EMBA管理学(研究所)(三版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　本书独创TACTICS式管理个案教学法，透过掌握题目，配合同学的答题范例，加上作者针对该答题范例的评析，让读者有一完整的解题概念外，老师的参考答案和参考答案评析，让读者答题时更加的有信心。

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好的，这是一份不包含《EMBA管理学（研究所）（三版）》内容的图书简介，重点突出其他管理学领域的深度与广度，力求详实且具有专业性。 --- 图书名称：《全球视野下的现代企业战略与组织重构》 内容简介： 在全球化、数字化浪潮以前所未有的速度重塑商业格局的今天，企业面临的挑战不再是单一维度的效率提升，而是深刻的战略转向与组织结构的根本性变革。本书《全球视野下的现代企业战略与组织重构》正是为应对这一复杂环境而精心撰写的一部前沿管理学专著。它聚焦于宏观战略制定、微观执行落地、以及支撑这一切的组织韧性构建，旨在为高层管理者、战略规划师及有志于深入研究现代企业管理理论的研究人员提供一套系统、深入且极具实践指导意义的分析框架与工具箱。 第一部分：全球化背景下的战略定位与动态能力 本部分深入剖析了在全球化竞争日益白热化的背景下，企业如何进行有效的战略选择与定位。我们不再局限于传统的波特五力模型，而是引入了“全球价值链重构”的视角。 1. 国际化战略的演进与选择： 详细阐述了从早期的出口导向、跨国运营到当前的全球整合与本地响应的战略演变路径。重点探讨了地缘政治风险对供应链布局的长期影响，以及企业如何通过“多中心化”（Polycentricity）和“中心辐射式”（Hub-and-Spoke）的组织结构来平衡效率与风险。案例分析涵盖了半导体制造、新能源汽车及高端消费品等对全球布局要求极高的行业。 2. 动态能力理论的实践深化： 针对快速变化的市场环境，本书将“动态能力”（Dynamic Capabilities）从理论构建提升至可量化的管理实践。我们详细介绍了感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Transforming）三大核心能力如何通过具体的流程和指标进行培养和评估。例如，如何通过建立“敏捷侦察小组”来提升市场信号的感知速度，以及如何利用“动态资源组合”模型来优化资本与人才的快速部署。 3. 创新生态系统与平台战略： 探讨了在数字经济时代，企业从单打独斗转向构建开放式创新生态系统的必要性。本书详细解析了“平台战略”（Platform Strategy）的本质，包括双边市场（Two-Sided Markets）的激励机制设计、网络效应（Network Effects）的量化模型，以及如何通过治理结构有效管理生态系统内的外部创新者，确保核心战略目标的实现。 第二部分：组织结构适应性与变革管理 战略的成功最终依赖于组织的执行力。本部分将焦点转向组织设计和变革管理，强调在不确定的环境中，组织必须具备高度的“适应性”（Adaptiveness）和“韧性”（Resilience）。 1. 从科层制到网络化与敏捷组织： 对传统层级结构（Hierarchy）的局限性进行了批判性审视。本书提出了构建“跨职能敏捷团队”（Cross-Functional Agile Teams）的详细蓝图，包括其授权级别、沟通机制和绩效评估体系。同时，深入讨论了“网络型组织”（Network Organization）的运作模式，特别是如何利用虚拟团队和项目制管理来快速响应市场机遇，并阐述了虚拟组织中的信任建立与控制机制。 2. 组织文化：从价值宣言到行为锚定： 组织文化不再是墙上的标语，而是日常决策的“隐形代码”。本部分提出了“文化工程学”的方法论，详细说明如何识别、诊断现有文化中的“阻力点”，并通过高管的行为示范、关键的制度设计（如招聘、晋升和奖励机制）来“锚定”新的战略文化。特别关注了“试错文化”与“问责制”之间的平衡艺术。 3. 变革的领导力与员工赋权： 变革管理成功的核心在于领导者能否有效处理变革中的不确定性和员工的抵触心理。我们引入了“转型领导力”模型，侧重于沟通的透明度、利益相关者的识别与管理，以及自下而上的赋权机制。详细分析了如何设计分阶段的变革计划，并通过“胜利点”（Quick Wins）的早期实现来建立变革的内在驱动力。 第三部分：绩效衡量与数字化驱动的决策体系 在复杂的战略和组织变革中，如何准确衡量进展并确保决策的质量至关重要。本部分专注于现代管理控制系统和数据驱动的决策流程。 1. 战略绩效管理（SPM）的深化： 在传统平衡计分卡（BSC）的基础上，本书引入了“战略一致性地图”（Strategy Alignment Maps）和“关键结果领域”（Key Result Areas, KRAs）的动态追踪机制。重点探讨了如何将数字化转型的投入（如AI项目、云迁移）有效地转化为可衡量的业务成果，避免“数字化陷阱”。 2. 风险管理与情景规划： 鉴于黑天鹅事件的常态化，本书强调“前瞻性风险管理”而非滞后性控制。详细介绍了如何运用蒙特卡洛模拟和情景规划（Scenario Planning）来测试战略的鲁棒性（Robustness）。这包括识别关键的“不确定性维度”，并为每种情景预设“触发点”和“应急反应计划”。 3. 组织学习与知识管理系统： 在快速迭代的环境中，将个人经验转化为集体知识是保持竞争优势的关键。本书探讨了如何设计“双环学习”（Double-Loop Learning）机制，超越对当前流程的微调，实现对根本假设的反思与修正。内容涵盖了利用知识图谱（Knowledge Graph）进行非结构化知识的捕获与检索，以及建立知识共享的激励制度。 结语：面向未来的持续演化 《全球视野下的现代企业战略与组织重构》旨在帮助读者建立一套动态的、具有前瞻性的管理思维体系。管理学的本质在于应对复杂性，本书提供的框架和工具，要求管理者将战略视为一个持续演化的过程，而非一次性的计划。成功属于那些能够持续优化自身战略组合、快速重构组织结构，并从全球视角审视每一个微观决策的企业。这是一部面向未来十年商业领导者的必备参考书。

第一章 绪论

第二章 管理概论
2.1 管理的概念
2.2 效率与效果
2.3 管理功能
2.4 企业机能
2.5 管理者角色
2.6 管理技能
2.7 今日环境下的管理者
2.8 组织文化
2.9 企业伦理
2.10 社会责任
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第三章 环境
3.1 环境架构图
3.2 超环境
3.3 总体环境
3.4 任务环境
3.5 企业内部环境
3.6 环境与管理者
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第四章 规划
4.1 预测
4.2 决策
4.3 计划的类型
4.4 规划
4.5 策略规划
4.6 使命与愿景
4.7 目标管理
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第五章 组织
5.1 组织定义
5.2 部门划分
5.3 组织结构
5.4 现代组织设计
5.5 工作设计
5.6 分权
5.7 授权
5.8 赋权
5.9 变革与再造
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第六章 激励
6.1 激励理论
6.2 早期激励理论
6.3 当代激励理论
6.4 激励理论之应用
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第七章 领导
7.1 领导的概念
7.2 领导理论
7.3 新兴领导理论
7.4 组织冲突
7.5 沟通
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第八章 控制
8.1 控制的概念
8.2 控制的程序
8.3 控制的类型
8.4 平衡计分卡
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第九章 行销管理
9.1 行销管理的概念
9.2 行销策略程序
9.3 服务业行销
9.4 顾客关系管理
9.5 近代行销观念
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第十章 生产与作业管理
10.1 生产管理的概念
10.2 学习曲线
10.3 专案管理
10.4 全面品质管理
10.5 六标准差
10.6 企业资源规划
10.7 全球运筹管理
10.8 供应链管理
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第十一章 人力资源管理
11.1 人力资源管理的概念
11.2 人力招募与面试
11.3 人力资源培训
11.4 绩效评估方式
11.5 薪资管理
11.6 人力资源管理的转变
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第十二章 财务管理
12.1 财务管理导论
12.2 长期投资决策–资本预算方法
12.3 资金成本决定与资本结构政策
12.4 股利政策
12.5 财务报表
12.6 公司治理
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第十三章 资讯管理
13.1 资讯系统的基本概念
13.2 电子商务
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第十四章 策略管理
14.1 策略的概念
14.2 策略的类型
14.3 策略管理模式
14.4 核心竞争力
14.5 Porter竞争策略
14.6 五力分析
14.7 价值链
14.8 标竿管理
14.9 学习型组织
14.10 知识管理
14.11 智慧资本
14.12 国家竞争优势
14.13 创新
14.14 蓝海策略
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第十五章 国际企业管理
15.1 国际化
15.2 国际市场进入策略
15.3 国际化策略
15.4 国际化组织架构模式
15.5 国际企业EPRG 模式
15.6 国家经济发展的四个阶段
15.7 国家文化对管理的影响
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评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的职业经理人，深耕行业多年，在实际操作层面积累了不少经验。然而，理论的缺乏让我总觉得自己的认知体系不够完善。《EMBA管理学(研究所)(三版)》的到来，让我看到了填补这一空白的希望。我希望这本书能够提供给我一套系统性的理论知识，帮助我将零散的实践经验上升到理论高度，从而更好地理解和指导我的工作。

评分☆☆☆☆☆

我是一个追求卓越的学习者，对于知识的态度是精益求精。《EMBA管理学(研究所)(三版)》的出现，无疑是我在管理学知识体系构建道路上的一次重要投资。我期待这本书能够以其权威性和前瞻性，为我提供一个全面、深刻的学习体验，让我能够站在巨人的肩膀上，更好地理解和掌握管理学的精髓，并在未来的职业生涯中取得更大的成就。

评分☆☆☆☆☆

对于《EMBA管理学(研究所)(三版)》，我抱着一种非常好奇和探究的心态。作为一名即将踏入EMBA学习阶段的学生，我对前沿的管理思想和理论充满了向往。我希望能通过这本书，了解当前管理学领域最新的研究成果和发展趋势，并学习到如何将这些理论应用于复杂的商业环境中。

评分☆☆☆☆☆

终于收到这本心心念念的《EMBA管理学(研究所)(三版)》，迫不及待地翻开，就被它厚重的篇幅和严谨的排版所吸引。虽然我还没有来得及深入研读，但仅从封面和目录来看，就足以感受到这是一部集大成的管理学著作。我是一名在职的EMBA学员，工作之余抽出时间来学习，对知识的渴求是极其强烈的。我知道，管理学并非简单的理论堆砌，而是解决实际商业问题的利器。这本书的出现，无疑为我提供了一个系统梳理和深入理解管理学理论的绝佳平台。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初次接触EMBA级别的管理学教材的读者，我对于《EMBA管理学(研究所)(三版)》的期待值非常高。我希望它能够以一种既有深度又不失易懂的方式，带领我进入管理学的殿堂。尤其是我在实际工作中，经常会遇到各种各样棘手的问题，比如团队协作的瓶颈、战略制定的迷茫、组织变革的阻力等等，我希望这本书能够提供一些清晰的框架和实用的工具，帮助我剖析这些问题，并找到有效的解决方案。