专案管理实务Project 2007(附绿色范例档) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Project 2007作为一套完整的专案管理工具，其完美地结合了可用性、功能性与弹性，因此可以协助使用者更有效率的管理专案。除了可以获得即时资讯、控制专案项目、排程与财务状况、保持专案小组同步性之外，还可与Microsoft Office家族软体功能强大的报表工具、引导式的计划及灵活的工具快速整合，获得更高的生产力。其主要有以下功能：

　　专案范围管理：利用Project的专案分解功能，使用者可以方便地对专案进行分解，并可以在不同层次上进行资讯的汇总。

　　专案进度管理：Project提供了多种进度计画管理的方法，如甘特图、日历图、网路图，利用这些方法，使用者可以方便的在分解的工作任务之间建立关联，使用要经法计算任务和专案的开始、完成时间，方便使用者对专案进行有效的管理。

　　专案资源管理：在资源成本管理中，Project採用自上而下的估算技术，使成本的估算更为准确；在人力资源管理中，提供了【资源平衡】、【资源需求直方图】等技术，力求对资源进行更合理的分配。

　　资讯沟通管理：Project使用丰富的视图、报表为专案中不同类别的人员提供了所需的资讯。专案管理者还可利用E-mail直接分配任务，更新任务资讯，跟踪控制任务完成情况。

　　专案综合管理：Project包含了专案管理中多项重要的技术和方法，可以对整个专案的计画、进度、资源进行整合管理，改善专案管理的过程，提高管理水准，最终实现管理目标。

好的，这是一份关于一本未提及的书籍的详细图书简介，字数在1500字左右，内容力求详实且自然，不包含您提供的书名及其任何元素。 --- 《数字时代的知识重塑：信息架构与用户体验设计前沿》 导言：信息洪流中的灯塔 我们正身处一个前所未有的信息爆炸时代。每日产生的海量数据、内容和互动，对个体处理能力构成了严峻的挑战。在这个背景下，如何有效地组织、检索和呈现信息，使其能够迅速转化为有价值的知识，成为衡量现代产品和服务成败的关键指标。《数字时代的知识重塑：信息架构与用户体验设计前沿》正是在这样的时代需求下应运而生的一部深度著作。它并非仅仅是一本关于网页布局或软件界面设计的工具书，而是一部探讨信息存在形态、人类认知规律与技术实现三者之间复杂关系的理论与实践指南。 本书的核心关注点在于“知识的有效流动”。作者摒弃了对单一技术或软件的过度依赖，转而深入挖掘信息架构（Information Architecture, IA）的底层逻辑，并将其与当代用户体验（User Experience, UX）设计的最新趋势相结合，旨在为读者提供一套系统性的思维框架，用以应对复杂数字产品的设计难题。 第一部分：信息架构的基石与演进 本部分深入剖析了信息架构作为一门学科的理论根源及其在数字环境中的核心作用。 1. 认知的疆界与信息的组织原理： 作者首先从认知心理学角度切入，探讨人类如何感知、记忆和组织外部信息。通过对心智模型（Mental Models）、心智负荷（Cognitive Load）理论的详细阐述，解释了为什么一个结构清晰的系统远胜于一个功能堆砌的系统。本章详细分析了信息分类学的基本原则，包括层级结构（Hierarchy）、序列结构（Sequencing）和矩阵结构（Matrix）在信息组织中的适用场景与局限性。 2. 从“文档中心”到“任务中心”的范式转移： 传统的信息组织往往以内容或文档本身为中心，而现代数字产品则必须以用户完成特定任务为导向。本书深入探讨了这种范式转移背后的驱动力——移动化、碎片化时间以及“即时满足”的社会期待。读者将学习如何利用任务分析（Task Analysis）和用户旅程地图（User Journey Mapping）来确定最优的信息组织策略，确保用户在最短的时间内，以最少的认知损耗，达成目标。 3. 语境感知与动态架构： 静态的信息结构已无法满足日益复杂的应用场景。本章重点介绍了“语境感知信息架构”（Context-Aware IA）的概念。这涉及到如何利用传感器数据、用户历史行为和设备特性，动态调整信息的呈现方式和导航路径。我们探讨了如何设计灵活的导航系统，使其能够在桌面、移动端乃至AR/VR环境中保持一致性和可用性。 第二部分：用户体验设计中的架构实践 信息架构是用户体验的骨架。本部分将理论转化为可操作的设计流程与方法。 4. 深度导航设计与标签系统的艺术： 导航是用户与信息架构交互的直接界面。本书详述了全球导航（Global Navigation）、本地导航（Local Navigation）和上下文导航（Contextual Navigation）的设计规范。特别地，对“标签系统”（Labeling Systems）进行了深入探讨，强调标签的清晰性、一致性与文化适用性。读者将通过丰富的案例研究，理解如何通过精心设计的术语选择，消除用户与系统之间的语义鸿沟。 5. 搜索体验的优化：超越关键词匹配： 在信息量巨大的系统中，搜索功能往往是用户最后的救命稻草。本书全面覆盖了从基础的关键字搜索到高级的语义搜索、人脸识别搜索的整个技术栈对信息架构设计的影响。我们不仅讨论了搜索结果页面的布局优化，更聚焦于“搜索辅助”（Search Assistance）机制的构建，包括即时建议（Instant Suggestions）、过滤（Faceted Search）和排序算法对用户感知结构的影响。 6. 信息可视化与数据叙事： 当信息不再是纯粹的文本时，架构师和设计师必须协同工作。本章将信息架构原则应用于数据可视化设计。如何选择最合适的图表类型？如何通过视觉层次结构（Visual Hierarchy）引导用户关注关键数据点？本书提供了将复杂数据集转化为清晰、可信赖的故事的实用方法论，确保数据的呈现既美观又符合信息组织的要求。 第三部分：前沿技术与未来趋势的融合 本部分展望了信息架构在新兴技术浪潮中的角色变化，并提出了面向未来的设计哲学。 7. 语音界面（VUI）与对话式信息流： 随着智能音箱和虚拟助手的普及，信息不再通过屏幕展示，而是通过对话传递。这彻底颠覆了传统的视觉导航模式。本书探讨了如何为无界面的环境设计“对话式信息架构”，包括意图识别（Intent Recognition）下的信息分组，以及如何优雅地处理多轮对话中的状态管理和回溯机制。 8. 人工智能在信息治理中的应用： 人工智能不再仅仅是实现功能的技术，它正在成为信息架构的动态构建者和维护者。我们将分析AI驱动的内容推荐系统、自动标签生成和个性化内容聚合如何影响用户对系统结构的感知。同时，本书也警示了“过滤气泡”（Filter Bubble）的风险，并探讨了如何设计具有“探索性”和“透明度”的AI驱动架构，使用户能够掌控自己的信息获取路径。 9. 跨平台与全体验的信息一致性： 在物联网（IoT）时代，用户在不同设备间切换已是常态。本书强调了“全体验信息架构”的必要性。这要求设计师必须建立一个统一的、可扩展的信息模型，确保无论用户是在智能冰箱上查看食谱，还是在汽车中询问导航，其获取信息的逻辑路径和品牌体验是无缝衔接的。 结论：构建有意义的数字世界 《数字时代的知识重塑》旨在超越工具书的范畴，激发读者对信息与人类互动本质的深刻思考。它提供了一套坚实的理论基础和一套灵活的实践工具，帮助信息架构师、UX设计师、产品经理和技术决策者，在这个日趋复杂的数字生态中，创造出真正以人为中心、高效且具有长期价值的数字产品。阅读本书，意味着掌握了构建未来知识体验的核心能力。

Chapter 1 专案管理基本理念与Project 2007的操作环境
1-1 专案管理基本概念
1-2 专案的管理技术与工具
1-3 认识Project 2007的工作环境

Chapter 2 第一份Project专案计画
2-1 专案快速入门概述
2-2 案例分析
2-3 建立任务与时间排程
2-4 设定资源与分配
2-5 专案追踪
2-6 报表

Chapter 3 建立专案排程资讯
3-1 专案资讯的建立
3-2 行事历的建立
3-3 建立基本任务排程任务
3-4 组织专案
3-5 设定任务限制与优先顺序
3-6 任务的连结设定
3-7 任务表单检视
3-8 利用PERT进行三点不确定估计

Chapter 4 资源分派与资源资料库
4-1 资源资料库的建立
4-2 资源的分派
4-3 与资源相关的检视

Chapter 5 排程控制方法
5-1 Project 2007的排程管理
5-2 时程控制方法
5-3 不同排程方法对工期的影响
5-4 不同时程控制下工期的调整
5-5 材料资源与排程

Chapter 6 专案资讯的格式化
6-1 甘特图的格式化
6-2 资源工作表的格式化
6-3 资源分派状况的格式化
6-4 资源图表格式化

Chapter 7 专案成本的建立与应用
7-1 成本资讯设定
7-2 成本的检视
7-3 现金流量报表

Chapter 8 网状图与行事历
8-1 网状图
8-2 行事历

Chapter 9 专案档案管理与呈现
9-1 档案保护
9-2 档案管理与搜寻
9-3 报表
9-4 档案与报表的列印

Chapter 10 专案资讯的整理与查询
10-1 专案资讯的寻找与取代
10-2 专案资讯排序
10-3 专案资讯的筛选
10-4 专案资讯的群组
10-5 要径追踪与时程式控制
10-6 缩短要径时程的策略

Chapter 11 资源冲突与调整
11-1 资源配置状况的核查
11-2 资源冲突与资源抚平的概念
11-3 资源抚平的使用
11-4 资源冲突的解决策略

Chapter 12 专案进度追踪与管控
12-1 专案追踪与控制
12-2 专案进度的追踪
12-3 成本的追踪
12-4 绩效分析

Chapter 13 Project Server群组作业环境的构建与应用
13-1 Project Server简介
13-2 安装Project Server 2007
13-3 Project Server与Project Web Access的使用
13-4 Project Server通用功能

Chapter 14 多重专案管理
14-1 主次专案的应用
14-2 多重专案的管理
14-3 资源的共用
14-4 使用Project Server中的共用资源

Chapter 15 专案资讯整合与分享
15-1 专案的汇入与汇出
15-2 Project 2007与XML的整合
15-3 视觉报表
15-4 复制图片到Office

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在我看来，一本好的项目管理书籍，不仅仅是软件操作手册，更重要的是要能够传达项目管理的思维和方法。《专案管理实务Project 2007(附绿色范例档)》恰恰做到了这一点。书中的内容从项目的启动阶段就开始着手，细致地讲解了如何定义项目目标、识别关键干系人、以及如何进行初步的项目可行性分析。这对于很多项目来说，都是至关重要但又容易被忽略的环节。而Project 2007的应用，也贯穿始终，作者非常巧妙地将软件功能与项目管理的各个过程联系起来，让读者在学习操作的同时，也能深刻理解其背后的管理逻辑。最让我惊喜的是，书中附带的“绿色范例档”，简直是学习的“神助攻”。我尝试着用其中一个范例来模拟一个我正在进行的项目，发现里面的任务分解、资源分配、时间估算都做得非常专业，让我可以从中学习到很多宝贵的经验。这本书不仅仅是教会了我如何使用Project 2007来制作甘特图，更重要的是，它让我学会了如何通过这个工具来更有效地进行项目沟通、资源协调和进度控制，让我的项目管理能力得到了质的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，一本真正有价值的项目管理书籍，不仅仅是教你如何操作软件，更重要的是，它应该能够帮助你建立起一套科学的项目管理思维。《专案管理实务Project 2007(附绿色范例档)》这本书，恰恰做到了这一点。书中的内容从项目的各个生命周期，从启动到收尾，都进行了详尽的阐述，并且都与Project 2007的实际应用紧密结合。我最喜欢的是，作者在讲解如何利用Project 2007来跟踪和控制项目进度时，提供了很多非常实用的技巧和方法，比如如何设置基线、如何进行挣值分析等等。而那些“绿色范例档”，更是让我觉得这本书的性价比极高。我下载了其中几个，发现它们涵盖了不同类型的项目，并且其中的设置都非常专业和完善，让我能够直观地感受到Project 2007在实际项目中的应用效果。这本书让我从一个项目管理的“初学者”，逐渐成长为一个能够运用工具、掌握方法、自信管理项目的“实干家”，对我来说，是一次非常有价值的学习体验。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我之前对项目管理这个概念接触不多，总觉得它是一个非常高深、离我们普通人有点距离的领域。直到我遇到了这本《专案管理实务Project 2007(附绿色范例档)》，我才真正意识到，原来项目管理并没有那么遥不可及，而且它对于提升工作效率、达成目标有多么重要。这本书的语言风格非常亲切，一点也没有那种冰冷的学术气息，更像是朋友在分享经验。作者用了很多生动形象的比喻，把一些看似复杂的项目管理术语解释得通俗易懂。比如，在讲解项目范围蔓延（Scope Creep）的时候，他用了一个“滚雪球”的比喻，非常形象地说明了这个问题是如何一步步失控的。而对于Project 2007软件本身，书中的操作指南清晰明了，配合着那些“绿色范例档”，我很快就能找到对应的功能，并且尝试去应用。我印象最深刻的是，书中有专门一章讲解如何利用Project 2007来优化资源分配，避免人浮于事或者资源浪费。这在我过去的项目中是一个老大难的问题，总是有人太忙，有人没事干。通过这本书的学习，我学会了如何更科学地进行资源规划，如何通过甘特图来直观地看到资源的占用情况，并及时进行调整。这本书真的让我从一个“门外汉”，逐渐变成了一个能够理解并开始实践项目管理的人，这对我来说是意义非凡的。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，项目管理是一个需要系统化、专业化知识的领域，但总苦于找不到一本真正适合我这种非科班出身、但又需要在实际工作中运用的人的书。《专案管理实务Project 2007(附绿色范例档)》的出现，正好填补了这个空白。这本书的叙述方式非常流畅，它没有使用太多晦涩难懂的术语，而是用一种非常贴近实际工作场景的方式来讲解。我在阅读的时候，常常能找到自己曾经遇到的项目问题，并且在书中找到了对应的解决方案。特别是书中关于风险管理的章节，让我印象深刻。作者详细讲解了如何利用Project 2007来识别、评估和应对项目风险，并提供了多种可视化工具来展示风险矩阵。而那些附带的“绿色范例档”，更是让我学以致用的绝佳途径。我下载了其中几个，发现它们覆盖了不同行业、不同规模的项目，里面的数据和设置都非常真实，让我能够直观地感受到Project 2007在实际项目中的应用效果。这本书不仅仅是告诉我“怎么做”，更是让我明白了“为什么这么做”，它帮助我建立起一套完整的项目管理思维体系，让我能够更加自信地应对工作中的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本《专案管理实务Project 2007(附绿色范例档)》的出现，简直就像是为我这种在职场中摸爬滚打多年、但对项目管理概念一直只停留在“大概知道”阶段的人量身定做的。老实说，以前每次接到新项目，心里总会有点打鼓，不知道从何下手，也常常在执行过程中手忙脚乱，项目延期、预算超支、团队沟通不畅这些“经典桥段”轮番上演，搞得焦头烂额。阅读这本书的过程，就像是打开了一扇通往项目管理“大门”的窗户，让我豁然开朗。它不仅仅是理论的堆砌，更重要的是，它用一种非常接地气的方式，把Project 2007这个强大的工具与实际的专案管理流程紧密结合起来。书中对于项目启动、规划、执行、监控和收尾这几个关键阶段的阐述，都非常细致，并且穿插了大量的实际案例。特别是那些“绿色范例档”，简直是救星！我可以直接套用，然后根据自己项目的具体情况进行修改，大大节省了从零开始摸索的时间和精力。以前觉得Project 2007很高大上，操作复杂，但这本书把它分解得非常易懂，即便是初学者也能轻松上手。最让我印象深刻的是，书中并没有仅仅局限于软件操作，而是深入讲解了如何利用Project 2007来优化决策、识别风险、分配资源，以及如何通过可视化的图表清晰地向团队和管理层展示项目进度。这对于提升我的项目管理能力，让我更有信心地应对各种挑战，起到了至关重要的作用。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我在职场上摸爬滚打这么多年，也参与了不少项目，但总觉得自己的项目管理能力停滞不前，甚至有些时候会感到力不从心。《专案管理实务Project 2007(附绿色范例档)》这本书，就如同在我迷茫的道路上点亮了一盏指路明灯。这本书的独特之处在于，它并没有仅仅停留在理论层面，而是将Project 2007这个工具与项目管理的各个环节进行了深度融合。我最欣赏的是，它在讲解如何使用Project 2007来制定项目计划时，强调了“从业务目标出发”的原则，而不是单纯地输入任务和时间。书中对于如何进行详细的WBS分解、如何设置任务依赖关系、如何进行关键路径分析的讲解，都非常到位。而那些“绿色范例档”，更是让我眼前一亮。我试着打开了一个，发现里面已经包含了非常完善的项目模板，从任务列表、资源分配到成本预算，都设定得非常合理。这对我来说，简直就是“开箱即用”的宝藏。我不再需要从零开始摸索，而是可以直接在这些范例的基础上进行修改和完善，大大提高了工作效率。这本书不仅教会了我如何使用Project 2007，更重要的是，它让我理解了项目管理背后的逻辑和思维方式，让我能够更宏观地掌控项目，而不是被项目牵着鼻子走。

评分☆☆☆☆☆

我得说，收到这本《专案管理实务Project 2007(附绿色范例档)》的时候，说实话，我心里是有点期待又有点忐忑的。毕竟，在信息爆炸的时代，找到一本真正“实用”的书不容易，很多书要么理论性太强，脱离实际，要么就是操作指南，但缺少深度的管理思想。这本书，很出乎我的意料，它在理论与实践之间找到了一个绝佳的平衡点。书中的章节设置非常合理，从最基础的项目管理概念讲起，循序渐进地引导读者进入Project 2007的操作界面，并逐步深入到各项高级功能的应用。我尤其欣赏作者在讲解过程中，没有回避项目管理中可能遇到的各种“坑”。比如，书中花了相当大的篇幅来讨论如何准确地进行工作分解结构（WBS）的创建，如何合理地估算任务工期和成本，以及如何在项目初期就识别并评估潜在的风险。这些都是我在过去的项目中常常头疼的问题，而这本书提供了一套系统性的解决方案。而那些附带的“绿色范例档”，更是锦上添花。我试着打开了其中几个，发现它们涵盖了不同类型的项目，从简单的活动安排到复杂的工程项目，里面的设置都非常专业，这让我可以直接借鉴，并快速理解书中的概念如何在实际操作中落地。对我来说，这不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的项目管理导师，随时在我身边指导我，让我能够更有效地运用Project 2007来提升我的项目管理水平。

评分☆☆☆☆☆

读完《专案管理实务Project 2007(附绿色范例档)》这本书，我最大的感受就是，项目管理并没有想象中那么神秘和遥不可及，而且Project 2007这个工具，也并非高不可攀。这本书的作者用一种非常易懂、且贴近实际工作的方式，为我们揭开了项目管理的神秘面纱。书中对于项目计划制定的细致讲解，从任务分解到时间估算，再到资源分配，都提供了非常明确的操作步骤和指导。我尤其欣赏的是，书中并没有将理论和实践割裂开来，而是通过大量的实例，将Project 2007的功能与项目管理的实际需求紧密结合。而那些“绿色范例档”，更是让我觉得物超所值。我尝试着下载并打开了其中几个，发现它们不仅包含了很多项目管理的最佳实践，而且设置非常专业，让我可以直接借鉴，并在此基础上进行修改和完善。这对于我这样一个在项目管理领域摸索多年的职场人士来说，无疑是莫大的帮助。这本书让我能够更系统地思考项目，更有效地运用工具，从而更从容地应对工作中的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，项目管理这个概念，听起来很“大”，但落实到具体工作上，常常会遇到各种“小”问题，比如任务不清、进度不明、资源分配不均等等。《专案管理实务Project 2007(附绿色范例档)》这本书，简直就是为解决这些“小”问题而生的。作者用一种非常朴实、接地气的语言，将Project 2007这个看似复杂的工具，变得触手可及。书中对于项目计划制定的详细步骤，从任务拆解到工期估算，再到资源配置，都讲解得非常细致。我尤其喜欢书中关于“关键路径”的讲解，它让我清晰地看到了项目中哪些任务是决定项目成败的关键，从而能够更有效地进行资源投入和风险管理。而那些“绿色范例档”，更是让我如获至宝。我下载了其中几个，发现它们不仅是简单的模板，更是包含了许多项目管理的最佳实践。我可以直接借鉴其中的思路和方法，然后根据自己项目的实际情况进行调整，这极大地提高了我的工作效率，也让我能够更早地发现潜在的问题，并及时规避。这本书，让我从一个项目管理的“新手”，逐渐成长为一个能够运用工具、掌握方法、自信管理项目的“实干家”。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在公司里承担着不少项目责任的职场人士，我深知项目管理能力的重要性，但一直以来，总感觉自己在这方面还存在很大的提升空间。直到我翻阅了这本《专案管理实务Project 2007(附绿色范例档)》，我才真正感受到了“茅塞顿开”的喜悦。这本书的独特之处在于，它没有把Project 2007仅仅当作一个软件来介绍，而是将其融入到了整个项目管理的生命周期之中。从项目的启动、规划，到执行、监控，再到收尾，每一个环节都讲解得非常透彻，并且都结合了Project 2007的具体操作。我印象最深刻的是，书中关于项目沟通和风险管理的章节，作者利用Project 2007提供的各种图表和报告功能，清晰地展示了如何让团队成员和管理层对项目进度、潜在风险有更直观的了解。而那些“绿色范例档”，更是让我觉得这本书物超所值。我尝试着下载并打开了其中几个，发现它们不仅内容丰富，而且非常实用，可以直接应用到我的实际工作中，这为我节省了大量的时间和精力，也让我能够更快速地掌握项目管理的精髓。