陌生电话约访是靠耳朵、听觉去想像准客户,而准客户同样也是靠耳朵,听觉来感受电话行销人员的素养,在这么「交情薄弱」的情境下,一通突如其来的铃声,要让对方把手中的工作放下耐心的听你把话讲完,我想这种功力绝对不是三天两天就能培养出来的。
本书作者将告诉您,如何收集合法有效的名单,轻松让手上每一张「无效名单」生机再临!不管是陌生开发、缘故、转介绍,借由拿起与放下拉进双方的距离,透过电话轻松约访,面谈快速成交!
作者简介
林创娥
现任:外商保险公司 经理
经历:外商保险公司21年销售实务经验
基准企管顾问公司电话访行销特约讲师
台北市南海扶轮社社区服务团长
保销企管顾问公司电话约访行销特约讲师
着作:黄金半小时 (2004年10月初版)
关键30秒 (2003年01月初版,至今12刷)
演讲课题:电话行销,黄金半小时
电话约访,关键30秒
电话服务礼仪
◎受邀至保险公司、中央健保局、新店地政事所、中国青创总会、大陆及大马专题演讲、OPP、研习会等演讲场次超过500场,听讲人次突破2万人次。
◎电话演讲课程超过500场。
【出版者的话】空前绝后的武林绝学
【作者序】发生就是恩典
第一章 修练个人电话开发的武艺
名单的合法性
运用分类,做好市场区隔
电话约访前的准备
电话约访应有的技巧
善用发问技巧──看情况使用开放式、封闭式问句
电话约访的流程
三种客户类型的约访模式
面对拒绝,按部就班来处理
结束电话中与客户的访谈状况
第二章 掌握团队运作的优势
针对转战入保险业的新人分阶段
提供一般客户购买八大分析表
电话约访目标产品
团队与个人的最大区隔差异与功能
团队「班规」
团队运作的六项优势
第一 、将客户请到教室来
第二、互相检视,彼此观摩
第三、练习说保险故事
第四、定日、定时的固定作息,养成作业规律的好习惯
第五、门诊讨论表
第六、培养训练讲师
第三章 拿回可掌控的主导权
快速分析客户语调,对「型」下药
建立亲和感的同步项目
一手掌控三大类型(视觉型、听觉型、感觉型)的客户
吸引人的开场白才有主导权
与医生约访有诀窍
开发陌生新生儿话术
开发缘故新生儿话术
让客户不得不见面的两种选择
赞美永远是延续话题的良药
第四章 干净俐落处理反对问题
反对问题1 你怎么会有我的名单?
反对问题2 我现在很忙,没空
反对问题3 我最近都没空
反对问题4 我对保险没兴趣
反对问题5 我已经买很多了
反对问题6 买保险划不来
反对问题7 你传真资料来就好了
反对问题8 寄资料来就好了
反对问题9 你直接在电话里告诉我就可以了
反对问题10 我没有钱买保险
反对问题11 已经有亲朋好友在做保险了
反对问题12 你先留下电话,我再打给你
反对问题13 关于保险都是老婆在做决定的,要问老婆
反对问题个案研讨
个案一:找老板,不如先与老板娘攀好关系
个案二:新人该如与财力雄厚、公司庞大的客户维系关系
个案三:如果有不屑的客户,该怎么办?
个案四:寄多次DM却得不到回应,该怎么办?
个案五:先讲缺点、再谈优点!
个案六:替伙伴要求客户介绍客户的好方法
第五章 穿透人心的读心术
如何识破客户问卷调查的真伪?
判断电话有效无效的方法
资料寄出后的约访话术
利用反抛方式处理反对问题
当对方听到保险公司就挂电话时
聊天容易、约见面困难
客户一再黄牛
客户故意不接电话
第六章 实战对话大公开
优质名单来源很Easy!
那些人比较乐意给你名单呢?
谢绝推销吗?打个电话去吧!
利用团保做开场白切入
被挂电话,再打一次
问卷调查之后的约访
一次遗憾的电话拜访
与点头之交的电话约访谈保险
快速过泸名单,才能深入经营客户
代接电话,顺道替伙伴行销约访
代接电话,销售公司产品
打错电话,趁机开发
当要找的人不在座位上时!
误打误撞的电话
这本书的封面设计就带着一种沉静的力量,而内容更是如此。《约访时刻:关键就在拿起与放下之间》就像一股清流,在喧嚣的世界里,为我带来了一份难得的平静和深刻的思考。它并没有提供一套简单的“心法”或“技巧”,而是引导我们去理解一种更深层次的哲学。那种“拿起”不仅仅是抓住机会,更重要的是对机遇的辨识和对自身能力的匹配;而“放下”,则是一种成熟的智慧,是对无效社交、不必要消耗的果断告别,是对真正重要的事物的聚焦。我曾一度陷入一种“用力过猛”的状态,总觉得只要努力就一定会有回报,但往往事与愿违。这本书让我明白,有时候,最有效的策略恰恰是“放下”,放下那些不属于自己的期待,放下那些过度的焦虑,然后在一个恰当的时机,“拿起”属于自己的那份幸福和成功。这种“恰当”是这本书的核心,它强调的是一种内在的节奏和对局势的敏锐感知,而不是盲目的冲动。
评分读完《约访时刻:关键就在拿起与放下之间》,我内心最深的感受是一种豁然开朗。它并非一本说教式的读物,而是像一位智者,娓娓道来,用精炼的语言,触及到我们内心深处最真实的困惑。书中的“拿起”与“放下”,并非简单的二选一,而是如同太极的阴阳,相互依存,相互转化。它让我意识到,很多时候,我们之所以感到疲惫和焦虑,是因为我们在不恰当的时机“拿起”了不属于我们的责任,或是固执地“拿起”了早已应该放下的执念。这本书提供了一个全新的视角,让我们去审视自己的每一个“拿起”和“放下”的决定。它并没有给出标准答案,而是鼓励我们去倾听自己内心的声音,去感受那个最适合自己的节奏。我记得书中有一个例子,关于如何面对职业生涯的瓶颈,它没有简单地建议“跳槽”或“加班”,而是引导读者去思考,这个“瓶颈”是需要我们“拿起”新的技能去突破,还是需要我们“放下”对现有岗位的执着,去寻找新的方向。这种 nuanced(细致入微的)的分析,让我受益匪浅。它帮助我区分了哪些是需要我主动去争取和承担的,哪些是可以也应该让时间或他人去处理的。
评分《约访时刻:关键就在拿起与放下之间》这本书,以一种极为克制而有力的方式,冲击着我对“努力”和“成功”的固有认知。它没有宣扬那种不顾一切向前冲的激进式奋斗,而是提供了一种更具智慧的路径。那种“拿起”需要勇气和决心,但更需要的是对时机的精准判断;而“放下”,则需要更深的洞察力,是对自我的诚实面对,是对得失的坦然接受。我尤其喜欢书中对“放下”的阐述,它不是一种消极的逃避,而是一种主动的清理,一种对有限生命能量的战略性投资。在阅读过程中,我常常会停下来,反思自己过往的一些决定,那些让自己身心俱疲,却收效甚微的事情,很多时候,都是因为我未能及时“放下”。这本书像一面镜子,照出了我内心深处的犹豫和纠结,也提供了解决这些问题的方向。它没有直接告诉你要做什么,而是让你自己去思考,去感受,去找到那个最适合你的“约访时刻”。这种主动探索的过程,比任何直接的指导都更有力量,它让我感觉自己是被赋能的,而不是被告知的。
评分这本《约访时刻:关键就在拿起与放下之间》,书名就带着一种禅意和哲学韵味,让人在拿到它之前就已经开始思考。它不像市面上很多励志书那样,一味地灌输“坚持就是胜利”或者“永不放弃”的口号。相反,它似乎在引导我们去审视一种更微妙的智慧,那种懂得何时蓄力,何时释然的平衡感。翻开第一页,并没有那种强烈的“鸡血”感,更多的是一种邀请,邀请你去探索内心深处的宁静与力量。我尤其欣赏它对“放下”的解读,这绝非是妥协或放弃,而是一种更深层次的理解,是对自己能量的合理分配,是对不必要负担的清理,从而腾出空间去拥抱真正属于自己的“拿起”的时刻。这种思考方式,在信息爆炸、节奏飞快的现代社会显得尤为珍贵。我尝试着将书中的一些理念应用到日常工作和生活中,发现原本纠结不已的难题,似乎变得清晰起来,不再是死胡同,而是有了新的转机。那种“卡住”的感觉,往往是因为我们用力过猛,或是固守了不该坚持的条条框框,《约访时刻》恰恰点破了这一点。它教会我,有时候,最有效的行动,恰恰是停下来,看一看,然后做出更明智的选择,无论是继续前进,还是优雅地退一步。
评分《约访时刻:关键就在拿起与放下之间》这本书,给我带来的冲击是持续而深远的。它挑战了我一直以来对“坚持”的理解。过去,我总以为“坚持”就是一往无前,不撞南墙不回头。然而,这本书却告诉我,“放下”也是一种比“坚持”更需要勇气和智慧的选择。它让我开始审视,我所坚持的,是否真的值得我付出如此巨大的代价;我所握紧的,是否真的能为我带来我所期望的结果。书中的“拿起”与“放下”,并非是简单的两个动作,而是一种动态的平衡,一种对生活周期的深刻洞察。它教会我,要在合适的时机“拿起”责任,追求目标,也要在合适的时机“放下”执念,释怀过往。这种“恰当”的时机,需要我们不断地去观察、去感受、去反思。它不像其他书籍那样直接给出解决方案,而是提供了一种思考框架,让我们自己去寻找答案。这种方式让我感觉,这本书更像是一位循循善诱的良师益友,陪伴我一起探索生命的奥秘。
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