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• 项目控制
• 甘特图
• 资源管理
• 进度管理
• 任务管理

　　本书内容循序渐进，图文并茂，使读者可在较短的时间内以最快的速度理解和掌握Microsoft Project 2007 的基本概念和操作方法，每章末尾附有练习与答案以供读者熟悉和巩固所学知识，作者将长期实践的经验融入其内，相信必会使读者受益匪浅。

　　全书由兴奋篇、开始篇、提高篇和享受篇四个部分组成，共计15 章，内容分别为：成功的起跑线、项目管理概 述、Microsoft Project 2007 概述、初识Microsoft Project 2007 、 Microsoft Project 2007 基本操作、创建与编辑项目任务、排定任务进度、建立任务关系、项目资源分配和项目费用管理、调整和优化项 目计划、跟踪项目、多项目管理、总览与打印项目、项目的沟通、项目管理实战。

　　本书内容翔实、条理清晰、实用性强，适合于行政机关和企事业单位等从事项目规划、管理和办公自动化的读者使用，亦可作为大中专院校、相关专业师生自学、教学参考书以及社会各类培训班的即学即用教材。

《高效团队协作与敏捷项目实战》 内容概要 本书聚焦于现代项目管理领域中最为核心且实用的两大支柱：高效团队协作机制与敏捷项目实施方法论。本书旨在为项目经理、团队领导者以及所有参与项目交付的专业人士，提供一套清晰、可操作的框架，用以应对日益复杂多变的项目环境和团队动态。我们摒弃了纯粹理论的堆砌，而是深入剖析了在实际操作层面，如何通过优化沟通、建立信任、运用恰当的敏捷工具，实现项目目标的快速、高质量交付。 第一部分：构建坚不可摧的高效团队（The Architecture of High-Performing Teams） 本部分深入探讨了项目成功的基石——人与协作。一个高效的团队不仅仅是技能的简单相加，更是一种精心培育的文化和流程。 第一章：团队动力学与角色清晰化 团队生命周期与成熟度模型： 深入解析 Tuckman 的团队发展模型（组建、震荡、规范、执行、解散），并结合现代项目环境，指导管理者如何在不同阶段采用最合适的领导风格。 RACI 矩阵的精细化应用： 超越基础的责任分配，讨论如何使用扩展的 RACI（如 RASCI 或 RACI-VS）来明确决策权、咨询权和信息接收者，有效减少权限模糊导致的内耗。 跨职能协作的障碍与突破： 分析专业壁垒、术语差异、目标不一致等常见问题，并提供构建“通用语言”和共享愿景的实用技术，例如定期的跨职能工作坊。 第二章：沟通的艺术与信息流优化 非同步与同步沟通的平衡法则： 在远程和混合办公模式下，如何确定邮件、即时消息、会议的最佳使用场景。重点介绍如何撰写高效率的会议纪要和决策记录，确保信息“可追溯”且“不冗余”。 冲突管理：从对抗到建设性辩论： 教授结构化的冲突解决流程，区分建设性意见分歧与破坏性人身攻击。引入“观点碰撞室”概念，鼓励团队成员安全地表达不同意见。 反馈文化的建立： 详细阐述“SBI (Situation-Behavior-Impact)”反馈模型，并指导如何将一对一的绩效反馈融入日常工作流中，使其成为持续改进的驱动力而非惩罚机制。 第三部分：敏捷实践的深度落地（Deep Dive into Agile Implementation） 本部分将敏捷理念从抽象的原则转化为可执行的战术，侧重于如何将敏捷框架融入实际的项目管理流程中。 第三章：Scrum 框架的精益化运用 史诗、特性与用户故事的精细划分： 讨论如何运用 INVEST 原则和 3Cs（卡片、对话、确认）来确保需求描述的质量。重点介绍故事地图（Story Mapping）如何帮助团队维持对产品愿景的宏观把握。 迭代规划与估算技巧： 详细介绍 Planning Poker、T恤尺码估算等相对估算技术，并探讨如何将团队的“速度”（Velocity）数据转化为更可靠的发布预测，而非僵硬的承诺。 站会的进化：超越状态汇报： 强调每日站会（Daily Scrum）的核心是“同步风险”和“调整计划”，而非简单的任务清单汇报。引入“看板”元素到站会中，聚焦于工作流的阻塞点。 第四章：看板方法与持续交付的流程优化 看板核心指标的解读与应用： 深入解释交付周期（Lead Time）、周期时间（Cycle Time）和在制品（WIP）限制的意义。展示如何利用这些指标来识别流程瓶颈，而不是仅仅追踪任务完成数量。 WIP 限制的艺术：强制聚焦： 详细说明如何设定合理的 WIP 限制，以及该限制如何迫使团队协作解决阻塞问题，而非启动新任务。提供不同类型工作流（开发、测试、运维）的 WIP 建议区间。 价值流的可视化：端到端透明度： 教授如何构建一个涵盖从需求提出到客户验收的完整价值流看板，确保管理层和团队都能清晰看到价值流动的健康状况。 第三部分：风险、度量与持续改进 本部分关注项目管理的可持续性，即如何用数据驱动决策并主动管理不确定性。 第五章：风险管理与不确定性应对 前瞻性风险识别：超越“问题日志”： 介绍基于情景分析（Scenario Planning）的主动风险识别技术，例如“事前验尸”（Pre-mortem）会议，鼓励团队在项目开始前就设想失败的各种可能性。 技术债务与质量风险的平衡： 讨论如何在快速交付的压力下，依然保证代码质量和架构健康。引入“质量门”（Quality Gates）概念，并将其嵌入到敏捷的 DoD（Definition of Done）中。 应急储备与缓冲管理： 探讨如何科学地为项目预留时间与预算缓冲，并建立触发机制，确保这些储备金在真正需要时才被启用。 第六章：数据驱动的绩效度量 超越“燃尽图”的深度指标： 介绍更具前瞻性的敏捷指标，如累积流量图（CFD）和交付的价值密度。强调度量是为了改进，而非评估个人。 团队健康度量（Team Health Metrics）： 探讨如何通过定期的匿名问卷（如 Spotify 成功的健康检查模型）来量化团队士气、自动化程度、对外部依赖的满意度，并将这些“软指标”纳入回顾会议的讨论议程。 有效回顾会议的设计：实现闭环改进： 教授如何设计结构化的回顾会议（Retrospectives），确保每次会议都能产出 1-3 个可衡量、可执行的改进项，并指定负责人和检查点，真正实现“持续改进”的承诺。 本书的承诺 本书不是另一本关于流程图的教科书。它是一本关于“如何让人与流程更好地协同工作”的实战指南。通过本书的学习，读者将能够： 1. 掌握构建高信任度、高适应性团队的实操工具。 2. 将敏捷框架的原则转化为日常工作中的具体行动。 3. 利用数据有效地管理项目风险和衡量团队的真实产出效率。 4. 在持续变化的环境中，保持项目的稳定交付和团队的长期健康。 本书适合所有寻求超越基础项目管理技能，致力于在复杂环境中交付卓越成果的专业人士。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《Project 2007專案管理達人》真的讓我眼睛一亮！身為一個在科技業打滾多年的專案經理，常常覺得在實際操作中，理論知識和實際應用之間總是有一道難以跨越的鴻溝。市面上很多專案管理的書，要嘛太過理論，讀起來像在背字典；要嘛就是介紹軟體功能，卻少了真正將專案推進的戰略思維。但這本書，聽說它的厲害之處，就在於能夠把Project 2007這套強大的軟體，跟我們實際在台灣的專案情境緊密結合。我一直很想找到一本真正能教我如何把Project 2007用得出神入化的工具書，而且最好是能讓我在日常工作中，快速上手、解決問題。尤其聽說它會深入解析一些在台灣產業中常見的專案痛點，並且提供Project 2007的實戰技巧來一一擊破，這真的太吸引人了！我對書中會不會分享一些別人不會跟你說的「眉角」，也就是那些只有資深達人才懂的小撇步，感到非常期待。畢竟，專案管理不只是畫甘特圖、分配資源，更是一種藝術，一種將複雜事務化繁為簡、協調各方、最終達成目標的藝術。希望這本書能讓我從「專案操作者」晉升到「專案達人」的境界！

评分☆☆☆☆☆

最近工作上遇到不少瓶頸，尤其在多個專案同時進行時，整個腦袋都快打結了。《Project 2007專案管理達人》這本書，我聽說它的內容非常紮實，不只是單純的軟體教學，而是從根本上剖析專案管理的難點，然後用Project 2007這個工具來解決這些問題。我特別好奇書中會不會分享一些在台灣業界很常見的「狀況題」，像是客戶需求不斷變動、團隊成員溝通不良、或是資源總是無法到位等等。我希望這本書能夠提供具體的解決方案，而且是透過Project 2007的操作來實現的，而不是空泛的理論。想像一下，如果我能在書中學到如何運用Project 2007來更有效地進行溝通協調、預測潛在的風險，並且在專案過程中保持靈活性，那將會是多麼大的幫助！我厭倦了那些只講概念、卻沒有實際操作方法的書，我需要的是一本能讓我立刻學以致用，並且真正解決我工作痛點的工具書。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始拿到《Project 2007專案管理達人》時，心裡其實有些疑慮。畢竟「Project 2007」這個版本，在現在看起來好像有點年代了。我們現在動輒使用的都是更新的軟體，但仔細想想，很多專案管理的基礎原則和操作邏輯，其實是不隨軟體版本更新而改變的。更何況，台灣很多中小型企業，甚至一些大型企業的內部系統，可能還在使用這個版本，或是基於這個版本的架構。所以，如果這本書能夠深入淺出地講解Project 2007的核心功能，並且將這些功能與專案管理的最佳實踐結合，那麼它絕對有其獨特的價值。我特別想知道，書中是如何引導讀者去理解和運用Project 2007中的資源分配、進度追蹤、風險管理等關鍵模組。畢竟，光是知道功能按鈕在哪裡是沒用的，重要的是知道在什麼情境下，該使用什麼功能，才能真正幫助專案順利進行。聽說這本書的作者本身就是有豐富實戰經驗的專案管理專家，所以我很期待他能分享如何在台灣的文化和商業環境下，運用Project 2007來提升專案的成功率。

评分☆☆☆☆☆

身為一個剛開始接觸專案管理的菜鳥，我對《Project 2007專案管理達人》這本書抱持著極大的好奇和期待。市面上充斥著各種專案管理的書籍，但很多都讓我感到一頭霧水，不知從何下手。我聽說這本書特別適合像我這樣的新手，它會以一種循序漸進的方式，引導我認識Project 2007這個軟體，並且將專案管理的基礎概念融入其中。我希望這本書能夠告訴我，為什麼需要做專案管理，以及在專案的生命週期中，每個階段應該注意些什麼。最吸引我的地方是，它強調將軟體功能與實際操作結合，這意味著我可以在學習理論的同時，也能夠實際操作軟體，並且看到成果。我希望透過這本書，我能夠學會如何設定專案目標、拆解任務、估算時間和資源，並且能夠了解如何使用Project 2007來呈現這些資訊，讓我的專案看起來更專業、更有條理。我非常希望這本書能成為我專案管理之路上的第一本啟蒙書，帶我入門，並且建立紮實的基礎。

评分☆☆☆☆☆

對我來說，專案管理就像是一場精密的手術，每個環節都至關重要。《Project 2007專案管理達人》這本書，我聽說它最大的特色就是能夠將Project 2007這個強大的專案管理軟體，與台灣在地化的專案管理思維進行深度結合。這點非常重要，因為國外的專案管理理論和方法，有時候在實際應用到台灣的企業文化時，會遇到一些水土不服的情況。我非常期待書中能夠分享如何將Project 2007的功能，運用到台灣常見的專案類型中，例如產品開發、活動企劃、或是系統導入等。我希望能從書中學到，如何在Project 2007中建立一個清晰的專案架構，如何有效地分配資源，以及如何準確地追蹤專案進度。更重要的是，我希望能夠學到如何利用Project 2007來提升團隊之間的協作效率，並且在面對專案風險時，能夠有預先的規劃和應對措施。這本書聽說能讓我對Project 2007的使用有更深層次的理解，不再只是停留在表面操作，而是能夠真正掌握它的精髓。