作者一生投入工程界，三十八年矢志此职未曾离开，其带领工程团队执行国内各项重大建设如信义快速道路、小巨蛋建筑及冰场、台北市灾害应变中心……等之纪录与心得，皆在本书中详载实录。施工、设计及监造单位无法解答的难题，作者以长年接受工程挑战焠鍊出的心得作答，而追逐工程目标的人员们，正需要这些珍贵的经验作为前进的基础。

　　这本书共分三篇，第壹篇工程技术，主要叙述工程执行过程中，遭遇困难如何去解决。例如：如何在遇到困难，停等处理耗去足足四个月工期，能赶工救回落后期程达到如期完工；又如何克服施工难度运用船只吊樑施工，及桥樑如何上下构同时施工。同时包括各种新工法介绍，如：时下最风行的减能、减压、无限自走、滑冰场设计与施工、预铸房屋、隔震、螺旋钢箍…等。又如路线经过涌泉的施工、地下室深开挖之防水…等。这些主要推介困难的解决，如何运用新工法节省工期，如何避免过去不很成功的施工方式…。第贰篇工程技巧，主要说明如何运用非技术性的方法，来解决问题。如运用设计方法，减少开发时对环境生态的影响；如何紧急应变，免除洪灾来袭；工程中途解约，如何免除前承商小包之干扰，且能圆满解决，并尽早复工；以及如何做好渡槽防水工程、如何提升隔音?的隔音效果、道路平整度的提升、招标决策、快速工程验收结案、桥樑监测系统之设置…等。第参篇工程行政，主要在介绍一个工程案如何从规划构想、可行性研究、方案评估到决策，以及预算编列、环评、规画、设计、土地取得、发包、施工及工程案的执行至完工结案。使一个初次涉入工程行列的朋友，研读后对工程的程序有初步的了解。

本书特色

作者从丰富的工程资历中，分享工程常见三大面向之问题及对策：

事前防范：规划设计时即预知的障碍，如何以新式工法顺利跨越？
事中解决：施工中的突发困难，如何以调度工期及多方协调克服？
事后验证：由失败经验与决策分析中，如何增进工程规划能力及技巧？

作者简介

庄武雄

　　台湾云林人，国立交通大学研究所硕士。

　　曾任台北市政府工务局技士、股长、技正、主任、科长。台北市政府工务局新建工程处总工程司、工务局主任秘书、养护工程处长、新建工程处长、工务局长。并曾任中正理工学院、及私立明新工专兼任讲师。

　　参与国家十大建设，负责中山高60、62标15公里长之道路桥樑工程策划与施工。38年来台北市之道路、桥隧、建筑、共同管道等工程，均留下其足迹。一生投注于工程实务上，未曾离开工程领域。

第壹篇　工程技术

第一章　技术及工法创新（以洲美快速道路工程为例）

第二章　省能设计（以万华运动中心为例）

第三章　避免地下室渗水的另一种选择（以南港运动中心为例）

第四章　高风险性工地施工（以复兴北路穿越机场地下道为例）

第五章　创新工法及隔震施工（以台北市灾害应变中心为例）

第六章　不损邻的施工监控（以中山第一分局为例）

第七章　协助乙方如期完工及冰场施工介绍（以小巨蛋建筑及冰场为例）

第八章　隧道施工及失败案例（以信义快速道路工程为例）

第九章　工程困难之克服（以中山高施工为例）

第贰篇　工程技巧

第一章　避免山区大量挖方（以南深路拓宽工程为例）

第二章　解约后如何快速复工（以龙山寺地下街工程为例）

第三章　善用发包机制（以桥樑隔音墙工程发包为例）

第四章　救急与快速决策（以中山抽水站扩大抽水量为例）

第五章　标案法理与工程时效之决策思考（以南港经贸园区垃圾处理发包为例）

第六章　工程品质自我提升（以抚远街拓宽路面平整度要求为例）

第七章　建立公平制度（以统包招标缺失检讨为例）

第八章　运用科技检测桥樑安全（以洲美桥监控系统为例）

第参篇　工程行政

第一章　可行性研究

第二章　先期计画

第三章　年度预算编列（以台北市政府为例）

第四章　土地取得

第五章　招标

第六章　公共工程兴建及营运管理方式

第七章　施工

第八章　工地安全

第九章　工程风险