具体描述
——Google人力营运部资深副总裁狂推
上市即登Amazon资讯管理类TOP1，读者5颗星★★★★★强推！
Google最热门内部训练，
摩根大通、比尔盖兹基金会、eBay、Adobe、Amazon都抢着学！
Google必修的简报图表术首度大公开，教你将：
不知所云、眼花冗长的图表→打动听众、说服所有人的好故事
曾任Google人力分析团队总监6年的柯尔・诺瑟鲍姆・娜菲克，负责协助分析团队和Google其他部门的沟通，接收到的业务讯息都是最棘手、最难处理的资讯，而她一向都能用这些资讯制造出最洗鍊、最好吸收的图像，并用最有说服力的方式来说故事。她为Google开发出一套资料视觉化的训练课程，不仅教全体Google人，还曾至各地开课五十次以上。
柯尔所提出的「别跟着流行走」（删减花稍的过场动画、图像和文字，以讯息为中心）、「简洁才是王道」（简报的重点是清晰易懂的故事，而非漂亮的数据图）等，都是她的名作。
最后，她决定至各地教学及写作，完成自己「消灭全世界烂PPT」的伟大使命。从这本书里可以学到：
‧搞懂简报的条理
→搞清楚你的观众是谁？你希望他们知道什么？希望他们做什么事？
‧选择适当的视觉呈现
→教你想清楚是文字好？表格赞？还是线图才好用？
（提醒你：原来圆饼图和3D立体是地雷！）
‧拔掉与重点无关的杂草
→简单才是王道！慎选放在页面的元素，删掉会耗脑力的非必要元素。
‧人人都能当设计师
→把你的页面变得更易读、更好用、更漂亮。
‧集中听众目光
→了解人类视觉运作原理，将观众的注意力导向你想要的地方。
‧说动人故事
→学编剧大师，说出清晰明了、有起承转合的故事；确保故事顺利传达到听众耳里，达到你想要的效果。
‧实战演练
→step by step教你把资讯说清楚，把烂图表改好，把好图表变生动。
现代科技方便，信手拈来就能做出一张图表。但此般优势并没有让沟通变得更轻松，却产生反效果。手头的资讯越多，越难去芜存菁、挑选出最重要的精髓——大概每个人都有被PPT恶整的经验：字型有圆有方、五颜六色、项目符号和醒目提示乱成一团，整个简报变成一场惨剧，让人想直接离开报告现场。资讯图表根本看不到资讯，统计图和表格甚至还会误导听众，让人越听越迷煳。
正如Google人力营运部资深副总裁、《Google超级用人学》作者拉兹洛・博克所说，柯尔的这10堂必修简报课「教导大家如何从一片杂音当中汲取出真正重要的讯号，让我们的声音更容易为他人听见。」
上完课，不用再怕简报秀出的图表没效果、没人听、看不懂！
◎本书特色
1.全球最具指标性的Google，员工必修图表简报术首度公开
Google总监将多年来教Google人的图表简报术总结为10堂课，也于摩根大通银行、比尔‧盖兹基金会、惠普、eBay、Adobe、Amazon……开班授课，深获好评。帮所有人打好基础：6招把数字转换成故事 × 10堂实战特训＝解决所有无效沟通问题！
2.教你做出让观众听进去、沟通到的简报
人人都得做简报，学校有教Excel图表，却没有教怎么让观众一看就懂、一看就被说服。简报天后以明确的step by step指南、before and after精彩范例，协助读者克服资料视觉化的障碍。
3.简报无能者的救星来了！边看书、边吸收、边把简报做好！
简报半天却没重点？提案总是被打枪？图表观众看不懂？上台像念稿，越讲越心虚？有救了！作者以「消灭全世界烂PPT」为使命，教你将混乱资讯化为视觉图表→上台说好故事→说服观众！
4.各产业都好用，实例满载！
内容以基础概念与实例演练为主，不限特定产业或职位，实战案例包山包海，科技、教育、消费性产品、非营利领域等，所有人都学得会，用得着。
名人推荐
★Google人力营运部资深副总裁、《Google超级用人学》作者拉兹洛・博克
★杜尔特设计执行长、《跟谁简报都成功》作者南西・杜尔特
★百大企业简报教练、宪福育创共同创办人、《上台的技术》作者王永福
★《经理人月刊》总编辑齐立文
——专业推荐
著者信息
柯尔・诺瑟鲍姆・娜菲克 Cole NussbaumerKnaflic
Google前人力分析团队总监、最强简报讲师、畅销作家、人气部落格主
柯尔擅长以高效率展示量化资讯，用资料说出丰富的故事，而且还将她的简报专长撰写成部落格。她开设的工作坊与简报广受好评，学员包括了全球各地的专业人士、公司与慈善组织。
柯尔曾担任银行业与私募股本的分析师，也曾担任过Google人力分析团队总监，因此培养出资料视觉化这项独特天赋。柯尔于Google公司使用资料导向的方式，解释创新人才计划以及管理作业，让Google公司得以吸引、开发人才，并且以最有效率的方式满足企业需求。柯尔曾于欧美各地的Google办公室开授她亲自开发的资料视觉化课程，也曾于马里兰艺术学院（Maryland Institute College of Art，简称MICA）担任兼任讲师，教授资讯视觉化概论课程。
请造访她的部落格：www.storytellingwithdata.com/
图书目录
推荐序 把图表变成简报说服的好工具 王永福
推荐序 资料的清晰度，反应你思考的强弱 齐立文
前言∥用图表说好故事
‧到处都是烂图表
‧没有人天生就会用资料说故事
‧这本书是写给谁看的？
‧我怎么学会用资料说故事的？
‧用资料说故事的6堂特训
‧不同产业的实例，应有尽有
‧不限使用特定工具
‧本书的架构
第1课∥有条理，很重要
‧探索型分析（一百颗牡蛎）vs. 解释型分析（两颗珍珠）
‧对象、内容与方法
‧对象Who
‧内容What
‧方法How
‧举个例子说明：对象、内容与方法
‧搞懂脉络：该问的问题
‧3分钟故事 & 核心想法
‧分镜脚本
第2课∥选对有效的视觉元素
‧数据少，就用「纯文字」
‧「表格」的主角是资料
‧4种常用「图表」
‧用「点型图」看分布
‧用「线型图」看关联
‧用「条状图」比多少
‧用「区域图」看差异
‧其他种类图表
‧尽量别用的图表：圆形图
‧向立体图说「不」
第3课∥拔掉干扰阅读的杂草
‧「认知负荷」越大，越懒得看
‧杂讯应该清干净
‧格式塔的视觉法则
‧缺乏视觉秩序的恶果
‧未多加考量的使用对比
‧step by step除杂讯
第4课∥把听众的注意力吸过来
‧用大脑看东西
‧照过来！前注意特征能帮助集中目光
‧文字中的前注意特征
‧图表中的前注意特征
‧大小怎么用
‧色彩怎么用
第5课∥设计师思维
‧一眼就能看出功能
‧对各种人都好用
‧美的设计比不美的要好用
‧增加接受度
第6课∥解析5个好范例
‧范例(1) 折线图
‧范例(2) 加进预测与註解的折线图
‧范例(3) 100%堆叠直条图
‧范例(4) 正负堆叠长条图
‧范例(5) 堆叠横条图
第7课∥学习说故事
‧故事的魔力
‧创作故事架构
‧怎么开头
‧中段
‧安排叙事结构
‧重复的力量
‧将故事说清楚的技巧
第8课∥动手改造烂图表
‧练习第1课的「理解脉络」
‧练习第2课的「选择适当的呈现方式」
‧练习第3课的「移除杂讯」
‧练习第4课的「集中听众的注意力」
‧练习第5课的「设计师思维」
‧练习第6课的「说故事」
第9课∥5个改造案例
‧案例(1) 深色背景的色彩安排
‧案例(2) 在视觉元素中使用动画
‧案例(3) 顺序的逻辑
‧案例(4) 避免面条图的策略
‧案例(5) 圆形图的4种替代方案
第10课∥学会了！
‧后续该做些什么
‧诀窍(1) 摸熟工具
‧诀窍(2) 重复修正并寻求意见
‧诀窍(3) 分配足够时间给准备故事
‧诀窍(4) 从好例子当中找灵感
‧诀窍(5) 乐在其中、找出自己的风格
‧协助团队改善资料叙事能力
写在最后
谢辞
图书序言
完成「消灭全世界烂PPT」的伟大使命
文／Google人力营运部资深副总裁，《Google 超级用人学》作者 拉兹洛．博克
每个人都有被投影片摆一道的经验：字型、颜色、项目符号和醒目提示乱成一团，整个简报变成一场惨剧。资讯图表根本看不到资讯，让听众憷目惊心。统计图和表格甚至还会误导听众，让人越听越迷煳。
现代社会科技方便，信手就能做出一张图表。我能想像有个倚老卖老的家伙（说不定我也是这种人？）站在我背后，边摇着头边念念有词，说什么当年他们都要用手画图，下笔之前都要用脑袋好好想过。
全球的资讯唾手可得，但此般优势并没有让沟通变得更轻松，反而产生了反效果。手头的资讯越多，越难去芜存菁、挑选出最重要的精髓。
于是，柯尔．诺瑟鲍姆．娜菲克（Cole Nussbaumer Knaflic）来拯救大家了。
2007 年末，我认识了柯尔。我在前一年获Google 公司招聘，负责召集「人力营运」团队，为Google 寻找人才、留住人才、并为内部员工安排活动。加入Google 不久后，我便决定成立人力分析团队，并要求团队成员让人事方面的创新不输给产品层面。柯尔获选进入此团队、成为关键创始成员之一，担任分析团队和Google 其他部门的沟通桥樑。
简洁扼要似乎是柯尔的天性。
她接收到的业务讯息都是最棘手、最难处理的资讯，像是「如何当个好主管」之类的主题，但她一向都能用这些资讯制造出最洗鍊、最好吸收的图像，并用最有说服力的方式来诉说故事。「千万别让数据跟着流行走」（删减花稍的过场动画、图像和文字，以讯息为中心）、「简朴才是王道」（简报的重点是清晰易懂的故事，而非漂亮的数据图）等，都是她做过的精彩指南。
我们请柯尔到各地授课，在接下来的6 年内开了50 次以上的资料视觉化课程，最后她决定出走，完成自己「消灭世上烂PPT」的伟大使命。如果你觉得这问题根本没那么重要，那就上Google 搜寻看看「PPT 害死人」（powerpoint kills）吧，结果将近有五十万条条目呢！
本书是柯尔针对现下环境写出的着作，替爱德华．图夫特等资料视觉化先驱的作品进行补充与更新。她过去的合作对象包括全球资讯处理量数一数二的公司，也包括了一些使命导向、数据资讯量极低的机构。无论对象为何，她皆能成功协助它们塑造公司讯息与思考模式。
柯尔的这本大作是一本有趣、平易近人又相当实用的作业指南，教导大家如何从一片杂音当中汲取出真正重要的讯号，让我们的声音更容易为他人听见。
这不就是重点所在吗？
把图表变成简报说服的好工具
文／百大企业简报教练、宪福育创 共同创办人，《上台的技术》作者 王永福
如何把资料转化成图表，变成简报说服的工具？原来，Google 式的图表简报，是这么做的！
身为简报教练，不论是上台技术、简报表现、视觉呈现、甚至投影片设计，每个领域我都会找到几本经典书籍，不仅自己阅读，也推荐学员参考。但关于图表制作及资料展现，我却一直找不到一本经典又简洁的参考书籍。
但在专业及商业简报中，如何利用图表或资料表格，把大量的资讯化繁为简、清楚呈现，却一直困扰着许多简报者。虽说「文不如表，表不如图」，但有多少次我们被复杂的图表搞到头晕？又有多少次我们被大量的数据所淹没？虽然依照不同的简报个案，我们可以给一些不同的调整建议；但有没有什么更系统化的方法，可以帮助专业简报者，更有效的呈现手边的资料？让资料不仅是资料，而是可以说服听众的有效工具？
这本书，提供了一个完整的解答！
从一开始作者就告诉我们，要先搞清楚对象是谁、他们想要什么、他们的目标和需求。我非常认同这样的观念，因为唯有把目的跟对象弄清楚，接下来的简报呈现及设计才有意义！而下一步骤，作者建议大家关掉电脑，从构思开始，用小纸片规画一下接下来的呈现流程，才不会一开始就掉入电脑技巧操作的陷阱之中。这样的方法也跟我平常教学採用的便利贴法非常类似，可见好的方法全世界都认同。
接下来作者开始用实际案例教导我们如何透过简化、强调、消除、动态呈现、设计师思考等不同的原则，让图表更有效呈现。而搭配核心目标确认及说故事的手法，让资料不仅是资料，而成为一大说服利器。
我最喜欢的是：本书搭配了大量的案例，精彩呈现出修改前及修改后不同的效果，甚至有几个章节是以个案的方式呈现，逐步的把原本繁琐的图表，调整成非常具有说服力的精彩投影片。图表彩色印刷，也对我们理解作者想表达的概念很有帮助。可以这么说，这不是一本图表设计理论的书，而是基于作者扎实的经验，配合上一个又一个的实务案例，所汇集而成的精彩简报书籍。
对了，书上这些的方法及技巧，也是作者在 Google 内部的教学内容。透过这本精彩好书，我们也能一窥什么是 Google图表简报术。重要的是：如果你是专业人士，工作简报经常需要用到图表呈现，那我跟您保证，这绝对是一本值得您仔细阅读、用心学习的好书。熟读书中观念，搭配个案实作，再规画好您的资料呈现脚本，最后记得在上台前多练习几次；相信您一定能善加使用图表，为你的专业简报加分。
愿你上台自在，自信上台，一起加油！
资料的清晰度，反映你思考力的强弱
文／《经理人月刊》总编辑 齐立文
某一场简报结束后，有个听众走上前来，客气地递了一张小纸条给我。打开一看，大意是：我建议你的简报不要「都是字」；讲话过程中，也可以穿插一些「笑话或小故事」。
尽管我很乐于接受批评建议，但是心情还是低落了一会儿。我觉得自己的口语表达应该还算清晰，讲话时也不会把简报内容当稿子念，为什么效果好像不太好？
几年前就约略可以归纳出来、也能理解的原因，现在看来更清楚、也更迫切：在资讯爆量的时代里，所有讯息已经到了只要观众的「眼球需要用力，就会被忽略」的程度了。甚至，说得更戏剧化一点，我们往往只有几秒钟的时间，抓到听众的眼神和心神，讯息一复杂、一模煳，观众就会无情地滑开、跳开。
所以，承认吧，看图、看影片，就是比看字轻松；平铺直叙，就是没有说故事（甚或笑话）来得动人。
因此，想要精确传达你想讲的的讯息，达成你预期的结果，「苦工」应该要由你（简报者）来做，在台下就先完成资料的耙梳和探索（exploration），然后交给听众「易懂」的内容，也就是你的解释（explanation）、你的洞察（insight）。而这正是你之所以站在台上的责任。千万不要嘴巴讲着中文，听众听起来像外星文；在简报上贴了一大堆数字、表格，但是观众一看到就头昏、皱眉头。
当然，图片的力量不用赘述，「一张图胜过千言万语」（A picture is worth a thousand words.）这句话，我们都感同身受。于是，观念釐清了，紧接着技术问题就跑出来了：我不会用Excel、我不会画图、我没有美感、我不懂设计、我数学超烂⋯⋯。
以上哀鸣，其实就是这本书里要破除的偏见。作者从设计思维借用了一句话：「先有功能，才决定形式。」（Form follows function.）简单说，就是先确立你要表达什么讯息、促成什么样的行动，再挑选你需要什么样的工具或表现形式。有时候，讯息很简单、数字只有一个，「根本就不用做图表」，纯文字也行，换个颜色、改个字级大小就好。
我从书里记下了我觉得最得到观念启发的三句话：「不管工具有多厉害，它还是不像你一样，对于资料和背后的故事了若指掌。」「用来集中注意力的应该是你要说的故事，而不是图表的设计元素。」「呈现资讯的结构，要与听众吸收资讯的流程相符。」
另外，在将观念实际应用到工作场合里时，我最推荐作者在第二课（选择有效的视觉呈现）里提到的她最常使用的视觉元素和图表：尽管常见的视觉元素成千上百，但是「我用的视觉元素只有十几种。」而作者针对这十几种的解说，我认为是全书的要点之一：教读者什么样的资料用什么样的形式呈现，效果最好。
做为文字工作者，在这本似乎与图表和设计更有关联的书里，我不但稍稍「缓解」了对于自己美感不足、惧怕数字的焦虑；更意外的惊喜是，透过资料梳理、去芜存菁、设计思维、说故事等章节，对于我在文字、版面与思考上，都有很大的帮助：为了更简单、更清楚，我必须付出更大心力，我还有更多要学。如同书里引用安东尼．圣修伯里（Antoine de Sanit-Exupery）的话：「完美的境界不是没东西好加，而是没东西可拿。」
总而言之，你虽然不是设计师、不会画图、看到Excel就害怕，但是别担心，你的「视觉直觉」还是最重要的。先想好你要说什么、挑选最合适传达讯息的图表，再来学习软体、工具怎么用，才是提升视觉沟通力的合理逻辑。
最后，我最大的学习，也是最想分享的心得：讯息的理解有障碍，不是使用者的错，而是设计有瑕疵；而设计之所以有瑕疵、让人看不懂，也不会是软体工具介面的问题，而是你想得还不够细、不够有系统、不够深。
图书试读
●到处都是烂图表
我在工作上经常碰到许多不尽理想的视觉图表（日常生活中也是，开关一开了就停不下来了）。没有人会刻意制作烂图表，但是烂图表还是层出不穷。所有业界、所有公司、所有类型的人都有可能做出烂图表，连媒体也会做烂图表，连应该要有些水准的人也会拿张烂图表出来给听众看。为什么会这样？五颜六色的图表你应该不陌生，但，看得懂吗？
●没有人天生会用资料说故事
学校老师教导我们语言与数学。在语言课程上，我们要学习将字词组成句子、将句子组成故事；在数学课上，我们要学习搞懂数字的奥秘。不过，却很少人将这两项科目结合在一起，教我们如何用数字说故事。不仅如此，大半人都对于此领域相当没有天分。
现在资料呈现的作业需求越来越高，但是我们却毫无准备。随着科技进步，我们唾手可得的资料量越来越庞大，这些海量资料也等着我们去破解。此时，将资料视觉化、用来说故事的技能，即成为了将资料转为资讯、改善决策能力的关键。
在缺乏天分和训练的情形之下，多数时候我们只能仰赖工具。科技日新月异，不只因此使得资料越来越庞大、越来越唾手可得，同时也使得处理资料的工具日渐普及。任何人都能将资料输入绘制图表的程式（例如Excel）、制作出图表。这句话相当值得深思，所以我再重复一遍：任何人都能将资料输入绘制图表的程式（例如Excel）、制作出图表。以前只有科学家或其他高技术人员才有资源制作图表，想到这点就令人惊叹不已，同时又让人觉得相当害怕。毕竟，没有清楚的指引，就算原意再良好、付出再多心血（再搭上不禁令人挑眉的工具预设值），我们可能会误入歧途，做出3D立体、毫无意义又五颜六色的圆形图。
科技让资料处理工具日渐普及、也大幅提昇了此类工具的效率，但是使用者本身的能力却可能相差甚远。任谁都会把资料输入Excel、制作出一张图表。对许多人来说，资料视觉化就这么简单。资料当中的有趣故事很可能因此变得平淡无奇，或是导致更悲惨的后果—让人难以理解。工具预设值和基本技巧通常会让资料变得空洞又索然无味，完全缺乏故事性。
用户评价
在看到《Google必修的图表简报术》这本书名的时候，我脑海里立刻闪过无数个在会议室里，面对着屏幕上那些密密麻麻、让人昏昏欲睡的图表，以及试图通过这些图表来解释复杂概念的场景。我深知，一个好的图表，绝不仅仅是数据的堆砌，它更是洞察力的体现，是逻辑的载体，更是沟通的桥梁。而“Google总监首度公开绝活”这个前缀，无疑为这本书增添了极强的吸引力。Google在信息处理和用户体验方面的强大实力，相信大家都有目共睹，他们的产品设计总是那么直观、高效，而且充满智慧。因此，我非常期待这本书能将Google在数据可视化和信息传达方面的宝贵经验，以一种通俗易懂、易于学习的方式呈现给我。我尤其关注“教你做对图表、说对话”这一部分。对我而言，制作图表已经不是难事，难的是如何让图表“说话”，如何让它们在简报中发挥最大的作用，将抽象的数据转化为生动的洞察，进而引发听众的共鸣和认同。“所有人都听你的”这句话，虽然听起来有些夸张，但它准确地描绘了我对一次成功简报的期望——能够清晰地传达信息，有效地引导讨论，并最终达成共识。我希望这本书能够提供一套行之有效的体系，让我能够将复杂的想法，通过精心设计的图表和有力的语言，精准地传递给不同背景的听众。
评分在我看来，一场成功的简报，就像一场精心编排的戏剧，图表是其中的关键场景，而语言则是串联起这些场景的丝线。可惜的是，很多时候，我感觉自己这场“戏剧”的导演做得不够好，图表要么混乱不堪，要么传递的信息无法引起观众的共鸣，最终导致整个表演“垮掉”。所以，《Google必修的图表简报术》这本书名，对我来说，就像是一盏指路明灯。“Google总监首度公开绝活”这几个字，瞬间就激发了我极大的兴趣，因为Google在数据可视化和信息传递方面的卓越表现，早已名声在外，我一直想知道他们背后的“秘诀”是什么。书中的“教你做对图表、说对话，所有人都听你的！”更是直接戳中了我一直以来想要解决的问题。我渴望的不仅仅是学会如何制作更美观、更专业的图表，更希望能够理解图表背后的逻辑，掌握如何利用图表来构建清晰的叙事，以及如何通过图表与观众进行有效的“对话”。我期待这本书能够给我带来一套系统的方法论，让我能够从根本上提升我的简报能力，让我的每一次演示，都能如同Google的产品一样，精准、高效、且令人印象深刻，最终达到让所有观众都能够理解并认同我观点的目标。
评分一直以来，我都对那些能够将复杂数据变得简单易懂的简报方式深感钦佩，总觉得那是一种艺术，一种智慧。而《Google必修的图表简报术》这本书，恰好就触及了我的这个“痛点”。“Google总监首度公开绝活”这几个字，本身就带着一种神秘感和权威性，让我非常好奇，Google这家以技术和创新闻名的公司，在简报方面究竟有什么独特的“秘籍”。我总觉得，Google的产品之所以能获得如此大的成功，一定程度上是因为他们能够将复杂的技术和信息，以最用户友好的方式呈现出来。所以我非常期待在这本书中，能够窥见Google在数据可视化和信息传达方面的精髓。副标题“教你做对图表、说对话，所有人都听你的！”更是直接点燃了我学习的欲望。我希望这本书不仅仅是教我如何绘制图表，更重要的是，它能教会我如何通过图表来构建逻辑，如何让图表成为我演讲的有力助手，如何与观众进行有效的互动，最终达到让我的信息能够被清晰地接收、理解和接受的效果。我非常希望这本书能够为我提供一套行之有效的框架，让我能够在未来的工作中，用更专业、更具说服力的方式进行简报，让我的想法能够真正地影响他人。
评分说实话，我平时看书，很少会因为书名就立刻产生强烈的购买欲望，但《Google必修的图表简报术》这本书，却精准地击中了我的“靶心”。“Google总监首度公开绝活”这几个字，对于我这个一直对Google产品设计和信息传达方式充满好奇的人来说，无疑是极具吸引力的。我总觉得，Google之所以能做出那么多让用户爱不释手的产品，一定程度上是因为他们对如何清晰、高效地传递信息有着深刻的理解。所以，我非常期待在这本书中，能够一窥Google在数据可视化和简报技巧方面的“秘密武器”。副标题“教你做对图表、说对话，所有人都听你的！”更是让我觉得这本书非常实用。我经常在工作中遇到这样的情况：虽然我准备了大量的数据，也制作了图表，但最终的简报效果却不尽如人意，观众要么抓不住重点，要么对我的观点表示怀疑。我希望能在这本书里学到，如何真正“做对”图表，让它们不仅仅是数据的载体，更是能够传递洞察、引发思考的工具。同时，我也非常期待能够学习到如何通过图表与听众建立有效的“对话”，让他们能够更好地理解我的意图，并最终认同我的观点。我希望这本书能成为我提升简报能力的“秘密武器”。
评分作为一名经常需要制作PPT和进行工作汇报的人，我对“图表”和“简报”这两个词特别敏感。每次看到那些数据多得让人头疼，却又不知道该如何清晰呈现的时刻，我都感觉自己像是在打一场艰苦的仗。所以，《Google必修的图表简报术》这本书名，就像是为我量身定做的。“Google总监首度公开绝活”这几个字，瞬间就让我产生了极大的好奇心，因为Google在信息呈现和用户体验方面，一直都是我的学习标杆。我特别想知道，Google这样一家以技术驱动的公司，是如何将他们的“绝活”运用到图表制作和简报技巧中的。这本书的副标题“教你做对图表、说对话，所有人都听你的！”，更是让我眼前一亮，这正是我在工作中一直追求的目标。我希望这本书能够提供一套实用的方法论，让我能够不仅仅是“画出”图表，而是真正“做对”图表，让图表能够有效地支持我的观点，引导听众的思路。更重要的是，我希望能够学会如何通过图表与听众进行有效的“对话”，建立连接，让他们能够理解并认同我的想法，从而达到“所有人都听你的”这种理想状态。我非常期待这本书能够给我带来启发，让我的每一次简报，都能成为一次成功的沟通。
评分翻开这本《Google必修的图表简报术》，最先吸引我的是“Google总监首度公开绝活”这句话，这几个字自带一种“干货满满”的预感。我本身的工作就和数据打交道，虽然不是那种高深莫测的统计学，但每天都要面对各种报表、数据分析结果，然后需要用一种大家都能理解的方式呈现出来，尤其是在跨部门沟通的时候，这一点就显得尤为重要。我经常遇到这样的情况：明明我花了很多心思整理的数据，做出来的图表也自认为很清晰，但开会的时候，大家还是听得一头雾水，或者对我的结论提出各种质疑，有时候我甚至觉得，问题出在图表本身，但又不知道具体该怎么改进。这本书的副标题“教你做对图表、说对话，所有人都听你的！”，简直就是我的“救命稻草”。我非常期待它能提供一些具体、可操作的方法，告诉我如何选择最适合的数据可视化方式，如何让图表更具故事性，以及如何通过图表来辅助我的讲解，让我的话语更有说服力。我希望这本书能打破我固有的思维模式，让我不再仅仅是“展示数据”，而是能够“解读数据”，并且能够让听众在轻松愉快的氛围中，理解并认同我的观点。毕竟，在这个信息爆炸的时代，能够清晰、有效地传递信息，是一项非常宝贵的技能，而图表简报无疑是其中非常重要的一环。
评分我总是觉得，在一个信息爆炸的时代，能够清晰、简洁地传递信息，是一项多么了不起的技能。而图表，无疑是实现这一目标最强大的工具之一。因此，当我看到《Google必修的图表简报术》这本书时，我立刻被它所吸引。《Google必修的图表简报术：Google总监首度公开绝活，教你做对图表、说对话，所有人都听你的！》这个书名，不仅点明了主题，更传递出一种权威性和实用性。“Google总监首度公开绝活”几个字，对我来说，就像是敲开了一个神秘宝库的大门，我非常好奇，Google这样一家以数据和创新著称的公司，究竟是如何培养出如此出色的简报能力的。我一直对Google的产品设计理念和信息呈现方式赞赏有加，总觉得他们总能用最直观、最有效的方式，将复杂的信息展现在用户面前。所以，我非常期待这本书能揭示Google在图表设计和简报技巧方面的独到之处。副标题“教你做对图表、说对话，所有人都听你的！”更是让我感到振奋。我希望这本书不仅仅是关于如何制作漂亮的图表，更重要的是，它能够教会我如何通过图表与观众建立有效的沟通，如何让我的观点被理解、被接受，最终达到“所有人都听你的”那种理想状态。我渴望在这本书中找到能够改变我简报方式的秘诀，让我的每次演示，都能像Google的产品一样，既有深度，又充满吸引力。
评分说实话，一开始我被这本书的名字吸引，更多的是因为它点出了我一直以来的一个困扰：如何在简报中有效地“说对话”。我常常觉得，自己明明花了很多时间准备数据和图表，但在呈现的时候，总觉得少了点什么，无法真正打动听众，甚至有时候还会因为图表太过复杂或逻辑不清而让大家产生误解，反而适得其反。书名里提到的“Google总监首度公开绝活”，这几个字一下子就抓住了我的眼球，因为Google在数据分析和信息呈现方面的功力，大家都有目共睹，他们的产品界面、产品介绍，甚至是内部沟通，都充满了令人印象深刻的设计和逻辑。我非常好奇，他们是如何将这些能力提炼出来，并转化为一套可以学习和应用的“简报术”的。我特别想了解书中会不会分享一些Google内部独有的图表设计原则，或者是在数据可视化方面的一些创新思维。另外，“所有人都听你的”这句话，虽然听起来有点“鸡汤”，但背后反映的是一种对有效沟通的极致追求。我希望这本书不只是教我怎么画出漂亮的图表，更重要的是，它能告诉我，如何通过图表和语言的结合，去引导听众的思维，让他们理解我的观点，最终做出我期望的决策。我预感这本书会给我带来很多启发，让我重新审视自己以往的简报习惯，并找到新的突破口。
评分啊，拿到这本《Google必修的图表简报术》时，我真的挺好奇的，毕竟“Google总监首度公开绝活”这几个字，本身就自带一种神秘感和权威性。我平时工作也经常需要制作简报，有时候真的感觉很吃力，特别是要在一堆数据里找出重点，然后用图表清晰地呈现出来，还要让大家都能听懂，这简直是个技术活！每次开会，看着别人做出来的图表，要么密密麻麻看不懂，要么就是完全抓不到重点，心里就想着“如果我能做出那种让人一眼就明白的图表就好了”。所以，当看到这本书的时候，我直觉就是“这可能就是我一直在找的宝藏”。我尤其在意“教你做对图表、说对话，所有人都听你的”这部分，因为我发现，很多时候，简报做得不好，不只是图表本身有问题，更重要的是沟通方式出了偏差，让听众无法进入你的频道。我期待这本书能给我带来一些颠覆性的思考，不再是那些陈词滥调的图表制作技巧，而是真正能解决我工作中痛点的实用方法。尤其想知道，Google那位总监到底是怎么做到在信息爆炸的时代，还能让自己的话语和图表拥有如此强大的说服力的。这本书的封面设计也挺有意思，那种简洁又不失专业的感觉，让我想到了Google一贯的风格，简约却功能强大。总之，我抱有非常高的期待，希望它能成为我办公室书架上的常客，随时翻阅，随时受益。
评分我平常工作经常需要做演示文稿，也深知一个好的图表能够让整个演示文稿“活”起来。但老实说，很多时候我做的图表，虽然数据是对的，但看起来就是不够吸引人，甚至有时候会让听众觉得枯燥乏味，达不到我想要的效果。所以，当我在书店看到《Google必修的图表简报术》这本书时，我的眼睛瞬间就亮了。特别是“Google总监首度公开绝活”这几个字，简直就像是在对我招手，告诉我“你找的东西就在这里！”Google的公司文化和他们产品的用户体验，一直是我的学习榜样，总觉得他们能把复杂的东西变得简单而有效。我非常好奇，Google的总监到底有哪些“绝活”，能够让简报变得如此具有影响力。副标题“教你做对图表、说对话，所有人都听你的！”，更是直击我内心的痛点。我希望能在这本书里学到，如何真正“做对”图表，不是说好看就行，而是要真正能够传达信息、支持观点。更重要的是，如何通过图表来“说对话”，让听众不是被动地接收信息，而是能够积极地参与到对话中来，理解我的意图，甚至提出有建设性的意见。我期待这本书能给我带来全新的视角，让我不再只是一个数据呈现者，而是成为一个能够用图表和语言，与听众建立有效连接的沟通者。
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