CEO游学记：世界八大顶级商学院学习之旅 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• CEO
• 商学院
• 游学
• MBA
• 商业管理
• 领导力
• 世界名校
• 商业案例
• 个人成长
• 游记

　　作者为中国长江商学院及中欧国际工商学院的CEO班学员，随着课程的安排，于2009-2010年间前往世界顶尖商学院游学，包括伦敦商学院、哈佛商学院、哥伦比亚大学商学院以及西班牙IESE 商学院、法国INSEED商学院蓝海学院等，并于课程之余游览伦敦、纽约、巴黎及巴塞隆纳等国际大城，对于学习有更深一层的体会。

　　作者是第一位进入长江商学院CEO班的台湾人，班上同学几乎都是现今大陆各大企业的CEO。同学们都具备丰富的国际视野与交流经验，让她了解到必须以更宏观的角度去看待快速变迁的中国。作者与同学们的互动与课后交流，也是她视为这两年的游学经验中，最珍贵的一面。

作者简介

张育美

　　高雄医学大学药学系、中央大学EMBA班、政大企家班，天成医疗体系董事长

探索商业前沿：全球商业领袖的成长密码 本书聚焦于一个宏大而引人入胜的主题：在全球化和技术变革的浪潮中，新一代商业领袖如何通过跨越国界的学习与实践，构建起他们独特的战略思维和领导力体系。 这不是一本关于特定院校课程的教科书，而是一部深入剖析顶尖商业思想如何应用于真实商业世界的实践指南。它描绘了一幅跨越北美、欧洲及亚洲主要经济体的知识版图，旨在揭示那些在瞬息万变的商业环境中脱颖而出的企业家的共同特质与思维模式。 第一部分：范式转移——理解商业的底层逻辑 本书首先挑战了传统商业教育的局限性，指出在数据爆炸和市场碎片化的今天，仅仅掌握财务报表和运营流程已远远不够。真正的竞争力来源于对“范式转移”的敏锐洞察。 1.1 颠覆性创新与生态系统构建 本部分深入探讨了如何识别并驾驭那些能够重塑整个行业结构的颠覆性技术和商业模式。它不局限于对“独角兽”企业的案例分析，而是着眼于它们背后隐藏的底层逻辑——如何从单一产品思维转向构建具有自我进化的商业生态系统。 案例透视： 选取几个具有全球影响力的科技公司案例，分析其如何通过开放平台、伙伴关系和数据驱动的决策机制，确立其在价值链中的核心地位。 核心概念解析： 详细阐释了“网络效应”、“飞轮效应”在现代商业中的演化，以及如何构建一个难以被模仿的护城河，而非仅仅依赖短期效率提升。 1.2 战略的动态性：从长期规划到实时调整 传统的战略制定往往是一个自上而下、耗时漫长的过程。本书强调，在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，战略必须是流动的、可进化的。 敏捷战略框架： 介绍了一种结合了精益创业原则与高层决策制定的混合模型，强调快速试错、小步快跑以及对市场反馈的即时响应。 自上而下的愿景与自下而上的执行： 探讨了如何平衡高层设定的宏伟蓝图与一线团队在快速变化中发现的战术机会，确保组织上下方向一致但执行灵活。 第二部分：领导力的重塑——跨文化与数字化转型 商业领袖的有效性越来越依赖于其跨越文化藩篱进行沟通和激励的能力，以及驾驭复杂技术变革的勇气。 2.1 全球化思维与在地化执行 本书剖析了那些成功拓展全球市场的企业领导者，他们是如何在保持核心价值观的同时，深度理解并尊重不同地域的文化、法律和社会规范。 文化智商（CQ）的培养： 提供了实用的工具和方法，帮助管理者提升其在不同文化背景下建立信任、谈判和解决冲突的能力。这不仅仅是语言学习，更是对深层价值观的理解。 供应链的韧性与去中心化管理： 面对地缘政治风险，探讨了如何设计具有冗余和灵活性的全球运营网络，并授权给区域领导者，实现“全球统一，本地负责”的平衡。 2.2 人工智能时代的组织变革 本书将技术视为一把双刃剑：它既是提高生产力的工具，也是对现有组织结构和人才模型的巨大挑战。 人机协作的新范式： 探讨了如何重新设计工作流程，让人类专注于创造性、战略性和高情商的任务，而将重复性、数据密集型的工作交给AI系统。 数据伦理与信任构建： 在数据驱动决策成为主流的背景下，强调了企业领导者在数据隐私、算法偏见和透明度方面应承担的责任，以及如何通过负责任的数据实践来赢得客户和监管机构的信任。 第三部分：价值创造的再定义——可持续发展与影响力投资 当代资本市场对企业的要求已经超越了单纯的股东回报（Shareholder Returns），转向了对社会和环境影响力的综合考量（Stakeholder Value）。 3.1 ESG纳入核心战略 本书深入分析了环境、社会和治理（ESG）因素如何从“合规成本”转变为“增长驱动力”。成功的企业不再将可持续性视为公关活动，而是将其内嵌到产品设计、原材料采购和风险管理的全过程中。 循环经济的商业案例： 通过分析引入循环设计理念而实现成本节约和市场差异化的企业，展示了环保与盈利并非对立面。 治理结构的透明化： 探讨了如何建立有效的董事会结构、激励机制和内审流程，以确保企业目标与长期价值创造保持一致，有效防范短期主义的侵蚀。 3.2 目的驱动型领导力 真正的持久影响力来自于清晰且富有感召力的企业“目的”（Purpose）。 使命的提炼与激活： 提供了将抽象的企业使命转化为可量化、可执行的日常行为准则的方法论，确保从最高层到基层员工的每一项决策都服务于这一核心目的。 衡量无形资产： 介绍了如何量化衡量品牌声誉、员工敬业度和社区关系等无形资产的价值，并将其纳入企业绩效评估体系。 结语：终身学习者的自我迭代 本书的最终目标是提供一套方法论框架，帮助管理者和创业者构建一个持续学习和自我迭代的系统。商业世界永不停止进化，只有那些能够系统性地吸收新知、反思旧习的领导者，才能在这场没有终点的竞赛中保持领先。它鼓励读者将每一次挑战视为一次深入“商学院”的实战体验，不断更新自己的认知地图。

自序
第一章：开启CEO领导的大门
第二章：站在月球看地球：长江商学院CEO班
第三章：在金融城看世界钱潮：伦敦商学院
第四章：汲取世界菁华的纽约：哥伦比亚大学商学院
第五章：民主式管理：洛桑国际管理发展学院
第六章：中国夏威夷：长江商学院年度论坛
第七章：浩瀚蓝海：法国INSEED商学院蓝海学院
第八章：东方明珠：中欧国际工商学院上海本部
第九章：从艺术学管理：西班牙IESE 商学院
第十章：孕育世界级领袖：哈佛商学院
第十一章：滔滔情谊 绵延流长
第十二章：中国刘邦VS.美国贾柏斯

自序

面对知识的洪流，航向智慧的大海─张育美

　　这本书是我从CEO的角度，与您分享游学世界着名学府的学习经验。我与夫婿毕业于高雄医学大学，我也早已在国立中央大学获得EMBA硕士学位。可是多年来在我心中一直梦想有机会到世界各着名商学院学习。这些顶级学校除了提供MBA、EMBA、Ph.D等学位课程外，也为企业CEO专门开设课程。所谓CEO（Chief Executive Officer）就是企业最高阶领导，包含董事长、总裁与总经理。

　　很多CEO有钱，但没有时间；而有的CEO有钱、有时间，但没有强烈的学习动机。过去几年，我有幸参与中国两间顶级商学院所设计的CEO课程，常常出国去世界着名商学院研读及参加CEO同学的国际交流活动。与EMBA不同之处，这些CEO课程的同学都是中国新兴事业的创业家。

　　回台后，我就加入中华民国哈佛大学校友会。在这过程中，我学习到许多CEO的国际视野与策略管理，体验到世界多元文化，并发展国际合作的机会，认识世界着名管理领域教授，结交中国新兴大企业CEO的同学，见闻了这大时代的趋势，并有机会建立新的两岸人际互动网络。

　　我很庆幸活在这个时代，能够见证全球化以及就在眼前的中国崛起。更令我感到荣幸的是，我不只看到世界潮流的变化，更可以亲身参与其中！

　　我毕业于高雄医学大学，管理并不是我的专长。我与夫婿一起创业后，持续寻求并摸索经营事业的管理模式。还好在努力与机运的配合下，我们所创立的天成医疗体系，渐渐有了成就与规模。然而，我发现自己这样的实务学习与体验，还需要配合正规的管理理论基础，才可以降低很多不必要的决策风险。

　　为了事业经营的继续发展，我选择就读医院附近的国立中央大学EMBA，开启了我的管理知识之门，使我对于企业家的策略管理、领导力、社会责任、企业成长与组织发展等议题，有了系统性的了解与体验。身为第一代创业者，原本我对高阶管理的困惑，终于豁然开朗。对于这种知识追寻的喜悦，就像我经常于演讲中引用南宋词人辛弃疾的词：

　　众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。

　　过去我往往凭借直觉治理公司，每天忙于日常管理，没有深入了解管理的理论科学与领导的艺术。直到进入中央大学后，才发现原来学习不但要汲取知识，同时也要让企业兼顾企业社会责任（Corporate Social Responsibility），避免恶性竞争，创造不战而胜的商机，并获得合理的利润。这样的利润，我称之为「良性的利润」，也是蓝海策略的实践。

　　台湾管理学院的EMBA课程，大多以满足企业中高阶经理人的进修为主，并非针对CEO的需求，而同学也大都不是大企业的CEO。因此我继续往政大的企业家班迈进。但毕竟以目前台湾的地理环境位置及经济实力来看，难免力有未逮，而不能以宏观的角度综观全世界。

　　我知道有二个顶级商学院－长江及中欧商学院的CEO班，与国外顶级商学院合作开课，很适合我继续研读CEO课程的需求。中欧CEO班学员以企业总资产高于十亿人民币为入学审查门槛，长江商学院也不遑多让。两校的入学资格都是以受邀为主，两所学校审核了我的资料后，都邀请我入学。依开课的时间顺序，我先后去这两所着名商学院的CEO班上课。在此特殊机缘下，我展开了数十万公里的世界名校游学之旅。

　　我游学于世界着名校园期间，透过商学院安排的学习与参访，亲身体验了世界金融中心－纽约证券交易所与伦敦金融城，游历了文化气息浓厚的美国波士顿、浪漫的西班牙巴塞隆纳与尊贵的法国枫丹白露，参访了世界名酒的产地－法国波尔多五大酒庄，以及西班牙国宝酒厂桃乐丝（Torres），并认识了酒厂的第五代继承人兼CEO米盖尔．桃乐丝（Miguel Torres）。他的酒曾经在1979年的品酒比赛，令法国五大酒庄黯然失色。

　　最重要的经验是在与同学的学习互动与课后交流中，我很荣幸认识杰出的企业家同学们。他们都是中国新兴事业的CEO，其事蹟经常是媒体追逐的焦点：如赵本山（本山传媒集团董事长）、王中军（北京华谊兄弟投资公司董事长）、戴志康（上海证大投资集团董事长) 、赵勇（香港富华国际集团总裁）、金志国（青岛啤酒股份有限公司董事长）、张兰（北京俏江南餐饮有限公司董事长）、虞云新（新光控股集团总裁）、赵丹阳(赤子之心资产管理公司总经理)、栾秀菊(中粮集团总裁)、周忻(易居中国控股有限公司董事长)、陈义红（中国动向集团有限公司董事长）、何如（国信证券股份有限公司董事长）、周少雄(福建七匹狼实业股份有限公司董事长)、董志毅（北京首都国际机场股份有限公司董事长）、伍伟国（美心集团董事长）以及很多在各行业的杰出CEO。

　　回国后，我联络台大EMBA执行长黄崇兴教授，协调有关中欧CEO班七期同学来台与台大EMBA交流事宜。他得知我已完成长江与中欧商学院的CEO班课程，甚为惊讶与赞许！

　　最近我接受高雄医学大学药学院教授共识营邀请演讲，与会教授们在聆听我的经验报告后，认为我游学十大名校，对于经营事业方面有加持的作用，更称赞我有学习精神及企业经营的基因。

　　适逢两岸签订ECFA并开始实施，尔后经济与文化交流将更频繁。希望今后对于两岸的政商交流网路上，我可以发挥正面的助益。本书的目的就是与您分享我见我闻，与我一起神游国际着名商学院，并期待借着本书，共同把握中国崛起所产生的契机。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一扇窗，让我得以窥见那些只存在于传闻中的顶尖商学院的真实模样。从书的字里行间，我仿佛能闻到哈佛的古老书卷气息，感受到沃顿的严谨学风，甚至能想象到斯坦福创业的蓬勃活力。作者并非仅仅记录了课程内容，更重要的是他深入剖析了这些世界级学府在培养未来商业领袖时所秉持的理念和方法。每一次的游学，不仅仅是知识的汲取，更是一场思维的洗礼。那些来自不同文化背景、拥有不同人生阅历的同学，他们提出的问题、分享的见解，以及激烈的思想碰撞，无不展现了全球化时代下商业的广度和深度。书中对于案例分析的详尽解读，以及作者如何将课堂所学融会贯通，应用于自身企业管理的实践，更是给我留下了深刻的印象。这不仅仅是一本游记，更是一本关于学习、关于成长、关于如何站在世界之巅审视商业未来的宝典。我尤其欣赏作者在叙述中穿插的个人感悟，那些在挑战中获得的突破，在困惑中找到的答案，都让我备受鼓舞。这本书让我对“CEO”这个角色有了更深的理解，不仅仅是头衔，更是一种责任，一种持续学习和自我超越的动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书所带来的，不仅仅是知识的获取，更是一种思维方式的颠覆和视野的拓展。作者以一位CEO的身份，踏上了一场前往世界八大顶级商学院的学习之旅，他并没有仅仅停留于表面，而是深入到每一个课堂、每一次讨论、每一次与教授和同学的交流之中，去汲取最核心的商业智慧。我被书中对于不同学校独特教学模式的解读所吸引，例如，某某商学院如何强调实践与理论的结合，又如何通过模拟案例来锻炼学员的决策能力；某某商学院又如何注重培养学员的领导力潜质，通过团队合作项目来激发每一个人的潜能。这些生动的细节，让我仿佛身临其境，感受到了顶尖商学院的学习氛围。作者在书中对于商业模式的分析，对于企业战略的解读，都充满了独到的见解，而且他总是能将这些理论知识与自己企业的实际运营紧密联系起来，形成一种独特的思考和实践体系。这本书让我意识到，成为一名卓越的CEO，需要的不仅仅是经验的积累，更重要的是一种持续学习、不断反思、勇于创新的精神。它是一本关于成长，关于视野，关于如何在全球化时代中把握商业脉搏的宝贵读物。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对商业管理充满兴趣的读者，我一直渴望了解那些引领世界潮流的商学院是如何塑造未来商业领袖的。《CEO游学记》这本书，以一种极其真诚且富有洞察力的笔触，为我打开了一扇通往这扇大门的窗户。作者的叙述风格非常独特，他将每一次的游学经历都描绘得栩栩如生，仿佛我置身其中，能够感受到现场的氛围，听到教授的教诲，甚至能体会到学员们激烈的思想交锋。他不仅仅是记录了所学，更是深入剖析了不同商学院在教学理念、课程设计以及人才培养上的差异与共性。我从中看到了不同文化背景下的商业思维是如何碰撞、融合，又如何激发出创新的火花。书中对于商业伦理、可持续发展等议题的探讨，也让我深感共鸣。这本书的价值在于，它不仅仅提供了一份学习的“攻略”，更重要的是，它传递了一种学习的精神，一种拥抱变化、持续探索的姿态。我从中得到的启发，远不止于商业理论，更是关于如何成为一个更具前瞻性、更具责任感的领导者。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些培养出无数商业巨头的顶尖学府充满好奇，而《CEO游学记》恰恰满足了我这份求知欲。它并非枯燥的学术报告，而是以一位CEO的视角，将他在世界八大顶级商学院的学习经历，以一种非常生动、细腻的方式呈现出来。阅读此书，我仿佛亲临课堂，与那些智慧的教授和来自全球的优秀学员一同探讨商业的奥秘。书中对于课程设置的独到见解，以及作者如何在高压力的学习环境中保持专注和高效，都让我受益匪浅。我特别喜欢作者在描述课堂讨论时，那种引人入胜的叙事手法，仿佛每一个观点都充满力量，每一次辩论都擦出思想的火花。他不仅分享了学到的理论知识，更重要的是，他如何将这些知识与他在实际商业运作中的经验相结合，形成了自己独特的思考框架。这本书让我看到了一个CEO的成长之路，不仅仅是企业规模的扩张，更是内在格局的提升和视野的开阔。那些在不同文化背景下形成的商业理念和管理哲学，通过作者的笔触，变得如此清晰易懂，又引人深思。这本书的价值在于，它不仅仅是告诉我们“学什么”，更是告诉我们“怎么学”，以及“学了之后怎么用”。

评分☆☆☆☆☆

这本书以一种非同寻常的视角，带我走进了一个我想象了很久的世界——世界顶尖商学院的课堂。作者不仅仅是记录者，更是深度的参与者和反思者。他没有流于表面地介绍学校的硬件设施或排名，而是深入到每一个学习场景中，去体会那些课程背后的思想精髓，去感受那些教授和同学们的智慧碰撞。我仿佛看到了不同地域的商业文化如何在此交融，又如何在此激发出新的火花。书中关于领导力、战略、创新等核心商业议题的探讨，都非常有深度，而且作者总是能结合自身的企业实践，给出接地气的解读。我尤其喜欢作者在描述集体讨论和项目合作时的细节，那些不同观点的交织，那些在挑战中寻找共识的过程，都展现了顶尖学府培养精英的独特方式。这本书让我明白，成为一名优秀的CEO，不仅仅需要过硬的专业知识，更需要广阔的视野、开放的心态和持续学习的能力。《CEO游学记》不仅仅是一本书，它更像是一场关于商业智慧的探险，一次关于自我超越的旅程，让我对未来的学习和发展有了更清晰的方向。