说故事，学激励：点燃热情与梦想的30个激励工具 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 激励
• 故事
• 梦想
• 热情
• 工具
• 自我提升
• 积极心理学
• 沟通技巧
• 领导力
• 个人成长

乐在工作，爱在生活，找到自己的生命故事！

　　心理学中透过自我述说，能让生命达到改变昇华的境界。
　　激励，就是要活出美好故事。
　　想要写下乐在工作、爱在生活的深刻记忆，你要说出激励的故事。
　　自我激励，乐在工作；
　　激励他人，爱在生活；
　　团队激励，迎向共好。

　　本书收录30个故事，
　　每一个故事都是让你跳脱困境的激励心法，
　　只要你按部就班的学习与执行，就可以找到激励自己的好方法，
　　从此不怕面临难题，无惧压力，
　　人生活也将因此充满乐趣。

作者简介

张宏裕

　　卓越的培训顾问与演讲专家。祖籍浙江余桃，生于台北。

　　清华大学应用数学系、中央大学统计研究所。曾担任哈佛企管专任讲师、台湾固网业务处长、联强国际资深产品经理、行政院主计处研究员。

　　现任将苑领导工作坊主持人，及汉声广播电台「乐活部落格」节目：单元「说故事的天生赢家」讲师。

　　常来往于两岸三地演讲授课，演说深具启发力，擅长运用故事引导促动人心，旁征博引领导管理学说，信手拈来举陈实务案例，让人如沐春风，心醉神摇，堪称一场流动的飨宴。他服务过的客户包括两岸高科技产业、金融业、流通服务业、媒体业、制造业等，进行多次企业内部训练及公开讲授，深获学员高度评价。

　　E-mail:engedisteve@gmail.com
　　Blog:tw.mybiog.yahoo.com/engedi-steve
　　演讲邀约:0922-441-222

好的，这是一份为您构思的图书简介，重点在于激发读者的潜能、自我提升与人际沟通，完全不涉及原书名中“说故事、激励”的具体内容。 --- 唤醒潜能，重塑自我：通往高效人生的实践指南 你是否常常感到在日常琐事中迷失了方向？是否渴望找到更深层次的内在驱动力，以更清晰、更坚定的姿态面对挑战？ 本书并非又一本空洞的理论说教，而是一份为你量身打造的、深入骨髓的自我重塑路线图。它聚焦于现代人最普遍的需求——如何有效地管理时间、优化决策流程、建立坚韧的心理韧性，并最终实现个人价值的最大化。我们深知，真正的成长并非一蹴而就，而是源于对自身思维模式和行为习惯的深刻理解与持续调整。 第一部分：心智重构——打破思维的固有藩篱 在这个信息爆炸、节奏飞快的时代，我们的大脑常常被无谓的噪音和自动化的反应所占据。本书的第一部分，旨在帮助你进行一次彻底的“心智排毒”。 1. 洞悉决策陷阱： 为什么我们总是重复犯同样的错误？我们将深入剖析认知偏差（Cognitive Biases）如何潜移默化地影响我们的商业判断、人际交往乃至消费习惯。从确认偏误到损失厌恶，我们不仅会揭示这些陷阱的本质，更会提供一套系统化的“反偏误校验清单”，确保你在关键时刻能做出更理性的选择。这部分内容基于行为经济学和心理学的前沿研究，拒绝学院派的晦涩，直击日常应用。 2. 构建成长型思维模式（Growth Mindset）： 固定型思维是自我设限的温床。我们将详细阐述如何从根本上转变对能力和失败的看法。重点不在于“相信自己可以”，而在于建立一套科学的“迭代与反馈”机制。书中提供了一套“失败解构框架”，帮助你将每一次挫折视为宝贵的数据点，而非对个人能力的判决。 3. 专注力的艺术： 在多任务处理被过度推崇的今天，真正的效率来源于深度工作（Deep Work）。我们将探讨神经科学如何解释分心和专注力的切换成本。书中包含一系列实用的“环境设计”技巧，教你如何物理上和心理上构建一个抗干扰的工作空间，并介绍“时间块分配法”的变体，让你在有限的时间内产出最高的价值。 第二部分：效能跃迁——精细化时间与能量管理 高效能并非单纯地做更多的事情，而是确保你在做“对”的事情，并且以最佳状态去完成它们。本书的第二部分，将你的时间管理从基础的“待办清单”提升到“能量矩阵”的维度。 1. 能量而非时间的衡量标准： 我们将引入“个人能量曲线”的概念。了解你一天中精力最充沛的时段（你的“黄金时段”），并教授如何将最具挑战性的任务安排在这些时段。书中包含详细的记录模板和分析工具，帮助你绘制出属于自己的生理和心理节奏图。 2. 任务的优先级重定义： 抛弃传统的艾森豪威尔矩阵，引入更具前瞻性的“影响力优先排序法”。这个方法侧重于识别那些虽然短期内不紧急，但对长期目标具有指数级影响力的关键任务。内容着重于如何区分“忙碌”和“有效推进”。 3. 简化与自动化： 介绍如何系统性地识别和消除生活中的“效率黑洞”——那些重复、低价值的决策和操作。我们将提供“决策授权模型”，教你如何为日常琐事设置自动化的处理流程，从而释放认知带宽，专注于需要人类智慧的核心问题。 第三部分：人际资本——构建有力的支持网络与清晰的沟通结构 个人能力的提升最终需要通过与外部世界的互动来实现。第三部分关注如何优化你的人际关系资本，确保你的沟通清晰、目标明确，并能在团队中发挥领导力（无论你是否有正式的头衔）。 1. 非暴力表达的结构化： 许多冲突源于信息的扭曲和感受的错位。本书提供了一套严谨的“需求-观察-影响”沟通模型。这套模型强调剥离主观评判，只关注客观事实和行为，从而使得反馈和协商变得更具建设性。 2. 建立有效反馈回路： 无论是向上汇报还是向下指导，高质量的反馈是成长的催化剂。我们详细解析了“前瞻性反馈”的制定方法，即在问题发生之前，通过明确的预期管理来预防冲突，而非事后弥补。 3. 深度连接的艺术： 现代社会中，浅层社交泛滥，深度连接稀缺。本书探讨了如何通过“积极倾听的层次划分”来真正理解他人的立场，并提供工具来识别和培养那些能真正激发你潜力、提供建设性挑战的“关键关系人”。重点在于关系的质量而非数量。 总结：持续迭代的生活架构师 本书的最终目标，是让你从一个被动应对生活的参与者，转变为一个主动设计自己人生的架构师。我们提供的不是速成秘籍，而是一套可以在未来数十年中持续迭代和优化的系统工具箱。当你掌握了这些方法论，你将发现，外在的成功不过是内在秩序的自然投射。 如果你准备好停止感觉“力不从心”，并开始系统性地掌握自己的时间和精力，这本书将是你启动这场深刻变革的最实用、最坚实的起点。 ---

◎「夸父追日」──遍尝跌撞后，享受追日迎风的恣意
◎ 寻常一样窗前月，才有梅花便不同

Part I、自我激励，乐在工作
1. 梦幻骑士的信念--- 天堂的光荣 v.s. 尘世的虚名
激励工具1：通往梦想的热情实践
2. 发现我的天赋— 让天赋自由飞翔
激励工具2：发掘自我天赋的「专属特质」
3. 说故事的「软实力」──未来等待的天生赢家
激励工具3：说一个引人入胜的故事
4. 转念，运用EQ 战胜冲动情绪──珍惜生命中的贵人
激励工具4：善用情绪，转化为积极生产力
5. 让自己成为别人的贵人
激励工具5：你的工作激情在哪里？
6. 患难生忍耐，忍耐生老练，老练生盼望
激励工具6：正面积极思考，迎向美好人生
7. 在宇宙之间留下足迹──创新，是活力的泉源
激励工具7：创新的形式
8. 弯腰工作，激发自我热情──服务的人生观
激励工具8：服务体验金字塔
9. 谁是生命的主人？ ----主宰人生之前，先主宰自己
激励工具9：优势力量与美德探索
10. 撑篙寻梦，漫溯心灵喜乐深处──寻回失落伊甸园
激励工具10：聆听内心微弱的声音

Part II、激励他人，爱在生活
11. 五颗豌豆──成为最幸福的豌豆花
激励工具11：命运流程图──人生转捩点
12. 人生要活对故事──说出内心的自我疗癒
激励工具12：行动全景的问话
13. 起初的诺言和心灵的悸动──信任是所有关系的基础
激励工具13：增加信任存款的行为
14. 不平凡的朋友──花花轿儿，人抬人
激励工具14：人生要有的八个朋友
15. 做一枚人际关系的磁石──攀登人际关系金字塔
激励工具15：人际关系的型态
16. 向大自然撷取创意──动物、植物教会我的事
激励工具16：绿色安慰剂
17. 约伯的「问天」 vs. 屈原的「天问」──苦难背后的抉择
激励工具17：我的苹果树
18. 大卫击败歌利亚──勇气，你的对手是恐惧
激励工具18：激发勇气，迈向卓越
19. 人性内心的地震、海啸与核爆 ──爱人、敬天、顾地球
激励工具19：突破困境的力场分析
20. 一首歌；一个故事──没有人是一座孤岛
激励工具20：歌中跳跃的故事

Part III、团队激励，迎向共好
21. 大雨大雨一直下──同舟共济？还是尔虞我诈？
激励工具21：扮演好团队成员角色
22. 共好：松鼠的精神、海狸的行动、野雁的天赋
激励工具22：团队共享的价值观
23. 树立团队品质意识──热炉法则
激励工具23：惩罚激励的运用──热炉法则
24. 诺亚教你造方舟──不要错过上船机会
激励工具24：危机意识的激励
25. 摩西带你过红海──领导者的当责与赋能
激励工具25： 当责与赋能的成果激励
26. 你的水桶满了没？──赞美他人是最美的天籁之音
激励工具26：惠而不费的情感激励
27. 圣诞老人的意外惊喜：及时肯定、按时奖励
激励工具27：自我实现的人格特质
28. 领导者的激励配方──鼓舞、鼓励、诱导
激励工具28：点燃员工热情的心法
29. 因材施教的好主管──当个好教练（Coach）
激励工具29：教练技巧四部曲
30. 达成团队任务的「工头」角色──专案管理，有效执行
激励工具30：工头的「专案管理」执行

附录一： 六种功能的故事型态&参考案例介绍
附录二 ：故事方舟──培训课程介绍

评分☆☆☆☆☆

最近生活节奏有点快，常常觉得心累，也开始思考一些人生意义的问题。《说故事，学激励：点燃热情与梦想的30个激励工具》这本书，恰好触动了我内心深处的一些渴望。我一直觉得，每个人内心都有一个渴望被看见、被理解、被激励的故事，而“说故事”本身就是一种非常强大的连接方式。我很好奇，这本书会如何将“说故事”和“激励”这两个概念巧妙地结合起来，它所提出的“30个激励工具”是否能帮助我更好地理解他人的内心世界，也能更有效地表达自己的想法，从而在人际交往中，尤其是与家人的沟通中，创造出更积极的氛围。我常常在想，如果能用一个生动的故事，去引导孩子认识到学习的乐趣，去鼓励伴侣克服生活中的困难，那该多好。这本书的出现，让我觉得这种可能性离我并不遥远。而且，“点燃热情与梦想”这样的字眼，也让我觉得非常振奋，仿佛提醒着我，即使在忙碌的生活中，也不该忘记自己曾经的梦想和对生活的热情。我非常期待能在这本书里找到一些能够温暖自己、也能温暖他人的方法，让我的生活不仅仅是柴米油盐，更充满着阳光和希望。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一直对那些空泛的成功学书籍感到有些疲惫，总是讲着遥不可及的大道理，让人觉得既不接地气，也很难真正落地执行。但《说故事，学激励：点燃热情与梦想的30个激励工具》这本书，从书名来看，似乎就带着一种更具操作性和人性化的温度。我尤其对“点燃热情与梦想”这几个字很有感触，因为在现代社会，许多人似乎都在机械地重复着生活，热情被磨灭，梦想被遗忘，成为“社畜”似乎成了常态。这本书会不会提供一些具体的方法，让我们能够重新找回那份初心，重新审视自己真正想要的是什么？而且“30个激励工具”这个数字，听起来很扎实，不是那种浅尝辄止的理论，而是有具体可以学习和实践的内容。我设想，也许书中会介绍一些经典的故事案例，分析它们为何能打动人心，又能从中提炼出哪些普遍适用的激励原则，甚至可能还会包含一些引导读者进行自我激励或激励他人的练习。作为一名基层管理者，我时常感到力不从心，想要激励团队，却不知道从何下手，这本书的出现，对我来说，简直就像是黑暗中的一盏明灯，让我看到了新的希望。我渴望能从书中获得一些切实可行的方法，让我能够更好地带领我的团队，也让自己在这个过程中，重新找回那份久违的激情。

评分☆☆☆☆☆

每次读到一些励志类的书籍，我总是会不自觉地去思考，那些道理能否真正地转化成我日常生活中的实际行动。而《说故事，学激励：点燃热情与梦想的30个激励工具》这本书，从它的书名来看，就带着一种“行动派”的意味。“点燃热情与梦想”是最终的目标，而“说故事，学激励”则是实现这一目标的方法和过程，这种由果溯因的逻辑，让我觉得很有意思。我尤其对“30个激励工具”这个概念感到好奇，它不像是一些理论书籍那样，只是空泛地谈论概念，而是提供了一些具体的“工具”，这让我觉得这本书的可操作性非常强。我猜想，这些工具可能是一些实用的技巧，比如如何根据不同的情境，选择最合适的故事；如何设计一个能够引发共鸣的故事；如何利用故事来克服阻力，达成目标等等。作为一名长期在一线工作的普通职场人，我常常会遇到各种各样的问题，有时候感到迷茫，有时候也会觉得热情被消磨。如果能掌握一些有效的激励工具，不仅能帮助我更好地面对工作中的挑战，也能更好地激励身边的同事，让整个团队充满活力。这本书，在我看来，就像是为我量身打造的“心灵工具箱”，我迫不及待地想去翻阅，去学习，去实践，让自己的生活和工作都焕发新的光彩。

评分☆☆☆☆☆

最近在思考如何提升自己的领导力，特别是如何能够真正地激发团队成员的潜力，让他们不仅仅是完成任务，而是能够发自内心地投入和创造。我注意到《说故事，学激励：点燃热情与梦想的30个激励工具》这本书，它提出的“说故事”作为激励工具，让我眼前一亮。我一直认为，一个好的领导者，不仅仅需要具备专业知识和管理技能，更需要能够与团队建立深层次的情感连接。而故事，无疑是达成这一目标最有效的方式之一。这本书的“30个激励工具”听起来就非常有吸引力，我猜想其中可能包含了如何构思、讲述引人入胜的故事，如何将故事与团队的目标、愿景相结合，以及如何通过故事来传递价值观、解决冲突等等。我特别期待能够学习到一些具体的案例分析，看看其他成功的领导者是如何运用故事来激励团队的，以及这些故事背后的逻辑和技巧。在快速变化的商业环境中，保持团队的士气和凝聚力至关重要，而这本书，恰好为我提供了一个全新的视角和有力的武器，来应对这些挑战，让我相信，通过讲好故事，我能更好地带领我的团队，共同创造更辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

最近在诚品书店翻到这本《说故事，学激励：点燃热情与梦想的30个激励工具》，当时就被它的书名吸引住了。作为一名在职场上摸爬滚打多年的上班族，深知沟通和激励的重要性，尤其是在团队合作中，如何让大家保持士气、共同迈向目标，常常是让人头疼的问题。这本书的切入点很特别，不是直接讲理论，而是从“说故事”这个最古老也最有效的方式入手，让我觉得很亲切，也充满了期待。我特别好奇它提到的“30个激励工具”到底是什么样的，是讲故事的技巧？还是结合故事的应用方法？光是想到可以用最能打动人心的故事来激发团队的潜能，就觉得非常有启发性。特别是对于我们这种需要不断面对挑战、解决问题的行业，一个好的故事，可能比任何枯燥的口号都更能深入人心，更能唤醒大家内心深处的渴望和动力。我一直觉得，技术和能力固然重要，但支撑一个人不断前进的，往往是对梦想的执着和对未来的热情，而故事，恰恰是点燃这些火种的最佳媒介。这本书的出现，就像给我打了一剂强心针，让我觉得在工作和生活中，我又能多了一项强大的武器来应对各种情况，也能更好地帮助我身边的人找到属于自己的那份热情。