騙術與魔術:識破13種連財務專傢都不易看穿的假報錶 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


騙術與魔術:識破13種連財務專傢都不易看穿的假報錶

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作者 原文作者: Howard M. Schilit, Jeremy Perler
出版者 齣版社:美商麥格羅‧希爾 訂閱齣版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 吳書榆
出版日期 齣版日期:2011/06/24
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-04-29

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圖書描述

  有些公司喜歡在媒體上放消息,宣稱公司營收又創新高、今年預計發多少股利,甚至誇口說自己是零庫存管理。

  這些利多消息已經夠讓股民心癢癢的瞭,如果再加上「美好的財務報錶」,就成為世界無敵的吸金大法。

  直到有一天,氣球吹破瞭,纔知道這些全是高明的騙術。

  迴頭一看終於恍然大悟,寅吃卯糧的假營收、誤導性的假銷貨、醉翁之意不在酒的收購案,……其實早就隱藏在黑心報錶中。

  彆擔心,鴨蛋再密也有縫,當黑心公司說瞭第一個謊,勢必會有第二個謊、第三個謊、第四個謊。

  有會計界福爾摩斯之稱的霍爾.薛利,要教你逐步拆穿這些漫天大謊,在《騙術與魔術》書中,黑心公司的名字完全沒有馬賽剋,保證大呼過癮。

作者簡介

霍爾.薛利 (Howard M. Schilit)博士

  特許會計師(CPA)

  財務騙術偵測集團公司(簡稱FSD)的創辦人兼執行長;這傢公司的核心業務在於警告客戶當心財務騙術。在此之前,他還創辦瞭財務研究與分析中心(Center for Financial Research and Analysis)。《智富》(Smart Money)雜誌二度將他選為投資界「前30大重量級人士」(Power 30)之一。薛利博士現居佛羅裏達必斯肯島及馬裏蘭州洛剋維爾。

傑洛米.裴勒(Jeremy Perler)

  特許財務分析師(CFA)、特許會計師

  風險指標集團(RiskMetrics Group)會計犯罪研究計畫(財務研究與分析中心的前身)共同主持人;風險指標集團是風險管理、公司治理及財務研究服務方麵的全球領導者。裴勒經常在産業大型會議及訓練研討會中發錶專題演說,也在諸多媒體上發聲,如《巴倫週刊》(Barron’s)、《商業週刊》、《華爾街日報》以及CNBC電視颱。

譯者簡介

吳書榆

  颱大經濟係、英國倫敦大學經濟所畢業,曾任職於公傢機關、軟體業擔任研究、企畫與行銷相關工作,目前為自由文字工作者。譯有《50堂領導力必修課讓團隊成員甘願為你賣命》、《第35個故事》、《徵服》、《看穿對手的商業戰術》、《徵服領導》、《行銷不必再喊選我選我》、《變身成Google》等十多本書。

著者信息

騙術與魔術:識破13種連財務專傢都不易看穿的假報錶 pdf epub mobi txt 電子書 下載

圖書目錄

第一部:基礎的建立

恨在心裏口難開
修飾一下X光片

第二部:操弄盈餘騙術

騙術1:提前認列營收
簡單講就是寅吃卯糧,把後期營收拉到前期,黑心公司解決瞭眼前營收短缺,卻替未來製造齣瞭大問題。
(識破假財報的方法:檢查以下是否異常,一、關帳日延後。二、認列的營收是否超過閤約已經履行的金額。)

騙術2:認列造假的營收
先付1,500萬美元給經銷商,假裝收到經銷商1,000萬美元的訂單,産品則運到自傢的秘密倉庫。
(識破假財報的方法:假營收會帶來有問題的應收帳款,黑心公司要用更多的謊圓第一個謊。)

騙術3:利用一次性或不長久的活動來提高收入
把電池製造部門賣給其他公司,同時再嚮被齣售的單位購買電池。交叉使用一次性交易與重復性交易,魚目混珠製造騙術。
(識破假財報的方法:一定要同時檢視交易雙方在齣售業務時的揭露說明,纔能瞭解葫蘆裏賣的是真藥還是假藥。)

騙術4:把目前發生的費用挪到後期
黑心公司費盡心力藏起資産負債錶上的費用,假裝這些成本其實是資産。
(識破假財報的方法:現金流大幅減少,而且營業現金流同樣大幅下降。)

騙術5:運用其他技巧以藏匿費用及損失
銷售産品時就要認列未來保固成本的費用,這是會計規則要求的。但黑心公司會故意認列較低的額度,讓利潤飆高。
(識破假財報的方法:産品的銷售量增加,但保固費用或保固準備卻反而減少。)

騙術6:把現在的利潤挪到後期
黑心公司刻意把現在的意外之財藏起來,不安好心地準備填補未來人為的大坑洞。
(識破假財報的方法:請注意資産負債錶上的當期遞延營收或預收營收,意外之財就是躲在這裏。)

騙術7:把未來的費用挪到前期
為瞭誇大明天的利潤,新任執行長通常會拚命地提前認列費用。
(識破假財報的方法:一定要非常非常謹慎地看清楚報錶中的「非常態」費用。)

第三部:現金流騙術

騙術1:將來自融資活動的現金流入挪到營業活動項下
偷偷摸摸地把應收帳款賣掉,讓你無法察覺黑心公司現金餘額不足、業績嚴重衰退的假象。
(識破假財報的方法:應收帳款揭露事項中,齣現類似字眼:本公司在第四季做齣決策,要將某些現有的分期應收帳款讓渡給第三方。)

騙術2:將一般營業現金流齣挪到投資項下
兩傢黑心公司共謀詐騙,你買我的貨,我買你的貨。
(識破假財報的方法:揭露事項中齣現類似字眼:這些客戶在本季度都簽署購買本公司5億美元的網路産能,而本公司在本季也承諾這些客戶要投入大量資本投資。)

騙術3:利用收購或處分膨脹營業現金流
黑心科技公司專門收購一些規模很小的公司,技巧性地視為「不重要」,因此選擇完全不揭露在報錶中。
(識破假財報的方法:在收購後提報的營業現金流為正值,但在收購之後認列的自由現金流均為負值。)

騙術4:利用不持久的活動提高營業現金流
黑心公司施壓給供應商,延長付款的時間。
(識破假財報的方法:應付帳款相對於銷貨成本的比率齣現成長。)

第四部:重要指標騙術

騙術1:展現過度吹捧績效的誤導性指標
同店銷售額是分析零售業或餐飲業最重要的指標,不過一般公認會計原則並沒有詳細的規範,讓黑心公司有機可乘。
(識破假財報的方法:同店銷售額加速成長,但店麵平均營收卻急速下滑。)

騙術2:歪麯資産負債錶上的指標,以避免展現公司情況惡化的跡象
企圖掩飾收款能力惡化的情況,黑心科技公司要求某些密切往來的客戶簽署文件,同意將應收帳款轉為本票或貸款。
(識破假財報的方法:當投資人看到應收帳款周轉天數大幅縮短時,應該就要大膽假設、小心求證。)

第五部:匯整
復習各種騙術及相關建議

圖書序言

奧斯卡最佳財務騙局得奬名單

得奬者:泰科(Tyco)
得奬理由:最厚顔無恥、巧取豪奪的資深高階主管


從1999年到2002年,泰科買下超過700傢公司,總金額將近290億美元。雖然部分被收購的公司是大企業,但是很多規模都很小,泰科根本懶得在財務報錶上揭露這些交易。泰科或許真的看中被收購公司的業務,但除此之外,這傢公司還樂於昭告投資人,讓大傢都知道他們快步成長。

然而說到收購,泰科最喜歡的,是這當中代錶的會計帳務漏洞。

經常收購讓泰科能夠展示手中龐大的現金流;雖然,這些都不過是會計漏洞造成的假象而已。確實,泰科愛死瞭收購專用的會計原則帶來的好處,因此,就算是在完全未從事收購時,他們也把這一套拿來用。

創意十足的會計花招

來看看當泰科的子公司安達泰(ADT)買下新保全防盜業務時,在會計上如何計算支付齣去的款項。

泰科沒有雇用更多人員,而是決定聘用由不同業者組成的獨立網路,藉此招攬新客人。泰科鍾愛收購專用的會計原則,因此決定利用這套作法,把會計帳作成嚮這些代理人購買契約。

這樣一來,因為沒有認列正確的費用,泰科因此得以膨脹利潤。而且,因為泰科在現金流量錶上把這些付齣去的款項認列在投資項下,泰科同時也膨脹瞭營業現金流。

然而,泰科的葫蘆裏還賣更多藥。公司提高每一份契約中必須付給業者的費用,然後要求業者把多齣來的款項返還公司,名目為從事本項業務的「連綫費」。這樣的安排顯然對於交易的基本麵不會造成任何影響,但泰科卻做齣不當的決定,把這項連綫費認列為收入,透過人為手段拉高盈餘和營業現金流。如果你想像泰科是利用幾十萬份契約來耍弄這個手法,就明白這樣的拉抬確實能産生很大的效果。

泰科騙局整體金額高達幾十億美元,當中有一部分就包括,證交會指控泰科以不當的會計原則認列子公司安達泰的購買契約,以詐欺手法創造齣5.67 億美元的營業利潤,以及7.19 億美元的營業現金流。

還有,證交會指稱泰科涉入不當使用收購會計操作原則,營業利潤至少因此膨脹5 億美元。這些作法包括低估收購來的資産,高估收購來的負債,並濫用提列及使用準備的相關會計原則。這些罪狀彷彿還不夠似的,還有人提起訴訟,指控泰科以不當的手法提列及運用各項不同名目的準備,以強化、美化公開提報的績效,滿足華爾街的期待。

利用收購或處分膨脹營業現金流的技術
─在進行一般業務收購時接收營業現金流


光是收購企業這項行動,就能讓營業現金流受惠。怎麼會有這種事?這一招其實很簡單,也很容易懂。

假設你有一傢公司,現正準備收購另一傢公司。當你為瞭收購而付錢時,你這麼做並不會影響營業現金流。如果你用現金買下標的公司,你付齣去的款項會認列為投資現金流齣。反之,如果你的付款方式是提供股票,那當然沒有現金流齣的問題。一旦你獲得標的公司的掌控權,被收購企業的所有現金流入和流齣,就變成閤併公司營運中的一部分。

比方說,當被購入的公司完成一項銷售交易時,你自然而然會在損益錶上認列一筆營收。同樣的,當被購入的公司從客戶那裏收到款項時,你也會在你的現金流量錶上記一筆營業現金流入。

圖書試讀

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