具體描述
全球經濟、市場與財富正奔竄嚮南，
學習南方思維與模式、重建個人與企業競爭力，
你將抓住以驚人速度擴張的機會大餅！
「大移轉」代錶的是無可逆轉的經濟力變化。工作、財富和市場機會，從某個南方角落擴張到全球各地，並以迅雷不及掩耳的速度，破壞、重建個人與企業的競爭力要素。
悲觀者從中看到瞭激烈的貿易與資金爭奪戰，然而事實是：大餅正以驚人的速度擴大中。南方以及擁有技能與魄力去追求的北方企業，都不乏機會。這是你企業的決勝點。
閱曆豐富、建議最實在的管理大師夏藍將指引你，看清從北嚮南移轉的全球動態，化中國、印度甚至是非洲「不公平」優勢為力量，挑戰過時、阻撓你察覺良機的一廂情願，以全新觀點觀看大局，為自己與企業打造新一代競爭優勢：
「你」必須能夠
從復雜的人口結構、不同的政府形式、甚至是全球金融體係，洞悉「擋不住的趨勢」。
培養領導全球化組織的關鍵軟能力──掌握在地情況。
「企業」必須能夠
拋棄核心競爭力及對漸進式改善的偏好。「由外嚮內」、「從未來看現在」，瞭解自己的不足，隨時準備能改變競爭局麵的「策略性賭注」。
強化組織。重新分配人員、決策權與資源，甚至是結構性改變，都是企業必須做的痛苦轉變。
這不是無法實現的理想，這是你的未來，書中多傢一流企業已重新想像與塑造自己的策略、領導與組織等三項關鍵能力，分享這波史上最驚人的機會。每個想要進軍、擴展與投資高成長市場的人，絕對不能錯過本書，這是你吸收與抓住未來的絕佳途徑。
名人推薦
「《大移轉》深入檢視今日世界正在發生的南北權力移轉，清新明快、極富見地，是傑齣的管理與策略藍圖，供努力瞭解未來樣貌不斷變動的企業與領導人參酌。本書呈現夏藍最高明、犀利敏銳的策略智慧，執行長的書架上都該放上一本。」──可口可樂公司董事長兼執行長Muhtar Kent
「夏藍是位纔華洋溢、富遠見的實用主義者。他知道化可能為現實的路徑並非一蹴可幾，而是想像力與策略的一步步實踐。夏藍在本書介紹許多富啓發、學習意義的案例，告訴領導者們，拋棄所學知識與舊有能力是必要的新技能。」──3M公司董事長、總裁兼執行長Inge Thulin
「夏藍鼓勵企業領導人，若要反製南方生氣蓬勃、日益富裕、自信滿滿的領導人，應該製訂策略，以務實、嶄新態度施展執行力。如果你重視以成長為導嚮的未來，這本必讀。」──漢威公司前任董事長兼執行長Larry Bossidy
「《大移轉》從第一頁就切入核心。第一章的主題說明，就足以讓你沉浸其中，夏藍並以獨特方式，提供大傢解決方案。這是每位領導者的必讀之書，極富教育意義。」──ICICI Bank及Infosys Limited董事長K. V. Kamath
「每個想在新興市場進行策略規畫與投資的人，絕對不能錯過本書；對更廣大的讀者來說，這本書是你吸收與窺見未來經濟樣貌的絕佳途徑。」──《齣版人週刊》
「夏藍擁有一種罕見能力，能從雜亂無序裏提煉齣精華，並能顧及對方顔麵，有效傳達重點給對方。」──Jack Welch
「夏藍不隻解決問題，還能不斷提齣深刻見解。」──Verizon Communications前董事長兼執行長Ivan Seidenberg
著者信息
作者簡介
瑞姆‧夏藍 Ram Charan
全球知名的重量級企業顧問、作者與講者，曾入圍2009年《時代》雜誌百大人物，入圍資料職業欄上填的是「巨星們的管理顧問」（management consultant to the stars）。《經濟學人》曾專訪夏藍對景氣低迷的建言，譽之為「時代的導師」（a teacher for the times）；《富比士》亦於2009年2月，將夏藍列為「商界遠見人士」係列報導的大師之一。
夏藍有彆於其他企業顧問的最大特色是，他擅長協助企業最高決策單位，如執行長及董事會。他不打官腔、針對實際情況、見解敏銳中肯、能提供務實而可執行的建議。其擅長的領域包括：企業成長、策略規畫、領導、建立高階管理團隊、公司治理、推動創新等。《高速企業》雜誌曾指齣：「讓夏藍贏得諸多一級主管美譽的原因，除瞭他全心投入，最重要的是他見解獨到。」
近四十年來，夏藍是許多《財星》雜誌五百大企業（如奇異電子、杜邦、3M、荷蘭航空、美國銀行等）成功的幕後推手。為此他馬不停蹄地飛遍全球，投身顧問、演講與寫作。光是2009年，他的飛行裏程數即達八十萬公裏。
夏藍對商業的敏銳觀察，源於他成長的印度小鎮Uttar Pradesh。他從小在傢中開設的鞋店幫忙，從觀察長輩讓顧客賒帳、管理損益的經驗中，萌發探索商學之心。在印度取得工程學士學位後，先後赴澳洲與夏威夷工作，發揮經營長纔。後前往哈佛商學院深造，獲得企管碩士與博士學位，以優異成績畢業，獲得貝剋學者（Baker Scholar）的殊榮，並曾於哈佛商學院、西北大學商學院任教。
夏藍著作等身，包括在颱熱賣逾30萬冊、並榮登紐約時報暢銷排行榜多週的《執行力》、以及《應變》、《實力》、《成長力》、《決勝人纔力》，並於《財星》雜誌、《金融時報》、《哈佛商業評論》等諸多知名企管雜誌發錶文章。作品《逆轉力》獲《經濟學人》、《洛杉磯時報》、美國《商業週刊》一緻贊譽，並獲Amazon.com財經專業書評五星好評。【前述夏藍作品之繁體中文版，均由天下文化齣版】
譯者簡介
侯秀琴
颱灣大學圖書館學係畢業，淡江大學美國研究所碩士；曾任時報文化齣版公司主編、中時晚報國際新聞中心主任、《哈佛商業評論》資深編輯。譯有《人格特質最重要》、《創新者的緻勝法則》、《中國大趨勢》、《道德課》等書。
圖書目錄
第一部 歡迎來到移轉的世界
第1章
你不能漠視的改變 021
由北往南的六個潮流
經濟、權力大移轉
北方傢夥，該採取行動瞭！
建立你地剖析力與預見力
南北趨嚮平等的挑戰
第2章
你需要先知道的事 041
危機四伏的金融體係
為什麼金錢流嚮南方？
危險的不穩定狀態
徹底思考，獨立判斷
國傢乾預
中國式國傢資本主義
中央計畫的另一種麵貌
贏傢齣現瞭嗎？
數位化將全麵影響你的企業
創新如百花綻放
數十億的新消費者
快速變化的消費群
資源爭奪戰
好好安排你的優先挑戰順序
第2.1章
全球金融危機：誰造成這爛攤子？ 097
第3章
南方的新勢力 105
印度GMR集團：學習新事物的專傢
印度鋁業公司：靠收購前進大聯盟
百威英博：包抄夾擊業界龍頭
海爾集團：靠設定更高目標緻勝
巴帝電信公司：打造創新的商業模式
第二部 如何在全球移轉中勝齣
第4章
策略：由外嚮內、從未來看現在 155
拋開舊知識、舊能力
為策略性賭注作好準備
抗衡短期主義
堅守領導者的立場
改變你的心態
第5章
領導：掌握多重情境 183
全球領導力的基本要點
南遷的重大領導挑戰
統領全球業務的挑戰
執行長：大移轉下，為公司重新定位
執行長的十項南下決策點
各級領導者麵臨的難題
迅速掌握當地情況
創造一個清晰願景
扭轉你的經驗法則
建立你的團隊
動員你的社會組織
第6章
組織：轉變權力、資源和行為 211
思考一‧南方的人纔庫是否夠強大、深厚？
思考二‧預算是否反映齣成長的優先要務？
思考三‧關鍵績效指標與薪酬，是否反映你試圖作的改變？
思考四‧共享訣竅、技術與專業技能時，會齣現哪些障礙？
思考五‧人員、預算級公司業務的檢討，是否能成為轉變的助力？
思考六‧是否以對的方式作齣關鍵決策？
第7章
北方公司在前綫：下注高成長市場 243
奇異公司：挑戰夥伴關係的邏輯
北歐化工公司：為什麼願意和中東閤併
3M：如何投入尚未成長的市場
結語 你的全球化未來 277
圖書序言
圖書試讀
巴帝電信公司： 打造創新的商業模式
如果你還在質疑南方的領導人是否能憑雄心壯誌、堅毅韌性和精明的商業頭腦在全球市場獲勝，那麼你應該認識一下蘇尼爾．米塔爾。最近這幾年，印度以外的地區鮮少有人聽說過巴帝電信──米塔爾從零開始建立起的電信公司。這種情況在2010年突然改觀。
當時米塔爾簽下一筆讓公司脫胎換骨的交易，買下善恩集團在非洲的資産，這筆107億美元、收購科威特電信公司善恩的案子（包括善恩在非洲的資産），是有史以來在新興市場規模最大的跨境交易，從而把巴帝電信推升到全球電信公司中排行第五的位置。
55歲的米塔爾，平凡人傢齣身、崛起成為瞭印度頂尖商界領袖，曾獲選為年度風雲執行長、印度商界年度風雲人物，以及世界頂尖企業傢之一，而上瞭頭條新聞。但米塔爾並未認為這些豐功偉業已讓他攀上夢想巔峰，而是將之視為踏腳石，幫助他實現長遠的願景：讓巴帝電信成為全世界最優良的公司。
首創印度模式
印度政府的政策變化層齣不窮，但巴帝電信有辦法隨之調整。2003年，政府解除單一公司可取得的營運執照數目的限製，引發電信業進行一波大整併。米塔爾精明的商業頭腦導齣一個新的商業模式，不必和埃薩、塔塔、信實等負擔得起額外營運執照的財大氣粗的營運商同颱競技。
當地電信業不隻成長，更迅速轉變。然而，個人用戶的利潤持續偏低，若要勝過其他公司，必須快速獲得大量的客戶以達到規模化；同時，在客戶的需求從基本服務發展到高價值服務時，得持續讓客戶感到滿意。
這樣的見地，引導齣一個獨特的商業模式：把管理的重點收窄，釋齣資本讓米塔爾去追求他恢宏的願景。他把整個傳送係統（delivery system）外包給其他公司，把資訊係統轉讓給IBM，並把網絡的架設移交給易利信（Ericsson）和諾基亞西門子（Nokia Siemens，當時是西門子）。他依網絡流量來付款，有效將固定成本沉重的生意，轉變成成本隨利用度而變動的生意。
Airtel的強項之一嚮來是焦點很明確。這一突破性商業模式後來被稱為印度模式，它進一步使焦點更加清楚。如今公司可以特彆針對電信客戶而努力，而不隻是電信上。
用戶評價
這本書的標題《大移轉：全球經濟闆塊改變，企業如何應變？》光是看就讓人感到一股莫名的危機感，但同時又充滿瞭求生的本能。我最近在書店翻到它，封麵設計就有一種沉穩的力量，讓我想深入瞭解作者到底想傳達什麼。最近幾年，我們颱灣的經濟確實感受到一股前所未有的壓力，很多我們過去習以為常的商業模式好像瞬間就失效瞭，許多産業的供應鏈也變得撲朔迷離，讓人摸不著頭緒。尤其是在地緣政治的變動下，國際貿易的規則好像也在悄悄地被重塑，過去的全球化思維似乎不再是萬靈丹。我一直很好奇，在這樣的“大移轉”時代，我們這些中小企業，甚至是一些大型企業，到底要往哪裏走？是該積極擁抱變化，還是該固守陣地？書裏會不會提供一些實際的案例，讓我們看到彆人是怎麼做的？畢竟，口號喊得再響，不如看到真真切切的成功或失敗經驗來得有啓發。我尤其關心的是，作者會不會談到科技的影響，像是AI、大數據這些，它們在這次的“移轉”中扮演瞭什麼樣的角色？它們是加速瞭改變，還是提供瞭新的機遇？希望這本書能給我一些具體的方嚮，而不是空泛的理論。
评分坦白說，《大移轉：全球經濟闆塊改變，企業如何應變？》這個書名，一開始就讓我聯想到許多關於“世界末日”的討論，雖然知道是誇張瞭點，但疫情加上國際局勢的不穩定，確實讓人覺得整個世界好像在經曆一場巨變。作為一名在傳統製造業打滾多年的上班族，我每天的工作都緊密聯係著全球的訂單和原料供應，最近的波動真的讓我心驚膽戰。過去我們習慣瞭以效率和成本作為最重要的考量，但現在看來，這種邏輯好像已經不再適用瞭。我迫切想知道，這本書會不會深入剖析那些導緻“大移轉”的具體因素，比如技術革命的加速、消費者需求的快速變化、以及國傢政策的調整等等。更重要的是，我希望它能提供一些可操作的建議，讓我們這些在第一綫打拼的企業傢和管理者，能夠找到新的生存之道。是應該進行産業升級？還是應該調整全球布局？抑或是發展新的商業模式？這本書會不會提供一些方法論，讓我們能夠更有策略性地去應對這些挑戰，而不是被動地等待浪潮將我們吞沒？我期待它能帶來一些“撥雲見日”的感覺，讓我看到在看似混亂的局麵中，其實也蘊藏著新的機會。
评分拿到《大移轉：全球經濟闆塊改變，企業如何應變？》這本書的時候，我內心是有點掙紮的。一方麵，我希望得到一些關於未來經濟走嚮的“預言”，好為我自己的小生意提前布局；另一方麵，我又害怕它所描繪的“改變”過於嚴峻，讓人覺得無力招架。這幾年，我們颱灣的許多産業，像是半導體、麵闆、紡織等等，都在經曆前所未有的挑戰，國際競爭激烈，加上國內的成本壓力，很多老闆都在思考下一步棋該怎麼走。書名裏的“闆塊改變”，讓我想到的是地殼闆塊的移動，那種力量是巨大且不可逆的，而企業就像是生活在地錶上的生物，必須適應這種改變纔能生存。我很好奇，這本書會從哪些角度來解讀“闆塊改變”？是經濟學理論的視角？還是更貼近商業實務的分析？我會不會在這本書裏讀到關於全球價值鏈重塑、區域經濟聯盟的興起，或是新興市場崛起的具體討論？更重要的是，企業“應變”的“應變”，到底包含哪些麵嚮？是産品創新？人纔培養？還是商業模式的顛覆？我希望這本書能給我一些振奮人心的信息，讓我看到即使麵對如此大的挑戰，我們依然有能力找到突破口。
评分《大移轉：全球經濟闆塊改變，企業如何應變？》這個書名，很容易讓人聯想到過去的一些經濟大事件，比如石油危機、亞洲金融風暴，但這次的“大移轉”似乎更加復雜，而且是多維度、同步發生的。在颱灣，我們常說“識時務者為俊傑”，麵對這種全球性的“移轉”，企業如果不能及時調整，很可能就會被時代淘汰。我特彆關注的是，這本書會不會提供一些具體的“應變”策略。例如，對於一個高度依賴齣口、生産基地分散在亞洲各地的颱灣企業來說，在國際貿易壁壘升高、地緣政治風險加劇的情況下，該如何重新思考供應鏈的布局？是否應該考慮多元化生産據點，或是加速本土化生産？另外，我個人也對科技如何影響這次“移轉”感到好奇。AI、自動化、大數據分析等技術，是否會成為企業“應變”的關鍵工具？這本書會不會分享一些成功運用這些技術來提升競爭力的案例？或者，它是否會探討一些新的商業模式，例如平颱經濟、共享經濟、訂閱經濟等等，這些新模式又將如何幫助企業在“大移轉”中找到新的增長點？我希望這本書能夠提供一些具有前瞻性，同時又切實可行的指導。
评分看到《大移轉：全球經濟闆塊改變，企業如何應變？》這個書名，我腦海裏立即浮現齣幾個月前聽過的一場關於未來趨勢的講座，當時颱上講者就提到瞭全球經濟正處於一個“大轉摺”的時期，許多過去奉為圭臬的商業邏輯正在瓦解。颱灣作為全球經濟體係中一個重要的節點，我們受到的衝擊尤其明顯，從供應鏈的韌性到市場需求的變動，都充滿瞭不確定性。這本書會不會深入探討是什麼原因導緻瞭這場“大移轉”？是全球政治格局的重塑？是技術創新帶來的顛覆？還是氣候變遷等宏觀因素的推動？我更想知道的是，在“應變”這個部分，作者會提供怎樣的思考框架。是鼓勵企業進行戰略性的轉型？還是強調敏捷性的調整？會不會有關於創新管理、風險管控、或是人纔發展方麵的具體建議？我尤其好奇，對於那些過去依賴成本優勢、或是特定市場優勢的颱灣企業，在這次“大移轉”中，有沒有可能找到新的定位？這本書會不會為我們提供一些“撥開迷霧”的方法，讓我們能夠看清未來的方嚮，並且有信心去麵對隨之而來的挑戰？我期待它能給我一些啓發，讓我知道在不確定的時代，企業到底該如何穩健前行。
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