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　　离开校园多年后，文凭、理论都不再重要。
　　面对困难的抉择时，我总会想起那一席话，
　　让我重新看见人生中该有的勇敢、价值、无限的可能…

 　　★金鼎奖最佳着作人奖
　　★博客来年度百大
　　★诚品书店年度畅销热卖

　　哈佛商学院有个悠久的传统，在每一科的最后一堂课，
　　教室里听不到个案研究讨论，也见不到学生七嘴八舌争相发言的情景，
　　只有任课教授对台下这群菁英学生，说一段文凭也给不了的人生智慧。

　　而这每一个故事，都可能
　　成为你一生中面临困难抉择时的重要指引

　　漫漫人生无论走向何方，
　　都别忘记自己的价值理念，
　　面对抉择，务必忠于它、守住它——记得你是谁。

　　．无论你多么热爱工作，工作都不会爱你。
　　．不需要保有自我，但必须做到表里如一。
　　．当好运降临在妳身上，别忘了也造福他人。
　　．不要因为得过且过，而错失改造世界的机会！
　　．问问自己，员工勤奋工作，是因为担心考绩不好、或怕被你羞辱吗？
　　．晋升执行长之后，再也得不到两样东西：粗茶淡饭和肺腑之言。

　　15位名师最温暖动人的分享
　　这是你不必走过跌撞的人生路，也能领受的智者风景

本书共分为四部。

　　第一部为「开拓视野」。一场只能凭着两只露出来的脚和羽毛的鸟类标本来作答的动物学期末考，跟你的人生决策有什么关系？登山遇难获救的濒死经验，如何彻底改变一位大学教授的人生观？

　　第二部为「管理自我」。为什么一句闲聊居然让一间营业所关门大吉，吓坏了菜鸟执行长？还没戴上毕业方帽，为什么教授就苦口婆心劝告你：若是收到校友会邀请函，千万别去！

　　第三部为「领导他人」。一个大学时代热衷篮球、总在教室最后一排打瞌睡的学生，为何成了哈佛商学院人人闻之色变的严格教授？当上主管后，你是否为了控管风险、确保绩效，变成以恐吓威权压制员工创意的暴君？

　　第四部为「建立原则」。考高分、进哈佛、拿奖学金，真的就能保证数十年后的成就吗？当金融崩溃，华尔街金童变身过街老鼠的时刻，管理者该如何省思自己所学所为？

本书特色

　　◎ 精选15位哈佛商学院名师，分享自己的经历与省思，篇篇精彩、发人深省。不必踏进名校，你也可以亲炙名师的经典演说。

　　◎ 从管理自我到领导他人；从人生视野到处世原则，内容多元丰富。无论是准备踏出校园、初入职场，还是晋升主管，甚至是爬上职场顶端当上执行长，在不同的人生阶段与抉择情境，这些故事都可以给你极富深意的提醒。

　　◎ 一段真诚的分享，将成为你一生中面临困难抉择时的重要指引。可能是一次濒死获救的登山、一场看不到听众的演讲、一次痛苦的裁员决策……。

作者简介

戴西．魏德蔓（Daisy Wademan）

　　1996年毕业于布朗大学历史系，2002年获哈佛企管硕士。就读企管研究所以前，曾在摩根大通证券公司（J. P. Morgan & Company）投资业务及商业放款部门任职四年。生于纽约，长于纽约，本书是她的首部作品。

译者简介 

谭家瑜

　　自由译者，译作题材不拘，计有《创意成真》、《小脚与西服》、《梦忆非洲》、《医院里的哲学家》、《漫步在海边》、《挑战大师》、《日产反败为胜》、《心中的天使》、《植物的疗癒力量》、《幸福工作法则》、《改变世界的6℃》、《崩裂的天空》等数十本。

推荐序　策略的人生　吴思华
推荐序　挑战人生，登峰造极　洪茂蔚
推荐序　我从不做生涯规划　李家同
校友推荐　我在哈佛商学院的最后一堂课　宋学仁

前言　话说从头

第一部开拓视野

第一章　体会生命最脆弱的一刻
你是否想过，今天的自己，是多少的好运累积而来？
一场濒死经验教会我一件事……
第二章　有时，人生就像一场荒谬的考试
你难免将碰到一些莫名其妙又荒谬难解的情况，
请记得相信自己，别理会身边的噪音，勇敢向前吧！
第三章　两个真正的「我」
职场上明枪暗箭，求生不易，
别让工作时的人格伤害了你内心的柔软温暖。
第四章　跳脱非黑即白的框框
你可曾想过，你的生长年代、父母、出身、偏见，
如何左右你的决策？

第二部管理自我

第五章 容许下属跟你作对
别忘了，三十年后的你即使当上执行长，
仍然是现在的这个「你」。
第六章　别去参加校友会
　　 如果校友会沦为同学间彼此炫耀比较的场合，
奉劝你直接撕掉那张邀请函。
第七章 接受自己的不完美
你不是完美的，也不可能是完美的。
有优点也有缺点的人，才是真实且完整的「人」。
第八章　打动人心的祕诀
开口说话前，务必先聆听。
唯有先细心感受听众的需要，你才能打动人心。

第三部领导他人

第九章　员工，不只是一堆数字
这些你连名字都叫不出来的基层员工，
都在为你的公司打拚，也正在为自己的家人奋斗牺牲。
第十章 你比自己想像的更有能力
我对学生严厉又固执，
因为我相信，你们绝对能发挥超乎自己想像的影响力。
第十一章 勇于授权，激发员工创造力
採取恐吓或控制手段，就能让别人有最好的表现吗？
授权与同理，反而能让员工乐意为你卖命。
第十二章 女儿教会我的事
别忽视你的影响力。请思考两个问题：
别人怎么看你？当别人和你相处时，又怎样看自己？

第四部建立原则

第十三章 人生好比赛车
这是一场长程竞赛，其中有太多因素影响成败。
你，拥有哪些强项？
第十四章 破除仇商迷思
企业丑闻排山倒海而来，
但是这回我不打算保持沈默。
第十五章 记得你是谁
走出家门时，提醒自己明辨是非，别让别人牵着鼻子走。
要记得你是谁！

有时，人生就像场荒谬的考试

要抓住眼前机会有所作为，实在需要勇气——勇于抗拒别人制造的喧嚣与狂热，勇于借助科技开发种种可以创造永恆价值的新商务模式。想做到这点，还要发挥个人的毅力、操守、自信、企图心，以及认真从正面改造世界的欲望。这对任何冀望在不够明确、甚至极不明确的情况下谋取机会完成决策的人来说，都是艰鉅的任务。

由此观之，在网路时代开创某个企业或事业所要面临的挑战，也跟其他时代的创业情况完全一样——只多不少。今日商场变化速度之勐烈尤甚于五年以前，世界也变得更加混乱与茫然。稳定不变的决策即使曾经存在过，现在也只能视为一种空想。

每次提到这些挑战，我就时常想起我读哈佛大学时的一场期末考经验，下面就跟各位分享这段颇富戏剧效果的陈年往事。

动物学期末测验
我曾在大二下学期莫名其妙修了一门动物学。当初为何干这种事，我也不清楚，因为我对这个学科没什么特殊兴趣，只是一向很喜欢拇指与其他四指对生、尾巴卷成一圈的狐猴，还有另外几种灵长类动物。不过，我倒是知道我这辈子只打算稍事涉猎或完全不碰生命科学，既然动物学还算有趣，我干脆随随便便把它列入选修，达到学校当时的修课规定就行啦。

期末考时，这门课的测验方法有点古怪。学生鱼贯走入当时学校最大的一间考场，也就是纪念堂的交谊厅（现已改做新生餐厅）。这间盖得像天主堂的大厅四面都是木板墙，部分建材为砖石，是为了纪念南北战争时期阵亡的师生而建造。大厅这头有座能容纳一千多人的圆形剧场，那头则是面积好比足球场、从这片墙到那片墙之间全长可以排好五百张大桌的餐厅。以那时的标准来看，这地方大得让人很不自在，除了偶尔举行校友晚会，只有两种活动用得到：一是欢迎没见过社交大场面的胆怯新鲜人初次参加校园提供的一系列无聊课外活动；一是拿来考试。

负责监考的家伙是个大肥仔，我们只知道他叫「监考博士」。谣传监考博士是位老研究生，还被戏称为「G17」，意思是十七年前他就进了博士班，至今还没完成论文。得天独厚、前途无量的大学部学生就成了监考博士的眼中钉，无法讨他欢心。

诡异的考题
监考博士跟一大群考生保持距离，透过一具震耳欲聋、连义大利独裁者墨索里尼用了也要得意万分的扩音装置，通知大家考试何时开始与结束，借此巩固他的权威感。他会握住一根长长的金属支架顶端，对着一根长得像一九三○年代那种早期收音机麦克风的玩意儿讲话，当然也用同样的扩音器「好心」提醒大家考试过了多少时间。这些提示的次数实在太多，音量也实在太大，以至于他一发声，立刻引来阵阵痛苦的哀嚎。

在这种地方考动物学，感觉特别诡异，因为修那门课的学生不过二十来位，只佔用了这间大考场的两张短桌。就在考试即将开始，监考博士也准备对着麦克风喊出第一声号令之际，我们的研究生助教带着平常那副心不在焉、蓬头垢面的调调，推着一辆上头好像摆着一只大鸟标本的手推车穿过考场一扇侧门。我说「好像」，是因为那只站得直挺挺的大鸟从脑袋到接近羽毛末端处都被一只麻布袋罩住。

两条鸟腿和一小撮羽毛
这位研究生助教无疑是监考博士的最佳拍档，只见他将手推车送到我们这张桌子旁边，用蚊子似的声音宣布：「这是你们期末考的题目。」大家闻言立刻发出一阵惶乱的唿号，发愁得快要抓狂。这时他又宣布：考生在作答的时候，要运用这学期学到的知识，尽量以专家口气描述这座标本的特征，并根据眼前线索推断这只鸟的迁徙模式、日常食物、交配习性、沟通方式、群居本能，最好也把牠的属名和种名交代一下。考试时间跟往常一样是四小时，我们可以近距离观察标本，唯一条件是：不能拿掉麻布袋。

这点实在不合情理。为了证明一整学期课都没有白上，我们除了看得见这只标本的两条细腿、固定在基座上的一对爪子、垂在麻袋边那几根大约一吋长的羽毛，什么线索也没有。当然，我们还是可以测量那只鸟大概的体积和形状，但这么做依然无助于抒解焦虑情绪，因为我们还得花四个小时针对这只既看不清楚也难以分类的动物写篇评论。大家尽管慌了手脚，仍旧老老实实开始仔细端详那只大鸟。

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记得你是谁：哈佛的最后一堂课（修订版） 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2025

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