具体描述
谘商督导或其他助人领域督导工作的迷人之处，在于它可以是严谨、可以是温暖、可以只是专业的典范、也可以涵盖上述这些，或是更多。
本书作者结合他们多年督导实务与研究之经验，从督导双方—督导者与受督导者的专业成长历程谈起，再从督导的不同面向—个别督导、团体督导、机构中的工作团队督导，一直到建立整个机构的督导与专业成长文化为止，循序渐进，引领助人领域专业工作者由点、线到面扩充自己的视野。
本书适合所有助人专业工作者，如谘商、教育、医疗、社工等领域之资浅者与资深者阅读及思考；本书最后提供的参考书目、谘商伦理守则与英国督导相关机构等资料，均有助于读者参考。
著者信息
图书目录
第1章 「恰到好处」的督导
第2章 为什么要成为一位助人者？
第3章 获得你需要的支持和督导
第4章 成为督导者
第5章 督导的计画和模式
第6章 督导的历程模式
第7章 如何处理差异—跨文化的督导
第8章 督导员的训练和发展
第9章 团体、团队和同侪督导
第10章 探讨团体、团队和同侪团体动力
第11章 督导网络
第12章 朝向学习型文化
第13章 发展组织内之督导政策与实务
第14章 结论：受创的助人者
第2章 为什么要成为一位助人者？
第3章 获得你需要的支持和督导
第4章 成为督导者
第5章 督导的计画和模式
第6章 督导的历程模式
第7章 如何处理差异—跨文化的督导
第8章 督导员的训练和发展
第9章 团体、团队和同侪督导
第10章 探讨团体、团队和同侪团体动力
第11章 督导网络
第12章 朝向学习型文化
第13章 发展组织内之督导政策与实务
第14章 结论：受创的助人者
图书序言
图书试读
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