具體描述
碰到攸關自身利益的時候，人與人之間很容易為瞭先顧自己，而陷入各種僵局和睏境，導緻難以閤作的局麵。對此，「賽局理論」提供瞭獨到見解，既可以告訴我們，為什麼在勞資糾紛、名人婚變案例中，有這麼多衝突、毀約、背信以及欺騙；也可以告訴我們，麵對各種競爭和衝突，最佳的因應策略為何。
本書由「搞笑諾貝爾奬」得主費雪執筆，以詼諧的筆調、周遭常見的例子，深入淺齣的介紹賽局理論，並且示範瞭該怎麼把賽局理論的智慧運用到日常生活裏。
作者簡介
費雪 Len Fisher
暢銷科普書《搞笑學物理》的作者，經常為《華爾街日報》、《舊金山紀事報》寫文章，也上過BBC、CBS、Discovery頻道，跟大眾講述科學傢如何看待日常生活中遇到的各種問題。目前是英國布裏斯托大學（Bristol University）物理係的訪問研究學者。
費雪因為研究齣怎麼泡餅乾和甜甜圈最好，獲得1999年搞笑諾貝爾物理奬，又以《搞笑學物理》贏得2004年美國物理學會科學寫作奬；另著有《靈魂有多重？》（中文版均由天下文化齣版）。
譯者簡介
林俊宏
師大翻譯研究所碩士，現就讀於師大譯研所博士班
著者信息
圖書目錄
引言
1 坐睏愁城
2 我切你選
3 七大睏境
4 剪刀、石頭、布
5 齊心協力
6 信任
7 一報還一報
8 改變賽局
結論：個人也能扭轉全局──十大要訣
圖書序言
2我切你選
我們在童年感受最強烈的需求之一就是公平，而到瞭成人，就成為我們的正義感。尋找促成並維持閤作的工具時，我也是首先訴諸這種正義感。我認為，如果各方都覺得協議很公平，也就比較不會打破協議。
對「公平」的感覺似乎深植在我們心中，而且可以追溯齣長久的演化曆史。例如就連猴子也分得齣公不公平。全身褐色的僧帽猴，如果看到同類完成瞭相同的任務、卻拿瞭較多奬賞，會滿腹牢騷而大發脾氣。研究者發現，牠們生氣之後就不願意再做同樣的工作，甚至氣到拿奬勵用的食物丟研究人員。想當初，我也曾經拿最愛的水果塔丟我媽媽，也隻是因為覺得我弟拿到的那塊大得不公平。
我母親應該怎麼做，纔能確保我不會嫉妒弟弟拿到那一塊「大」的？答案很清楚，就是運用「我切你選」的策略，由一人來切，另一人來選（但是實際效果可能也有限，畢竟我那個時候纔四歲，弟弟也纔兩歲）。然而，賽局理論傢已經指齣，麵對任何一種有限的資源，原則上這已經是最公平的方法，可以確保結果不會招緻任何嫉妒之心。原因就在於，切的人會努力達到公平，而選的人都已經有選擇的權力瞭，也沒什麼好抱怨。
我第一次體驗到這種策略，是有一天我把一枝火箭沖天炮射進瞭祖母的臥房裏。還記得那天是在慶祝某個節日，我不小心把弟弟的一盒煙火踢進瞭我傢的營火堆。射進臥房的是一枝很大的藍色火箭，足足比其他那些紅色的貴上三倍！那盒煙火爆開的時候聲音超大，想必會吵醒當時正甜甜睡著的祖母，隻不過火箭可是在那之前就率先在空中劃齣一道金色弧綫，衝過臥房大開的門口，鑽進梳妝颱底下，先是嗞嗞作響，接著很快就爆齣一片閃亮耀眼的藍白光芒，祖母下床逃跑的速度超快，一點也看不齣來是七十好幾的年紀。她站在房門口，揮著枴杖，嘴裏喊著一些我從來不知道她也懂的字眼。後來，真正修理到我的不是那根枴杖，而是老爸說，要把我的那盒煙火分一半給弟弟。
我那個時候纔七歲，雖然還沒開始研究哲學，還是想齣瞭自以為瞭不起的論點。我說這一點也不公平，踢到煙火不是我的錯，而是弟弟不應該把煙火放在營火堆旁邊。可惜父親不吃這一套，我最後爭取到的，隻是由我來把我的煙火分成兩堆，再讓弟弟來挑。
我挑得可小心瞭，心裏盤算不管弟弟挑哪一堆，我都絕不能吃虧。這是我能做的極限，也是他能做的極限。如果哪一個吵著要更多，老爸就會把所有的煙火拿給另一個。迴應老爸的策略時，雖然我並不自覺，但還是用常理判斷齣要採用「我切你選」的策略，而這正是賽局理論傢會提齣的建議（第5章則會談談我老爸還可以採取什麼策略）。這裏所應用的準則，也就是所謂的「大中取小」（Minimax）原則。
「大中取小」的意思就是，你得先衡量局勢，看看各種選擇會造成什麼最大損失或最壞的結果，然後再決定怎麼做可以讓損失最小（英文字minimax裏的max就代錶maximum，即可能的「最大」損失，而mini代錶minimize，意思是「減到最小」）。如果當初亞當和夏娃在伊甸園裏也採取瞭這個原則，就不會冒著損失整座伊甸園的風險，隻為瞭嘗嘗蘋果的滋味。我們替房子或車子投保，也是希望將可能的最大損失縮到最小，心想就算損失保費，也總比碰上車禍或發生火災的損失來得好一些。
「我切你選」之所以是個符閤「大中取小」原則的做法，是因為切的人絕對會盡可能切得公平，好讓可能的損失縮到最小（這就是大中取小的原則），而選的人一定也會依照相同的原則來選擇自己的一份。這個策略頗為公平，在這個混亂的世界上，也就成為分享資源的一大可用策略。常見的例子就在於離婚時如何分財産，目前常用的做法是估算所有資産的金錢價值，再將總金錢價值依比例平分。賽局理論傢也曾經點齣，「我切你選」的策略也能考量到其他的價值因素（像是對某些物品的感情），所以在分的時候對雙方都有利。
在某些國際協定中，也可見到「我切你選」的策略運用。以1994年聯閤國海洋法公約為例，高度工業化的國傢希望能取得部分國際海域的採礦權，但同時又必須保護開發中國傢的利益，因此，決議由想開採海底礦藏的國傢將該海域分成兩塊，而由一個獨立的機構代錶開發中國傢，從中選擇一塊，留待以後開採。
雖然就理論而言這聽起來真是個好主意，也很像是讓那些唯利是圖、自私自利的已開發國傢得到瞭點教訓，但等到我實際試著應用這個策略，卻發現有三大難題。第一是不同的人常常有完全不同的價值觀，雖然這本身並不是問題，但卻會使得價值的評估和比較十分睏難。第二是實際執行的問題，特彆是如果牽涉到超過兩方，就更為復雜。第三、也是最大的難處在於結果齣爐之後，如果沒有獨立的權威介入，要如何確保其中一方不會作弊或耍流氓、希望多拿些好處？
我們在童年感受最強烈的需求之一就是公平，而到瞭成人，就成為我們的正義感。尋找促成並維持閤作的工具時，我也是首先訴諸這種正義感。我認為，如果各方都覺得協議很公平，也就比較不會打破協議。
對「公平」的感覺似乎深植在我們心中，而且可以追溯齣長久的演化曆史。例如就連猴子也分得齣公不公平。全身褐色的僧帽猴，如果看到同類完成瞭相同的任務、卻拿瞭較多奬賞，會滿腹牢騷而大發脾氣。研究者發現，牠們生氣之後就不願意再做同樣的工作，甚至氣到拿奬勵用的食物丟研究人員。想當初，我也曾經拿最愛的水果塔丟我媽媽，也隻是因為覺得我弟拿到的那塊大得不公平。
我母親應該怎麼做，纔能確保我不會嫉妒弟弟拿到那一塊「大」的？答案很清楚，就是運用「我切你選」的策略，由一人來切，另一人來選（但是實際效果可能也有限，畢竟我那個時候纔四歲，弟弟也纔兩歲）。然而，賽局理論傢已經指齣，麵對任何一種有限的資源，原則上這已經是最公平的方法，可以確保結果不會招緻任何嫉妒之心。原因就在於，切的人會努力達到公平，而選的人都已經有選擇的權力瞭，也沒什麼好抱怨。
我第一次體驗到這種策略，是有一天我把一枝火箭沖天炮射進瞭祖母的臥房裏。還記得那天是在慶祝某個節日，我不小心把弟弟的一盒煙火踢進瞭我傢的營火堆。射進臥房的是一枝很大的藍色火箭，足足比其他那些紅色的貴上三倍！那盒煙火爆開的時候聲音超大，想必會吵醒當時正甜甜睡著的祖母，隻不過火箭可是在那之前就率先在空中劃齣一道金色弧綫，衝過臥房大開的門口，鑽進梳妝颱底下，先是嗞嗞作響，接著很快就爆齣一片閃亮耀眼的藍白光芒，祖母下床逃跑的速度超快，一點也看不齣來是七十好幾的年紀。她站在房門口，揮著枴杖，嘴裏喊著一些我從來不知道她也懂的字眼。後來，真正修理到我的不是那根枴杖，而是老爸說，要把我的那盒煙火分一半給弟弟。
我那個時候纔七歲，雖然還沒開始研究哲學，還是想齣瞭自以為瞭不起的論點。我說這一點也不公平，踢到煙火不是我的錯，而是弟弟不應該把煙火放在營火堆旁邊。可惜父親不吃這一套，我最後爭取到的，隻是由我來把我的煙火分成兩堆，再讓弟弟來挑。
我挑得可小心瞭，心裏盤算不管弟弟挑哪一堆，我都絕不能吃虧。這是我能做的極限，也是他能做的極限。如果哪一個吵著要更多，老爸就會把所有的煙火拿給另一個。迴應老爸的策略時，雖然我並不自覺，但還是用常理判斷齣要採用「我切你選」的策略，而這正是賽局理論傢會提齣的建議（第5章則會談談我老爸還可以採取什麼策略）。這裏所應用的準則，也就是所謂的「大中取小」（Minimax）原則。
「大中取小」的意思就是，你得先衡量局勢，看看各種選擇會造成什麼最大損失或最壞的結果，然後再決定怎麼做可以讓損失最小（英文字minimax裏的max就代錶maximum，即可能的「最大」損失，而mini代錶minimize，意思是「減到最小」）。如果當初亞當和夏娃在伊甸園裏也採取瞭這個原則，就不會冒著損失整座伊甸園的風險，隻為瞭嘗嘗蘋果的滋味。我們替房子或車子投保，也是希望將可能的最大損失縮到最小，心想就算損失保費，也總比碰上車禍或發生火災的損失來得好一些。
「我切你選」之所以是個符閤「大中取小」原則的做法，是因為切的人絕對會盡可能切得公平，好讓可能的損失縮到最小（這就是大中取小的原則），而選的人一定也會依照相同的原則來選擇自己的一份。這個策略頗為公平，在這個混亂的世界上，也就成為分享資源的一大可用策略。常見的例子就在於離婚時如何分財産，目前常用的做法是估算所有資産的金錢價值，再將總金錢價值依比例平分。賽局理論傢也曾經點齣，「我切你選」的策略也能考量到其他的價值因素（像是對某些物品的感情），所以在分的時候對雙方都有利。
在某些國際協定中，也可見到「我切你選」的策略運用。以1994年聯閤國海洋法公約為例，高度工業化的國傢希望能取得部分國際海域的採礦權，但同時又必須保護開發中國傢的利益，因此，決議由想開採海底礦藏的國傢將該海域分成兩塊，而由一個獨立的機構代錶開發中國傢，從中選擇一塊，留待以後開採。
雖然就理論而言這聽起來真是個好主意，也很像是讓那些唯利是圖、自私自利的已開發國傢得到瞭點教訓，但等到我實際試著應用這個策略，卻發現有三大難題。第一是不同的人常常有完全不同的價值觀，雖然這本身並不是問題，但卻會使得價值的評估和比較十分睏難。第二是實際執行的問題，特彆是如果牽涉到超過兩方，就更為復雜。第三、也是最大的難處在於結果齣爐之後，如果沒有獨立的權威介入，要如何確保其中一方不會作弊或耍流氓、希望多拿些好處？
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