具体描述
本书是具有以下四大特色：
一、架构学习，观念釐清
以管理架构图引导读者，让读者可以快速熟悉企业管理的学说重点、釐清繁杂的管理观念，达到最佳的学习效果。
二、完整试题，掌握命题焦点
本书网罗了近三年各国营事业、国家考试等考题，并依据考试题命题重点编撰内容，让读者可以更精确的掌握考试的命题趋势，鑑往知来。
三、图表文并陈，点线面学习
图、文、表并茂：利用简单图、文、表引导同学加深了解观念，全方位的搭配学习，免去记忆之苦。
四、观念演练，验证学习成效
依据每章节的内容精心蒐集及设计针对该单元的练习题，再加上历届试题，使读者更了解管理学概念，从而验证自己的学习成效。
期望本书能够帮助考生掌握考题趋势、着重解题技巧，使考生能够在考场上如鱼得水，稳拿高分。
著者信息
图书目录
第二章 管理的演进
第三章 企业管理概论
第四章 组织文化与环境限制
第五章 社会责任、管理道德与企业伦理
第六章 规划
第七章 组织
第八章 领导
第九章 控制
第十章 现代化管理新概念
第十一章 行销管理
附 录 历届试题
图书序言
图书试读
用户评价
我买《企业管理》这本书，主要是被它在“创新管理”部分的介绍吸引了。我一直觉得，在现在这个变化这么快的时代，企业如果不创新，很快就会被淘汰。所以，我非常想了解，到底怎么才能让一个企业保持创新活力。这本书在这方面的内容就做得非常棒。它不只是讲了“为什么要创新”，更重要的是讲了“如何创新”。作者分析了很多不同行业的创新案例，从科技巨头到新兴创业公司，都做了很深入的剖析。比如，他分析了苹果公司是如何通过不断推出颠覆性产品来引领市场的，也分析了一些传统企业是如何通过流程创新和商业模式创新来重获新生的。让我印象深刻的是，他提到了“开放式创新”的概念，就是企业不再仅仅依靠内部资源进行研发，而是可以借助外部的力量，比如与大学合作、投资初创公司等等。这让我觉得，创新不再是少数天才的专属，而是可以通过系统性的方法来实现的。而且，书中的语言风格也很接地气，没有太多空洞的理论，而是用了很多具体的例子和数据来支撑观点。读完之后，我感觉自己对创新的理解不再是停留在“头脑风暴”的层面，而是有了一个更系统、更具操作性的认识。我觉得，对于任何一个想要让自己的公司或者团队保持竞争力的管理者来说，这本书都提供了非常宝贵的思路和方法。
评分《企业管理》这本书，我拿到后就被它丰富的图文并茂的版式吸引了。不同于很多枯燥的理论书籍，这本书里充满了各种图表、流程图和案例分析，让复杂的管理概念变得清晰易懂。我尤其喜欢它在“财务管理”部分的讲解。之前我对财务方面的内容一直觉得很头疼，觉得各种报表和数据都很难理解。但是，这本书用了很多通俗易懂的例子，比如用一家小餐馆的经营来解释盈利模式、成本分析、现金流管理等等。作者还详细地讲解了如何阅读和分析财务报表，以及这些报表对企业决策的重要性。这让我意识到，即使不是财务专业人士，也需要了解一些基本的财务知识，才能更好地理解企业的运营状况。他还提到了“财务风险”的识别和规避，这对于企业来说至关重要。我一直觉得，很多企业失败的原因，都是因为忽略了财务风险。这本书让我对财务管理有了更全面的认识，也让我明白了，只有掌握了健康的财务状况，企业才能持续发展。总的来说，这本书在财务管理方面的讲解非常实用，对于想要提升企业财务管理水平的读者来说，绝对是一本不可多得的好书。
评分我拿到《企业管理》这本书的时候，第一感觉是它有点“厚重”，而且封面设计比较简洁，没有太多花哨的东西，让人觉得它是一本很“实在”的书。我一直觉得，我们工作中最需要的就是那些能切实解决问题的知识，而不是华而不实的理论。这本书在这方面做得不错。它并没有回避一些比较“硬核”的管理学概念，比如“运营管理”和“财务管理”，但作者的处理方式很巧妙。他会先用一个比较通俗的例子来引入概念，然后再深入讲解，这样我就不会觉得被专业术语吓倒。尤其是在讲到“成本控制”的时候，他用了很多生活中常见的例子，比如超市的进货管理、餐馆的食材损耗等等，让我觉得这些理论离我并不遥远。而且，这本书的逻辑性很强，从宏观的战略规划，到微观的团队管理，再到具体的运营执行，层层递进，让我能够比较清晰地理解企业运作的整体流程。我一直觉得，我们很多时候在工作上遇到瓶颈，是因为我们只看到了局部，而没有看到整体。这本书就像是一个“上帝视角”，让我们能够俯瞰整个企业是如何运转的，以及我们在其中扮演的角色。读完这本书，我对自己目前的工作有了更深的理解，也对公司的一些经营策略有了更清晰的认识。我觉得，对于想要在职场上有所发展的人来说，这本书绝对是一本值得细细品味的参考书。
评分我一直对《企业管理》这类书籍保持着一种谨慎的态度，生怕它们讲的都是一些空洞的大道理，或者是一些已经过时的理论。但《企业管理》这本书，完全颠覆了我的看法。它的内容非常与时俱进，尤其是在“数字化转型”和“人工智能在企业管理中的应用”这些章节，作者的见解独到，充满了前瞻性。他不仅仅是罗列了一些技术名词，而是深入分析了数字化转型对企业运营模式、组织结构以及人才需求带来的深刻变革。比如，他详细探讨了如何利用大数据来优化决策，如何利用人工智能来提升效率，以及如何在这种变革中找到新的商业机会。我一直觉得，跟不上时代的步伐，企业就容易被淘汰。这本书就像是为我们指明了方向，让我们知道在快速变化的时代，企业应该如何调整自己的策略，才能保持竞争力。而且，作者的分析非常透彻，他不仅仅看到了技术带来的机遇，也看到了随之而来的挑战，比如数据安全、伦理道德等问题。他提出的解决方案也都很务实，让人觉得，这些理论是可以真正落地执行的。读完之后，我感觉自己对未来的企业发展有了一个更清晰的认识，也对如何在数字化时代做好企业管理有了更深入的理解。
评分说真的，《企业管理》这本书，一开始我是抱着一种“看看能不能找到点能用的方法，提升一下工作效率”的心态去翻的，毕竟上班时间有限，我总不能抱着一本厚厚的书从早看到晚吧。这本书的优点在于，它没有把所有的内容都塞得满满当当，而是把一些核心的理念用比较概括的方式呈现出来。我特别喜欢它在“领导力”这一章的表述，作者没有直接告诉你“你应该怎么做”，而是通过分析不同领导风格的优劣势，以及它们在不同情境下的适用性，来引导读者自己去思考。比如，他提到了“情境领导理论”，让我意识到，并不是一种领导方式适用于所有人和所有情况，而是要根据员工的成熟度和任务的性质来调整自己的领导方式。这对我来说是很重要的一个启发，因为我有时候会觉得，为什么我这样管理，别人却不听我的？读完这一章，我才明白，也许是我的领导方式不够灵活。另外，书中还穿插了一些小故事和名人轶事，虽然篇幅不长，但很有意思，让原本有些枯燥的理论变得生动起来。比如，讲到“激励机制”的时候，他提到了一个关于苹果公司早期激励员工的小故事，很有启发性。总的来说，这本书让我觉得，管理学不仅仅是那些复杂的模型和公式，更是一种关于人与人之间关系的艺术，如何去理解、去沟通、去激发。这本书虽然不像某些工具书那样给你明确的“操作手册”，但它提供了一个思考的框架，让我能够举一反三，在自己的工作中找到适合自己的管理方式。
评分这本书《企业管理》，我拿到的时候，就觉得它的排版设计很舒服，字体大小适中，行距也恰到好处，读起来一点都不会费眼。而且，它在章节划分上也很有条理，每个章节都有一个小标题，让人一眼就能知道这一部分大概讲的是什么。我尤其喜欢的是它在“市场营销”这一部分的内容。我一直觉得，再好的产品，如果不懂得如何推销出去，也很难获得成功。作者在这部分内容里，详细地介绍了各种营销策略，从传统的广告宣传，到现在的社交媒体营销，都做了很全面的阐述。他还用了很多真实的营销案例来佐证他的观点，比如可口可乐是如何通过品牌营销来深入人心的，或者某个新兴品牌是如何利用社交媒体快速崛起的。这些案例都非常具有启发性，让我对市场营销有了更深刻的认识。我觉得，这本书最大的优点在于，它不仅仅是讲理论，更是告诉你“如何去做”。作者提供了很多具体的工具和方法，比如消费者画像的绘制、内容营销的策略等等，这些内容都非常具有操作性。读完之后，我感觉自己不仅对市场营销有了更全面的了解，还学到了一些可以直接应用到工作中的技巧。
评分坦白说，《企业管理》这本书，我之前对它的期待不高，觉得大概会是那种讲了很多大道理，但实际操作起来却很难复制的书。结果，它给了我很大的惊喜。这本书最让我觉得厉害的地方在于，它非常注重“执行力”的培养。很多时候，我们会有很好的想法，但最终却因为执行不到位而失败。作者在这本书里，详细地探讨了如何将战略转化为可执行的计划，以及如何通过有效的沟通和激励机制来确保计划的顺利实施。他举了很多关于项目管理的例子，比如如何设定明确的目标、如何进行风险评估、如何组建高效的团队等等。这些内容对我来说非常有价值，因为我经常在工作中遇到项目推进不顺畅的问题。读完之后，我才明白，原来很多时候不是我们的想法有问题，而是我们的执行方式不够科学。作者还强调了“持续改进”的重要性，认为企业应该建立一种学习型的组织文化，不断地从实践中学习，并进行优化。这让我意识到，管理并不是一成不变的，而是一个动态的、持续优化的过程。总的来说，这本书让我明白了，光有好的战略是不够的，关键在于能否有效地执行。它提供了一个非常实用的框架，帮助我们把想法变成现实，并不断追求卓越。
评分拿到《企业管理》这本书，第一眼吸引我的是它的封面，有一种复古又现代的感觉，让人忍不住想翻开看看里面究竟有什么。我一直觉得，对于一个企业来说，最重要的就是“人”，如何管理好人，是企业能否成功的关键。这本书在“人力资源管理”这一块的内容非常精彩。作者深入浅出地讲解了如何招聘、培训、激励和留住优秀人才。他不仅讲了理论，还分享了很多在实际工作中遇到的挑战和解决方法。比如，他提到了“员工敬业度”的概念，并分析了哪些因素会影响员工的敬业度，以及如何通过有效的管理手段来提升员工的敬业度。这对我来说非常有启发，因为我一直觉得，公司的发展离不开员工的努力，但如何才能让他们真正地投入到工作中，是一个值得深思的问题。作者还强调了“企业文化”的重要性，认为一个积极向上、充满活力的企业文化，能够极大地提升员工的归属感和忠诚度。他分享了一些成功企业塑造企业文化的案例，让我看到了企业文化对企业发展所产生的深远影响。总而言之，这本书不仅教会了我如何去管理“人”，更让我明白了，一个优秀的企业，背后一定有一个强大的、有凝聚力的团队。
评分这本书《企业管理》的封面设计就很有意思，不是那种常见的商务风格，而是带点艺术感的留白，字体也是一种比较圆润的无衬线体，感觉就比较亲切，不像很多管理学书籍那样让人望而生畏。我平常其实对这种比较“硬核”的理论书籍兴趣不大，总觉得离我上班摸鱼、下班追剧的生活有点远。但这次是因为公司的培训，不得不翻开看看。说实话，一开始确实有点犯怵，翻了几页，看到满篇的图表和专业术语，脑袋就有点打结。不过，当我慢慢进入状态，试图理解作者的逻辑时，感觉豁然开朗。尤其是在讲到“组织结构设计”的那一部分，作者用了很多生动的案例，比如用一个小型咖啡店的例子来解释扁平化和层级化结构的优缺点，这比单纯的理论讲解要容易理解多了。他还提到了一些跨国企业在结构调整上的失败教训，让我意识到，管理学理论不是纸上谈兵，而是要结合实际情况灵活运用的。我一直觉得，管理就是让一群人为了共同的目标，发挥出最大的效能，但具体怎么做，一直是个模糊的概念。这本书让我看到了，原来有很多系统性的方法和工具可以帮助实现这个目标。比如，在“战略规划”章节，作者详细介绍了SWOT分析、波特五力模型等，这些我之前只在商业新闻里听过，现在终于有机会深入了解它们是如何应用的。读完之后，我对公司的一些决策也会有更清晰的理解，不再是像以前那样，只是被动接受。这本书真的拓展了我的视野，让我对“管理”这两个字有了更深层次的认识，不再是那么遥不可及，而是充满了实操性和逻辑性。
评分《企业管理》这本书，我真的是一口气读完的，感觉就像在听一个经验丰富的前辈在分享他的管理心得。作者的写作风格非常独特，他没有用那种冰冷的学术语言，而是用一种非常亲切、就像是在跟你聊天的方式来讲解。我特别喜欢他在“团队建设”那一章的描述，他用了很多生动的比喻，比如把团队比作一支球队，每个成员都有自己的位置和职责，只有大家齐心协力，才能赢得比赛。他强调了“信任”和“沟通”在团队中的重要性，认为只有建立了良好的信任基础，大家才能放心地把工作交给彼此，也才能坦诚地交流想法。他还提到了一些处理团队冲突的技巧，这些都非常实用，让我觉得，原来管理团队并不是一件那么困难的事情，关键在于掌握一些基本的方法和原则。而且，这本书的结构也很清晰，从宏观的公司战略，到微观的员工激励，再到具体的日常管理，都面面俱到。让我觉得，这本书就像是一个“企业管理的百科全书”，虽然不一定能让你成为管理大师，但一定能让你对企业管理有一个全面、深入的了解。读完之后，我感觉自己看待团队问题的方式都发生了很大的变化，不再是简单地抱怨成员能力不足，而是会从更宏观、更系统的角度去思考问题。
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