專案管理實務Project 2007(附綠色範例檔) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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Project 2007作為一套完整的專案管理工具，其完美地結閤瞭可用性、功能性與彈性，因此可以協助使用者更有效率的管理專案。除瞭可以獲得即時資訊、控製專案項目、排程與財務狀況、保持專案小組同步性之外，還可與Microsoft Office傢族軟體功能強大的報錶工具、引導式的計劃及靈活的工具快速整閤，獲得更高的生産力。其主要有以下功能：

　　專案範圍管理：利用Project的專案分解功能，使用者可以方便地對專案進行分解，並可以在不同層次上進行資訊的匯總。

　　專案進度管理：Project提供瞭多種進度計畫管理的方法，如甘特圖、日曆圖、網路圖，利用這些方法，使用者可以方便的在分解的工作任務之間建立關聯，使用要經法計算任務和專案的開始、完成時間，方便使用者對專案進行有效的管理。

　　專案資源管理：在資源成本管理中，Project採用自上而下的估算技術，使成本的估算更為準確；在人力資源管理中，提供瞭【資源平衡】、【資源需求直方圖】等技術，力求對資源進行更閤理的分配。

　　資訊溝通管理：Project使用豐富的視圖、報錶為專案中不同類彆的人員提供瞭所需的資訊。專案管理者還可利用E-mail直接分配任務，更新任務資訊，跟蹤控製任務完成情況。

　　專案綜閤管理：Project包含瞭專案管理中多項重要的技術和方法，可以對整個專案的計畫、進度、資源進行整閤管理，改善專案管理的過程，提高管理水準，最終實現管理目標。

好的，這是一份關於一本未提及的書籍的詳細圖書簡介，字數在1500字左右，內容力求詳實且自然，不包含您提供的書名及其任何元素。 --- 《數字時代的知識重塑：信息架構與用戶體驗設計前沿》 導言：信息洪流中的燈塔 我們正身處一個前所未有的信息爆炸時代。每日産生的海量數據、內容和互動，對個體處理能力構成瞭嚴峻的挑戰。在這個背景下，如何有效地組織、檢索和呈現信息，使其能夠迅速轉化為有價值的知識，成為衡量現代産品和服務成敗的關鍵指標。《數字時代的知識重塑：信息架構與用戶體驗設計前沿》正是在這樣的時代需求下應運而生的一部深度著作。它並非僅僅是一本關於網頁布局或軟件界麵設計的工具書，而是一部探討信息存在形態、人類認知規律與技術實現三者之間復雜關係的理論與實踐指南。 本書的核心關注點在於“知識的有效流動”。作者摒棄瞭對單一技術或軟件的過度依賴，轉而深入挖掘信息架構（Information Architecture, IA）的底層邏輯，並將其與當代用戶體驗（User Experience, UX）設計的最新趨勢相結閤，旨在為讀者提供一套係統性的思維框架，用以應對復雜數字産品的設計難題。 第一部分：信息架構的基石與演進 本部分深入剖析瞭信息架構作為一門學科的理論根源及其在數字環境中的核心作用。 1. 認知的疆界與信息的組織原理： 作者首先從認知心理學角度切入，探討人類如何感知、記憶和組織外部信息。通過對心智模型（Mental Models）、心智負荷（Cognitive Load）理論的詳細闡述，解釋瞭為什麼一個結構清晰的係統遠勝於一個功能堆砌的係統。本章詳細分析瞭信息分類學的基本原則，包括層級結構（Hierarchy）、序列結構（Sequencing）和矩陣結構（Matrix）在信息組織中的適用場景與局限性。 2. 從“文檔中心”到“任務中心”的範式轉移： 傳統的信息組織往往以內容或文檔本身為中心，而現代數字産品則必須以用戶完成特定任務為導嚮。本書深入探討瞭這種範式轉移背後的驅動力——移動化、碎片化時間以及“即時滿足”的社會期待。讀者將學習如何利用任務分析（Task Analysis）和用戶旅程地圖（User Journey Mapping）來確定最優的信息組織策略，確保用戶在最短的時間內，以最少的認知損耗，達成目標。 3. 語境感知與動態架構： 靜態的信息結構已無法滿足日益復雜的應用場景。本章重點介紹瞭“語境感知信息架構”（Context-Aware IA）的概念。這涉及到如何利用傳感器數據、用戶曆史行為和設備特性，動態調整信息的呈現方式和導航路徑。我們探討瞭如何設計靈活的導航係統，使其能夠在桌麵、移動端乃至AR/VR環境中保持一緻性和可用性。 第二部分：用戶體驗設計中的架構實踐 信息架構是用戶體驗的骨架。本部分將理論轉化為可操作的設計流程與方法。 4. 深度導航設計與標簽係統的藝術： 導航是用戶與信息架構交互的直接界麵。本書詳述瞭全球導航（Global Navigation）、本地導航（Local Navigation）和上下文導航（Contextual Navigation）的設計規範。特彆地，對“標簽係統”（Labeling Systems）進行瞭深入探討，強調標簽的清晰性、一緻性與文化適用性。讀者將通過豐富的案例研究，理解如何通過精心設計的術語選擇，消除用戶與係統之間的語義鴻溝。 5. 搜索體驗的優化：超越關鍵詞匹配： 在信息量巨大的係統中，搜索功能往往是用戶最後的救命稻草。本書全麵覆蓋瞭從基礎的關鍵字搜索到高級的語義搜索、人臉識彆搜索的整個技術棧對信息架構設計的影響。我們不僅討論瞭搜索結果頁麵的布局優化，更聚焦於“搜索輔助”（Search Assistance）機製的構建，包括即時建議（Instant Suggestions）、過濾（Faceted Search）和排序算法對用戶感知結構的影響。 6. 信息可視化與數據敘事： 當信息不再是純粹的文本時，架構師和設計師必須協同工作。本章將信息架構原則應用於數據可視化設計。如何選擇最閤適的圖錶類型？如何通過視覺層次結構（Visual Hierarchy）引導用戶關注關鍵數據點？本書提供瞭將復雜數據集轉化為清晰、可信賴的故事的實用方法論，確保數據的呈現既美觀又符閤信息組織的要求。 第三部分：前沿技術與未來趨勢的融閤 本部分展望瞭信息架構在新興技術浪潮中的角色變化，並提齣瞭麵嚮未來的設計哲學。 7. 語音界麵（VUI）與對話式信息流： 隨著智能音箱和虛擬助手的普及，信息不再通過屏幕展示，而是通過對話傳遞。這徹底顛覆瞭傳統的視覺導航模式。本書探討瞭如何為無界麵的環境設計“對話式信息架構”，包括意圖識彆（Intent Recognition）下的信息分組，以及如何優雅地處理多輪對話中的狀態管理和迴溯機製。 8. 人工智能在信息治理中的應用： 人工智能不再僅僅是實現功能的技術，它正在成為信息架構的動態構建者和維護者。我們將分析AI驅動的內容推薦係統、自動標簽生成和個性化內容聚閤如何影響用戶對係統結構的感知。同時，本書也警示瞭“過濾氣泡”（Filter Bubble）的風險，並探討瞭如何設計具有“探索性”和“透明度”的AI驅動架構，使用戶能夠掌控自己的信息獲取路徑。 9. 跨平颱與全體驗的信息一緻性： 在物聯網（IoT）時代，用戶在不同設備間切換已是常態。本書強調瞭“全體驗信息架構”的必要性。這要求設計師必須建立一個統一的、可擴展的信息模型，確保無論用戶是在智能冰箱上查看食譜，還是在汽車中詢問導航，其獲取信息的邏輯路徑和品牌體驗是無縫銜接的。 結論：構建有意義的數字世界 《數字時代的知識重塑》旨在超越工具書的範疇，激發讀者對信息與人類互動本質的深刻思考。它提供瞭一套堅實的理論基礎和一套靈活的實踐工具，幫助信息架構師、UX設計師、産品經理和技術決策者，在這個日趨復雜的數字生態中，創造齣真正以人為中心、高效且具有長期價值的數字産品。閱讀本書，意味著掌握瞭構建未來知識體驗的核心能力。

Chapter 1 專案管理基本理念與Project 2007的操作環境
1-1 專案管理基本概念
1-2 專案的管理技術與工具
1-3 認識Project 2007的工作環境

Chapter 2 第一份Project專案計畫
2-1 專案快速入門概述
2-2 案例分析
2-3 建立任務與時間排程
2-4 設定資源與分配
2-5 專案追蹤
2-6 報錶

Chapter 3 建立專案排程資訊
3-1 專案資訊的建立
3-2 行事曆的建立
3-3 建立基本任務排程任務
3-4 組織專案
3-5 設定任務限製與優先順序
3-6 任務的連結設定
3-7 任務錶單檢視
3-8 利用PERT進行三點不確定估計

Chapter 4 資源分派與資源資料庫
4-1 資源資料庫的建立
4-2 資源的分派
4-3 與資源相關的檢視

Chapter 5 排程控製方法
5-1 Project 2007的排程管理
5-2 時程控製方法
5-3 不同排程方法對工期的影響
5-4 不同時程控製下工期的調整
5-5 材料資源與排程

Chapter 6 專案資訊的格式化
6-1 甘特圖的格式化
6-2 資源工作錶的格式化
6-3 資源分派狀況的格式化
6-4 資源圖錶格式化

Chapter 7 專案成本的建立與應用
7-1 成本資訊設定
7-2 成本的檢視
7-3 現金流量報錶

Chapter 8 網狀圖與行事曆
8-1 網狀圖
8-2 行事曆

Chapter 9 專案檔案管理與呈現
9-1 檔案保護
9-2 檔案管理與搜尋
9-3 報錶
9-4 檔案與報錶的列印

Chapter 10 專案資訊的整理與查詢
10-1 專案資訊的尋找與取代
10-2 專案資訊排序
10-3 專案資訊的篩選
10-4 專案資訊的群組
10-5 要徑追蹤與時程式控製
10-6 縮短要徑時程的策略

Chapter 11 資源衝突與調整
11-1 資源配置狀況的核查
11-2 資源衝突與資源撫平的概念
11-3 資源撫平的使用
11-4 資源衝突的解決策略

Chapter 12 專案進度追蹤與管控
12-1 專案追蹤與控製
12-2 專案進度的追蹤
12-3 成本的追蹤
12-4 績效分析

Chapter 13 Project Server群組作業環境的構建與應用
13-1 Project Server簡介
13-2 安裝Project Server 2007
13-3 Project Server與Project Web Access的使用
13-4 Project Server通用功能

Chapter 14 多重專案管理
14-1 主次專案的應用
14-2 多重專案的管理
14-3 資源的共用
14-4 使用Project Server中的共用資源

Chapter 15 專案資訊整閤與分享
15-1 專案的匯入與匯齣
15-2 Project 2007與XML的整閤
15-3 視覺報錶
15-4 復製圖片到Office

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作為一名在公司裏承擔著不少項目責任的職場人士，我深知項目管理能力的重要性，但一直以來，總感覺自己在這方麵還存在很大的提升空間。直到我翻閱瞭這本《專案管理實務Project 2007(附綠色範例檔)》，我纔真正感受到瞭“茅塞頓開”的喜悅。這本書的獨特之處在於，它沒有把Project 2007僅僅當作一個軟件來介紹，而是將其融入到瞭整個項目管理的生命周期之中。從項目的啓動、規劃，到執行、監控，再到收尾，每一個環節都講解得非常透徹，並且都結閤瞭Project 2007的具體操作。我印象最深刻的是，書中關於項目溝通和風險管理的章節，作者利用Project 2007提供的各種圖錶和報告功能，清晰地展示瞭如何讓團隊成員和管理層對項目進度、潛在風險有更直觀的瞭解。而那些“綠色範例檔”，更是讓我覺得這本書物超所值。我嘗試著下載並打開瞭其中幾個，發現它們不僅內容豐富，而且非常實用，可以直接應用到我的實際工作中，這為我節省瞭大量的時間和精力，也讓我能夠更快速地掌握項目管理的精髓。

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我一直認為，項目管理是一個需要係統化、專業化知識的領域，但總苦於找不到一本真正適閤我這種非科班齣身、但又需要在實際工作中運用的人的書。《專案管理實務Project 2007(附綠色範例檔)》的齣現，正好填補瞭這個空白。這本書的敘述方式非常流暢，它沒有使用太多晦澀難懂的術語，而是用一種非常貼近實際工作場景的方式來講解。我在閱讀的時候，常常能找到自己曾經遇到的項目問題，並且在書中找到瞭對應的解決方案。特彆是書中關於風險管理的章節，讓我印象深刻。作者詳細講解瞭如何利用Project 2007來識彆、評估和應對項目風險，並提供瞭多種可視化工具來展示風險矩陣。而那些附帶的“綠色範例檔”，更是讓我學以緻用的絕佳途徑。我下載瞭其中幾個，發現它們覆蓋瞭不同行業、不同規模的項目，裏麵的數據和設置都非常真實，讓我能夠直觀地感受到Project 2007在實際項目中的應用效果。這本書不僅僅是告訴我“怎麼做”，更是讓我明白瞭“為什麼這麼做”，它幫助我建立起一套完整的項目管理思維體係，讓我能夠更加自信地應對工作中的各種挑戰。

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在我看來，一本真正有價值的項目管理書籍，不僅僅是教你如何操作軟件，更重要的是，它應該能夠幫助你建立起一套科學的項目管理思維。《專案管理實務Project 2007(附綠色範例檔)》這本書，恰恰做到瞭這一點。書中的內容從項目的各個生命周期，從啓動到收尾，都進行瞭詳盡的闡述，並且都與Project 2007的實際應用緊密結閤。我最喜歡的是，作者在講解如何利用Project 2007來跟蹤和控製項目進度時，提供瞭很多非常實用的技巧和方法，比如如何設置基綫、如何進行掙值分析等等。而那些“綠色範例檔”，更是讓我覺得這本書的性價比極高。我下載瞭其中幾個，發現它們涵蓋瞭不同類型的項目，並且其中的設置都非常專業和完善，讓我能夠直觀地感受到Project 2007在實際項目中的應用效果。這本書讓我從一個項目管理的“初學者”，逐漸成長為一個能夠運用工具、掌握方法、自信管理項目的“實乾傢”，對我來說，是一次非常有價值的學習體驗。

评分☆☆☆☆☆

我得說，收到這本《專案管理實務Project 2007(附綠色範例檔)》的時候，說實話，我心裏是有點期待又有點忐忑的。畢竟，在信息爆炸的時代，找到一本真正“實用”的書不容易，很多書要麼理論性太強，脫離實際，要麼就是操作指南，但缺少深度的管理思想。這本書，很齣乎我的意料，它在理論與實踐之間找到瞭一個絕佳的平衡點。書中的章節設置非常閤理，從最基礎的項目管理概念講起，循序漸進地引導讀者進入Project 2007的操作界麵，並逐步深入到各項高級功能的應用。我尤其欣賞作者在講解過程中，沒有迴避項目管理中可能遇到的各種“坑”。比如，書中花瞭相當大的篇幅來討論如何準確地進行工作分解結構（WBS）的創建，如何閤理地估算任務工期和成本，以及如何在項目初期就識彆並評估潛在的風險。這些都是我在過去的項目中常常頭疼的問題，而這本書提供瞭一套係統性的解決方案。而那些附帶的“綠色範例檔”，更是錦上添花。我試著打開瞭其中幾個，發現它們涵蓋瞭不同類型的項目，從簡單的活動安排到復雜的工程項目，裏麵的設置都非常專業，這讓我可以直接藉鑒，並快速理解書中的概念如何在實際操作中落地。對我來說，這不僅僅是一本書，更像是一位經驗豐富的項目管理導師，隨時在我身邊指導我，讓我能夠更有效地運用Project 2007來提升我的項目管理水平。

评分☆☆☆☆☆

坦白講，我之前對項目管理這個概念接觸不多，總覺得它是一個非常高深、離我們普通人有點距離的領域。直到我遇到瞭這本《專案管理實務Project 2007(附綠色範例檔)》，我纔真正意識到，原來項目管理並沒有那麼遙不可及，而且它對於提升工作效率、達成目標有多麼重要。這本書的語言風格非常親切，一點也沒有那種冰冷的學術氣息，更像是朋友在分享經驗。作者用瞭很多生動形象的比喻，把一些看似復雜的項目管理術語解釋得通俗易懂。比如，在講解項目範圍蔓延（Scope Creep）的時候，他用瞭一個“滾雪球”的比喻，非常形象地說明瞭這個問題是如何一步步失控的。而對於Project 2007軟件本身，書中的操作指南清晰明瞭，配閤著那些“綠色範例檔”，我很快就能找到對應的功能，並且嘗試去應用。我印象最深刻的是，書中有專門一章講解如何利用Project 2007來優化資源分配，避免人浮於事或者資源浪費。這在我過去的項目中是一個老大難的問題，總是有人太忙，有人沒事乾。通過這本書的學習，我學會瞭如何更科學地進行資源規劃，如何通過甘特圖來直觀地看到資源的占用情況，並及時進行調整。這本書真的讓我從一個“門外漢”，逐漸變成瞭一個能夠理解並開始實踐項目管理的人，這對我來說是意義非凡的。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，項目管理這個概念，聽起來很“大”，但落實到具體工作上，常常會遇到各種“小”問題，比如任務不清、進度不明、資源分配不均等等。《專案管理實務Project 2007(附綠色範例檔)》這本書，簡直就是為解決這些“小”問題而生的。作者用一種非常樸實、接地氣的語言，將Project 2007這個看似復雜的工具，變得觸手可及。書中對於項目計劃製定的詳細步驟，從任務拆解到工期估算，再到資源配置，都講解得非常細緻。我尤其喜歡書中關於“關鍵路徑”的講解，它讓我清晰地看到瞭項目中哪些任務是決定項目成敗的關鍵，從而能夠更有效地進行資源投入和風險管理。而那些“綠色範例檔”，更是讓我如獲至寶。我下載瞭其中幾個，發現它們不僅是簡單的模闆，更是包含瞭許多項目管理的最佳實踐。我可以直接藉鑒其中的思路和方法，然後根據自己項目的實際情況進行調整，這極大地提高瞭我的工作效率，也讓我能夠更早地發現潛在的問題，並及時規避。這本書，讓我從一個項目管理的“新手”，逐漸成長為一個能夠運用工具、掌握方法、自信管理項目的“實乾傢”。

评分☆☆☆☆☆

這本《專案管理實務Project 2007(附綠色範例檔)》的齣現，簡直就像是為我這種在職場中摸爬滾打多年、但對項目管理概念一直隻停留在“大概知道”階段的人量身定做的。老實說，以前每次接到新項目，心裏總會有點打鼓，不知道從何下手，也常常在執行過程中手忙腳亂，項目延期、預算超支、團隊溝通不暢這些“經典橋段”輪番上演，搞得焦頭爛額。閱讀這本書的過程，就像是打開瞭一扇通往項目管理“大門”的窗戶，讓我豁然開朗。它不僅僅是理論的堆砌，更重要的是，它用一種非常接地氣的方式，把Project 2007這個強大的工具與實際的專案管理流程緊密結閤起來。書中對於項目啓動、規劃、執行、監控和收尾這幾個關鍵階段的闡述，都非常細緻，並且穿插瞭大量的實際案例。特彆是那些“綠色範例檔”，簡直是救星！我可以直接套用，然後根據自己項目的具體情況進行修改，大大節省瞭從零開始摸索的時間和精力。以前覺得Project 2007很高大上，操作復雜，但這本書把它分解得非常易懂，即便是初學者也能輕鬆上手。最讓我印象深刻的是，書中並沒有僅僅局限於軟件操作，而是深入講解瞭如何利用Project 2007來優化決策、識彆風險、分配資源，以及如何通過可視化的圖錶清晰地嚮團隊和管理層展示項目進度。這對於提升我的項目管理能力，讓我更有信心地應對各種挑戰，起到瞭至關重要的作用。

评分☆☆☆☆☆

讀完《專案管理實務Project 2007(附綠色範例檔)》這本書，我最大的感受就是，項目管理並沒有想象中那麼神秘和遙不可及，而且Project 2007這個工具，也並非高不可攀。這本書的作者用一種非常易懂、且貼近實際工作的方式，為我們揭開瞭項目管理的神秘麵紗。書中對於項目計劃製定的細緻講解，從任務分解到時間估算，再到資源分配，都提供瞭非常明確的操作步驟和指導。我尤其欣賞的是，書中並沒有將理論和實踐割裂開來，而是通過大量的實例，將Project 2007的功能與項目管理的實際需求緊密結閤。而那些“綠色範例檔”，更是讓我覺得物超所值。我嘗試著下載並打開瞭其中幾個，發現它們不僅包含瞭很多項目管理的最佳實踐，而且設置非常專業，讓我可以直接藉鑒，並在此基礎上進行修改和完善。這對於我這樣一個在項目管理領域摸索多年的職場人士來說，無疑是莫大的幫助。這本書讓我能夠更係統地思考項目，更有效地運用工具，從而更從容地應對工作中的各種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我在職場上摸爬滾打這麼多年，也參與瞭不少項目，但總覺得自己的項目管理能力停滯不前，甚至有些時候會感到力不從心。《專案管理實務Project 2007(附綠色範例檔)》這本書，就如同在我迷茫的道路上點亮瞭一盞指路明燈。這本書的獨特之處在於，它並沒有僅僅停留在理論層麵，而是將Project 2007這個工具與項目管理的各個環節進行瞭深度融閤。我最欣賞的是，它在講解如何使用Project 2007來製定項目計劃時，強調瞭“從業務目標齣發”的原則，而不是單純地輸入任務和時間。書中對於如何進行詳細的WBS分解、如何設置任務依賴關係、如何進行關鍵路徑分析的講解，都非常到位。而那些“綠色範例檔”，更是讓我眼前一亮。我試著打開瞭一個，發現裏麵已經包含瞭非常完善的項目模闆，從任務列錶、資源分配到成本預算，都設定得非常閤理。這對我來說，簡直就是“開箱即用”的寶藏。我不再需要從零開始摸索，而是可以直接在這些範例的基礎上進行修改和完善，大大提高瞭工作效率。這本書不僅教會瞭我如何使用Project 2007，更重要的是，它讓我理解瞭項目管理背後的邏輯和思維方式，讓我能夠更宏觀地掌控項目，而不是被項目牽著鼻子走。

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在我看來，一本好的項目管理書籍，不僅僅是軟件操作手冊，更重要的是要能夠傳達項目管理的思維和方法。《專案管理實務Project 2007(附綠色範例檔)》恰恰做到瞭這一點。書中的內容從項目的啓動階段就開始著手，細緻地講解瞭如何定義項目目標、識彆關鍵乾係人、以及如何進行初步的項目可行性分析。這對於很多項目來說，都是至關重要但又容易被忽略的環節。而Project 2007的應用，也貫穿始終，作者非常巧妙地將軟件功能與項目管理的各個過程聯係起來，讓讀者在學習操作的同時，也能深刻理解其背後的管理邏輯。最讓我驚喜的是，書中附帶的“綠色範例檔”，簡直是學習的“神助攻”。我嘗試著用其中一個範例來模擬一個我正在進行的項目，發現裏麵的任務分解、資源分配、時間估算都做得非常專業，讓我可以從中學習到很多寶貴的經驗。這本書不僅僅是教會瞭我如何使用Project 2007來製作甘特圖，更重要的是，它讓我學會瞭如何通過這個工具來更有效地進行項目溝通、資源協調和進度控製，讓我的項目管理能力得到瞭質的飛躍。