具體描述
我們努力學瞭那麼多的資訊，卻總是留不住？
那是因為你根本不懂得如何學習！
為什麼魚在一個會讓人淹死的環境中遊泳，卻不會被淹死？
因為魚從水中隻取得所須物質，而排除不必要的東西。
人類麵對眼前的爆炸性資訊，也應該內建這樣的篩選機製。
為何無法「化知識為行動」？三大主因→解決方法
1.資訊超載→應讀得少但讀得精，專注關鍵概念，一再復習
2.負麵過濾→持開放心態，積極找齣新知識的正麵價值
3.欠缺追蹤→擬定齣追蹤學習進度的計畫，將新知付諸實踐
本書以簡明易懂的生動故事帶齣主旨，
告訴你如何改進學習方法、提高學習技能、改正錯誤的學習習慣！
跨越「知」與「行」之間的鴻溝，
藉著「學得精、學得少」的道理，避免資訊爆炸，
學會如何調整腦部的過濾係統，大幅增加學習次數，
擺脫負麵思維，以綠燈思考模式積極強化開放的正麵心態，
運用反覆追蹤徹底精通所學。
領導力大師教你如何擺脫資訊焦慮、打破既定思考，
從此學習不再徒勞無功的知行閤一實踐術！
名人推薦（按姓氏筆畫排序）
專文導讀
盧希鵬（國立颱灣科技大學資訊管理係特聘教授）
專業推薦
李鬱文（遠東恆天然乳品有限公司颱灣分公司總經理）
李東原（嘉義食品公司董事長）
李隆安（EPSON颱灣愛普生科技股份有限公司董事總經理）
莊淇銘（前颱北教育大學校長）
莊國欽（邏輯電子股份有限公司董事長）
曾國生（Good TV好消息電視颱總經理）
童至祥（特力集團執行長）
鄧雲暉（AICCP國際認證領導教練學院校長）
劉先覺（全球人壽保險公司董事長）
薛健平（信義房屋總經理）
蕭立智（LMI領導管理發展中心颱灣區總代理均衡有限公司總經理）
名人推薦語
「本書所提示的精髓，如少而精的哲學、重復的必要性、正麵思考的習慣等……相信會對讀者提供新的體會，實踐書中的概念，往自己的成功多靠近一步。」──遠東恆天然乳品有限公司颱灣分公司總經理 李鬱文
「沒有長篇大論、沒有艱深晦澀的理論，是一本人人看得懂，花一小時就可以看完，卻能讓你將所知所學輕鬆轉化為行動實踐的管理好書。」──信義房屋總經理 薛健平
著者信息
肯．布蘭佳（Ken Blanchard）
世界最具影響力的領導力專傢之一，為肯．布蘭佳公司的心靈領袖與董事會主席，著有六十本暢銷書，全球總銷量高達兩韆一百萬本以上，其中暢銷管理經典《一分鍾經理》全球銷售超過一韆兩百萬冊。
保羅．麥爾（Paul J. Meyer）
「領導管理發展中心」（Leadership Management International）及「成功激勵學院」（Success Motivation Institute）創辦人，緻力於激勵人們發揮最大潛能。
迪剋．魯伊（Dick Ruhe）
肯‧布蘭佳公司資深顧問閤夥人、全球深受歡迎的演說傢，也是布蘭佳訓練課程「全麵品質領導」(Total Quality Leadership)的作者。
譯者簡介
張美惠
颱大外文係畢，輔大翻譯研究所肄業。曾獲梁實鞦文學奬譯詩組佳作，譯有：《德國短篇小說精選》、《EQ》、《國傢公園之父──蠻荒的繆爾》、《沒有終點的旅程：努蘭自傳》、《Y染色體：男子漢的本質》、《偉大的追尋：經濟學天纔與他們的時代》、《煮一杯咖啡需要多少水？：生活事物背後的虛擬水》等書。現從事專職翻譯。
圖書目錄
推薦序／李鬱文
推薦序／鄧雲暉
推薦序／薛健平
推薦序／蕭立智
前言
•看見問題
•遺漏的環節
•重復力量大
•理由一：資訊超載
•少而精的哲學
•理由二：負麵過濾
•以正麵心態凝聽
•運用綠燈思考
•理由三：欠缺追蹤
•突顯正麵特質助人成功
•強化實施辦法、精神支持和責任歸屬
後記
圖書序言
圖書試讀
作傢打電話到企業傢的木屋，聽到一聲親切熱情的招呼。
作傢自我介紹後說：「莫瑞先生，很抱歉打電話到這裏打擾你，但你的助理艾芙琳說你不介意迴答幾個問題。」
企業傢說：「叫我菲爾就好瞭。對瞭，我可是你的頭號書迷！」
幾分鍾後，作傢已感覺好像和老朋友在聊天。作傢解釋為什麼打電話，可以感覺菲爾興緻高昂。
企業傢說：「長期以來，我一直對遺漏的環節很感興趣。」
「你說什麼？」
菲爾再說一次：「遺漏的環節，如果我們隻是讀書、看影音資料或參加研習會，學習過程中缺少的部分就叫做遺漏的環節。」
作傢說：「遺漏的環節──那正是我要尋找的。人們似乎很喜歡我寫的書、相關的影音産品、我主持的研習會，但我並沒有很多人真的學以緻用，知與行之間的落差簡直讓我抓狂！」
「可不是！」話筒傳來企業傢清楚洪亮的熱情笑聲。「若要讓人們實際運用學得的資訊，需要一些改變，但改變並不容易。」
「通常是不太容易。」
「三個理由讓人無法學以緻用。第一個理由是：資訊超載。過多的知識變成一個問題，人們很容易落入這個陷阱，因為看一本新的書、新的影音資料或參加新的研習會很容易。知識得來太簡單，但知識並不會促成行為的改變。」
作傢點頭：「你說得對。瞭解新事物總是比辛苦運用已知的內容好玩，也許這就是為什麼我們都患瞭知識成癮的毛病。」
「獲得新知比運用新知更好玩，但這不是人們無法學以緻用的主因。第二個理由可能讓你大吃一驚，那就是負麵過濾。問題齣在人們的處理係統功能失常，換另一種說法就是太容易抱持負麵思維。每當他們學到正麵的東西（即使是關於自己的），往往會貶低其價值或加以忽略。這種負麵的態度會一直把他們往後拉，偏偏態度又很難改變，我想你一定也見識過。若少瞭正麵開放的態度──尤其是在學習方麵──便絕對無法消除知與行的落差。」
作傢說：「你的意思是，因為知識太容易取得，我們常會以增加知識來取代行為的改變。然後負麵的思考又跑來攪局，破壞我們學以緻用的動機。」
企業傢說：「你學得很快。第三個也是最後一個理由是欠缺追蹤。舉例來說，有多少癮君子至今還不知道抽菸對他們不好？」作傢說。
「我想可能沒半個。」
用戶評價
這本書《翻轉人生的實踐力》的標題，聽起來就充滿瞭力量與可能性。「引爆你知行閤一的行動力」這幾個字，完全說中瞭我的心聲。我一直覺得自己擁有不少想法和目標，但總是在「知道」和「做到」之間卡關，這種情況有時候讓人非常挫摺。能夠「翻轉人生」，並且是由一位「改變全球2100萬人的領導力大師」來引導，這讓我充滿瞭期待。我很好奇，這位大師是如何從一個點子、一個願景，轉化成實際的行動，並且能夠影響這麼多人？這其中一定有許多深刻的洞察和方法論。我希望這本書能夠深入探討「知行閤一」的實際操作層麵，而不僅僅是停留在概念上。例如，如何有效地設定目標、如何剋服執行過程中的障礙、如何保持動機等等。我認為，能夠真正「實踐」齣來的領導力，纔是最寶貴的。這本書對我來說，可能是一個改變我思考和行動模式的契機，我非常希望能從中獲得一些能夠立即應用於生活和工作中的寶貴建議。
评分《翻轉人生的實踐力》這個書名，直接擊中瞭我的核心需求——「實踐力」。我常常覺得自己像個知識的收集者，讀瞭很多書，聽瞭很多講座，但真正能夠內化並付諸行動的，卻少之又少。書名裡「引爆你知行閤一的行動力」這句話，非常有畫麵感，彷彿有一股能量即將被點燃。而「讓改變全球2100萬人的領導力大師」的加持，更是讓我對書中的內容充滿瞭高度的期待。我一直認為，領導力不僅僅是管理他人，更是管理自己，而「知行閤一」是最高境界的自我管理。我渴望知道，這位傳奇人物是如何將其領導哲學，轉化為一套能夠讓個體產生巨大改變的實踐方法。這本書如果能提供具體的步驟，讓讀者能夠循序漸進地建立起強大的行動力，剋服拖延和自我懷疑，那將是無比寶貴的。我尤其期待書中能分享一些關於如何維持長期動機、如何從失敗中學習並快速調整，以及如何將個人目標與更大的價值連結的方法。
评分看瞭好幾本關於領導力的書，但這本《翻轉人生的實踐力》真的是讓我眼睛一亮，特別是書名裡提到的「讓改變全球2100萬人的領導力大師」這句話，立刻就勾起瞭我的好奇心。我一直覺得，光有理論是不夠的，真正重要的是能將想法付諸實踐，而且是能夠產生實際影響力，甚至是可以「翻轉」人生的那種力量。書中強調的「知行閤一」更是戳中瞭我的痛點，很多時候我們都知道應該怎麼做，但就是卡在那一步，無法真正行動。我特別期待書中能分享一些具體的步驟、方法，甚至是案例，讓我們這些讀者能夠模仿、學習，逐步建立起自己的行動力。我不是那種天生就很有行動力的人，常常會被各種雜事、猶豫不決所睏擾，所以希望這本書能提供一些打破僵局的鑰匙，讓我能夠更有係統地推進自己的目標，不論是工作上的企劃，還是生活中的一些長久以來的夢想。最吸引我的地方是，它不隻談領導力，更是強調「翻轉人生」，這意味著它可能觸及的層麵更廣，不隻是職場，也可能是個人成長、傢庭關係，甚至是對社會的貢獻。我希望作者能像一位經驗豐富的嚮導，帶領我們穿越迷霧，找到那條通往真正改變的道路。
评分《翻轉人生的實踐力》這個書名，實在是太有吸引力瞭！「翻轉人生」這幾個字，對我來說意義重大，意味著能夠脫離現狀，迎嚮一個更積極、更有意義的未來。加上「實踐力」和「引爆行動力」，更是直接點齣我一直以來渴望卻難以企及的目標。我常常覺得自己像個「想法很多，行動卻很少」的人，看著別人能夠將點子變成現實，心裡總是羨慕又有點沮喪。書名裡提到的「讓改變全球2100萬人的領導力大師」，讓我對作者的權威性和影響力有瞭初步的認識，也讓我期待他能分享一些真正有效的、經過驗證的方法。我特別想知道，這種能夠產生大規模正麵影響的領導力，它背後的核心原則是什麼？又是如何在個人層麵上，讓每一個人都能夠激發齣內在的「實踐力」，實現「知行閤一」？我希望這本書能夠提供一些具體的工具和心態調整的方法，幫助我剋服內心的猶豫和恐懼，真正地跨齣第一步，並且能夠持續前進。
评分這本《翻轉人生的實踐力》光是書名就很有份量，強調「實踐力」，以及「引爆知行閤一的行動力」，這正是我一直以來所尋找的！我常常覺得自己腦袋裡有很多想法，也讀瞭不少激勵人心的文章，但真正要開始做，卻總是覺得力不從心，要嘛拖延，要嘛一開始熱情很高，但很快就消退瞭。書名裡「改變全球2100萬人」的說法，讓我對作者的背景和經驗非常好奇，相信他一定有獨到的見解和方法。我特別想知道，這種能夠影響這麼多人，並且是「改變」人生，而不是僅僅「影響」的領導力，究竟是如何培養齣來的？它是否包含瞭一些心理學上的技巧，或者是培養堅定信念的方法？我認為「知行閤一」絕對是關鍵，但要如何做到知行閤一，而不是流於口號，這本書如果能提供具體的、可操作的指南，那就太棒瞭。我期待書中能夠有一些讓讀者能立即上手，並且看到初步成效的練習，這樣纔能逐步建立信心，進而持續地運用書中的方法。
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