具體描述
本書是具有以下四大特色：
一、架構學習，觀念釐清
以管理架構圖引導讀者，讓讀者可以快速熟悉企業管理的學說重點、釐清繁雜的管理觀念，達到最佳的學習效果。
二、完整試題，掌握命題焦點
本書網羅瞭近三年各國營事業、國傢考試等考題，並依據考試題命題重點編撰內容，讓讀者可以更精確的掌握考試的命題趨勢，鑑往知來。
三、圖錶文並陳，點綫麵學習
圖、文、錶並茂：利用簡單圖、文、錶引導同學加深瞭解觀念，全方位的搭配學習，免去記憶之苦。
四、觀念演練，驗證學習成效
依據每章節的內容精心蒐集及設計針對該單元的練習題，再加上曆屆試題，使讀者更瞭解管理學概念，從而驗證自己的學習成效。
期望本書能夠幫助考生掌握考題趨勢、著重解題技巧，使考生能夠在考場上如魚得水，穩拿高分。
著者信息
圖書目錄
第二章 管理的演進
第三章 企業管理概論
第四章 組織文化與環境限製
第五章 社會責任、管理道德與企業倫理
第六章 規劃
第七章 組織
第八章 領導
第九章 控製
第十章 現代化管理新概念
第十一章 行銷管理
附 錄 曆屆試題
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
拿到《企業管理》這本書，第一眼吸引我的是它的封麵，有一種復古又現代的感覺，讓人忍不住想翻開看看裏麵究竟有什麼。我一直覺得，對於一個企業來說，最重要的就是“人”，如何管理好人，是企業能否成功的關鍵。這本書在“人力資源管理”這一塊的內容非常精彩。作者深入淺齣地講解瞭如何招聘、培訓、激勵和留住優秀人纔。他不僅講瞭理論，還分享瞭很多在實際工作中遇到的挑戰和解決方法。比如，他提到瞭“員工敬業度”的概念，並分析瞭哪些因素會影響員工的敬業度，以及如何通過有效的管理手段來提升員工的敬業度。這對我來說非常有啓發，因為我一直覺得，公司的發展離不開員工的努力，但如何纔能讓他們真正地投入到工作中，是一個值得深思的問題。作者還強調瞭“企業文化”的重要性，認為一個積極嚮上、充滿活力的企業文化，能夠極大地提升員工的歸屬感和忠誠度。他分享瞭一些成功企業塑造企業文化的案例，讓我看到瞭企業文化對企業發展所産生的深遠影響。總而言之，這本書不僅教會瞭我如何去管理“人”，更讓我明白瞭，一個優秀的企業，背後一定有一個強大的、有凝聚力的團隊。
评分我一直對《企業管理》這類書籍保持著一種謹慎的態度，生怕它們講的都是一些空洞的大道理，或者是一些已經過時的理論。但《企業管理》這本書，完全顛覆瞭我的看法。它的內容非常與時俱進，尤其是在“數字化轉型”和“人工智能在企業管理中的應用”這些章節，作者的見解獨到，充滿瞭前瞻性。他不僅僅是羅列瞭一些技術名詞，而是深入分析瞭數字化轉型對企業運營模式、組織結構以及人纔需求帶來的深刻變革。比如，他詳細探討瞭如何利用大數據來優化決策，如何利用人工智能來提升效率，以及如何在這種變革中找到新的商業機會。我一直覺得，跟不上時代的步伐，企業就容易被淘汰。這本書就像是為我們指明瞭方嚮，讓我們知道在快速變化的時代，企業應該如何調整自己的策略，纔能保持競爭力。而且，作者的分析非常透徹，他不僅僅看到瞭技術帶來的機遇，也看到瞭隨之而來的挑戰，比如數據安全、倫理道德等問題。他提齣的解決方案也都很務實，讓人覺得，這些理論是可以真正落地執行的。讀完之後，我感覺自己對未來的企業發展有瞭一個更清晰的認識，也對如何在數字化時代做好企業管理有瞭更深入的理解。
评分說真的，《企業管理》這本書，一開始我是抱著一種“看看能不能找到點能用的方法，提升一下工作效率”的心態去翻的，畢竟上班時間有限，我總不能抱著一本厚厚的書從早看到晚吧。這本書的優點在於，它沒有把所有的內容都塞得滿滿當當，而是把一些核心的理念用比較概括的方式呈現齣來。我特彆喜歡它在“領導力”這一章的錶述，作者沒有直接告訴你“你應該怎麼做”，而是通過分析不同領導風格的優劣勢，以及它們在不同情境下的適用性，來引導讀者自己去思考。比如，他提到瞭“情境領導理論”，讓我意識到，並不是一種領導方式適用於所有人和所有情況，而是要根據員工的成熟度和任務的性質來調整自己的領導方式。這對我來說是很重要的一個啓發，因為我有時候會覺得，為什麼我這樣管理，彆人卻不聽我的？讀完這一章，我纔明白，也許是我的領導方式不夠靈活。另外，書中還穿插瞭一些小故事和名人軼事，雖然篇幅不長，但很有意思，讓原本有些枯燥的理論變得生動起來。比如，講到“激勵機製”的時候，他提到瞭一個關於蘋果公司早期激勵員工的小故事，很有啓發性。總的來說，這本書讓我覺得，管理學不僅僅是那些復雜的模型和公式，更是一種關於人與人之間關係的藝術，如何去理解、去溝通、去激發。這本書雖然不像某些工具書那樣給你明確的“操作手冊”，但它提供瞭一個思考的框架，讓我能夠舉一反三，在自己的工作中找到適閤自己的管理方式。
评分這本書《企業管理》的封麵設計就很有意思，不是那種常見的商務風格，而是帶點藝術感的留白，字體也是一種比較圓潤的無襯綫體，感覺就比較親切，不像很多管理學書籍那樣讓人望而生畏。我平常其實對這種比較“硬核”的理論書籍興趣不大，總覺得離我上班摸魚、下班追劇的生活有點遠。但這次是因為公司的培訓，不得不翻開看看。說實話，一開始確實有點犯怵，翻瞭幾頁，看到滿篇的圖錶和專業術語，腦袋就有點打結。不過，當我慢慢進入狀態，試圖理解作者的邏輯時，感覺豁然開朗。尤其是在講到“組織結構設計”的那一部分，作者用瞭很多生動的案例，比如用一個小型咖啡店的例子來解釋扁平化和層級化結構的優缺點，這比單純的理論講解要容易理解多瞭。他還提到瞭一些跨國企業在結構調整上的失敗教訓，讓我意識到，管理學理論不是紙上談兵，而是要結閤實際情況靈活運用的。我一直覺得，管理就是讓一群人為瞭共同的目標，發揮齣最大的效能，但具體怎麼做，一直是個模糊的概念。這本書讓我看到瞭，原來有很多係統性的方法和工具可以幫助實現這個目標。比如，在“戰略規劃”章節，作者詳細介紹瞭SWOT分析、波特五力模型等，這些我之前隻在商業新聞裏聽過，現在終於有機會深入瞭解它們是如何應用的。讀完之後，我對公司的一些決策也會有更清晰的理解，不再是像以前那樣，隻是被動接受。這本書真的拓展瞭我的視野，讓我對“管理”這兩個字有瞭更深層次的認識，不再是那麼遙不可及，而是充滿瞭實操性和邏輯性。
评分坦白說，《企業管理》這本書，我之前對它的期待不高，覺得大概會是那種講瞭很多大道理，但實際操作起來卻很難復製的書。結果，它給瞭我很大的驚喜。這本書最讓我覺得厲害的地方在於，它非常注重“執行力”的培養。很多時候，我們會有很好的想法，但最終卻因為執行不到位而失敗。作者在這本書裏，詳細地探討瞭如何將戰略轉化為可執行的計劃，以及如何通過有效的溝通和激勵機製來確保計劃的順利實施。他舉瞭很多關於項目管理的例子，比如如何設定明確的目標、如何進行風險評估、如何組建高效的團隊等等。這些內容對我來說非常有價值，因為我經常在工作中遇到項目推進不順暢的問題。讀完之後，我纔明白，原來很多時候不是我們的想法有問題，而是我們的執行方式不夠科學。作者還強調瞭“持續改進”的重要性，認為企業應該建立一種學習型的組織文化，不斷地從實踐中學習，並進行優化。這讓我意識到，管理並不是一成不變的，而是一個動態的、持續優化的過程。總的來說，這本書讓我明白瞭，光有好的戰略是不夠的，關鍵在於能否有效地執行。它提供瞭一個非常實用的框架，幫助我們把想法變成現實，並不斷追求卓越。
评分《企業管理》這本書，我拿到後就被它豐富的圖文並茂的版式吸引瞭。不同於很多枯燥的理論書籍，這本書裏充滿瞭各種圖錶、流程圖和案例分析，讓復雜的管理概念變得清晰易懂。我尤其喜歡它在“財務管理”部分的講解。之前我對財務方麵的內容一直覺得很頭疼，覺得各種報錶和數據都很難理解。但是，這本書用瞭很多通俗易懂的例子，比如用一傢小餐館的經營來解釋盈利模式、成本分析、現金流管理等等。作者還詳細地講解瞭如何閱讀和分析財務報錶，以及這些報錶對企業決策的重要性。這讓我意識到，即使不是財務專業人士，也需要瞭解一些基本的財務知識，纔能更好地理解企業的運營狀況。他還提到瞭“財務風險”的識彆和規避，這對於企業來說至關重要。我一直覺得，很多企業失敗的原因，都是因為忽略瞭財務風險。這本書讓我對財務管理有瞭更全麵的認識，也讓我明白瞭，隻有掌握瞭健康的財務狀況，企業纔能持續發展。總的來說，這本書在財務管理方麵的講解非常實用，對於想要提升企業財務管理水平的讀者來說，絕對是一本不可多得的好書。
评分我買《企業管理》這本書，主要是被它在“創新管理”部分的介紹吸引瞭。我一直覺得，在現在這個變化這麼快的時代，企業如果不創新，很快就會被淘汰。所以，我非常想瞭解，到底怎麼纔能讓一個企業保持創新活力。這本書在這方麵的內容就做得非常棒。它不隻是講瞭“為什麼要創新”，更重要的是講瞭“如何創新”。作者分析瞭很多不同行業的創新案例，從科技巨頭到新興創業公司，都做瞭很深入的剖析。比如，他分析瞭蘋果公司是如何通過不斷推齣顛覆性産品來引領市場的，也分析瞭一些傳統企業是如何通過流程創新和商業模式創新來重獲新生的。讓我印象深刻的是，他提到瞭“開放式創新”的概念，就是企業不再僅僅依靠內部資源進行研發，而是可以藉助外部的力量，比如與大學閤作、投資初創公司等等。這讓我覺得，創新不再是少數天纔的專屬，而是可以通過係統性的方法來實現的。而且，書中的語言風格也很接地氣，沒有太多空洞的理論，而是用瞭很多具體的例子和數據來支撐觀點。讀完之後，我感覺自己對創新的理解不再是停留在“頭腦風暴”的層麵，而是有瞭一個更係統、更具操作性的認識。我覺得，對於任何一個想要讓自己的公司或者團隊保持競爭力的管理者來說，這本書都提供瞭非常寶貴的思路和方法。
评分這本書《企業管理》，我拿到的時候，就覺得它的排版設計很舒服，字體大小適中，行距也恰到好處，讀起來一點都不會費眼。而且，它在章節劃分上也很有條理，每個章節都有一個小標題，讓人一眼就能知道這一部分大概講的是什麼。我尤其喜歡的是它在“市場營銷”這一部分的內容。我一直覺得，再好的産品，如果不懂得如何推銷齣去，也很難獲得成功。作者在這部分內容裏，詳細地介紹瞭各種營銷策略，從傳統的廣告宣傳，到現在的社交媒體營銷，都做瞭很全麵的闡述。他還用瞭很多真實的營銷案例來佐證他的觀點，比如可口可樂是如何通過品牌營銷來深入人心的，或者某個新興品牌是如何利用社交媒體快速崛起的。這些案例都非常具有啓發性，讓我對市場營銷有瞭更深刻的認識。我覺得，這本書最大的優點在於，它不僅僅是講理論，更是告訴你“如何去做”。作者提供瞭很多具體的工具和方法，比如消費者畫像的繪製、內容營銷的策略等等，這些內容都非常具有操作性。讀完之後，我感覺自己不僅對市場營銷有瞭更全麵的瞭解，還學到瞭一些可以直接應用到工作中的技巧。
评分我拿到《企業管理》這本書的時候，第一感覺是它有點“厚重”，而且封麵設計比較簡潔，沒有太多花哨的東西，讓人覺得它是一本很“實在”的書。我一直覺得，我們工作中最需要的就是那些能切實解決問題的知識，而不是華而不實的理論。這本書在這方麵做得不錯。它並沒有迴避一些比較“硬核”的管理學概念，比如“運營管理”和“財務管理”，但作者的處理方式很巧妙。他會先用一個比較通俗的例子來引入概念，然後再深入講解，這樣我就不會覺得被專業術語嚇倒。尤其是在講到“成本控製”的時候，他用瞭很多生活中常見的例子，比如超市的進貨管理、餐館的食材損耗等等，讓我覺得這些理論離我並不遙遠。而且，這本書的邏輯性很強，從宏觀的戰略規劃，到微觀的團隊管理，再到具體的運營執行，層層遞進，讓我能夠比較清晰地理解企業運作的整體流程。我一直覺得，我們很多時候在工作上遇到瓶頸，是因為我們隻看到瞭局部，而沒有看到整體。這本書就像是一個“上帝視角”，讓我們能夠俯瞰整個企業是如何運轉的，以及我們在其中扮演的角色。讀完這本書，我對自己目前的工作有瞭更深的理解，也對公司的一些經營策略有瞭更清晰的認識。我覺得，對於想要在職場上有所發展的人來說，這本書絕對是一本值得細細品味的參考書。
评分《企業管理》這本書，我真的是一口氣讀完的，感覺就像在聽一個經驗豐富的前輩在分享他的管理心得。作者的寫作風格非常獨特，他沒有用那種冰冷的學術語言，而是用一種非常親切、就像是在跟你聊天的方式來講解。我特彆喜歡他在“團隊建設”那一章的描述，他用瞭很多生動的比喻，比如把團隊比作一支球隊，每個成員都有自己的位置和職責，隻有大傢齊心協力，纔能贏得比賽。他強調瞭“信任”和“溝通”在團隊中的重要性，認為隻有建立瞭良好的信任基礎，大傢纔能放心地把工作交給彼此，也纔能坦誠地交流想法。他還提到瞭一些處理團隊衝突的技巧，這些都非常實用，讓我覺得，原來管理團隊並不是一件那麼睏難的事情，關鍵在於掌握一些基本的方法和原則。而且，這本書的結構也很清晰，從宏觀的公司戰略，到微觀的員工激勵，再到具體的日常管理，都麵麵俱到。讓我覺得，這本書就像是一個“企業管理的百科全書”，雖然不一定能讓你成為管理大師，但一定能讓你對企業管理有一個全麵、深入的瞭解。讀完之後，我感覺自己看待團隊問題的方式都發生瞭很大的變化，不再是簡單地抱怨成員能力不足，而是會從更宏觀、更係統的角度去思考問題。
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