具体描述
一段至关重要而且永难忘怀的旅程，带你突破现状，成为老板抢着要的人才！
★本书就像是哈利．波特遇上企业官僚体制一样，教你战胜公司中毫无主见、愤世嫉俗、害怕风险，以及其他各种煞风景的人，找回工作的热情与动力！让人读了不禁心跳加速！
★《出版人週刊》盛赞：本书与《谁搬走了我的乳酪？》一脉相承，是近来最吸引人也最易阅读的商业着作。
★政大科管所教授 李仁芳、王品集团董事长 戴胜益、国际演说家 吴娟瑜 诚挚推荐
如果你的公司→已经丧失了幽默感，没有热忱，没有感动
如果你的老板→不再问企业的永续性，反倒开始执迷于自己的功业
如果你的同事→有各式各样的声音，但唯一缺乏的就是进步
别担心，这本精采的故事将带你──开创自己的灿烂未来
只要掌握应变力及想像力，你就会是老板抢着要的人才！
主角茉伊拉依着征才广告指示，要到詹氏企业133A室面试，但公司里，没人知道133A室在哪里，前来面试的人都无功而返。然而，茉伊拉却凭着自己的本事，甚至带动一群该企业员工跟着她一起克服困难，找出答案，终为自己赢得老板的赏识与器重。
公司的元老高乐克，经历过公司的成长期、全盛期，虽年届退休之龄，却不忍见公司逐渐走向僵化、衰败。力图改革的他，设想出一套筛选人才的有趣方法，希望透过征才恢复詹氏企业的竞争力。
不管是个人或组织，都可以透过书中主角的追寻，找到自己心目中的133A室。
作者简介
马修．埃蒙斯（Matthew Emmens）
一九七四年开始服务于默克集团，展开国际制药的职业生涯。他在默克集团里历任推销、行销及行政管理等各种职务，并于一九九二年协助成立阿斯特拉默克公司，也就是默克集团与瑞典阿斯特拉公司的合资公司，后来并成为总裁暨执行长。
一九九九年，他加入德国默克，创立了EMD制药公司，也就是德国默克在美国的处方制药公司。之后升任全球处方总裁，居住于德国。
二○○三年，他担任希尔制药公司的执行长与董事。任内他重新唤起公司的活力，短短几年就把希尔转变为世界上顶尖的专业药厂。
他经常获邀发表主题演说，也获得《富比士》杂志的介绍。
贝丝．凯法特（Beth Kephart）
文学奖得奖常胜军，着有五本回忆录，也是融合沟通公司合伙人。这家公司经常与顶尖的美国企业合作出版特殊的出版品。
一九九七年赢得宾州艺术基金会的小说奖，一九九八年入选美国国家图书奖决选名单，二○○○年赢得美国艺术基金会的奖助金，二○○五年获得皮优艺术奖学金的奖助金，也在同年赢得易谈诗文奖。
作品散见于《纽约时报》《华盛顿邮报》《芝加哥论坛报》《华尔街日报欧洲版》及《沙龙》网站等。
二○○七年夏天出版第六本书《奔流：漫谈费城司库河》，近作《卧底》则是她首次为青少年所写的小说。
译者简介
陈信宏
台湾大学外国语文学系毕业。曾获全国大专翻译比赛文史组首奖、梁实秋文学奖及文建会文学翻译奖等翻译奖项，目前为专职译者。译有《幸福建筑》《我爱身分地位》（以上先觉出版）《幸福的历史》《品牌思考很简单》《101个两难的哲学问题》（以上究竟出版）《最后的演讲》（方智出版）等书。
著者信息
图书目录
推荐序 成功的人，总是乐于迎接冒险 戴胜益
推荐序 没有冒险，就没有收获 吴娟瑜
自 序
1 把未知化为冒险
那里没有明显可见的路径可以通往楼上
2 小心，以免一开始的成功导致后续的失败
这个地方已经丧失了幽默感，没有热忱，没有感动
3 构思计画，彻底执行
黑暗当中总是点缀着光明
4 颂扬差异，否则差异将可能导致猜忌
他们不再问企业的永续性，反倒开始执迷于自己的功业
5 准备接受别人的嘲讽
女英雄从不会懦弱退缩，女英雄绝不会被平庸吓倒
6 世界会改变，不论你是阻力还是助力
灯笼里的蜡烛一一点燃，拼出了一个英文字：imagine
7 放眼美好未来，不受现状束缚
这股声音中混杂了各种事物，唯一缺乏的就是进步
8 攀越内心的高墙，找寻自己的道路
在当下这个时刻，詹氏企业的确迫切需要一记当头棒喝
9 注意聆听
恐惧也是一种选择，而你可以选择不要恐惧
10 对于自私自负的人，不必假以颜色
努力看清周遭的情境，找出自己的道路
11 争取意想不到的盟友
也许该放下偏见，好好聆听对方的话
12 拥抱新事物的来临
从窗户吹进来微风会把外面的世界一起带进来
13 开创自己的未来
看到了吗？到处都有许多像这样的机会
14 向想像力致敬
你到了，这里就是一三三A室
图书序言
推荐序
成功的人，总是乐于迎接冒险 戴胜益
乡下的养鸭人家，常常要把鸭群赶进赶出，每次在移动时，就会看到一只领头的鸭子走在最前面，后面的鸭群就会紧紧地跟随而来，而这只带头的鸭子，其实未必知道自己要去哪里。
只是牠敢冒险，且勇于做决定罢了，于是牠便成为鸭子们的领袖！
人也一样，一般人都喜于安逸、惧于冒险、难于决定，因为冒险必须承担风险，决定就必须负责，于是大部分人都会选择逃避，而成功与具领袖特质的人，有勇气去面对冒险与做决定，于是离成功就愈来愈近。
书中写到，在工作上最成功的人，总是乐于迎接冒险、接受挑战，并用热情来矫正失败，甚至把工作变成一种乐趣！
而王品集团亦然！
我们企业文化的「敢拚、能赚、爱玩」，就是用冒险的精神来面对挑战，用热情的态度来迎接工作，王品人在工作中找到最大的乐趣！
（本文作者为王品集团董事长）
推荐序
没有冒险，就没有收获 吴娟瑜
你有过误闯丛林的经验吗？
你曾经掉落类似爱丽丝坠入的陷阱吗？
好！
如果以上的经历，你都没有碰过，那么至少你曾经在企业组织内迷茫游走过吧！
记得初到公司报到的第一天吗？
当时你是抱着兴致沖沖，又带点战战兢兢的心情而来，你不知道将会和什么性格特质的主管相处，你不知道将和一群什么工作态度的同事互动，你也不清楚未来的工作生涯会有什么发展？
更重要的是，你看不懂自己是进入一个什么规模的企业组织，是因循苟且、等因奉此？还是欲振乏力、垂垂老矣？抑或是勾心斗角、互挖墙角？当然，最好我们是进入一家知人善任、生机盎然的企业组织。
我们多半是经历过了，蓦然回首，才想通了原来当初可能在一个向上拍马奉承、向下威迫利诱的主管手下，难怪什么好企划案都被推开，什么好绩效都被抢走。
多年后，我们也才明了我们在公司难以升迁，是因为没有看到企业组织的远景，早应该自我培训了；也可能我们没有勇气突破公司层级重叠的樊篱，所以随波逐流。甚至，我们终于看清楚原来自己也有过「黑暗恐惧症」，彷彿本书女主角茉伊拉的早年经历，害怕黑夜来临，恐惧阴影突袭，不敢在颓圮中的企业体中异军突起。
幸好茉伊拉选择面对挑战，选择突破重围，她要改变、她要创新，她要新入的企业能随着她的活力十足、想像丰富而整体改造；她要力挡负面的信念，推开不利的批判……
她，茉伊拉──一个年轻女子、戴着眼镜、穿着鲜红色鞋子，尽管带着疑惑的神情，四处询问：「请问一三三A室在那里？」最终她克服了黑暗恐惧症，经历了层层关卡，充满自信地欢唿：「这个地方真是奇妙啊！」
她终于见到了詹氏企业的主管高乐克，一个期待她、赏识她，预备重用她的主管。
记得当我在一些企业体待过时，有过类似茉伊拉的好奇、迷茫和闯荡，也遇过书中提到的一些人，例如：贺苟安、白螺栓、施跺脚、梅主见、费变节、史不屑、安莽夫、雾眼希妲、崔守旧……哈──这些人名可让您联想到谁了？
他们都不是坏人，但是也好不到哪里，他们佔据了企业组织的某个角落，不知不觉发挥了负面影响力，有时候你会听到他们说：「你别那么尽力啦！公司又不是你的。」「会议中你提那么多意见做什么？一切是白说的啦！」「哎呀，你没听过『不做不错、多做多错』的千古名言吗？」
总之，碍手碍脚的人聚集多了，企业组织就像詹氏企业一般，充满着交错而行的梯子、摇摇晃晃的绳桥、幽幽暗暗的隧道、许多上了锁的门、没有灯光的房间，以及紧闭挡光的窗户等。
这个时代是需要更多的茉伊拉，尽管她留着浏海，显得有点稚气；她穿着红色高跟鞋，看来有点突兀；然而她可是企业界的斗士，她不害怕发问，她渴望突破，她喜欢引用姊姊的一句话：「没有冒险就没有收获。」
所以，茉伊拉终于来敲开一三三A室了，一个许多员工搞不清方位的地方，却也是Zenobia企业要起死回生之地了。
我经常受邀在企业演说，遇到不少像茉伊拉这样的上班族，他们可是初生之犊不畏虎，他们对未来充满冒险的精神，也对成功有一套自己的信念，总之，他们就是不放弃、不懈怠、不自欺欺人，他们正在企业组织内力争上游。
当他们问起任何疑惑，提到各种压力，我都是鼓励他们Go ahead！只要有更多像茉伊拉这样勇于挑战、勇于闯荡的企业人，公司组织的再生能力才有机会翻新又翻新。也只要有越来越多像高乐克一样的智慧型主管，他懂得慧眼识英雄，他乐于栽培属下，他勇于带领企业体创新成长，公司才能持续充满朝气、能量和活力。
你是茉伊拉？你是高乐克？
哈──原来你就是茉伊拉（莫依赖）和高乐克（高见识），祝福你了！Go ahead！
（本文作者为国际演说家、作家，着有《吴娟瑜的情绪管理学》等书。部落格：wuchuanyu.blogspot.com）
序
詹氏企业（Zenobia）是什么？
是个奇特的地方吗？还是个药方？或是纯粹的幻想？
如果你想要的是直截了当的指示步骤，可让你按部就班获得商业上的成功，那么你最好不要到这里来，因为詹氏企业充满了曲折与变化、出乎意外的遭遇和料想不到的惊奇。习于依靠政治手腕与阶级制度把自己的事业推向「高峰」的人，在这里也绝对找不到他们熟悉的东西。
的确，适合来到詹氏企业的人，必然体认到企业生活其实是一场冒险之旅。在这里，想像力能够打开最充满惊异的大门。适合来到这里的人，必然敢于在自己的工作领域中主张自己最佳的想法，并且敢于让工作环境激发自己的正向改变。
我在商业界打滚了三十多年，历任的职务包括业务代表、行销经理，以及高阶主管。我曾经服务于像默克集团这样的大型跨国公司，也有幸参与创立全新的组织，如阿斯特拉默克公司与EMD制药公司。我在职业生涯中观察到一个现象：在工作上最成功的人，总是乐于迎接冒险的疯狂起落。这种人以充沛的活力面对风险，把未知视为机会，并且能够看出身边所有人的潜力。成功的人会与同事共同奋斗，而不是与同事互相竞争。这种人不会把公司视为没有人性的庞大力量，而是让自己有机会促成正面结果的地方。他们非常清楚，衡量公司的标准虽然是市场价值、每股盈余、资产、产程，以及智慧财产，但决定成功与否的力量却是掌握在人的手上。
成功不是一把绝对的量尺，而是每一名员工为自己设定的目标。成功的人会自己设定标的，然后找出达成目标的途径──在需要别人帮助的时候寻求帮助，善加利用别人的专业知识，而且不论自己「阶级」高低、职衔如何，也仍然以自己做出最好的榜样。成功的人不怕把真正的自我带到工作上，而敢于展现自己的天赋、焦虑、自尊、辛勤、决心、谦逊，不但能够对别人设身处地着想，也乐于接受挑战、承担风险，以及突破既有的界线。最重要的是，他们能够对还未实现的理想保持信心。成功的人不怕失败，因为失败终究只是个成长与学习的机会。
冒险故事总是带有熟悉的元素，不免让人觉得似曾相识。我们把这些故事读给孩子听，同时也记得自己彷彿在儿时听过同样的故事。这些故事里的英雄人物总是充满活力。他们面对可怕的阻碍，做出令人难以忘怀的冒险之举；一方面对抗敌人，另一方面也获得出乎意料的盟友。这些故事一再告诉我们，如果要达成非凡的成就，首先就必须克服恐惧，而这些故事通常也确实会以非凡的结尾收场。冒险故事自古以来就不断流传，为什么我们没有把其中的教训应用在职场上？
本书的写作目的就是要带你踏上一场冒险，把你带到一个奇妙的地方。故事中的女主角充满热情，也怀有坚定的信念与勇气，即便是最颓败的组织结构及最冥顽不灵的人物，也会被她感化。读者很快就会发现，书中各种陌生的元素，其实是你早已熟悉的事物。我们希望这本书能够启发你，改变你看待工作的方式，把既有的事物转变为理想的状态。只有富于创意与勇气的人能够引领变革。唯有热情能够矫正失败，并把工作转变为乐趣。
詹氏企业是个虚构的地方：在这里，女主角的历险成了别人成功的途径。詹氏企业也是个充满意义的地方：它提醒我们，唯有别人也一同成功，我们才能达成自己的目标。
的确是种很奇特的现象。
接着，我要述说詹氏企业（Zenobia）。这座城市的美妙之处如下：尽管位于干燥的土地，整座城市却矗立在高桩之上，房屋都以竹子建成，并且外表镀锌；许多架高的平台与阳台各自分布在不同的高度，互相交错，由梯子与高悬的人行道彼此连接，上方耸立着锥顶的了望台、储水的水桶、风向计、突出的滑轮，还有鱼竿，以及起重机。
──卡尔维诺，《看不见的城市》
图书试读
那里没有明显可见的路径可以通往楼上
请问一三三A室在哪边？
话说从头，那里没有明显可见的路径可以通往楼上。电梯的门在许久以前就已经封闭，楼梯杂乱延展，重叠交错，无尽地回旋环绕。某个积极主动的人架了一道梯子，但这道梯子的角度却让人不禁头晕目眩。有人试图放飞一只淡紫色的风筝，但风筝的尾巴却沮丧地垂挂在栏杆上。中庭上方悬系着一座座摇摇晃晃的绳桥，也有不少通往东边与北边的隧道。此外，还有许多上了锁的门、没有灯光的房间，以及紧紧关闭又遮挡了光线的窗户。那些老旧的电话几乎已没有再响过。詹氏企业显然出了问题。
「不好意思，」茉伊拉说。这是她第一次到这里来，才刚下车，穿越了护城河，走到旋转栅栏旁的警卫面前。「请问一三三A室在哪边？」她穿着红色的鞋子和一袭简洁的毛料洋装。她心里想着姊姊以前说过的一句话：从来没有人亲眼目睹过黑洞，关于黑洞的证据从来都只是间接证据而已。茉伊拉总是在适当的时刻想起她姊姊的最佳指示，因为她姊姊是天文学家，对黑暗和光明的理解一样透彻。
「一三三A室？」警卫思考了好一段时间，又重复了她的话，接着才说：「一三三A在一三二B的后面，一三五C的前面。顺带一提，没有一三四号，而且就我所知，也没有一三五A或B。不过，刚刚这句话是我们两人之间的小祕密，」他放低了声音：「别说是我告诉你的。」
就像是在黑夜中找路……
茉伊拉把鼻子上的圆框眼镜向上推了推，把浏海往后一拨，好好看了看面前的景象──半空中的绳桥、扭曲的阶梯、寂寞的风筝尾巴、脏污的隧道。上千个箭头各自指着不同方向，却完全猜不出它们代表的意义。这些箭头是为谁挂上去或漆上去的呢？茉伊拉纳闷着。而且，又是什么时候出现的呢？在她看来，这些箭头就像是某种符号，像是幸运的考古学家在史前洞穴里发现的东西。
「可是我要往哪边走，」茉伊拉说，希望这次能够把问题问得明确一点：「才能找到一三三A室？」
「我说的已经够多了，」警卫板起脸来，好像他回答这个问题已经回答了几千次一样。「远远超过一天的份量了。」
茉伊拉瞥了手表一眼。八点十分。引领她来到这里的那则分类广告只有两项指示：请至一三三A室报到，准时于早上九点抵达。就这样。没有提到面试、推荐函或者资历的问题，只有报到时间和一个房间号码。她刚辞掉了一个无聊到不行的工作，而且暗暗立誓要让自己好好冒险一番。这件事情实在古怪得有趣，她自忖道。不过，古怪是一回事，也不特别引人担忧。倒是詹氏企业至今还令人捉摸不透。尽管如此，她还是大胆地走了进去──穿越旋转栅栏，笔直迈向中庭。
「谢谢你的帮忙，」茉伊拉向警卫说。于是，他不甘不愿地按下通行钮让她进去。茉伊拉向左一转，然后开始往前走。她觉得这就像是在黑夜中找路，而她在这方面早已颇有经验，是多年坚持所训练而来的胆量。在她脸上那副眼镜的后面，有着一双最敏锐的眼睛。她可以看穿混乱不堪的事物，看见尚未实现的理想状态。
用户评价
哇，光看書名就覺得很有意思！「找不到的133A室」聽起來就像是一個充滿懸念和尋寶感的場景，然後「找到的，就是炙手可熱的人才！」這句副標題更是點燃了我對這本書的好奇心。我一直對人才的發掘和培養有著濃厚的興趣，尤其是在這個快速變遷的時代，如何識別並留住真正有價值的人才，絕對是企業經營的重中之重。這本書聽起來似乎是在探討一種不落俗套的人才尋找方法，不是靠傳統的面試流程，也不是靠人脈，而是有一種更深層次、更精準的識別機制。 我很好奇，作者到底是如何定義「133A室」的？它是一個實體空間，還是一個隱喻？這個「找不到」的特質，是不是暗示著這些人才往往隱藏在我們不易察覺的地方，或者他們的特質不符合傳統的標準，所以才難以被「找到」？而一旦被「找到」，他們之所以「炙手可熱」，又是因為他們具備了哪些非凡的能力或潛質？這讓我聯想到很多傳奇企業家，他們是如何發掘出那些後來成為業界翹楚的員工的？是憑藉直覺，還是有什麼獨特的觀察角度？這本書如果能提供一些具體的案例或實踐方法，那對我來說將會是非常寶貴的啟發。
评分這本書名實在太勾人了，尤其是「找不到的133A室」。聽起來就像是一個神秘的傳說，一個藏著無價之寶的地方。我腦海中立刻浮現出一些偵探小說或冒險電影的畫面，主角們為了尋找一個關鍵線索，必須深入險境，破解層層謎團。而「133A室」很可能就是那個關鍵的隱喻，代表著一種不為人知的、但卻至關重要的人才聚集地或特質。 我特別期待的是，書中會不會探討這種「找不到」的人才，他們的身上到底有什麼與眾不同的地方？是他們的思維模式，還是他們解決問題的方式，抑或是他們隱藏的創造力？而且，為什麼他們會「找不到」？是因為社會的既有框架無法識別他們，還是他們本身就有一種刻意低調、不願被主流所定義的個性？「炙手可熱」這個詞，又暗示著一旦被發現，他們的價值將會被極度放大，甚至會對現有的格局產生顛覆性的影響。這讓我對書中可能會揭示的「人才識別潛規則」充滿了期待，希望作者能帶我們一窺這些隱藏在市井之中、或是在平凡角落裡閃閃發光的寶藏。
评分這本書名太有意思了！「找不到的133A室」聽起來就像是在講一個都市傳說，一個關於隱藏寶藏的秘密地點，而這個寶藏，竟然是「炙手可熱的人才」！我立刻就聯想到一些經典的商業故事，那些偉大的企業家，往往能在別人看不見的地方，發掘出改變公司命運的關鍵人物。這種「找不到」的特質，讓我充滿了好奇。 我一直在想，為什麼會「找不到」呢？是因為這些人才的表現方式與眾不同，不符合傳統的評價體系？還是因為他們本身就處於一個不被主流關注的角落？而一旦被「找到」，他們之所以「炙手可熱」，又是因為他們具備了哪些獨特的、甚至可以说是顛覆性的能力？這本書感覺像是在挑戰我們對「人才」的傳統定義，並且引導我們用一種更開放、更敏銳的眼光去觀察周遭。我非常期待作者能分享一些獨特的見解，或是提供一些意想不到的發現方法，讓我們也能像雷達一樣，精準地捕捉到那些隱藏的「寶藏」。
评分單看書名「找不到的133A室」，就讓我腦袋裡跑出了無數個劇本。它不是那種一眼就能看穿的書名，反而像是一個引人入勝的謎題，讓人忍不住想去探究背後的含義。「找到的，就是炙手可熱的人才！」這句更是畫龍點睛，瞬間點燃了我對這本書的興趣。在現今競爭激烈的職場環境中，如何找到真正能夠獨當一面、為公司創造價值的頂尖人才，絕對是每個領導者都頭疼的問題。 我很好奇，作者在這本書中，究竟是如何將「找不到的133A室」與「炙手可熱的人才」聯繫起來的？「133A室」會不會代表著一種不被大眾所熟知的、或是被低估的領域？而那些身處其中的人，又因為具備了什麼樣的特質，才讓他們在被發現後，能夠如此迅速地脫穎而出，成為市場上的搶手貨？我猜測，這本書可能不會提供一套死板的 SOP，而是會分享一些更具哲學性、或是更側重於觀察和判斷的智慧。它也許會引導我們去重新審視那些看似平凡的現象，從而發掘出那些隱藏在深處的、真正閃耀的人才光芒。
评分「找不到的133A室」…這名字簡直太有想像空間了！感覺像是在講一個關於尋寶的現代寓言，而寶藏就是那些「炙手可熱的人才」。我一直在想，如果真的有一個「133A室」，裡面藏著黃金萬兩，那一定有無數人趨之若鶩，想方設法去尋找。但如果這個「133A室」藏著的是人才，而且還「找不到」，那背後的故事就更引人深思了。 我好奇的是，作者會不會探討為什麼這些人才會「找不到」？是不是因為我們過去的評估人才的標準太過僵化，無法捕捉到那些非典型、非傳統的優秀人士？或者，這些人才本身就擁有著一種與眾不同的「氣場」，一種只有少數敏銳的觀察者才能捕捉到的特質？「炙手可熱」這個詞，更是讓我對書中可能會提到的那些能夠慧眼識珠的「伯樂」產生了極大的興趣。他們是如何在茫茫人海中，準確地識別出這些潛力股的？這本書聽起來像是在挑戰我們對「人才」的既有認知，並且提供了一種全新的視角，去發現那些被我們忽略的、卻又可能改變局勢的關鍵人物。
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