破坏式创新：Netbook掀起NB市场滔天巨浪 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　Netbook是2008年笔记型电脑（NB）产业中最闪亮的一颗新星，2008下半年Netbook在宏□等各国际大厂陆续投入市场后，终于确定在NB市场之外，又创造一个全新的市场。不过，Netbook尚处发展期，厂商定位不一，无法纯以价格区分，目前最主要是以萤幕尺寸为主、微处理器和价格为辅的定义方式，为12吋以下、价格约600美元以下、採用Intel Atom、ARM等低功耗微处理器且具备键盘的NB产品。

　　Netbook于2009年2,550万台的市场规模，和如此的成长力道且具威胁性压迫NB的态势来看，已经成为厂商不能忽略的课题，因为其可能会改写MPU被x86架构独霸PC产业的神话，也可能改写前五大PC厂商市场佔有率的变化。所以从2009年开始的未来2 ~ 3年之内，Netbook所引发的MPU风起云涌效应，将牵动未来数十年后行动装置市场、产品、厂商的大地震。

颠覆与重塑：技术浪潮下的商业图景 本书深入剖析了技术创新如何成为驱动商业世界变革的核心力量。我们聚焦于那些看似微小却能引发市场地震的“颠覆性力量”，探讨它们如何挑战既有的商业模式、重塑产业格局，并为后来者开辟全新的竞争赛道。这不是一本空泛的理论探讨，而是基于对多个关键技术演进案例的细致解构与实战分析。 第一部分：技术创新的光谱与维度 创新并非单一同质的现象，它存在于不同的层次和维度。本书首先界定和区分了“渐进式创新”与“颠覆式创新”的本质差异。渐进式创新着重于对现有产品或流程的优化和改进，其风险相对可控，回报稳定，是传统企业维持竞争力的基石。然而，真正的市场结构性重塑，往往源于颠覆。 颠覆式创新（Disruptive Innovation）并非简单地制造一个“更好”的产品，而是以一种更简单、更低成本、更易获取的形态进入市场，最初可能被现有领导者所忽视，但它瞄准的是被现有市场服务不足或完全忽略的“非消费者”群体。一旦技术成熟并开始向价值链上层渗透，其强大的成本优势和适应性便会迅速瓦解传统巨头的根基。 我们详细分析了支撑颠覆的几种关键技术路径： 成本结构革命： 探讨了通过新材料、新工艺或新型供应链管理，实现成本的大幅下降，从而使过去高不可攀的技术或产品走向大众化。例如，通过模块化设计和精益制造，将复杂设备的进入门槛降低至全新的水平。 用户体验重构： 关注那些通过简化使用流程、增强用户便利性，实现“体验式颠覆”的案例。产品形态的改变往往是表象，其核心是对用户心智模式的重新教育和引导。 生态系统重塑： 分析平台型技术如何通过构建网络效应和锁定效应，将竞争从单一产品维度转移到整个价值网络的对抗。 第二部分：传统巨头的“创新悖论” 企业规模越大，其抵御颠覆的能力似乎越强，然而历史经验表明，强大的既有业务反而可能成为阻碍其拥抱颠覆的枷锁。本章深入剖析了“创新者窘境”的深层机制。 我们探究了资源分配机制、价值网络约束以及组织惰性在阻碍大企业采纳颠覆性技术中的作用。大型企业往往过度关注现有高价值客户的需求，将所有资源投入到满足这些客户对“更优质、更高利润”产品的追求中，从而忽略了低端市场或新兴市场中萌芽的、初期利润微薄的颠覆性技术。 书中通过对多个行业案例的剖析，揭示了如何构建“隔离单元”或采用“双速组织”来应对内部阻力，以确保颠覆性项目能够在不被现有盈利模式“扼杀”的环境中生存和发展。理解大企业的决策逻辑，是预判其应对颠覆策略的关键。 第三部分：重塑产业链的权力转移 技术变革不仅改变了产品本身，更彻底地改变了产业链的权力分配。谁掌握了关键的“控制点”，谁就拥有了定价权和规则制定权。 本书详细分析了以下几个关键环节的权力转移： 1. 从硬件到软件/服务： 探讨了软件定义一切（Software-Defined Everything）的趋势如何将价值重心从物理制造环节转移到知识产权和持续服务领域，以及传统制造商如何努力向服务提供商转型。 2. 去中介化与再中介化： 研究了互联网技术如何削弱传统分销商和中间商的地位，实现效率提升。同时，我们也审视了在新兴的数字经济中，新的平台型“超级中介”是如何通过数据控制和流量垄断形成新的权力中心。 3. 供应链的弹性与韧性： 在全球化遭遇逆风的背景下，我们评估了通过数字化和本地化带来的供应链重构对成本和风险管理的影响。定制化和个性化大规模生产（Mass Customization）如何挑战传统的规模经济范式。 第四部分：驾驭不确定性：从防御到进攻 对于寻求长期生存与发展的企业而言，被动防御是远远不够的，必须学会主动驾驭技术浪潮。本部分提供了应对颠覆性挑战的实战框架。 信号识别与早期投资： 介绍了一套识别市场“微弱信号”的方法论，强调需要超越财务指标，深入到用户行为、技术论文和早期开发者社区中去捕捉前瞻性信息。 试错文化与快速迭代： 阐述了在不确定性高企的环境中，基于最小可行产品（MVP）的快速实验和迭代是降低风险、验证假设的有效途径。这要求组织具备高度的容错能力和快速学习的机制。 开放式创新与联盟： 探讨了企业如何通过战略并购、风险投资或建立技术合作关系，将外部的颠覆性力量纳入自身体系，实现“借力打力”，将潜在的威胁转化为增长的催化剂。 结语：面向未来的商业远见 技术革新永无止境，理解破坏的机制是生存的第一步。本书旨在为企业领导者、战略规划师以及所有关注商业变革的读者，提供一个清晰的分析框架，帮助他们识别隐藏在日常噪音中的结构性变革力量，从而在下一次浪潮来临时，能够选择成为颠覆者，而非被颠覆的对象。真正的商业成功，往往诞生于对既有秩序的深刻洞察与果敢重构之中。

第一章　破坏式创新－Netbook的崛起

1-1.破坏式创新：Netbook低价化迈向S-Curve的新PC时代
一.Eee PC引爆开启Netbook市场
二.Netbook破坏式创新
三.迈向S-Curve的新PC时代的要素－低价化&新兴市场
四.Netbook三大成功关键要素
五.TRI观点

1-2.Netbook市场概况
一.2009年经济风暴下Netbook扮演成长关键
二.Netbook扮演2009年关键角色出货2,550万台
三.2009年Netbook关键零组件发展趋势
四.2009年Netbook相关厂商发展与佈局
五.TRI观点

第二章　Netbook激发晶片厂商风起云涌

2-1.前言

2-2.Netbook激发晶片厂商风起云涌－x86架构
一.魅力无穷的Netbook
二.x86架构MPU厂商对于Netbook或Mini NB的策略思维
三.TRI观点

2-3.Netbook激发晶片厂商风起云涌－ARM架构
一.ARM架构处理器将从2009年涌入Netbook市场
二.ARM架构MPU厂商对于Netbook的策略思维
三.未来ARM架构处理器的盘算与佈局

2-4.Netbook晶片架构的综合分析与观点
一.x86-Atom与ARM-Snapdragon之综合比较分析
二.TRI观点

第三章　Netbook快速崛起牵动国际大厂佈局

3-1.从CES 2009观察大厂在Netbook产品佈局
一.CES 2009 NB趋势－Netbook领军，轻薄、价格是重点
二.品牌厂商看待Netbook市场热潮各有佈局
三.TRI观点

3-2.Apple下一步大战略分析－Clamshell或Tablet
一.Apple战略思维之不同情境分析
二.Apple Tablet的主要目标市场分析
三.TRI观点

3-3.解构Intel和Nokia策略合作意涵
一.Intel和Nokia双强联手具指标性意义
二.Intel和Nokia结盟合作之策略意涵
三.TRI观点

3-4.Google推出Chrome OS，和Microsoft竞争更加白热化
一.Google推出Chrome作业系统2010年Netbook将搭载
二.Google 推出Chrome OS意涵与影响
三.Google和Microsoft 在「Software as a Service」竞争更加白热化
四.TRI观点

第四章　Netbook兴起营运模式变革未来何去何从

4-1.Netbook兴起PC营运模式新变革一.前言
二.背后重要推手－「云」运算下终「端」产品需求
三.PC营运模式新变革
四.TRI观点

4-2. 从Netbook于美国电信通路战开打谈起
一.2009年是美国电信通路销售Netbook之元年
二.美国行动营运商销售Netbook之现况
三.TRI观点：美国行动营运商从2009年开始销售Netbook之分析

4-3.2009年中国定制3G Netbook发展趋势分析
一.3G与Netbook的结合水到渠成
二.定制3G Netbook现状分析
三.定制3G Netbook发展趋势分析
四.TRI观点

4-4.山寨Netbook能否创造另一个山寨传奇
一.GMB联盟与Wintel的竞争，方案设计商渔翁得利
二.利润压缩之下，山寨NB的白牌发展战略
三.山寨NB同业之间的竞争－比资金，比盈利能力
四.山寨NB与NB代工大厂之间的竞争
五.山寨NB业者「生态圈」－谁过得最好？
六.TRI观点

4-5.Netbook成长空间受到压缩 未来何去何从？
一.Netbook热度逐渐退烧 价格和产品定位成长空间被压缩
二.Netbook未来发展的可能
三.TRI观点

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「破坏式创新」這個詞，再加上「Netbook掀起NB市场滔天巨浪」，光是看這幾個詞，就讓我想起那段時間，整個筆記型電腦市場風起雲湧的畫面。Netbook剛出現的時候，我當時覺得，這東西能有多大的用途？無非就是台便宜的、功能陽春的小筆電。但事實證明，我錯了，而且錯得離譜！Netbook的出現，徹底改變了很多人對筆記型電腦的認知。以前大家覺得筆電就是要性能強勁、螢幕大，要能處理各種複雜的任務。但Netbook證明了，對於許多人來說，他們需要的只是一個能上網、能收發郵件、能打報告、能簡單處理圖片的小工具，而且這個工具最好是價格實惠、輕便易攜。我記得當時很多傳統大廠，都有些措手不及，它們的產品線裡，並沒有類似Netbook這種定位的產品。這本書如果能深入探討，Netbook的這種「顛覆性」創新，是如何打破了既有的市場規則，並且迫使那些老牌廠商不得不改變策略，甚至推出自己的Netbook來應戰，那絕對會是一本非常有啟發性的讀物。我對這種「以小搏大」的商業故事，總是特別感興趣。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，瞬間勾起了我對那段「Netbook元年」的回憶。當時，身邊的朋友、同學，大家都在討論Netbook，連我這個對3C產品本來不太敏感的人，都忍不住想去摸摸看、試用看看。那時候的大型3C賣場，Netbook的櫃位絕對是最熱鬧的，人潮絡繹不絕。它的出現，不只是一台新的電子產品，更像是一種生活方式的變革。原本覺得筆記型電腦是個遙不可及的奢侈品，但Netbook的出現，讓「擁有」筆電不再是難事，門檻瞬間降低。這讓很多原本只能在網咖或圖書館上網的人，有了自己的行動網路終端。我記得當時還有一個很深刻的感覺，就是許多傳統筆電大廠，似乎一開始都沒有意識到Netbook的潛力，甚至有點輕視它，認為它只是個功能陽春的輔助產品。結果呢？它卻搶走了不少傳統筆電的市場份額，特別是在教育市場和入門級用戶群中，受歡迎程度超乎想像。這本書如果能詳細闡述，這種「意想不到」的成功，背後有哪些「顛覆性」的思考，以及它如何迫使整個產業鏈，像是晶片製造商、面板供應商，甚至軟體開發者，都必須跟著調整策略，那這本書就非常有價值。我很好奇，這場「巨浪」到底是如何形成的。

评分☆☆☆☆☆

《破坏式创新：Netbook掀起NB市场滔天巨浪》，光是書名就充滿了張力，讓人聯想到一股勢不可擋的力量。Netbook的出現，我印象最深刻的，絕對是它的「平價」和「便攜」。過去，筆記型電腦動輒上萬元，對學生來說是一筆很大的開銷，而且普遍都很厚重，不太適合常常帶出門。Netbook的問世，簡直就像是及時雨，把筆電的價格門檻大幅拉低，小巧輕便的設計，更是完美符合了移動辦公、學生隨時記錄筆記、或是在咖啡廳輕鬆上網的需求。我記得當時市面上出現了好多不同品牌的Netbook，價格從五千多到一萬多都有，選擇非常多。而且，它的簡單易用，對於不太懂電腦操作的長輩，或是只需要基本功能的用戶來說，也是個很好的入門選擇。這本書如果能夠從「市場痛點」的角度出發，分析Netbook如何精準地抓住了過去被大型筆電忽略的市場區隔，並且用創新的商業模式，快速地佔領了這塊新興市場，那絕對是值得深入研究的。我很好奇，這種「後來居上」的案例，究竟是如何實現的，它的成功模式有哪些可以借鑒的地方。

评分☆☆☆☆☆

哇，光是书名《破坏式创新：Netbook掀起NB市场滔天巨浪》就够讓人好奇了！想当年Netbook剛出來的時候，真的是整個科技界都為之震驚。我還記得那時候，誰家要是有一台小小的Netbook，簡直就是走在時代最前端。以前筆記型電腦，動輒都要好幾萬，而且通常都笨重得很，攜帶很不方便，對於學生族群或是需要隨時移動辦公的人來說，負擔實在不小。但Netbook的出現，完全顛覆了這一切！它們價格親民到不可思議，雖然性能可能不如傳統的筆電，但對於上網、處理文件、看影片這類基本需求來說，絕對是綽綽有餘。重點是，它的輕巧便攜性，讓「走到哪，用到哪」變成了一種隨時可以實現的夢想。我當時就覺得，這絕對不是一時的潮流，而是市場需求被重新定義了。這本書如果能深入剖析Netbook是如何在這個傳統的、看似穩固的市場中，投下一顆如此巨大的震撼彈，那絕對值得好好研究。它背後的操作邏輯、對消費者的洞察，以及產業鏈的反應，肯定有很多值得學習的地方。我非常期待從書中了解，這種「小蝦米」如何能夠成功挑戰「大鯨魚」的市場格局，這背後到底有哪些關鍵的戰略和執行技巧。

评分☆☆☆☆☆

這本書名《破坏式创新：Netbook掀起NB市场滔天巨浪》聽起來就好有故事感！Netbook剛推出的時候，我個人覺得最直觀的感受就是「價格」，真的便宜到一個不可思議的地步！以前買一台筆記型電腦，少說也要兩三萬，對於學生族群來說，真的是一筆很大的負擔。但Netbook大概只要幾千塊就可以入手，這絕對是個革命性的改變。而且，它的體積小巧，非常適合攜帶，對於經常需要帶著電腦跑來跑去的族群，像是業務、記者，或是需要經常在不同教室上課的學生，都提供了極大的便利性。我當時還觀察到，很多傳統的筆記型電腦大廠，似乎一開始都低估了Netbook的潛力，沒有預想到它會對市場造成這麼大的衝擊。這本書如果能從「市場演進」的角度，剖析Netbook如何利用其「價格優勢」和「便攜性」，成功地開闢了一個全新的市場空間，並且迫使整個產業重新思考產品定位和定價策略，那這本書絕對值得細細品讀。我很好奇，這種「黑馬」如何能夠在競爭激烈的市場中，創造出如此巨大的影響力。