台湾农会已是百年老店,陪伴着农民走过台湾经济发展的轨迹,协助政府推动农业政策,是政府与农民沟通的桥樑,其成立的宗旨在于保障农民的权益,提高农民知识技能,增加生产收益,改善农民生活水准,繁荣农村经济,促进农业现代化。所以总上所述,台湾农会存在的价值在解决三农问题,台湾农会曾为解决三农问题,立下汗马功劳,如今台湾农业已渐渐转型农会功能亦随着三农问题的解决,亦慢慢转型,不过主要有农业存生,农会就有存生的价值。在这百年当中,台湾农会具有其政治性、经济性、社会性、教育性、文化性的重要功能。
作者简介
廖树宏
学历:
中国文化大学土地资源毕业
中兴大学农业经济研究所毕业
经历:
内政部地政司研究员
农训协会研究员
农训协会研究发展组组长
农训协会企划处处长
台湾省农会直销中心主任
农训协会训练处长
农训协会出版处长
兼任文化大学土地资源系、国贸系讲师
台湾经济部商业司第四届流通业顾问师
现任:
台湾神农科技发展协会秘书长
中国文化大学兼任讲师
财团法人农渔会联合信息中心顾问
中华绿文化协会常务理事
中华心愿文教协会常务理事
诚农保险经纪人股份有限公司总经理
专长:
农业、地政、农民组织、流通业、成人教育
着有农渔会业务专着二十余篇
编有农业概论、农会法、共同运销、不动产投资管理等教材
辅导农会超市八十余家,辅导农渔会全面电脑化,训练农渔会员工计24,900人次
深入台湾农业基层二十余年及深度了解大陆农业
当我看到《台湾农会新合作化经营》这个书名的时候,我脑海里立刻浮现出很多关于家乡的画面,以及我从小对农会的一些印象。我一直觉得,农会就像是农村的“家”,是农民们最可靠的后盾。但随着时代变迁,我总觉得,农会需要一些新的活力,一些新的经营方式,才能继续服务好我们的农民,也能让农会本身更加蓬勃发展。这本书的“新合作化经营”几个字,就好像为我打开了一扇窗,让我对接下来的内容充满了期待。我会想知道,书中是不是有提到一些非常创新的经营策略,比如如何利用社群媒体来推广农产品,或者如何与旅游业结合,打造出独特的农场体验?再者,我也很关心,这种“新”的经营模式,是否能够帮助那些在土地上默默付出的农民,真正提高他们的收入,改善他们的生活质量。我希望这本书不仅仅是理论的探讨,更能提供一些实际可操作的例子,让我们看到,台湾的农会,是如何一步步实现“新合作化”,并且在竞争激烈的市场中,找到属于自己的一片天。
评分哇,这本书名《台湾农会新合作化经营》一听就很有深度,而且感觉跟我们小老百姓的生活息息相关。我一直觉得,农会这个组织,在台湾的土地上扮演着一个非常重要的角色。它不只是一个简单的互助团体,更像是农村社区的灵魂所在。每次回乡下,看到农会提供的各种服务,从农产品收购、加工,到金融贷款、保险,甚至是推广在地观光,都让人感受到一股温厚的实在力量。这本书如果能深入剖析这些“新合作化经营”的模式,比如如何让农民的生产更有效率,如何对接市场减少中间商的剥削,让农民真正赚到钱,那就太棒了。我很好奇,在现代化的浪潮下,传统农会如何转型,才能继续发挥其“合作”的精神,不被大资本吞噬,同时又能跟上时代的步伐,运用科技、创新经营理念,让小农也能在竞争激烈的市场中找到生存之道。我特别希望书中能有实际案例分享,那些成功的、有特色的农会范例,能给我带来启发,也让在外打拼的年轻人看到回乡创业的可能性。毕竟,台湾的农业,承载着我们对土地的情感,也关系到我们食安的未来。
评分拿到《台湾农会新合作化经营》这本书,我的第一个念头就是“终于有人写这个了!”。我对农会的情感很复杂,一方面感激它在我们生长过程中提供的支持,另一方面也隐约觉得,有些农会的经营模式似乎有些跟不上时代。所以,看到“新合作化经营”这几个字,我立刻产生了浓厚的兴趣。我猜想,这本书应该会深入剖析农会如何从一个传统的、以服务农民为主的机构,蜕变成一个更具市场竞争力、更懂得经营的企业。我特别想知道,在“合作化”的理念下,如何能够实现效益的最大化,同时又能保障每个参与者的权益。是不是有提到如何整合不同地区的农会资源,形成更大的规模效应?或者是如何建立更有效的风险管理机制,来应对市场的波动和天灾的侵袭?我也希望书中能提供一些前瞻性的视角,比如农会如何拥抱科技,发展智慧农业,或者如何在国际市场中寻找新的合作机会。毕竟,在全球化的今天,台湾的农业不能再孤军奋战。这本书如果能提供一个清晰的蓝图,让我们看到农会如何引领台湾农业走向更美好的未来,那我真的会非常激动。
评分《台湾农会新合作化经营》这个书名,让我对台湾农业的未来充满了好奇和一丝期望。我一直认为,农会是连接农民与市场、连接传统与现代的重要桥梁。而“新合作化经营”这个概念,则暗示着一种超越传统、拥抱变革的可能。我非常好奇,书中会如何阐述这种“新”的内涵。是否意味着农会正在积极探索多元化的盈利模式,比如发展休閒农业、生态旅游,或是与文创产业跨界合作?我更希望知道,这种经营模式如何真正惠及到最基层的农民,让他们在产品价值链中获得更大的话语权和更公平的收益。书中会不会提供一些关于农会如何整合内部资源、优化管理流程的案例?例如,如何提升农产品的附加价值,如何运用科技手段来提高生产效率和产品品质?我期待这本书能提供一个关于台湾农会未来发展方向的清晰指引,让我们看到,在充满挑战的环境下,农会如何通过创新和合作,再次焕发活力,成为推动台湾农业可持续发展的重要力量。
评分这本书名《台湾农会新合作化经营》让我联想到很多关于台湾农业的议题。我一直对城乡差距感到忧心,也觉得许多在地的小农在辛苦耕耘后,常常面临利润微薄的困境。农会作为一个长久以来与农民同在的组织,如何能够“新合作化经营”,这其中的“新”字尤其吸引我。是不是意味着它在传统的互助基础之上,加入了更多现代化的管理思维?比如,会不会涉及到如何运用数据分析来优化农产品的生产和销售?或者,如何在品牌推广上做得更好,让“台湾制造”的农产品能以更好的形象出现在消费者面前?我很想知道,这种“新”的经营模式,是否能真正解决农民的实际问题,让他们不只是“看天吃饭”,而是能够更主动地掌握自己的命运。我也很好奇,书中会不会探讨农会如何与政府政策、地方创生结合,形成一个更强大的支持网络。毕竟,农业不仅仅是生产,它还涉及到环境保育、文化传承,乃至乡村的永续发展。如果这本书能提供一些具体的方向和操作方法,让农会真的能够“新”起来,那对整个台湾的农村社会来说,都是一项重大的福音。
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