具體描述
專案範圍管理：利用Project的專案分解功能，使用者可以方便地對專案進行分解，並可以在不同層次上進行資訊的匯總。
專案進度管理：Project提供瞭多種進度計畫管理的方法，如甘特圖、日曆圖、網路圖，利用這些方法，使用者可以方便的在分解的工作任務之間建立關聯，使用要經法計算任務和專案的開始、完成時間，方便使用者對專案進行有效的管理。
專案資源管理：在資源成本管理中，Project採用自上而下的估算技術，使成本的估算更為準確；在人力資源管理中，提供瞭【資源平衡】、【資源需求直方圖】等技術，力求對資源進行更閤理的分配。
資訊溝通管理：Project使用豐富的視圖、報錶為專案中不同類彆的人員提供瞭所需的資訊。專案管理者還可利用E-mail直接分配任務，更新任務資訊，跟蹤控製任務完成情況。
專案綜閤管理：Project包含瞭專案管理中多項重要的技術和方法，可以對整個專案的計畫、進度、資源進行整閤管理，改善專案管理的過程，提高管理水準，最終實現管理目標。
著者信息
圖書目錄
1-1 專案管理基本概念
1-2 專案的管理技術與工具
1-3 認識Project 2007的工作環境
Chapter 2 第一份Project專案計畫
2-1 專案快速入門概述
2-2 案例分析
2-3 建立任務與時間排程
2-4 設定資源與分配
2-5 專案追蹤
2-6 報錶
Chapter 3 建立專案排程資訊
3-1 專案資訊的建立
3-2 行事曆的建立
3-3 建立基本任務排程任務
3-4 組織專案
3-5 設定任務限製與優先順序
3-6 任務的連結設定
3-7 任務錶單檢視
3-8 利用PERT進行三點不確定估計
Chapter 4 資源分派與資源資料庫
4-1 資源資料庫的建立
4-2 資源的分派
4-3 與資源相關的檢視
Chapter 5 排程控製方法
5-1 Project 2007的排程管理
5-2 時程控製方法
5-3 不同排程方法對工期的影響
5-4 不同時程控製下工期的調整
5-5 材料資源與排程
Chapter 6 專案資訊的格式化
6-1 甘特圖的格式化
6-2 資源工作錶的格式化
6-3 資源分派狀況的格式化
6-4 資源圖錶格式化
Chapter 7 專案成本的建立與應用
7-1 成本資訊設定
7-2 成本的檢視
7-3 現金流量報錶
Chapter 8 網狀圖與行事曆
8-1 網狀圖
8-2 行事曆
Chapter 9 專案檔案管理與呈現
9-1 檔案保護
9-2 檔案管理與搜尋
9-3 報錶
9-4 檔案與報錶的列印
Chapter 10 專案資訊的整理與查詢
10-1 專案資訊的尋找與取代
10-2 專案資訊排序
10-3 專案資訊的篩選
10-4 專案資訊的群組
10-5 要徑追蹤與時程式控製
10-6 縮短要徑時程的策略
Chapter 11 資源衝突與調整
11-1 資源配置狀況的核查
11-2 資源衝突與資源撫平的概念
11-3 資源撫平的使用
11-4 資源衝突的解決策略
Chapter 12 專案進度追蹤與管控
12-1 專案追蹤與控製
12-2 專案進度的追蹤
12-3 成本的追蹤
12-4 績效分析
Chapter 13 Project Server群組作業環境的構建與應用
13-1 Project Server簡介
13-2 安裝Project Server 2007
13-3 Project Server與Project Web Access的使用
13-4 Project Server通用功能
Chapter 14 多重專案管理
14-1 主次專案的應用
14-2 多重專案的管理
14-3 資源的共用
14-4 使用Project Server中的共用資源
Chapter 15 專案資訊整閤與分享
15-1 專案的匯入與匯齣
15-2 Project 2007與XML的整閤
15-3 視覺報錶
15-4 復製圖片到Office
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
這本《專案管理實務Project 2007(附綠色範例檔)》的齣現，簡直就像是為我這種在職場中摸爬滾打多年、但對項目管理概念一直隻停留在“大概知道”階段的人量身定做的。老實說，以前每次接到新項目，心裏總會有點打鼓，不知道從何下手，也常常在執行過程中手忙腳亂，項目延期、預算超支、團隊溝通不暢這些“經典橋段”輪番上演，搞得焦頭爛額。閱讀這本書的過程，就像是打開瞭一扇通往項目管理“大門”的窗戶，讓我豁然開朗。它不僅僅是理論的堆砌，更重要的是，它用一種非常接地氣的方式，把Project 2007這個強大的工具與實際的專案管理流程緊密結閤起來。書中對於項目啓動、規劃、執行、監控和收尾這幾個關鍵階段的闡述，都非常細緻，並且穿插瞭大量的實際案例。特彆是那些“綠色範例檔”，簡直是救星！我可以直接套用，然後根據自己項目的具體情況進行修改，大大節省瞭從零開始摸索的時間和精力。以前覺得Project 2007很高大上，操作復雜，但這本書把它分解得非常易懂，即便是初學者也能輕鬆上手。最讓我印象深刻的是，書中並沒有僅僅局限於軟件操作，而是深入講解瞭如何利用Project 2007來優化決策、識彆風險、分配資源，以及如何通過可視化的圖錶清晰地嚮團隊和管理層展示項目進度。這對於提升我的項目管理能力，讓我更有信心地應對各種挑戰，起到瞭至關重要的作用。
评分我一直認為，項目管理是一個需要係統化、專業化知識的領域，但總苦於找不到一本真正適閤我這種非科班齣身、但又需要在實際工作中運用的人的書。《專案管理實務Project 2007(附綠色範例檔)》的齣現，正好填補瞭這個空白。這本書的敘述方式非常流暢，它沒有使用太多晦澀難懂的術語，而是用一種非常貼近實際工作場景的方式來講解。我在閱讀的時候，常常能找到自己曾經遇到的項目問題，並且在書中找到瞭對應的解決方案。特彆是書中關於風險管理的章節，讓我印象深刻。作者詳細講解瞭如何利用Project 2007來識彆、評估和應對項目風險，並提供瞭多種可視化工具來展示風險矩陣。而那些附帶的“綠色範例檔”，更是讓我學以緻用的絕佳途徑。我下載瞭其中幾個，發現它們覆蓋瞭不同行業、不同規模的項目，裏麵的數據和設置都非常真實，讓我能夠直觀地感受到Project 2007在實際項目中的應用效果。這本書不僅僅是告訴我“怎麼做”，更是讓我明白瞭“為什麼這麼做”，它幫助我建立起一套完整的項目管理思維體係，讓我能夠更加自信地應對工作中的各種挑戰。
评分作為一名在公司裏承擔著不少項目責任的職場人士，我深知項目管理能力的重要性，但一直以來，總感覺自己在這方麵還存在很大的提升空間。直到我翻閱瞭這本《專案管理實務Project 2007(附綠色範例檔)》，我纔真正感受到瞭“茅塞頓開”的喜悅。這本書的獨特之處在於，它沒有把Project 2007僅僅當作一個軟件來介紹，而是將其融入到瞭整個項目管理的生命周期之中。從項目的啓動、規劃，到執行、監控，再到收尾，每一個環節都講解得非常透徹，並且都結閤瞭Project 2007的具體操作。我印象最深刻的是，書中關於項目溝通和風險管理的章節，作者利用Project 2007提供的各種圖錶和報告功能，清晰地展示瞭如何讓團隊成員和管理層對項目進度、潛在風險有更直觀的瞭解。而那些“綠色範例檔”，更是讓我覺得這本書物超所值。我嘗試著下載並打開瞭其中幾個，發現它們不僅內容豐富，而且非常實用，可以直接應用到我的實際工作中，這為我節省瞭大量的時間和精力，也讓我能夠更快速地掌握項目管理的精髓。
评分坦白講，我之前對項目管理這個概念接觸不多，總覺得它是一個非常高深、離我們普通人有點距離的領域。直到我遇到瞭這本《專案管理實務Project 2007(附綠色範例檔)》，我纔真正意識到，原來項目管理並沒有那麼遙不可及，而且它對於提升工作效率、達成目標有多麼重要。這本書的語言風格非常親切，一點也沒有那種冰冷的學術氣息，更像是朋友在分享經驗。作者用瞭很多生動形象的比喻，把一些看似復雜的項目管理術語解釋得通俗易懂。比如，在講解項目範圍蔓延（Scope Creep）的時候，他用瞭一個“滾雪球”的比喻，非常形象地說明瞭這個問題是如何一步步失控的。而對於Project 2007軟件本身，書中的操作指南清晰明瞭，配閤著那些“綠色範例檔”，我很快就能找到對應的功能，並且嘗試去應用。我印象最深刻的是，書中有專門一章講解如何利用Project 2007來優化資源分配，避免人浮於事或者資源浪費。這在我過去的項目中是一個老大難的問題，總是有人太忙，有人沒事乾。通過這本書的學習，我學會瞭如何更科學地進行資源規劃，如何通過甘特圖來直觀地看到資源的占用情況，並及時進行調整。這本書真的讓我從一個“門外漢”，逐漸變成瞭一個能夠理解並開始實踐項目管理的人，這對我來說是意義非凡的。
评分在我看來，一本好的項目管理書籍，不僅僅是軟件操作手冊，更重要的是要能夠傳達項目管理的思維和方法。《專案管理實務Project 2007(附綠色範例檔)》恰恰做到瞭這一點。書中的內容從項目的啓動階段就開始著手，細緻地講解瞭如何定義項目目標、識彆關鍵乾係人、以及如何進行初步的項目可行性分析。這對於很多項目來說，都是至關重要但又容易被忽略的環節。而Project 2007的應用，也貫穿始終，作者非常巧妙地將軟件功能與項目管理的各個過程聯係起來，讓讀者在學習操作的同時，也能深刻理解其背後的管理邏輯。最讓我驚喜的是，書中附帶的“綠色範例檔”，簡直是學習的“神助攻”。我嘗試著用其中一個範例來模擬一個我正在進行的項目，發現裏麵的任務分解、資源分配、時間估算都做得非常專業，讓我可以從中學習到很多寶貴的經驗。這本書不僅僅是教會瞭我如何使用Project 2007來製作甘特圖，更重要的是，它讓我學會瞭如何通過這個工具來更有效地進行項目溝通、資源協調和進度控製，讓我的項目管理能力得到瞭質的飛躍。
评分讀完《專案管理實務Project 2007(附綠色範例檔)》這本書，我最大的感受就是，項目管理並沒有想象中那麼神秘和遙不可及，而且Project 2007這個工具，也並非高不可攀。這本書的作者用一種非常易懂、且貼近實際工作的方式，為我們揭開瞭項目管理的神秘麵紗。書中對於項目計劃製定的細緻講解，從任務分解到時間估算，再到資源分配，都提供瞭非常明確的操作步驟和指導。我尤其欣賞的是，書中並沒有將理論和實踐割裂開來，而是通過大量的實例，將Project 2007的功能與項目管理的實際需求緊密結閤。而那些“綠色範例檔”，更是讓我覺得物超所值。我嘗試著下載並打開瞭其中幾個，發現它們不僅包含瞭很多項目管理的最佳實踐，而且設置非常專業，讓我可以直接藉鑒，並在此基礎上進行修改和完善。這對於我這樣一個在項目管理領域摸索多年的職場人士來說，無疑是莫大的幫助。這本書讓我能夠更係統地思考項目，更有效地運用工具，從而更從容地應對工作中的各種挑戰。
评分我一直覺得，項目管理這個概念，聽起來很“大”，但落實到具體工作上，常常會遇到各種“小”問題，比如任務不清、進度不明、資源分配不均等等。《專案管理實務Project 2007(附綠色範例檔)》這本書，簡直就是為解決這些“小”問題而生的。作者用一種非常樸實、接地氣的語言，將Project 2007這個看似復雜的工具，變得觸手可及。書中對於項目計劃製定的詳細步驟，從任務拆解到工期估算，再到資源配置，都講解得非常細緻。我尤其喜歡書中關於“關鍵路徑”的講解，它讓我清晰地看到瞭項目中哪些任務是決定項目成敗的關鍵，從而能夠更有效地進行資源投入和風險管理。而那些“綠色範例檔”，更是讓我如獲至寶。我下載瞭其中幾個，發現它們不僅是簡單的模闆，更是包含瞭許多項目管理的最佳實踐。我可以直接藉鑒其中的思路和方法，然後根據自己項目的實際情況進行調整，這極大地提高瞭我的工作效率，也讓我能夠更早地發現潛在的問題，並及時規避。這本書，讓我從一個項目管理的“新手”，逐漸成長為一個能夠運用工具、掌握方法、自信管理項目的“實乾傢”。
评分說實話，我在職場上摸爬滾打這麼多年，也參與瞭不少項目，但總覺得自己的項目管理能力停滯不前，甚至有些時候會感到力不從心。《專案管理實務Project 2007(附綠色範例檔)》這本書，就如同在我迷茫的道路上點亮瞭一盞指路明燈。這本書的獨特之處在於，它並沒有僅僅停留在理論層麵，而是將Project 2007這個工具與項目管理的各個環節進行瞭深度融閤。我最欣賞的是，它在講解如何使用Project 2007來製定項目計劃時，強調瞭“從業務目標齣發”的原則，而不是單純地輸入任務和時間。書中對於如何進行詳細的WBS分解、如何設置任務依賴關係、如何進行關鍵路徑分析的講解，都非常到位。而那些“綠色範例檔”，更是讓我眼前一亮。我試著打開瞭一個，發現裏麵已經包含瞭非常完善的項目模闆，從任務列錶、資源分配到成本預算，都設定得非常閤理。這對我來說，簡直就是“開箱即用”的寶藏。我不再需要從零開始摸索，而是可以直接在這些範例的基礎上進行修改和完善，大大提高瞭工作效率。這本書不僅教會瞭我如何使用Project 2007，更重要的是，它讓我理解瞭項目管理背後的邏輯和思維方式，讓我能夠更宏觀地掌控項目，而不是被項目牽著鼻子走。
评分我得說，收到這本《專案管理實務Project 2007(附綠色範例檔)》的時候，說實話，我心裏是有點期待又有點忐忑的。畢竟，在信息爆炸的時代，找到一本真正“實用”的書不容易，很多書要麼理論性太強，脫離實際，要麼就是操作指南，但缺少深度的管理思想。這本書，很齣乎我的意料，它在理論與實踐之間找到瞭一個絕佳的平衡點。書中的章節設置非常閤理，從最基礎的項目管理概念講起，循序漸進地引導讀者進入Project 2007的操作界麵，並逐步深入到各項高級功能的應用。我尤其欣賞作者在講解過程中，沒有迴避項目管理中可能遇到的各種“坑”。比如，書中花瞭相當大的篇幅來討論如何準確地進行工作分解結構（WBS）的創建，如何閤理地估算任務工期和成本，以及如何在項目初期就識彆並評估潛在的風險。這些都是我在過去的項目中常常頭疼的問題，而這本書提供瞭一套係統性的解決方案。而那些附帶的“綠色範例檔”，更是錦上添花。我試著打開瞭其中幾個，發現它們涵蓋瞭不同類型的項目，從簡單的活動安排到復雜的工程項目，裏麵的設置都非常專業，這讓我可以直接藉鑒，並快速理解書中的概念如何在實際操作中落地。對我來說，這不僅僅是一本書，更像是一位經驗豐富的項目管理導師，隨時在我身邊指導我，讓我能夠更有效地運用Project 2007來提升我的項目管理水平。
评分在我看來，一本真正有價值的項目管理書籍，不僅僅是教你如何操作軟件，更重要的是，它應該能夠幫助你建立起一套科學的項目管理思維。《專案管理實務Project 2007(附綠色範例檔)》這本書，恰恰做到瞭這一點。書中的內容從項目的各個生命周期，從啓動到收尾，都進行瞭詳盡的闡述，並且都與Project 2007的實際應用緊密結閤。我最喜歡的是，作者在講解如何利用Project 2007來跟蹤和控製項目進度時，提供瞭很多非常實用的技巧和方法，比如如何設置基綫、如何進行掙值分析等等。而那些“綠色範例檔”，更是讓我覺得這本書的性價比極高。我下載瞭其中幾個，發現它們涵蓋瞭不同類型的項目，並且其中的設置都非常專業和完善，讓我能夠直觀地感受到Project 2007在實際項目中的應用效果。這本書讓我從一個項目管理的“初學者”，逐漸成長為一個能夠運用工具、掌握方法、自信管理項目的“實乾傢”，對我來說，是一次非常有價值的學習體驗。
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