能够和书中的主角一起思考行动的话,那么相信读到最后你一定也能获益匪浅,可以从中学到成功的关键──假设力。
作者简介
八幡纰?史
担任经营顾问、Access?Business?Consulting株式会社代表和NPO法人Presentation国际协会理事长。大学毕业后,设立专门教育社会人士的教育机关,和各大企业团体合作培育人才,关于沟通方面的造诣很深。身为经营顾问,对各行各业或团体,提供商务专业上所需的读写支援及开发指导。此外,在日本的简报领域是先驱者,对提昇该能力或启蒙活动贡献很多。到目前为止,亲自传授企业团体的简报教育或支援,以及担任大学的简报技术指导。出版过许多相关的书籍和杂志,也常常去演讲。是简报领域的第一把交椅。主要的着作有《【图解】报告的技术》《专业的战略思考》《战略性的简报技术》《【新版】Perfect?Presentation》等等。
前言
第一章 解决问题
成功的机率有多大 毫无计划 挖掘石油 找出假设的答案
经验的功过 设立假定的过程 问题和答案 蒐集情报
浮现假设 登陆月球 第六项步骤
第二章 课题明确化
“问题” 和“课题” 判断基准 四象限矩阵
有效思考的工具 把问题具体化 政治性的问题
读书会的伙伴 课题的报告 上天所赋予的课题
第三章 实施调查
开始调查 退出事业 调查的目的和目标 蒐集情报的三大要素
三项步骤 制作情报项目三大要素 情报蒐集的昆虫箱
制作调查一览表 思考和行动 事实情报和意见情报
第四章 分析情报成立假设
实施事后调查 解散事业部 改革组织 最高作战
拟定假设的逻辑 拟定计画 提出战略性的构想
思考战略的假设 成立战略脚本的假设 徒劳无功
第五章 验证实行假设
任务的黑影 合併的利益 再次调查营业额锐减 代理公司之谜
和董事对决 共同开发 客户情报外流 急转直下 教授夫人
启动会议 里程碑 证实假设
另一项成功的机率
后记
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