诺贝尔经济学奖获得者乔治.J.斯蒂格勒曾经说过:「没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼併而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。一个企业通过兼併其竞争对手的途径成为巨型企业,是现代经济史上一个突出现象。」
世界500强的企业,简直就是活生生的演出企业併购舞台剧,可以说,近代商业历史的明显趋势是一部企业併购操作史,企业经营者只要常读报纸,一定会同意要稳操胜算、立于不败之地,必须知悉企业併购知识,甚至于要会操作併购技巧。
本书主旨就是探求中小企业的生存和成长之道,并将该课题的重点放在企业併购的攻防战略上,以期在现实生活中能够上演更多的「小鱼吃大鱼」效果,使企业跨进一个新的里程碑。
本书特色
近代商业历史的明显趋势是一部企业併购操作史,企业经营者只要常读报纸,一定会同意要稳操胜算、立于不败之地。
本书就是探求中小企业的生存和成长之道,并将该课题的重点放在企业併购的攻防战略上,以期在现实生活中能够上演更多的「小鱼吃大鱼」效果,使企业跨进一个新的里程碑。
這本《企業併購案例精華》的厚重感,就讓我感受到裡面蘊含了多少智慧與經驗!我是一位剛進入股市投資領域的新手,雖然對科技業、傳產都有涉獵,但對於企業的長遠發展策略,尤其是在併購這一塊,總是霧裡看花。我常在新聞上看到某某公司宣布併購,隔天股價就應聲漲跌,但卻不明白背後的邏輯。我希望能透過這本書,學習到如何從投資者的角度,去解讀一樁併購案。例如,這樁併購對被併購公司的股東有什麼影響?對併購方公司的股東又有多大的價值?哪些併購案是值得長期投資的潛力股?我也想了解,在台灣的股票市場上,有哪些常見的併購陷阱,是散戶投資人應該避開的。例如,有沒有那種「高價收購、價值縮水」的案例?或是「為了併購而併購」,結果損害了公司長期利益的例子?我特別希望這本書能提供一些關於「股東權益」在併購中的考量,讓我知道如何保護自己的投資。畢竟,在台灣市場,投資人的權益非常重要,我希望能做出更明智的投資決策。
评分這本《企業併購案例精華》的出現,簡直是為我這種對產業轉型感到迷惘的創業者量身打造的!近年來,台灣的產業結構面臨巨大的挑戰,不少傳統產業面臨瓶頸,而新興科技產業的發展又瞬息萬變。我一直認為,併購或許是許多中小企業尋求突破、提升競爭力的另一條出路。然而,對於資源有限的中小企業來說,併購無疑是一場高風險的豪賭。我希望能從書中看到一些「麻雀變鳳凰」的成功案例,了解那些規模不大的公司,是如何透過精準的併購策略,成功打入新市場、取得關鍵技術,或是擴大品牌影響力。更重要的是,我希望能讀到一些關於「如何評估併購標的」、「如何進行盡職調查」、「如何談判併購條款」等實務性的操作指南。畢竟,對於創業者而言,每一個決策都攸關公司的生死存亡。我特別想知道,對於台灣眾多中小企業來說,有哪些比較容易成功,或是相對風險較低的併購模式?例如,是垂直整合?水平擴張?還是尋找策略聯盟夥伴?希望這本書能提供一些具體可行的建議,幫助我們在複雜的併購世界裡,找到一條清晰的道路。
评分身為一位財經系的學生,這本《企業併購案例精華》根本就是我的「必讀聖經」!在學校裡,我們學到的併購理論、估值模型,總是感覺有點遙遠,距離實際操作還有很大的鴻溝。我非常渴望能夠透過真實的案例,將課本上的知識活學活用。這本書如果能深入剖析幾個經典的併購案,例如,某某科技公司收購另一家新創公司,其中的協商過程、股權結構的安排、甚至是潛在的風險如何被化解。我希望它能包含財務分析的部分,例如,該如何評估一家公司的價值?哪些財務指標是判斷併購標的優劣的關鍵?另外,我也對併購後的整合問題感到好奇。很多併購案之所以失敗,往往是因為後續的整合不順利,像是員工士氣低落、系統不相容、或是文化衝突。希望這本書能分享一些成功的整合經驗,告訴我們如何讓兩家不同的公司,能夠真正地「心往一處想,勁往一處使」。我特別希望能看到一些台灣在地化的案例,像是過去幾年內,一些產業龍頭企業是如何透過併購來鞏固其市場地位,或是拓展新的業務領域。
评分哇,收到這本《企業併購案例精華》真的太讓人期待了!身為一個在台灣金融業打滾多年的小螺絲釘,併購議題一直是我關注的焦點。看著新聞裡一間間大公司合併、收購,總是很好奇背後的實際操作到底有多複雜。這本書光是書名就充滿了誘惑,彷彿能一窺那些表面光鮮亮麗的併購案,是如何從無到有,一步步談判、協商、整合的。我特別好奇那些台灣本土企業在併購過程中遇到的獨特挑戰,像是家族企業的傳承問題、兩岸三地法規的差異,或是企業文化融合的難題。希望這本書能提供一些真實的案例,讓我能夠從中學習到經驗,而不只是紙上談兵。我希望能看到那些在台灣很知名的企業,像是台積電、鴻海、或是金融業的那些大型合併案,它們背後的故事是什麼?為什麼當時要做這個決定?成功的關鍵又在哪裡?當然,失敗的案例也很重要,能從別人的錯誤中學習,絕對是最寶貴的一課。期待這本書能讓我對台灣的企業併購生態有更深一層的理解。
评分收到《企業併購案例精華》這本書,讓我覺得自己彷彿拿到了一把解鎖企業發展奧秘的鑰匙!作為一名企業管理顧問,每天面對的客戶各式各樣,從初創公司到大型企業,他們在發展過程中遇到的瓶頸各不相同,但「成長」絕對是核心需求。併購,無疑是其中一種快速且有效的手段。我迫切希望能從這本書中,挖掘出一些關於「併購策略規劃」的深度內容。例如,一家企業在什麼樣的時機點,最適合考慮併購?併購的目的是為了擴大規模?取得技術?還是進入新市場?我希望能看到一些分析,是如何權衡併購的優勢與劣勢,以及如何與其他成長策略(例如內生性成長)進行比較。我非常期待書中能探討,在台灣特殊的人文地理和商業環境下,有哪些併購模式是比較常見且有效的。例如,家族企業之間的合併?或是外商企業在台灣的併購動作?另外,我也想了解,在進行併購時,如何進行風險評估和管理,尤其是在涉及跨國併購時,如何處理法律、稅務、以及文化上的差異。這本書如果能提供一些「成功案例背後的操作細節」,而不是僅僅是結果的陳述,那對我來說將會非常有價值。
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