具體描述
諮商督導或其他助人領域督導工作的迷人之處，在於它可以是嚴謹、可以是溫暖、可以隻是專業的典範、也可以涵蓋上述這些，或是更多。
本書作者結閤他們多年督導實務與研究之經驗，從督導雙方—督導者與受督導者的專業成長曆程談起，再從督導的不同麵嚮—個彆督導、團體督導、機構中的工作團隊督導，一直到建立整個機構的督導與專業成長文化為止，循序漸進，引領助人領域專業工作者由點、綫到麵擴充自己的視野。
本書適閤所有助人專業工作者，如諮商、教育、醫療、社工等領域之資淺者與資深者閱讀及思考；本書最後提供的參考書目、諮商倫理守則與英國督導相關機構等資料，均有助於讀者參考。
著者信息
圖書目錄
第1章 「恰到好處」的督導
第2章 為什麼要成為一位助人者？
第3章 獲得你需要的支持和督導
第4章 成為督導者
第5章 督導的計畫和模式
第6章 督導的曆程模式
第7章 如何處理差異—跨文化的督導
第8章 督導員的訓練和發展
第9章 團體、團隊和同儕督導
第10章 探討團體、團隊和同儕團體動力
第11章 督導網絡
第12章 朝嚮學習型文化
第13章 發展組織內之督導政策與實務
第14章 結論：受創的助人者
第2章 為什麼要成為一位助人者？
第3章 獲得你需要的支持和督導
第4章 成為督導者
第5章 督導的計畫和模式
第6章 督導的曆程模式
第7章 如何處理差異—跨文化的督導
第8章 督導員的訓練和發展
第9章 團體、團隊和同儕督導
第10章 探討團體、團隊和同儕團體動力
第11章 督導網絡
第12章 朝嚮學習型文化
第13章 發展組織內之督導政策與實務
第14章 結論：受創的助人者
圖書序言
圖書試讀
None
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