苹果电脑执行长史蒂夫?贾伯斯曾说︰「新时代科技公司主要的战场,已经不在研发室而是在消费者心中,科技人不应该像过去一样,高姿态地等着消费者来屈就请教,而是应该让自己研发的产品更贴近消费者的生活和唿吸。」
从一九九八年的iMac、二○○一年的iPod到二○○七年的iPhone,每隔几年就会有改变历史的革命性产品问世的「苹果电脑」,靠着就是用创意和灵感,将其他电脑产业认为不可能超越的现实,化成每个消费者心中的愿景,然后再将这个消费者都能认同的愿景,变成实体产品,进而开创出一片销售长红的钱景。
本书特色
苹果电脑执行长史蒂夫.贾伯斯曾经表示:「iPhone是一项划时代的神奇产品,领先任何其他行动电话至少五年,人类天生就拥有手指这个最棒的指向装置,而iPhone就是善用人类这个与生俱来的本能,创造了取代滑鼠,最革命的使用者介面。」
「苹果电脑」,靠用创意和灵感,将其他电脑产业认为不可能超越的现实,化成每个消费者心中的愿景,变成实体产品。
用创意将生活变简单和容易以及抓住消费者的共鸣点,进而帮消费者圆梦,一直是「苹果电脑」这些年来研发新产品的主轴,因为「苹果电脑」认为只要能够研发出让消费者「美梦成真」的产品,自然而然就能让消费者心甘情愿地掏出口袋的钞票。
作者简介
鹿荷
拥有丰富的财经丛书撰写经验,历任报社财经记者、出版社财经相关丛书主编,现为自由作家,期望以自己的笔,帮助更多有志经营者踏上成功之路。着有《星巴克如何赚走你的钱》《GOOGLE如何让世界变平》《迪士尼如何把梦想变钞票》《Nokia创新惊艳》……等书。
哇,看到這本書名《蘋果正紅:蘋果電腦如何把願景變錢景》,腦子裡立刻浮現出許多畫面!我一直對蘋果公司的產品和他們的行銷策略很有興趣,感覺這本書就像是揭開了神秘面紗,讓我能更深入地了解他們是如何從一個小小的願景,一步步變成了我們現在看到的全球科技巨頭。特別是「把願景變錢景」這幾個字,真的太吸引人了。我常常在想,賈伯斯和他的團隊到底是如何將那些看似天馬行空的想法,轉化為讓無數人趨之若鶩、願意掏錢購買的產品?是他們的產品設計獨樹一幟?還是他們的行銷手法高明絕倫?亦或是他們對市場的洞察力超乎常人?我很想知道這本書會不會帶我們去探究這些創新的源頭,是如何在一個相對封閉的科技產業中,殺出一條血路,並且持續保持領先地位。我想,這本書應該會充滿著許多案例分析,像是iPhone的誕生, iPod的革命,甚至iPad的問世,這些產品不只是科技的進步,更是一種生活方式的改變。我很期待能從中學習到一些關於創業、創新和商業模式的精髓,也許對我自己在職場上或未來創業,都能帶來一些啟發。而且,畢竟是「蘋果電腦」這個主題,我想書中應該也會觸及到他們在硬體、軟體、服務等方面的整合能力,這也是蘋果最讓人稱道的優勢之一。總之,光看書名,就已經讓人充滿好奇和期待了,希望書中的內容真的能讓我對蘋果有更深刻的認識。
评分這本《蘋果正紅:蘋果電腦如何把願景變錢景》的書名,讓我對蘋果公司在「生態系建構」方面的策略非常好奇。我們都知道,蘋果不僅僅是製造硬體,他們更打造了一個完整的產品和服務生態系,從Mac、iPhone、iPad到App Store、Apple Music,甚至是Apple Pay,這些產品和服務之間互相聯繫,形成一個緊密的網絡。我非常想知道,這本書會不會深入分析蘋果是如何一步步建構起這個強大的生態系?他們是如何讓不同的產品線之間產生協同效應,並且讓消費者一旦進入這個生態系,就難以離開?我認為,這是一個非常高明的商業策略,它不僅能夠提高用戶的黏著度,更能夠為公司帶來持續的營收。特別是App Store的出現,更是顛覆了整個軟體產業,為無數開發者提供了平台,也為蘋果帶來了龐大的利潤。這本書會不會探討蘋果是如何透過「平台經濟」和「網絡效應」,來鞏固自己的市場地位,並且不斷擴大自己的影響力?我非常期待能從中學習到,一個企業是如何透過精心設計的生態系,來創造出源源不絕的商業價值,並且讓自己的願景,真正地轉化為持久的「錢景」。這絕對是一本能讓我深入思考「產品」與「服務」之間關係的書。
评分《蘋果正紅:蘋果電腦如何把願景變錢景》這本書名,讓我立刻想到蘋果公司如何將「創新」這件事,變成了一門成功的生意。他們不只是一味的跟隨潮流,而是不斷地開創新的產品類別,甚至重新定義現有的市場。我很好奇,這本書會不會深入探討蘋果的「研發流程」和「創新策略」?他們是如何在一個快速變化的科技產業中,保持敏銳的洞察力,預見未來的趨勢,並且能夠將這些預見轉化為具體的產品?我對他們在「產品迭代」和「軟硬體整合」方面的策略特別感興趣。蘋果總是能夠在推出一個產品後,不斷地進行優化和升級,並且將軟體和硬體完美地結合在一起,提供無與倫比的使用體驗。這背後一定有一套非常精密的規劃和執行。我想知道,他們是如何在「設計」和「功能」之間找到平衡點,讓產品既美觀又實用?更重要的是,他們是如何在「創新」的同時,又能確保產品的「商業可行性」,讓這些創新最終能夠為公司帶來豐厚的利潤?這本關於「願景變錢景」的書,肯定會為我們揭示許多關於蘋果如何在科技浪潮中,不斷推陳出新,並且始終保持市場領導地位的秘密。我期待能夠從中學到一些關於如何將創意付諸實踐,並最終轉化為商業價值的寶貴經驗。
评分這本《蘋果正紅:蘋果電腦如何把願景變錢景》的書名,讓我聯想到這些年來蘋果在市場上颳起的旋風。每次推出新品,無論是手機、平板還是電腦,總是能引起一股搶購潮,甚至在社群媒體上掀起熱烈討論。這背後肯定不僅僅是單純的產品好用,而是有著一套非常成功的商業邏輯在運作。我很想知道,這本書會不會深入剖析蘋果是如何打造出這種「品牌忠誠度」?是什麼樣的行銷策略,讓消費者願意為了蘋果產品支付相對更高的價格,卻依然趨之若鶩?我個人覺得,蘋果在「使用者體驗」和「情感連結」上下了很大的功夫,他們不只是在賣產品,更是在賣一種生活態度,一種對美學和簡約的追求。如果這本書能解釋清楚他們是如何透過產品設計、廣告創意,甚至店面體驗,來營造這種獨特的品牌魅力,那將會非常有價值。我還很好奇,蘋果是如何在激烈的市場競爭中,始終保持著自己的獨特性,不被其他競爭對手輕易模仿?他們是如何在不斷變化的科技潮流中,抓住時代的脈動,並且將之轉化為商機?我希望這本書能提供一些具體的案例,告訴我們蘋果是如何透過每一次的創新,來鞏固自己的市場地位,並且持續創造驚人的營收。這種將「願景」轉化為「錢景」的能力,絕對是值得我們好好學習的。
评分關於《蘋果正紅:蘋果電腦如何把願景變錢景》這本書,我最期待的,是它能揭示蘋果在「人才培養」和「團隊合作」方面的奧秘。畢竟,一個偉大的願景,需要一群優秀的人才能共同實現。我們都知道,蘋果公司有一種特殊的企業文化,非常強調創新、追求卓越,並且擁有非常嚴格的品質要求。我想知道,他們是如何吸引、留住並激勵那些頂尖的工程師、設計師和行銷人才?書中是否會探討蘋果在招募、培訓和管理人才方面的獨特方法?特別是賈伯斯,他以嚴苛和對細節的極致追求而聞名,這樣一位領導者是如何帶領團隊克服重重困難,將一個個不可能的任務變成現實?我對這種「造就」人才的能力非常感興趣,因為這不僅僅是技術問題,更是領導力、溝通技巧和企業文化的展現。我也很好奇,蘋果是如何在不同部門之間建立起緊密的合作關係,確保每一個產品都能夠無縫接軌,從設計到生產,再到銷售,都能夠順暢運行。我想,這本書應該會包含一些關於蘋果內部運作的鮮為人知的故事,這些故事或許能讓我們看到,在光鮮亮麗的產品背後,是一群多麼有才華、多麼努力的人在默默付出。能夠理解蘋果是如何建立起這樣一個高效、創新的團隊,對於任何一個想要在職場上有所成就的人來說,都將是寶貴的經驗。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有