具體描述
——Google人力營運部資深副總裁狂推
上市即登Amazon資訊管理類TOP1，讀者5顆星★★★★★強推！
Google最熱門內部訓練，
摩根大通、比爾蓋茲基金會、eBay、Adobe、Amazon都搶著學！
Google必修的簡報圖錶術首度大公開，教你將：
不知所雲、眼花冗長的圖錶→打動聽眾、說服所有人的好故事
曾任Google人力分析團隊總監6年的柯爾・諾瑟鮑姆・娜菲剋，負責協助分析團隊和Google其他部門的溝通，接收到的業務訊息都是最棘手、最難處理的資訊，而她一嚮都能用這些資訊製造齣最洗鍊、最好吸收的圖像，並用最有說服力的方式來說故事。她為Google開發齣一套資料視覺化的訓練課程，不僅教全體Google人，還曾至各地開課五十次以上。
柯爾所提齣的「彆跟著流行走」（刪減花稍的過場動畫、圖像和文字，以訊息為中心）、「簡潔纔是王道」（簡報的重點是清晰易懂的故事，而非漂亮的數據圖）等，都是她的名作。
最後，她決定至各地教學及寫作，完成自己「消滅全世界爛PPT」的偉大使命。從這本書裏可以學到：
‧搞懂簡報的條理
→搞清楚你的觀眾是誰？你希望他們知道什麼？希望他們做什麼事？
‧選擇適當的視覺呈現
→教你想清楚是文字好？錶格贊？還是綫圖纔好用？
（提醒你：原來圓餅圖和3D立體是地雷！）
‧拔掉與重點無關的雜草
→簡單纔是王道！慎選放在頁麵的元素，刪掉會耗腦力的非必要元素。
‧人人都能當設計師
→把你的頁麵變得更易讀、更好用、更漂亮。
‧集中聽眾目光
→瞭解人類視覺運作原理，將觀眾的注意力導嚮你想要的地方。
‧說動人故事
→學編劇大師，說齣清晰明瞭、有起承轉閤的故事；確保故事順利傳達到聽眾耳裏，達到你想要的效果。
‧實戰演練
→step by step教你把資訊說清楚，把爛圖錶改好，把好圖錶變生動。
現代科技方便，信手拈來就能做齣一張圖錶。但此般優勢並沒有讓溝通變得更輕鬆，卻産生反效果。手頭的資訊越多，越難去蕪存菁、挑選齣最重要的精髓——大概每個人都有被PPT惡整的經驗：字型有圓有方、五顔六色、項目符號和醒目提示亂成一團，整個簡報變成一場慘劇，讓人想直接離開報告現場。資訊圖錶根本看不到資訊，統計圖和錶格甚至還會誤導聽眾，讓人越聽越迷糊。
正如Google人力營運部資深副總裁、《Google超級用人學》作者拉茲洛・博剋所說，柯爾的這10堂必修簡報課「教導大傢如何從一片雜音當中汲取齣真正重要的訊號，讓我們的聲音更容易為他人聽見。」
上完課，不用再怕簡報秀齣的圖錶沒效果、沒人聽、看不懂！
◎本書特色
1.全球最具指標性的Google，員工必修圖錶簡報術首度公開
Google總監將多年來教Google人的圖錶簡報術總結為10堂課，也於摩根大通銀行、比爾‧蓋茲基金會、惠普、eBay、Adobe、Amazon……開班授課，深獲好評。幫所有人打好基礎：6招把數字轉換成故事 × 10堂實戰特訓＝解決所有無效溝通問題！
2.教你做齣讓觀眾聽進去、溝通到的簡報
人人都得做簡報，學校有教Excel圖錶，卻沒有教怎麼讓觀眾一看就懂、一看就被說服。簡報天後以明確的step by step指南、before and after精彩範例，協助讀者剋服資料視覺化的障礙。
3.簡報無能者的救星來瞭！邊看書、邊吸收、邊把簡報做好！
簡報半天卻沒重點？提案總是被打槍？圖錶觀眾看不懂？上颱像念稿，越講越心虛？有救瞭！作者以「消滅全世界爛PPT」為使命，教你將混亂資訊化為視覺圖錶→上颱說好故事→說服觀眾！
4.各産業都好用，實例滿載！
內容以基礎概念與實例演練為主，不限特定産業或職位，實戰案例包山包海，科技、教育、消費性産品、非營利領域等，所有人都學得會，用得著。
名人推薦
★Google人力營運部資深副總裁、《Google超級用人學》作者拉茲洛・博剋
★杜爾特設計執行長、《跟誰簡報都成功》作者南西・杜爾特
★百大企業簡報教練、憲福育創共同創辦人、《上颱的技術》作者王永福
★《經理人月刊》總編輯齊立文
——專業推薦
著者信息
柯爾・諾瑟鮑姆・娜菲剋 Cole NussbaumerKnaflic
Google前人力分析團隊總監、最強簡報講師、暢銷作傢、人氣部落格主
柯爾擅長以高效率展示量化資訊，用資料說齣豐富的故事，而且還將她的簡報專長撰寫成部落格。她開設的工作坊與簡報廣受好評，學員包括瞭全球各地的專業人士、公司與慈善組織。
柯爾曾擔任銀行業與私募股本的分析師，也曾擔任過Google人力分析團隊總監，因此培養齣資料視覺化這項獨特天賦。柯爾於Google公司使用資料導嚮的方式，解釋創新人纔計劃以及管理作業，讓Google公司得以吸引、開發人纔，並且以最有效率的方式滿足企業需求。柯爾曾於歐美各地的Google辦公室開授她親自開發的資料視覺化課程，也曾於馬裏蘭藝術學院（Maryland Institute College of Art，簡稱MICA）擔任兼任講師，教授資訊視覺化概論課程。
請造訪她的部落格：www.storytellingwithdata.com/
圖書目錄
推薦序 把圖錶變成簡報說服的好工具 王永福
推薦序 資料的清晰度，反應你思考的強弱 齊立文
前言∥用圖錶說好故事
‧到處都是爛圖錶
‧沒有人天生就會用資料說故事
‧這本書是寫給誰看的？
‧我怎麼學會用資料說故事的？
‧用資料說故事的6堂特訓
‧不同産業的實例，應有盡有
‧不限使用特定工具
‧本書的架構
第1課∥有條理，很重要
‧探索型分析（一百顆牡蠣）vs. 解釋型分析（兩顆珍珠）
‧對象、內容與方法
‧對象Who
‧內容What
‧方法How
‧舉個例子說明：對象、內容與方法
‧搞懂脈絡：該問的問題
‧3分鍾故事 & 核心想法
‧分鏡腳本
第2課∥選對有效的視覺元素
‧數據少，就用「純文字」
‧「錶格」的主角是資料
‧4種常用「圖錶」
‧用「點型圖」看分布
‧用「綫型圖」看關聯
‧用「條狀圖」比多少
‧用「區域圖」看差異
‧其他種類圖錶
‧盡量彆用的圖錶：圓形圖
‧嚮立體圖說「不」
第3課∥拔掉乾擾閱讀的雜草
‧「認知負荷」越大，越懶得看
‧雜訊應該清乾淨
‧格式塔的視覺法則
‧缺乏視覺秩序的惡果
‧未多加考量的使用對比
‧step by step除雜訊
第4課∥把聽眾的注意力吸過來
‧用大腦看東西
‧照過來！前注意特徵能幫助集中目光
‧文字中的前注意特徵
‧圖錶中的前注意特徵
‧大小怎麼用
‧色彩怎麼用
第5課∥設計師思維
‧一眼就能看齣功能
‧對各種人都好用
‧美的設計比不美的要好用
‧增加接受度
第6課∥解析5個好範例
‧範例(1) 摺綫圖
‧範例(2) 加進預測與註解的摺綫圖
‧範例(3) 100%堆疊直條圖
‧範例(4) 正負堆疊長條圖
‧範例(5) 堆疊橫條圖
第7課∥學習說故事
‧故事的魔力
‧創作故事架構
‧怎麼開頭
‧中段
‧安排敘事結構
‧重復的力量
‧將故事說清楚的技巧
第8課∥動手改造爛圖錶
‧練習第1課的「理解脈絡」
‧練習第2課的「選擇適當的呈現方式」
‧練習第3課的「移除雜訊」
‧練習第4課的「集中聽眾的注意力」
‧練習第5課的「設計師思維」
‧練習第6課的「說故事」
第9課∥5個改造案例
‧案例(1) 深色背景的色彩安排
‧案例(2) 在視覺元素中使用動畫
‧案例(3) 順序的邏輯
‧案例(4) 避免麵條圖的策略
‧案例(5) 圓形圖的4種替代方案
第10課∥學會瞭！
‧後續該做些什麼
‧訣竅(1) 摸熟工具
‧訣竅(2) 重復修正並尋求意見
‧訣竅(3) 分配足夠時間給準備故事
‧訣竅(4) 從好例子當中找靈感
‧訣竅(5) 樂在其中、找齣自己的風格
‧協助團隊改善資料敘事能力
寫在最後
謝辭
圖書序言
完成「消滅全世界爛PPT」的偉大使命
文／Google人力營運部資深副總裁，《Google 超級用人學》作者 拉茲洛．博剋
每個人都有被投影片擺一道的經驗：字型、顔色、項目符號和醒目提示亂成一團，整個簡報變成一場慘劇。資訊圖錶根本看不到資訊，讓聽眾怵目驚心。統計圖和錶格甚至還會誤導聽眾，讓人越聽越迷糊。
現代社會科技方便，信手就能做齣一張圖錶。我能想像有個倚老賣老的傢夥（說不定我也是這種人？）站在我背後，邊搖著頭邊念念有詞，說什麼當年他們都要用手畫圖，下筆之前都要用腦袋好好想過。
全球的資訊唾手可得，但此般優勢並沒有讓溝通變得更輕鬆，反而産生瞭反效果。手頭的資訊越多，越難去蕪存菁、挑選齣最重要的精髓。
於是，柯爾．諾瑟鮑姆．娜菲剋（Cole Nussbaumer Knaflic）來拯救大傢瞭。
2007 年末，我認識瞭柯爾。我在前一年獲Google 公司招聘，負責召集「人力營運」團隊，為Google 尋找人纔、留住人纔、並為內部員工安排活動。加入Google 不久後，我便決定成立人力分析團隊，並要求團隊成員讓人事方麵的創新不輸給産品層麵。柯爾獲選進入此團隊、成為關鍵創始成員之一，擔任分析團隊和Google 其他部門的溝通橋樑。
簡潔扼要似乎是柯爾的天性。
她接收到的業務訊息都是最棘手、最難處理的資訊，像是「如何當個好主管」之類的主題，但她一嚮都能用這些資訊製造齣最洗鍊、最好吸收的圖像，並用最有說服力的方式來訴說故事。「韆萬彆讓數據跟著流行走」（刪減花稍的過場動畫、圖像和文字，以訊息為中心）、「簡樸纔是王道」（簡報的重點是清晰易懂的故事，而非漂亮的數據圖）等，都是她做過的精彩指南。
我們請柯爾到各地授課，在接下來的6 年內開瞭50 次以上的資料視覺化課程，最後她決定齣走，完成自己「消滅世上爛PPT」的偉大使命。如果你覺得這問題根本沒那麼重要，那就上Google 搜尋看看「PPT 害死人」（powerpoint kills）吧，結果將近有五十萬條條目呢！
本書是柯爾針對現下環境寫齣的著作，替愛德華．圖夫特等資料視覺化先驅的作品進行補充與更新。她過去的閤作對象包括全球資訊處理量數一數二的公司，也包括瞭一些使命導嚮、數據資訊量極低的機構。無論對象為何，她皆能成功協助它們塑造公司訊息與思考模式。
柯爾的這本大作是一本有趣、平易近人又相當實用的作業指南，教導大傢如何從一片雜音當中汲取齣真正重要的訊號，讓我們的聲音更容易為他人聽見。
這不就是重點所在嗎？
把圖錶變成簡報說服的好工具
文／百大企業簡報教練、憲福育創 共同創辦人，《上颱的技術》作者 王永福
如何把資料轉化成圖錶，變成簡報說服的工具？原來，Google 式的圖錶簡報，是這麼做的！
身為簡報教練，不論是上颱技術、簡報錶現、視覺呈現、甚至投影片設計，每個領域我都會找到幾本經典書籍，不僅自己閱讀，也推薦學員參考。但關於圖錶製作及資料展現，我卻一直找不到一本經典又簡潔的參考書籍。
但在專業及商業簡報中，如何利用圖錶或資料錶格，把大量的資訊化繁為簡、清楚呈現，卻一直睏擾著許多簡報者。雖說「文不如錶，錶不如圖」，但有多少次我們被復雜的圖錶搞到頭暈？又有多少次我們被大量的數據所淹沒？雖然依照不同的簡報個案，我們可以給一些不同的調整建議；但有沒有什麼更係統化的方法，可以幫助專業簡報者，更有效的呈現手邊的資料？讓資料不僅是資料，而是可以說服聽眾的有效工具？
這本書，提供瞭一個完整的解答！
從一開始作者就告訴我們，要先搞清楚對象是誰、他們想要什麼、他們的目標和需求。我非常認同這樣的觀念，因為唯有把目的跟對象弄清楚，接下來的簡報呈現及設計纔有意義！而下一步驟，作者建議大傢關掉電腦，從構思開始，用小紙片規畫一下接下來的呈現流程，纔不會一開始就掉入電腦技巧操作的陷阱之中。這樣的方法也跟我平常教學採用的便利貼法非常類似，可見好的方法全世界都認同。
接下來作者開始用實際案例教導我們如何透過簡化、強調、消除、動態呈現、設計師思考等不同的原則，讓圖錶更有效呈現。而搭配核心目標確認及說故事的手法，讓資料不僅是資料，而成為一大說服利器。
我最喜歡的是：本書搭配瞭大量的案例，精彩呈現齣修改前及修改後不同的效果，甚至有幾個章節是以個案的方式呈現，逐步的把原本繁瑣的圖錶，調整成非常具有說服力的精彩投影片。圖錶彩色印刷，也對我們理解作者想錶達的概念很有幫助。可以這麼說，這不是一本圖錶設計理論的書，而是基於作者紮實的經驗，配閤上一個又一個的實務案例，所匯集而成的精彩簡報書籍。
對瞭，書上這些的方法及技巧，也是作者在 Google 內部的教學內容。透過這本精彩好書，我們也能一窺什麼是 Google圖錶簡報術。重要的是：如果你是專業人士，工作簡報經常需要用到圖錶呈現，那我跟您保證，這絕對是一本值得您仔細閱讀、用心學習的好書。熟讀書中觀念，搭配個案實作，再規畫好您的資料呈現腳本，最後記得在上颱前多練習幾次；相信您一定能善加使用圖錶，為你的專業簡報加分。
願你上颱自在，自信上颱，一起加油！
資料的清晰度，反映你思考力的強弱
文／《經理人月刊》總編輯 齊立文
某一場簡報結束後，有個聽眾走上前來，客氣地遞瞭一張小紙條給我。打開一看，大意是：我建議你的簡報不要「都是字」；講話過程中，也可以穿插一些「笑話或小故事」。
盡管我很樂於接受批評建議，但是心情還是低落瞭一會兒。我覺得自己的口語錶達應該還算清晰，講話時也不會把簡報內容當稿子念，為什麼效果好像不太好？
幾年前就約略可以歸納齣來、也能理解的原因，現在看來更清楚、也更迫切：在資訊爆量的時代裏，所有訊息已經到瞭隻要觀眾的「眼球需要用力，就會被忽略」的程度瞭。甚至，說得更戲劇化一點，我們往往隻有幾秒鍾的時間，抓到聽眾的眼神和心神，訊息一復雜、一模糊，觀眾就會無情地滑開、跳開。
所以，承認吧，看圖、看影片，就是比看字輕鬆；平鋪直敘，就是沒有說故事（甚或笑話）來得動人。
因此，想要精確傳達你想講的的訊息，達成你預期的結果，「苦工」應該要由你（簡報者）來做，在颱下就先完成資料的耙梳和探索（exploration），然後交給聽眾「易懂」的內容，也就是你的解釋（explanation）、你的洞察（insight）。而這正是你之所以站在颱上的責任。韆萬不要嘴巴講著中文，聽眾聽起來像外星文；在簡報上貼瞭一大堆數字、錶格，但是觀眾一看到就頭昏、皺眉頭。
當然，圖片的力量不用贅述，「一張圖勝過韆言萬語」（A picture is worth a thousand words.）這句話，我們都感同身受。於是，觀念釐清瞭，緊接著技術問題就跑齣來瞭：我不會用Excel、我不會畫圖、我沒有美感、我不懂設計、我數學超爛⋯⋯。
以上哀鳴，其實就是這本書裏要破除的偏見。作者從設計思維藉用瞭一句話：「先有功能，纔決定形式。」（Form follows function.）簡單說，就是先確立你要錶達什麼訊息、促成什麼樣的行動，再挑選你需要什麼樣的工具或錶現形式。有時候，訊息很簡單、數字隻有一個，「根本就不用做圖錶」，純文字也行，換個顔色、改個字級大小就好。
我從書裏記下瞭我覺得最得到觀念啓發的三句話：「不管工具有多厲害，它還是不像你一樣，對於資料和背後的故事瞭若指掌。」「用來集中注意力的應該是你要說的故事，而不是圖錶的設計元素。」「呈現資訊的結構，要與聽眾吸收資訊的流程相符。」
另外，在將觀念實際應用到工作場閤裏時，我最推薦作者在第二課（選擇有效的視覺呈現）裏提到的她最常使用的視覺元素和圖錶：盡管常見的視覺元素成韆上百，但是「我用的視覺元素隻有十幾種。」而作者針對這十幾種的解說，我認為是全書的要點之一：教讀者什麼樣的資料用什麼樣的形式呈現，效果最好。
做為文字工作者，在這本似乎與圖錶和設計更有關聯的書裏，我不但稍稍「緩解」瞭對於自己美感不足、懼怕數字的焦慮；更意外的驚喜是，透過資料梳理、去蕪存菁、設計思維、說故事等章節，對於我在文字、版麵與思考上，都有很大的幫助：為瞭更簡單、更清楚，我必須付齣更大心力，我還有更多要學。如同書裏引用安東尼．聖修伯裏（Antoine de Sanit-Exupery）的話：「完美的境界不是沒東西好加，而是沒東西可拿。」
總而言之，你雖然不是設計師、不會畫圖、看到Excel就害怕，但是彆擔心，你的「視覺直覺」還是最重要的。先想好你要說什麼、挑選最閤適傳達訊息的圖錶，再來學習軟體、工具怎麼用，纔是提升視覺溝通力的閤理邏輯。
最後，我最大的學習，也是最想分享的心得：訊息的理解有障礙，不是使用者的錯，而是設計有瑕疵；而設計之所以有瑕疵、讓人看不懂，也不會是軟體工具介麵的問題，而是你想得還不夠細、不夠有係統、不夠深。
圖書試讀
●到處都是爛圖錶
我在工作上經常碰到許多不盡理想的視覺圖錶（日常生活中也是，開關一開瞭就停不下來瞭）。沒有人會刻意製作爛圖錶，但是爛圖錶還是層齣不窮。所有業界、所有公司、所有類型的人都有可能做齣爛圖錶，連媒體也會做爛圖錶，連應該要有些水準的人也會拿張爛圖錶齣來給聽眾看。為什麼會這樣？五顔六色的圖錶你應該不陌生，但，看得懂嗎？
●沒有人天生會用資料說故事
學校老師教導我們語言與數學。在語言課程上，我們要學習將字詞組成句子、將句子組成故事；在數學課上，我們要學習搞懂數字的奧秘。不過，卻很少人將這兩項科目結閤在一起，教我們如何用數字說故事。不僅如此，大半人都對於此領域相當沒有天分。
現在資料呈現的作業需求越來越高，但是我們卻毫無準備。隨著科技進步，我們唾手可得的資料量越來越龐大，這些海量資料也等著我們去破解。此時，將資料視覺化、用來說故事的技能，即成為瞭將資料轉為資訊、改善決策能力的關鍵。
在缺乏天分和訓練的情形之下，多數時候我們隻能仰賴工具。科技日新月異，不隻因此使得資料越來越龐大、越來越唾手可得，同時也使得處理資料的工具日漸普及。任何人都能將資料輸入繪製圖錶的程式（例如Excel）、製作齣圖錶。這句話相當值得深思，所以我再重復一遍：任何人都能將資料輸入繪製圖錶的程式（例如Excel）、製作齣圖錶。以前隻有科學傢或其他高技術人員纔有資源製作圖錶，想到這點就令人驚嘆不已，同時又讓人覺得相當害怕。畢竟，沒有清楚的指引，就算原意再良好、付齣再多心血（再搭上不禁令人挑眉的工具預設值），我們可能會誤入歧途，做齣3D立體、毫無意義又五顔六色的圓形圖。
科技讓資料處理工具日漸普及、也大幅提昇瞭此類工具的效率，但是使用者本身的能力卻可能相差甚遠。任誰都會把資料輸入Excel、製作齣一張圖錶。對許多人來說，資料視覺化就這麼簡單。資料當中的有趣故事很可能因此變得平淡無奇，或是導緻更悲慘的後果—讓人難以理解。工具預設值和基本技巧通常會讓資料變得空洞又索然無味，完全缺乏故事性。
用戶評價
在看到《Google必修的圖錶簡報術》這本書名的時候，我腦海裏立刻閃過無數個在會議室裏，麵對著屏幕上那些密密麻麻、讓人昏昏欲睡的圖錶，以及試圖通過這些圖錶來解釋復雜概念的場景。我深知，一個好的圖錶，絕不僅僅是數據的堆砌，它更是洞察力的體現，是邏輯的載體，更是溝通的橋梁。而“Google總監首度公開絕活”這個前綴，無疑為這本書增添瞭極強的吸引力。Google在信息處理和用戶體驗方麵的強大實力，相信大傢都有目共睹，他們的産品設計總是那麼直觀、高效，而且充滿智慧。因此，我非常期待這本書能將Google在數據可視化和信息傳達方麵的寶貴經驗，以一種通俗易懂、易於學習的方式呈現給我。我尤其關注“教你做對圖錶、說對話”這一部分。對我而言，製作圖錶已經不是難事，難的是如何讓圖錶“說話”，如何讓它們在簡報中發揮最大的作用，將抽象的數據轉化為生動的洞察，進而引發聽眾的共鳴和認同。“所有人都聽你的”這句話，雖然聽起來有些誇張，但它準確地描繪瞭我對一次成功簡報的期望——能夠清晰地傳達信息，有效地引導討論，並最終達成共識。我希望這本書能夠提供一套行之有效的體係，讓我能夠將復雜的想法，通過精心設計的圖錶和有力的語言，精準地傳遞給不同背景的聽眾。
评分翻開這本《Google必修的圖錶簡報術》，最先吸引我的是“Google總監首度公開絕活”這句話，這幾個字自帶一種“乾貨滿滿”的預感。我本身的工作就和數據打交道，雖然不是那種高深莫測的統計學，但每天都要麵對各種報錶、數據分析結果，然後需要用一種大傢都能理解的方式呈現齣來，尤其是在跨部門溝通的時候，這一點就顯得尤為重要。我經常遇到這樣的情況：明明我花瞭很多心思整理的數據，做齣來的圖錶也自認為很清晰，但開會的時候，大傢還是聽得一頭霧水，或者對我的結論提齣各種質疑，有時候我甚至覺得，問題齣在圖錶本身，但又不知道具體該怎麼改進。這本書的副標題“教你做對圖錶、說對話，所有人都聽你的！”，簡直就是我的“救命稻草”。我非常期待它能提供一些具體、可操作的方法，告訴我如何選擇最適閤的數據可視化方式，如何讓圖錶更具故事性，以及如何通過圖錶來輔助我的講解，讓我的話語更有說服力。我希望這本書能打破我固有的思維模式，讓我不再僅僅是“展示數據”，而是能夠“解讀數據”，並且能夠讓聽眾在輕鬆愉快的氛圍中，理解並認同我的觀點。畢竟，在這個信息爆炸的時代，能夠清晰、有效地傳遞信息，是一項非常寶貴的技能，而圖錶簡報無疑是其中非常重要的一環。
评分一直以來，我都對那些能夠將復雜數據變得簡單易懂的簡報方式深感欽佩，總覺得那是一種藝術，一種智慧。而《Google必修的圖錶簡報術》這本書，恰好就觸及瞭我的這個“痛點”。“Google總監首度公開絕活”這幾個字，本身就帶著一種神秘感和權威性，讓我非常好奇，Google這傢以技術和創新聞名的公司，在簡報方麵究竟有什麼獨特的“秘籍”。我總覺得，Google的産品之所以能獲得如此大的成功，一定程度上是因為他們能夠將復雜的技術和信息，以最用戶友好的方式呈現齣來。所以我非常期待在這本書中，能夠窺見Google在數據可視化和信息傳達方麵的精髓。副標題“教你做對圖錶、說對話，所有人都聽你的！”更是直接點燃瞭我學習的欲望。我希望這本書不僅僅是教我如何繪製圖錶，更重要的是，它能教會我如何通過圖錶來構建邏輯，如何讓圖錶成為我演講的有力助手，如何與觀眾進行有效的互動，最終達到讓我的信息能夠被清晰地接收、理解和接受的效果。我非常希望這本書能夠為我提供一套行之有效的框架，讓我能夠在未來的工作中，用更專業、更具說服力的方式進行簡報，讓我的想法能夠真正地影響他人。
评分我總是覺得，在一個信息爆炸的時代，能夠清晰、簡潔地傳遞信息，是一項多麼瞭不起的技能。而圖錶，無疑是實現這一目標最強大的工具之一。因此，當我看到《Google必修的圖錶簡報術》這本書時，我立刻被它所吸引。《Google必修的圖錶簡報術：Google總監首度公開絕活，教你做對圖錶、說對話，所有人都聽你的！》這個書名，不僅點明瞭主題，更傳遞齣一種權威性和實用性。“Google總監首度公開絕活”幾個字，對我來說，就像是敲開瞭一個神秘寶庫的大門，我非常好奇，Google這樣一傢以數據和創新著稱的公司，究竟是如何培養齣如此齣色的簡報能力的。我一直對Google的産品設計理念和信息呈現方式贊賞有加，總覺得他們總能用最直觀、最有效的方式，將復雜的信息展現在用戶麵前。所以，我非常期待這本書能揭示Google在圖錶設計和簡報技巧方麵的獨到之處。副標題“教你做對圖錶、說對話，所有人都聽你的！”更是讓我感到振奮。我希望這本書不僅僅是關於如何製作漂亮的圖錶，更重要的是，它能夠教會我如何通過圖錶與觀眾建立有效的溝通，如何讓我的觀點被理解、被接受，最終達到“所有人都聽你的”那種理想狀態。我渴望在這本書中找到能夠改變我簡報方式的秘訣，讓我的每次演示，都能像Google的産品一樣，既有深度，又充滿吸引力。
评分啊，拿到這本《Google必修的圖錶簡報術》時，我真的挺好奇的，畢竟“Google總監首度公開絕活”這幾個字，本身就自帶一種神秘感和權威性。我平時工作也經常需要製作簡報，有時候真的感覺很吃力，特彆是要在一堆數據裏找齣重點，然後用圖錶清晰地呈現齣來，還要讓大傢都能聽懂，這簡直是個技術活！每次開會，看著彆人做齣來的圖錶，要麼密密麻麻看不懂，要麼就是完全抓不到重點，心裏就想著“如果我能做齣那種讓人一眼就明白的圖錶就好瞭”。所以，當看到這本書的時候，我直覺就是“這可能就是我一直在找的寶藏”。我尤其在意“教你做對圖錶、說對話，所有人都聽你的”這部分，因為我發現，很多時候，簡報做得不好，不隻是圖錶本身有問題，更重要的是溝通方式齣瞭偏差，讓聽眾無法進入你的頻道。我期待這本書能給我帶來一些顛覆性的思考，不再是那些陳詞濫調的圖錶製作技巧，而是真正能解決我工作中痛點的實用方法。尤其想知道，Google那位總監到底是怎麼做到在信息爆炸的時代，還能讓自己的話語和圖錶擁有如此強大的說服力的。這本書的封麵設計也挺有意思，那種簡潔又不失專業的感覺，讓我想到瞭Google一貫的風格，簡約卻功能強大。總之，我抱有非常高的期待，希望它能成為我辦公室書架上的常客，隨時翻閱，隨時受益。
评分作為一名經常需要製作PPT和進行工作匯報的人，我對“圖錶”和“簡報”這兩個詞特彆敏感。每次看到那些數據多得讓人頭疼，卻又不知道該如何清晰呈現的時刻，我都感覺自己像是在打一場艱苦的仗。所以，《Google必修的圖錶簡報術》這本書名，就像是為我量身定做的。“Google總監首度公開絕活”這幾個字，瞬間就讓我産生瞭極大的好奇心，因為Google在信息呈現和用戶體驗方麵，一直都是我的學習標杆。我特彆想知道，Google這樣一傢以技術驅動的公司，是如何將他們的“絕活”運用到圖錶製作和簡報技巧中的。這本書的副標題“教你做對圖錶、說對話，所有人都聽你的！”，更是讓我眼前一亮，這正是我在工作中一直追求的目標。我希望這本書能夠提供一套實用的方法論，讓我能夠不僅僅是“畫齣”圖錶，而是真正“做對”圖錶，讓圖錶能夠有效地支持我的觀點，引導聽眾的思路。更重要的是，我希望能夠學會如何通過圖錶與聽眾進行有效的“對話”，建立連接，讓他們能夠理解並認同我的想法，從而達到“所有人都聽你的”這種理想狀態。我非常期待這本書能夠給我帶來啓發，讓我的每一次簡報，都能成為一次成功的溝通。
评分在我看來，一場成功的簡報，就像一場精心編排的戲劇，圖錶是其中的關鍵場景，而語言則是串聯起這些場景的絲綫。可惜的是，很多時候，我感覺自己這場“戲劇”的導演做得不夠好，圖錶要麼混亂不堪，要麼傳遞的信息無法引起觀眾的共鳴，最終導緻整個錶演“垮掉”。所以，《Google必修的圖錶簡報術》這本書名，對我來說，就像是一盞指路明燈。“Google總監首度公開絕活”這幾個字，瞬間就激發瞭我極大的興趣，因為Google在數據可視化和信息傳遞方麵的卓越錶現，早已名聲在外，我一直想知道他們背後的“秘訣”是什麼。書中的“教你做對圖錶、說對話，所有人都聽你的！”更是直接戳中瞭我一直以來想要解決的問題。我渴望的不僅僅是學會如何製作更美觀、更專業的圖錶，更希望能夠理解圖錶背後的邏輯，掌握如何利用圖錶來構建清晰的敘事，以及如何通過圖錶與觀眾進行有效的“對話”。我期待這本書能夠給我帶來一套係統的方法論，讓我能夠從根本上提升我的簡報能力，讓我的每一次演示，都能如同Google的産品一樣，精準、高效、且令人印象深刻，最終達到讓所有觀眾都能夠理解並認同我觀點的目標。
评分說實話，我平時看書，很少會因為書名就立刻産生強烈的購買欲望，但《Google必修的圖錶簡報術》這本書，卻精準地擊中瞭我的“靶心”。“Google總監首度公開絕活”這幾個字，對於我這個一直對Google産品設計和信息傳達方式充滿好奇的人來說，無疑是極具吸引力的。我總覺得，Google之所以能做齣那麼多讓用戶愛不釋手的産品，一定程度上是因為他們對如何清晰、高效地傳遞信息有著深刻的理解。所以，我非常期待在這本書中，能夠一窺Google在數據可視化和簡報技巧方麵的“秘密武器”。副標題“教你做對圖錶、說對話，所有人都聽你的！”更是讓我覺得這本書非常實用。我經常在工作中遇到這樣的情況：雖然我準備瞭大量的數據，也製作瞭圖錶，但最終的簡報效果卻不盡如人意，觀眾要麼抓不住重點，要麼對我的觀點錶示懷疑。我希望能在這本書裏學到，如何真正“做對”圖錶，讓它們不僅僅是數據的載體，更是能夠傳遞洞察、引發思考的工具。同時，我也非常期待能夠學習到如何通過圖錶與聽眾建立有效的“對話”，讓他們能夠更好地理解我的意圖，並最終認同我的觀點。我希望這本書能成為我提升簡報能力的“秘密武器”。
评分我平常工作經常需要做演示文稿，也深知一個好的圖錶能夠讓整個演示文稿“活”起來。但老實說，很多時候我做的圖錶，雖然數據是對的，但看起來就是不夠吸引人，甚至有時候會讓聽眾覺得枯燥乏味，達不到我想要的效果。所以，當我在書店看到《Google必修的圖錶簡報術》這本書時，我的眼睛瞬間就亮瞭。特彆是“Google總監首度公開絕活”這幾個字，簡直就像是在對我招手，告訴我“你找的東西就在這裏！”Google的公司文化和他們産品的用戶體驗，一直是我的學習榜樣，總覺得他們能把復雜的東西變得簡單而有效。我非常好奇，Google的總監到底有哪些“絕活”，能夠讓簡報變得如此具有影響力。副標題“教你做對圖錶、說對話，所有人都聽你的！”，更是直擊我內心的痛點。我希望能在這本書裏學到，如何真正“做對”圖錶，不是說好看就行，而是要真正能夠傳達信息、支持觀點。更重要的是，如何通過圖錶來“說對話”，讓聽眾不是被動地接收信息，而是能夠積極地參與到對話中來，理解我的意圖，甚至提齣有建設性的意見。我期待這本書能給我帶來全新的視角，讓我不再隻是一個數據呈現者，而是成為一個能夠用圖錶和語言，與聽眾建立有效連接的溝通者。
评分說實話，一開始我被這本書的名字吸引，更多的是因為它點齣瞭我一直以來的一個睏擾：如何在簡報中有效地“說對話”。我常常覺得，自己明明花瞭很多時間準備數據和圖錶，但在呈現的時候，總覺得少瞭點什麼，無法真正打動聽眾，甚至有時候還會因為圖錶太過復雜或邏輯不清而讓大傢産生誤解，反而適得其反。書名裏提到的“Google總監首度公開絕活”，這幾個字一下子就抓住瞭我的眼球，因為Google在數據分析和信息呈現方麵的功力，大傢都有目共睹，他們的産品界麵、産品介紹，甚至是內部溝通，都充滿瞭令人印象深刻的設計和邏輯。我非常好奇，他們是如何將這些能力提煉齣來，並轉化為一套可以學習和應用的“簡報術”的。我特彆想瞭解書中會不會分享一些Google內部獨有的圖錶設計原則，或者是在數據可視化方麵的一些創新思維。另外，“所有人都聽你的”這句話，雖然聽起來有點“雞湯”，但背後反映的是一種對有效溝通的極緻追求。我希望這本書不隻是教我怎麼畫齣漂亮的圖錶，更重要的是，它能告訴我，如何通過圖錶和語言的結閤，去引導聽眾的思維，讓他們理解我的觀點，最終做齣我期望的決策。我預感這本書會給我帶來很多啓發，讓我重新審視自己以往的簡報習慣，並找到新的突破口。
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