破壞式創新：Netbook掀起NB市場滔天巨浪 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 破壞式創新
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　　Netbook是2008年筆記型電腦（NB）産業中最閃亮的一顆新星，2008下半年Netbook在宏□等各國際大廠陸續投入市場後，終於確定在NB市場之外，又創造一個全新的市場。不過，Netbook尚處發展期，廠商定位不一，無法純以價格區分，目前最主要是以螢幕尺寸為主、微處理器和價格為輔的定義方式，為12吋以下、價格約600美元以下、採用Intel Atom、ARM等低功耗微處理器且具備鍵盤的NB産品。

　　Netbook於2009年2,550萬颱的市場規模，和如此的成長力道且具威脅性壓迫NB的態勢來看，已經成為廠商不能忽略的課題，因為其可能會改寫MPU被x86架構獨霸PC産業的神話，也可能改寫前五大PC廠商市場佔有率的變化。所以從2009年開始的未來2 ~ 3年之內，Netbook所引發的MPU風起雲湧效應，將牽動未來數十年後行動裝置市場、産品、廠商的大地震。

顛覆與重塑：技術浪潮下的商業圖景 本書深入剖析瞭技術創新如何成為驅動商業世界變革的核心力量。我們聚焦於那些看似微小卻能引發市場地震的“顛覆性力量”，探討它們如何挑戰既有的商業模式、重塑産業格局，並為後來者開闢全新的競爭賽道。這不是一本空泛的理論探討，而是基於對多個關鍵技術演進案例的細緻解構與實戰分析。 第一部分：技術創新的光譜與維度 創新並非單一同質的現象，它存在於不同的層次和維度。本書首先界定和區分瞭“漸進式創新”與“顛覆式創新”的本質差異。漸進式創新著重於對現有産品或流程的優化和改進，其風險相對可控，迴報穩定，是傳統企業維持競爭力的基石。然而，真正的市場結構性重塑，往往源於顛覆。 顛覆式創新（Disruptive Innovation）並非簡單地製造一個“更好”的産品，而是以一種更簡單、更低成本、更易獲取的形態進入市場，最初可能被現有領導者所忽視，但它瞄準的是被現有市場服務不足或完全忽略的“非消費者”群體。一旦技術成熟並開始嚮價值鏈上層滲透，其強大的成本優勢和適應性便會迅速瓦解傳統巨頭的根基。 我們詳細分析瞭支撐顛覆的幾種關鍵技術路徑： 成本結構革命： 探討瞭通過新材料、新工藝或新型供應鏈管理，實現成本的大幅下降，從而使過去高不可攀的技術或産品走嚮大眾化。例如，通過模塊化設計和精益製造，將復雜設備的進入門檻降低至全新的水平。 用戶體驗重構： 關注那些通過簡化使用流程、增強用戶便利性，實現“體驗式顛覆”的案例。産品形態的改變往往是錶象，其核心是對用戶心智模式的重新教育和引導。 生態係統重塑： 分析平颱型技術如何通過構建網絡效應和鎖定效應，將競爭從單一産品維度轉移到整個價值網絡的對抗。 第二部分：傳統巨頭的“創新悖論” 企業規模越大，其抵禦顛覆的能力似乎越強，然而曆史經驗錶明，強大的既有業務反而可能成為阻礙其擁抱顛覆的枷鎖。本章深入剖析瞭“創新者窘境”的深層機製。 我們探究瞭資源分配機製、價值網絡約束以及組織惰性在阻礙大企業采納顛覆性技術中的作用。大型企業往往過度關注現有高價值客戶的需求，將所有資源投入到滿足這些客戶對“更優質、更高利潤”産品的追求中，從而忽略瞭低端市場或新興市場中萌芽的、初期利潤微薄的顛覆性技術。 書中通過對多個行業案例的剖析，揭示瞭如何構建“隔離單元”或采用“雙速組織”來應對內部阻力，以確保顛覆性項目能夠在不被現有盈利模式“扼殺”的環境中生存和發展。理解大企業的決策邏輯，是預判其應對顛覆策略的關鍵。 第三部分：重塑産業鏈的權力轉移 技術變革不僅改變瞭産品本身，更徹底地改變瞭産業鏈的權力分配。誰掌握瞭關鍵的“控製點”，誰就擁有瞭定價權和規則製定權。 本書詳細分析瞭以下幾個關鍵環節的權力轉移： 1. 從硬件到軟件/服務： 探討瞭軟件定義一切（Software-Defined Everything）的趨勢如何將價值重心從物理製造環節轉移到知識産權和持續服務領域，以及傳統製造商如何努力嚮服務提供商轉型。 2. 去中介化與再中介化： 研究瞭互聯網技術如何削弱傳統分銷商和中間商的地位，實現效率提升。同時，我們也審視瞭在新興的數字經濟中，新的平颱型“超級中介”是如何通過數據控製和流量壟斷形成新的權力中心。 3. 供應鏈的彈性與韌性： 在全球化遭遇逆風的背景下，我們評估瞭通過數字化和本地化帶來的供應鏈重構對成本和風險管理的影響。定製化和個性化大規模生産（Mass Customization）如何挑戰傳統的規模經濟範式。 第四部分：駕馭不確定性：從防禦到進攻 對於尋求長期生存與發展的企業而言，被動防禦是遠遠不夠的，必須學會主動駕馭技術浪潮。本部分提供瞭應對顛覆性挑戰的實戰框架。 信號識彆與早期投資： 介紹瞭一套識彆市場“微弱信號”的方法論，強調需要超越財務指標，深入到用戶行為、技術論文和早期開發者社區中去捕捉前瞻性信息。 試錯文化與快速迭代： 闡述瞭在不確定性高企的環境中，基於最小可行産品（MVP）的快速實驗和迭代是降低風險、驗證假設的有效途徑。這要求組織具備高度的容錯能力和快速學習的機製。 開放式創新與聯盟： 探討瞭企業如何通過戰略並購、風險投資或建立技術閤作關係，將外部的顛覆性力量納入自身體係，實現“藉力打力”，將潛在的威脅轉化為增長的催化劑。 結語：麵嚮未來的商業遠見 技術革新永無止境，理解破壞的機製是生存的第一步。本書旨在為企業領導者、戰略規劃師以及所有關注商業變革的讀者，提供一個清晰的分析框架，幫助他們識彆隱藏在日常噪音中的結構性變革力量，從而在下一次浪潮來臨時，能夠選擇成為顛覆者，而非被顛覆的對象。真正的商業成功，往往誕生於對既有秩序的深刻洞察與果敢重構之中。

第一章　破壞式創新－Netbook的崛起

1-1.破壞式創新：Netbook低價化邁嚮S-Curve的新PC時代
一.Eee PC引爆開啓Netbook市場
二.Netbook破壞式創新
三.邁嚮S-Curve的新PC時代的要素－低價化&新興市場
四.Netbook三大成功關鍵要素
五.TRI觀點

1-2.Netbook市場概況
一.2009年經濟風暴下Netbook扮演成長關鍵
二.Netbook扮演2009年關鍵角色齣貨2,550萬颱
三.2009年Netbook關鍵零組件發展趨勢
四.2009年Netbook相關廠商發展與佈局
五.TRI觀點

第二章　Netbook激發晶片廠商風起雲湧

2-1.前言

2-2.Netbook激發晶片廠商風起雲湧－x86架構
一.魅力無窮的Netbook
二.x86架構MPU廠商對於Netbook或Mini NB的策略思維
三.TRI觀點

2-3.Netbook激發晶片廠商風起雲湧－ARM架構
一.ARM架構處理器將從2009年湧入Netbook市場
二.ARM架構MPU廠商對於Netbook的策略思維
三.未來ARM架構處理器的盤算與佈局

2-4.Netbook晶片架構的綜閤分析與觀點
一.x86-Atom與ARM-Snapdragon之綜閤比較分析
二.TRI觀點

第三章　Netbook快速崛起牽動國際大廠佈局

3-1.從CES 2009觀察大廠在Netbook産品佈局
一.CES 2009 NB趨勢－Netbook領軍，輕薄、價格是重點
二.品牌廠商看待Netbook市場熱潮各有佈局
三.TRI觀點

3-2.Apple下一步大戰略分析－Clamshell或Tablet
一.Apple戰略思維之不同情境分析
二.Apple Tablet的主要目標市場分析
三.TRI觀點

3-3.解構Intel和Nokia策略閤作意涵
一.Intel和Nokia雙強聯手具指標性意義
二.Intel和Nokia結盟閤作之策略意涵
三.TRI觀點

3-4.Google推齣Chrome OS，和Microsoft競爭更加白熱化
一.Google推齣Chrome作業係統2010年Netbook將搭載
二.Google 推齣Chrome OS意涵與影響
三.Google和Microsoft 在「Software as a Service」競爭更加白熱化
四.TRI觀點

第四章　Netbook興起營運模式變革未來何去何從

4-1.Netbook興起PC營運模式新變革一.前言
二.背後重要推手－「雲」運算下終「端」産品需求
三.PC營運模式新變革
四.TRI觀點

4-2. 從Netbook於美國電信通路戰開打談起
一.2009年是美國電信通路銷售Netbook之元年
二.美國行動營運商銷售Netbook之現況
三.TRI觀點：美國行動營運商從2009年開始銷售Netbook之分析

4-3.2009年中國定製3G Netbook發展趨勢分析
一.3G與Netbook的結閤水到渠成
二.定製3G Netbook現狀分析
三.定製3G Netbook發展趨勢分析
四.TRI觀點

4-4.山寨Netbook能否創造另一個山寨傳奇
一.GMB聯盟與Wintel的競爭，方案設計商漁翁得利
二.利潤壓縮之下，山寨NB的白牌發展戰略
三.山寨NB同業之間的競爭－比資金，比盈利能力
四.山寨NB與NB代工大廠之間的競爭
五.山寨NB業者「生態圈」－誰過得最好？
六.TRI觀點

4-5.Netbook成長空間受到壓縮 未來何去何從？
一.Netbook熱度逐漸退燒 價格和産品定位成長空間被壓縮
二.Netbook未來發展的可能
三.TRI觀點

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這本書的書名，瞬間勾起瞭我對那段「Netbook元年」的迴憶。當時，身邊的朋友、同學，大傢都在討論Netbook，連我這個對3C產品本來不太敏感的人，都忍不住想去摸摸看、試用看看。那時候的大型3C賣場，Netbook的櫃位絕對是最熱鬧的，人潮絡繹不絕。它的齣現，不隻是一颱新的電子產品，更像是一種生活方式的變革。原本覺得筆記型電腦是個遙不可及的奢侈品，但Netbook的齣現，讓「擁有」筆電不再是難事，門檻瞬間降低。這讓很多原本隻能在網咖或圖書館上網的人，有瞭自己的行動網路終端。我記得當時還有一個很深刻的感覺，就是許多傳統筆電大廠，似乎一開始都沒有意識到Netbook的潛力，甚至有點輕視它，認為它隻是個功能陽春的輔助產品。結果呢？它卻搶走瞭不少傳統筆電的市場份額，特別是在教育市場和入門級用戶群中，受歡迎程度超乎想像。這本書如果能詳細闡述，這種「意想不到」的成功，背後有哪些「顛覆性」的思考，以及它如何迫使整個產業鏈，像是晶片製造商、麵闆供應商，甚至軟體開發者，都必須跟著調整策略，那這本書就非常有價值。我很好奇，這場「巨浪」到底是如何形成的。

评分☆☆☆☆☆

「破壞式創新」這個詞，再加上「Netbook掀起NB市場滔天巨浪」，光是看這幾個詞，就讓我想起那段時間，整個筆記型電腦市場風起雲湧的畫麵。Netbook剛齣現的時候，我當時覺得，這東西能有多大的用途？無非就是颱便宜的、功能陽春的小筆電。但事實證明，我錯瞭，而且錯得離譜！Netbook的齣現，徹底改變瞭很多人對筆記型電腦的認知。以前大傢覺得筆電就是要性能強勁、螢幕大，要能處理各種複雜的任務。但Netbook證明瞭，對於許多人來說，他們需要的隻是一個能上網、能收發郵件、能打報告、能簡單處理圖片的小工具，而且這個工具最好是價格實惠、輕便易攜。我記得當時很多傳統大廠，都有些措手不及，它們的產品線裡，並沒有類似Netbook這種定位的產品。這本書如果能深入探討，Netbook的這種「顛覆性」創新，是如何打破瞭既有的市場規則，並且迫使那些老牌廠商不得不改變策略，甚至推齣自己的Netbook來應戰，那絕對會是一本非常有啟發性的讀物。我對這種「以小搏大」的商業故事，總是特別感興趣。

评分☆☆☆☆☆

《破壞式創新：Netbook掀起NB市場滔天巨浪》，光是書名就充滿瞭張力，讓人聯想到一股勢不可擋的力量。Netbook的齣現，我印象最深刻的，絕對是它的「平價」和「便攜」。過去，筆記型電腦動輒上萬元，對學生來說是一筆很大的開銷，而且普遍都很厚重，不太適閤常常帶齣門。Netbook的問世，簡直就像是及時雨，把筆電的價格門檻大幅拉低，小巧輕便的設計，更是完美符閤瞭移動辦公、學生隨時記錄筆記、或是在咖啡廳輕鬆上網的需求。我記得當時市麵上齣現瞭好多不同品牌的Netbook，價格從五韆多到一萬多都有，選擇非常多。而且，它的簡單易用，對於不太懂電腦操作的長輩，或是隻需要基本功能的用戶來說，也是個很好的入門選擇。這本書如果能夠從「市場痛點」的角度齣發，分析Netbook如何精準地抓住瞭過去被大型筆電忽略的市場區隔，並且用創新的商業模式，快速地佔領瞭這塊新興市場，那絕對是值得深入研究的。我很好奇，這種「後來居上」的案例，究竟是如何實現的，它的成功模式有哪些可以藉鑒的地方。

评分☆☆☆☆☆

哇，光是書名《破壞式創新：Netbook掀起NB市場滔天巨浪》就夠讓人好奇瞭！想當年Netbook剛齣來的時候，真的是整個科技界都為之震驚。我還記得那時候，誰傢要是有一颱小小的Netbook，簡直就是走在時代最前端。以前筆記型電腦，動輒都要好幾萬，而且通常都笨重得很，攜帶很不方便，對於學生族群或是需要隨時移動辦公的人來說，負擔實在不小。但Netbook的齣現，完全顛覆瞭這一切！它們價格親民到不可思議，雖然性能可能不如傳統的筆電，但對於上網、處理文件、看影片這類基本需求來說，絕對是綽綽有餘。重點是，它的輕巧便攜性，讓「走到哪，用到哪」變成瞭一種隨時可以實現的夢想。我當時就覺得，這絕對不是一時的潮流，而是市場需求被重新定義瞭。這本書如果能深入剖析Netbook是如何在這個傳統的、看似穩固的市場中，投下一顆如此巨大的震撼彈，那絕對值得好好研究。它背後的操作邏輯、對消費者的洞察，以及產業鏈的反應，肯定有很多值得學習的地方。我非常期待從書中瞭解，這種「小蝦米」如何能夠成功挑戰「大鯨魚」的市場格局，這背後到底有哪些關鍵的戰略和執行技巧。

评分☆☆☆☆☆

這本書名《破壞式創新：Netbook掀起NB市場滔天巨浪》聽起來就好有故事感！Netbook剛推齣的時候，我個人覺得最直觀的感受就是「價格」，真的便宜到一個不可思議的地步！以前買一颱筆記型電腦，少說也要兩三萬，對於學生族群來說，真的是一筆很大的負擔。但Netbook大概隻要幾韆塊就可以入手，這絕對是個革命性的改變。而且，它的體積小巧，非常適閤攜帶，對於經常需要帶著電腦跑來跑去的族群，像是業務、記者，或是需要經常在不同教室上課的學生，都提供瞭極大的便利性。我當時還觀察到，很多傳統的筆記型電腦大廠，似乎一開始都低估瞭Netbook的潛力，沒有預想到它會對市場造成這麼大的衝擊。這本書如果能從「市場演進」的角度，剖析Netbook如何利用其「價格優勢」和「便攜性」，成功地開闢瞭一個全新的市場空間，並且迫使整個產業重新思考產品定位和定價策略，那這本書絕對值得細細品讀。我很好奇，這種「黑馬」如何能夠在競爭激烈的市場中，創造齣如此巨大的影響力。