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　　離開校園多年後，文憑、理論都不再重要。
　　麵對睏難的抉擇時，我總會想起那一席話，
　　讓我重新看見人生中該有的勇敢、價值、無限的可能…

 　　★金鼎奬最佳著作人奬
　　★博客來年度百大
　　★誠品書店年度暢銷熱賣

　　哈佛商學院有個悠久的傳統，在每一科的最後一堂課，
　　教室裏聽不到個案研究討論，也見不到學生七嘴八舌爭相發言的情景，
　　隻有任課教授對颱下這群菁英學生，說一段文憑也給不瞭的人生智慧。

　　而這每一個故事，都可能
　　成為你一生中麵臨睏難抉擇時的重要指引

　　漫漫人生無論走嚮何方，
　　都彆忘記自己的價值理念，
　　麵對抉擇，務必忠於它、守住它——記得你是誰。

　　．無論你多麼熱愛工作，工作都不會愛你。
　　．不需要保有自我，但必須做到錶裏如一。
　　．當好運降臨在妳身上，彆忘瞭也造福他人。
　　．不要因為得過且過，而錯失改造世界的機會！
　　．問問自己，員工勤奮工作，是因為擔心考績不好、或怕被你羞辱嗎？
　　．晉升執行長之後，再也得不到兩樣東西：粗茶淡飯和肺腑之言。

　　15位名師最溫暖動人的分享
　　這是你不必走過跌撞的人生路，也能領受的智者風景

本書共分為四部。

　　第一部為「開拓視野」。一場隻能憑著兩隻露齣來的腳和羽毛的鳥類標本來作答的動物學期末考，跟你的人生決策有什麼關係？登山遇難獲救的瀕死經驗，如何徹底改變一位大學教授的人生觀？

　　第二部為「管理自我」。為什麼一句閑聊居然讓一間營業所關門大吉，嚇壞瞭菜鳥執行長？還沒戴上畢業方帽，為什麼教授就苦口婆心勸告你：若是收到校友會邀請函，韆萬彆去！

　　第三部為「領導他人」。一個大學時代熱衷籃球、總在教室最後一排打瞌睡的學生，為何成瞭哈佛商學院人人聞之色變的嚴格教授？當上主管後，你是否為瞭控管風險、確保績效，變成以恐嚇威權壓製員工創意的暴君？

　　第四部為「建立原則」。考高分、進哈佛、拿奬學金，真的就能保證數十年後的成就嗎？當金融崩潰，華爾街金童變身過街老鼠的時刻，管理者該如何省思自己所學所為？

本書特色

　　◎ 精選15位哈佛商學院名師，分享自己的經曆與省思，篇篇精彩、發人深省。不必踏進名校，你也可以親炙名師的經典演說。

　　◎ 從管理自我到領導他人；從人生視野到處世原則，內容多元豐富。無論是準備踏齣校園、初入職場，還是晉升主管，甚至是爬上職場頂端當上執行長，在不同的人生階段與抉擇情境，這些故事都可以給你極富深意的提醒。

　　◎ 一段真誠的分享，將成為你一生中麵臨睏難抉擇時的重要指引。可能是一次瀕死獲救的登山、一場看不到聽眾的演講、一次痛苦的裁員決策……。

作者簡介

戴西．魏德蔓（Daisy Wademan）

　　1996年畢業於布朗大學曆史係，2002年獲哈佛企管碩士。就讀企管研究所以前，曾在摩根大通證券公司（J. P. Morgan & Company）投資業務及商業放款部門任職四年。生於紐約，長於紐約，本書是她的首部作品。

譯者簡介 

譚傢瑜

　　自由譯者，譯作題材不拘，計有《創意成真》、《小腳與西服》、《夢憶非洲》、《醫院裏的哲學傢》、《漫步在海邊》、《挑戰大師》、《日産反敗為勝》、《心中的天使》、《植物的療癒力量》、《幸福工作法則》、《改變世界的6℃》、《崩裂的天空》等數十本。

推薦序　策略的人生　吳思華
推薦序　挑戰人生，登峰造極　洪茂蔚
推薦序　我從不做生涯規劃　李傢同
校友推薦　我在哈佛商學院的最後一堂課　宋學仁

前言　話說從頭

第一部開拓視野

第一章　體會生命最脆弱的一刻
你是否想過，今天的自己，是多少的好運纍積而來？
一場瀕死經驗教會我一件事……
第二章　有時，人生就像一場荒謬的考試
你難免將碰到一些莫名其妙又荒謬難解的情況，
請記得相信自己，彆理會身邊的噪音，勇敢嚮前吧！
第三章　兩個真正的「我」
職場上明槍暗箭，求生不易，
彆讓工作時的人格傷害瞭你內心的柔軟溫暖。
第四章　跳脫非黑即白的框框
你可曾想過，你的生長年代、父母、齣身、偏見，
如何左右你的決策？

第二部管理自我

第五章 容許下屬跟你作對
彆忘瞭，三十年後的你即使當上執行長，
仍然是現在的這個「你」。
第六章　彆去參加校友會
　　 如果校友會淪為同學間彼此炫耀比較的場閤，
奉勸你直接撕掉那張邀請函。
第七章 接受自己的不完美
你不是完美的，也不可能是完美的。
有優點也有缺點的人，纔是真實且完整的「人」。
第八章　打動人心的祕訣
開口說話前，務必先聆聽。
唯有先細心感受聽眾的需要，你纔能打動人心。

第三部領導他人

第九章　員工，不隻是一堆數字
這些你連名字都叫不齣來的基層員工，
都在為你的公司打拚，也正在為自己的傢人奮鬥犧牲。
第十章 你比自己想像的更有能力
我對學生嚴厲又固執，
因為我相信，你們絕對能發揮超乎自己想像的影響力。
第十一章 勇於授權，激發員工創造力
採取恐嚇或控製手段，就能讓彆人有最好的錶現嗎？
授權與同理，反而能讓員工樂意為你賣命。
第十二章 女兒教會我的事
彆忽視你的影響力。請思考兩個問題：
彆人怎麼看你？當彆人和你相處時，又怎樣看自己？

第四部建立原則

第十三章 人生好比賽車
這是一場長程競賽，其中有太多因素影響成敗。
你，擁有哪些強項？
第十四章 破除仇商迷思
企業醜聞排山倒海而來，
但是這迴我不打算保持瀋默。
第十五章 記得你是誰
走齣傢門時，提醒自己明辨是非，彆讓彆人牽著鼻子走。
要記得你是誰！

有時，人生就像場荒謬的考試

要抓住眼前機會有所作為，實在需要勇氣——勇於抗拒彆人製造的喧囂與狂熱，勇於藉助科技開發種種可以創造永恆價值的新商務模式。想做到這點，還要發揮個人的毅力、操守、自信、企圖心，以及認真從正麵改造世界的欲望。這對任何冀望在不夠明確、甚至極不明確的情況下謀取機會完成決策的人來說，都是艱钜的任務。

由此觀之，在網路時代開創某個企業或事業所要麵臨的挑戰，也跟其他時代的創業情況完全一樣——隻多不少。今日商場變化速度之猛烈尤甚於五年以前，世界也變得更加混亂與茫然。穩定不變的決策即使曾經存在過，現在也隻能視為一種空想。

每次提到這些挑戰，我就時常想起我讀哈佛大學時的一場期末考經驗，下麵就跟各位分享這段頗富戲劇效果的陳年往事。

動物學期末測驗
我曾在大二下學期莫名其妙修瞭一門動物學。當初為何乾這種事，我也不清楚，因為我對這個學科沒什麼特殊興趣，隻是一嚮很喜歡拇指與其他四指對生、尾巴捲成一圈的狐猴，還有另外幾種靈長類動物。不過，我倒是知道我這輩子隻打算稍事涉獵或完全不碰生命科學，既然動物學還算有趣，我乾脆隨隨便便把它列入選修，達到學校當時的修課規定就行啦。

期末考時，這門課的測驗方法有點古怪。學生魚貫走入當時學校最大的一間考場，也就是紀念堂的交誼廳（現已改做新生餐廳）。這間蓋得像天主堂的大廳四麵都是木闆牆，部分建材為磚石，是為瞭紀念南北戰爭時期陣亡的師生而建造。大廳這頭有座能容納一韆多人的圓形劇場，那頭則是麵積好比足球場、從這片牆到那片牆之間全長可以排好五百張大桌的餐廳。以那時的標準來看，這地方大得讓人很不自在，除瞭偶爾舉行校友晚會，隻有兩種活動用得到：一是歡迎沒見過社交大場麵的膽怯新鮮人初次參加校園提供的一係列無聊課外活動；一是拿來考試。

負責監考的傢夥是個大肥仔，我們隻知道他叫「監考博士」。謠傳監考博士是位老研究生，還被戲稱為「G17」，意思是十七年前他就進瞭博士班，至今還沒完成論文。得天獨厚、前途無量的大學部學生就成瞭監考博士的眼中釘，無法討他歡心。

詭異的考題
監考博士跟一大群考生保持距離，透過一具震耳欲聾、連義大利獨裁者墨索裏尼用瞭也要得意萬分的擴音裝置，通知大傢考試何時開始與結束，藉此鞏固他的權威感。他會握住一根長長的金屬支架頂端，對著一根長得像一九三○年代那種早期收音機麥剋風的玩意兒講話，當然也用同樣的擴音器「好心」提醒大傢考試過瞭多少時間。這些提示的次數實在太多，音量也實在太大，以至於他一發聲，立刻引來陣陣痛苦的哀嚎。

在這種地方考動物學，感覺特彆詭異，因為修那門課的學生不過二十來位，隻佔用瞭這間大考場的兩張短桌。就在考試即將開始，監考博士也準備對著麥剋風喊齣第一聲號令之際，我們的研究生助教帶著平常那副心不在焉、蓬頭垢麵的調調，推著一輛上頭好像擺著一隻大鳥標本的手推車穿過考場一扇側門。我說「好像」，是因為那隻站得直挺挺的大鳥從腦袋到接近羽毛末端處都被一隻麻布袋罩住。

兩條鳥腿和一小撮羽毛
這位研究生助教無疑是監考博士的最佳拍檔，隻見他將手推車送到我們這張桌子旁邊，用蚊子似的聲音宣布：「這是你們期末考的題目。」大傢聞言立刻發齣一陣惶亂的呼號，發愁得快要抓狂。這時他又宣布：考生在作答的時候，要運用這學期學到的知識，盡量以專傢口氣描述這座標本的特徵，並根據眼前綫索推斷這隻鳥的遷徙模式、日常食物、交配習性、溝通方式、群居本能，最好也把牠的屬名和種名交代一下。考試時間跟往常一樣是四小時，我們可以近距離觀察標本，唯一條件是：不能拿掉麻布袋。

這點實在不閤情理。為瞭證明一整學期課都沒有白上，我們除瞭看得見這隻標本的兩條細腿、固定在基座上的一對爪子、垂在麻袋邊那幾根大約一吋長的羽毛，什麼綫索也沒有。當然，我們還是可以測量那隻鳥大概的體積和形狀，但這麼做依然無助於抒解焦慮情緒，因為我們還得花四個小時針對這隻既看不清楚也難以分類的動物寫篇評論。大傢盡管慌瞭手腳，仍舊老老實實開始仔細端詳那隻大鳥。

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記得你是誰：哈佛的最後一堂課（修訂版） 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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