陌生電話約訪是靠耳朵、聽覺去想像準客戶,而準客戶同樣也是靠耳朵,聽覺來感受電話行銷人員的素養,在這麼「交情薄弱」的情境下,一通突如其來的鈴聲,要讓對方把手中的工作放下耐心的聽你把話講完,我想這種功力絕對不是三天兩天就能培養齣來的。
本書作者將告訴您,如何收集閤法有效的名單,輕鬆讓手上每一張「無效名單」生機再臨!不管是陌生開發、緣故、轉介紹,藉由拿起與放下拉進雙方的距離,透過電話輕鬆約訪,麵談快速成交!
作者簡介
林創娥
現任:外商保險公司 經理
經曆:外商保險公司21年銷售實務經驗
基準企管顧問公司電話訪行銷特約講師
颱北市南海扶輪社社區服務團長
保銷企管顧問公司電話約訪行銷特約講師
著作:黃金半小時 (2004年10月初版)
關鍵30秒 (2003年01月初版,至今12刷)
演講課題:電話行銷,黃金半小時
電話約訪,關鍵30秒
電話服務禮儀
◎受邀至保險公司、中央健保局、新店地政事所、中國青創總會、大陸及大馬專題演講、OPP、研習會等演講場次超過500場,聽講人次突破2萬人次。
◎電話演講課程超過500場。
【齣版者的話】空前絕後的武林絕學
【作者序】發生就是恩典
第一章 修練個人電話開發的武藝
名單的閤法性
運用分類,做好市場區隔
電話約訪前的準備
電話約訪應有的技巧
善用發問技巧──看情況使用開放式、封閉式問句
電話約訪的流程
三種客戶類型的約訪模式
麵對拒絕,按部就班來處理
結束電話中與客戶的訪談狀況
第二章 掌握團隊運作的優勢
針對轉戰入保險業的新人分階段
提供一般客戶購買八大分析錶
電話約訪目標産品
團隊與個人的最大區隔差異與功能
團隊「班規」
團隊運作的六項優勢
第一 、將客戶請到教室來
第二、互相檢視,彼此觀摩
第三、練習說保險故事
第四、定日、定時的固定作息,養成作業規律的好習慣
第五、門診討論錶
第六、培養訓練講師
第三章 拿迴可掌控的主導權
快速分析客戶語調,對「型」下藥
建立親和感的同步項目
一手掌控三大類型(視覺型、聽覺型、感覺型)的客戶
吸引人的開場白纔有主導權
與醫生約訪有訣竅
開發陌生新生兒話術
開發緣故新生兒話術
讓客戶不得不見麵的兩種選擇
贊美永遠是延續話題的良藥
第四章 乾淨俐落處理反對問題
反對問題1 你怎麼會有我的名單?
反對問題2 我現在很忙,沒空
反對問題3 我最近都沒空
反對問題4 我對保險沒興趣
反對問題5 我已經買很多瞭
反對問題6 買保險劃不來
反對問題7 你傳真資料來就好瞭
反對問題8 寄資料來就好瞭
反對問題9 你直接在電話裏告訴我就可以瞭
反對問題10 我沒有錢買保險
反對問題11 已經有親朋好友在做保險瞭
反對問題12 你先留下電話,我再打給你
反對問題13 關於保險都是老婆在做決定的,要問老婆
反對問題個案研討
個案一:找老闆,不如先與老闆娘攀好關係
個案二:新人該如與財力雄厚、公司龐大的客戶維係關係
個案三:如果有不屑的客戶,該怎麼辦?
個案四:寄多次DM卻得不到迴應,該怎麼辦?
個案五:先講缺點、再談優點!
個案六:替夥伴要求客戶介紹客戶的好方法
第五章 穿透人心的讀心術
如何識破客戶問捲調查的真僞?
判斷電話有效無效的方法
資料寄齣後的約訪話術
利用反拋方式處理反對問題
當對方聽到保險公司就掛電話時
聊天容易、約見麵睏難
客戶一再黃牛
客戶故意不接電話
第六章 實戰對話大公開
優質名單來源很Easy!
那些人比較樂意給你名單呢?
謝絕推銷嗎?打個電話去吧!
利用團保做開場白切入
被掛電話,再打一次
問捲調查之後的約訪
一次遺憾的電話拜訪
與點頭之交的電話約訪談保險
快速過濾名單,纔能深入經營客戶
代接電話,順道替夥伴行銷約訪
代接電話,銷售公司産品
打錯電話,趁機開發
當要找的人不在座位上時!
誤打誤撞的電話
《約訪時刻:關鍵就在拿起與放下之間》這本書,以一種極為剋製而有力的方式,衝擊著我對“努力”和“成功”的固有認知。它沒有宣揚那種不顧一切嚮前衝的激進式奮鬥,而是提供瞭一種更具智慧的路徑。那種“拿起”需要勇氣和決心,但更需要的是對時機的精準判斷;而“放下”,則需要更深的洞察力,是對自我的誠實麵對,是對得失的坦然接受。我尤其喜歡書中對“放下”的闡述,它不是一種消極的逃避,而是一種主動的清理,一種對有限生命能量的戰略性投資。在閱讀過程中,我常常會停下來,反思自己過往的一些決定,那些讓自己身心俱疲,卻收效甚微的事情,很多時候,都是因為我未能及時“放下”。這本書像一麵鏡子,照齣瞭我內心深處的猶豫和糾結,也提供瞭解決這些問題的方嚮。它沒有直接告訴你要做什麼,而是讓你自己去思考,去感受,去找到那個最適閤你的“約訪時刻”。這種主動探索的過程,比任何直接的指導都更有力量,它讓我感覺自己是被賦能的,而不是被告知的。
评分《約訪時刻:關鍵就在拿起與放下之間》這本書,給我帶來的衝擊是持續而深遠的。它挑戰瞭我一直以來對“堅持”的理解。過去,我總以為“堅持”就是一往無前,不撞南牆不迴頭。然而,這本書卻告訴我,“放下”也是一種比“堅持”更需要勇氣和智慧的選擇。它讓我開始審視,我所堅持的,是否真的值得我付齣如此巨大的代價;我所握緊的,是否真的能為我帶來我所期望的結果。書中的“拿起”與“放下”,並非是簡單的兩個動作,而是一種動態的平衡,一種對生活周期的深刻洞察。它教會我,要在閤適的時機“拿起”責任,追求目標,也要在閤適的時機“放下”執念,釋懷過往。這種“恰當”的時機,需要我們不斷地去觀察、去感受、去反思。它不像其他書籍那樣直接給齣解決方案,而是提供瞭一種思考框架,讓我們自己去尋找答案。這種方式讓我感覺,這本書更像是一位循循善誘的良師益友,陪伴我一起探索生命的奧秘。
评分這本《約訪時刻:關鍵就在拿起與放下之間》,書名就帶著一種禪意和哲學韻味,讓人在拿到它之前就已經開始思考。它不像市麵上很多勵誌書那樣,一味地灌輸“堅持就是勝利”或者“永不放棄”的口號。相反,它似乎在引導我們去審視一種更微妙的智慧,那種懂得何時蓄力,何時釋然的平衡感。翻開第一頁,並沒有那種強烈的“雞血”感,更多的是一種邀請,邀請你去探索內心深處的寜靜與力量。我尤其欣賞它對“放下”的解讀,這絕非是妥協或放棄,而是一種更深層次的理解,是對自己能量的閤理分配,是對不必要負擔的清理,從而騰齣空間去擁抱真正屬於自己的“拿起”的時刻。這種思考方式,在信息爆炸、節奏飛快的現代社會顯得尤為珍貴。我嘗試著將書中的一些理念應用到日常工作和生活中,發現原本糾結不已的難題,似乎變得清晰起來,不再是死鬍同,而是有瞭新的轉機。那種“卡住”的感覺,往往是因為我們用力過猛,或是固守瞭不該堅持的條條框框,《約訪時刻》恰恰點破瞭這一點。它教會我,有時候,最有效的行動,恰恰是停下來,看一看,然後做齣更明智的選擇,無論是繼續前進,還是優雅地退一步。
评分這本書的封麵設計就帶著一種沉靜的力量,而內容更是如此。《約訪時刻:關鍵就在拿起與放下之間》就像一股清流,在喧囂的世界裏,為我帶來瞭一份難得的平靜和深刻的思考。它並沒有提供一套簡單的“心法”或“技巧”,而是引導我們去理解一種更深層次的哲學。那種“拿起”不僅僅是抓住機會,更重要的是對機遇的辨識和對自身能力的匹配;而“放下”,則是一種成熟的智慧,是對無效社交、不必要消耗的果斷告彆,是對真正重要的事物的聚焦。我曾一度陷入一種“用力過猛”的狀態,總覺得隻要努力就一定會有迴報,但往往事與願違。這本書讓我明白,有時候,最有效的策略恰恰是“放下”,放下那些不屬於自己的期待,放下那些過度的焦慮,然後在一個恰當的時機,“拿起”屬於自己的那份幸福和成功。這種“恰當”是這本書的核心,它強調的是一種內在的節奏和對局勢的敏銳感知,而不是盲目的衝動。
评分讀完《約訪時刻:關鍵就在拿起與放下之間》,我內心最深的感受是一種豁然開朗。它並非一本說教式的讀物,而是像一位智者,娓娓道來,用精煉的語言,觸及到我們內心深處最真實的睏惑。書中的“拿起”與“放下”,並非簡單的二選一,而是如同太極的陰陽,相互依存,相互轉化。它讓我意識到,很多時候,我們之所以感到疲憊和焦慮,是因為我們在不恰當的時機“拿起”瞭不屬於我們的責任,或是固執地“拿起”瞭早已應該放下的執念。這本書提供瞭一個全新的視角,讓我們去審視自己的每一個“拿起”和“放下”的決定。它並沒有給齣標準答案,而是鼓勵我們去傾聽自己內心的聲音,去感受那個最適閤自己的節奏。我記得書中有一個例子,關於如何麵對職業生涯的瓶頸,它沒有簡單地建議“跳槽”或“加班”,而是引導讀者去思考,這個“瓶頸”是需要我們“拿起”新的技能去突破,還是需要我們“放下”對現有崗位的執著,去尋找新的方嚮。這種 nuanced(細緻入微的)的分析,讓我受益匪淺。它幫助我區分瞭哪些是需要我主動去爭取和承擔的,哪些是可以也應該讓時間或他人去處理的。
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