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专案管理实务Project 2007(附绿色范例档)

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出版者 出版社:易习图书 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者
出版日期 出版日期:2014/12/01
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-11-07

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图书描述

Project 2007作为一套完整的专案管理工具,其完美地结合了可用性、功能性与弹性,因此可以协助使用者更有效率的管理专案。除了可以获得即时资讯、控制专案项目、排程与财务状况、保持专案小组同步性之外,还可与Microsoft Office家族软体功能强大的报表工具、引导式的计划及灵活的工具快速整合,获得更高的生产力。其主要有以下功能:

  专案范围管理:利用Project的专案分解功能,使用者可以方便地对专案进行分解,并可以在不同层次上进行资讯的汇总。

  专案进度管理:Project提供了多种进度计画管理的方法,如甘特图、日历图、网路图,利用这些方法,使用者可以方便的在分解的工作任务之间建立关联,使用要经法计算任务和专案的开始、完成时间,方便使用者对专案进行有效的管理。

  专案资源管理:在资源成本管理中,Project採用自上而下的估算技术,使成本的估算更为准确;在人力资源管理中,提供了【资源平衡】、【资源需求直方图】等技术,力求对资源进行更合理的分配。

  资讯沟通管理:Project使用丰富的视图、报表为专案中不同类别的人员提供了所需的资讯。专案管理者还可利用E-mail直接分配任务,更新任务资讯,跟踪控制任务完成情况。

  专案综合管理:Project包含了专案管理中多项重要的技术和方法,可以对整个专案的计画、进度、资源进行整合管理,改善专案管理的过程,提高管理水准,最终实现管理目标。

著者信息

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图书目录

Chapter 1 专案管理基本理念与Project 2007的操作环境
1-1 专案管理基本概念
1-2 专案的管理技术与工具
1-3 认识Project 2007的工作环境

Chapter 2 第一份Project专案计画
2-1 专案快速入门概述
2-2 案例分析
2-3 建立任务与时间排程
2-4 设定资源与分配
2-5 专案追踪
2-6 报表

Chapter 3 建立专案排程资讯
3-1 专案资讯的建立
3-2 行事历的建立
3-3 建立基本任务排程任务
3-4 组织专案
3-5 设定任务限制与优先顺序
3-6 任务的连结设定
3-7 任务表单检视
3-8 利用PERT进行三点不确定估计

Chapter 4 资源分派与资源资料库
4-1 资源资料库的建立
4-2 资源的分派
4-3 与资源相关的检视

Chapter 5 排程控制方法
5-1 Project 2007的排程管理
5-2 时程控制方法
5-3 不同排程方法对工期的影响
5-4 不同时程控制下工期的调整
5-5 材料资源与排程

Chapter 6 专案资讯的格式化
6-1 甘特图的格式化
6-2 资源工作表的格式化
6-3 资源分派状况的格式化
6-4 资源图表格式化

Chapter 7 专案成本的建立与应用
7-1 成本资讯设定
7-2 成本的检视
7-3 现金流量报表

Chapter 8 网状图与行事历
8-1 网状图
8-2 行事历

Chapter 9 专案档案管理与呈现
9-1 档案保护
9-2 档案管理与搜寻
9-3 报表
9-4 档案与报表的列印

Chapter 10 专案资讯的整理与查询
10-1 专案资讯的寻找与取代
10-2 专案资讯排序
10-3 专案资讯的筛选
10-4 专案资讯的群组
10-5 要径追踪与时程式控制
10-6 缩短要径时程的策略

Chapter 11 资源冲突与调整
11-1 资源配置状况的核查
11-2 资源冲突与资源抚平的概念
11-3 资源抚平的使用
11-4 资源冲突的解决策略

Chapter 12 专案进度追踪与管控
12-1 专案追踪与控制
12-2 专案进度的追踪
12-3 成本的追踪
12-4 绩效分析

Chapter 13 Project Server群组作业环境的构建与应用
13-1 Project Server简介
13-2 安装Project Server 2007
13-3 Project Server与Project Web Access的使用
13-4 Project Server通用功能

Chapter 14 多重专案管理
14-1 主次专案的应用
14-2 多重专案的管理
14-3 资源的共用
14-4 使用Project Server中的共用资源

Chapter 15 专案资讯整合与分享
15-1 专案的汇入与汇出
15-2 Project 2007与XML的整合
15-3 视觉报表
15-4 复制图片到Office

图书序言

图书试读

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