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　　营造「歌唱‧舞蹈‧戏剧」的浪漫，
　　拨动「制作‧行销‧贩售」的算盘，
　　是宝冢在竞争激烈的娱乐界屹立超越百年的成功关键。

　　提到日本知名的宝冢歌剧团，你想到什么？
　
　　也许你想到的是清一色由未婚女性组成的剧团，或是比真正的男性更帅气的「男役」（反串男角）、美到让女人无地自容的「娘役」（女角）。也可能你想到的是经典剧目〈凡尔赛玫瑰〉的戏剧表演，以及浓情蜜意的双人舞、整齐踢腿的火箭舞，还有所有演出者依序走下大阶梯谢幕的场景。
　　
　　或者你想到的是几位出身于宝冢歌剧团的「校友」，像是天海祐希（男役）、黑木瞳（娘役），在日剧中大放光彩，精湛的演技与突出的形象，深受到许多观众喜爱，粉丝遍佈全亚洲。
　　
　　本书由曾担任宝冢总经理的森下信雄亲自撰写，从宝冢的事业经营开始谈起，说明在变化起伏剧烈的娱乐产业，宝冢歌剧事业能够延续超过百年的原因。
　　
　　森下信雄分析宝冢的成功关键，在于垂直整合「创作•制作•销售」，因而创造了娱乐界的奇蹟，并成为事业策略的核心。
　　
　　另一方面，宝冢煽动顾客事前期待的「前味」、重视歌舞剧价值的「中味」，以及留下余韵刺激消费的「后味」，精心设计售票与周边商品时，与顾客沟通互动的过程，落实「素人的神格化」与「说故事行销」。
　　
　　不仅如此，宝冢掌握自主制作的剧目、售票的主导权，以及建立长销策略，巧妙安排地方巡演售票场次，都是引领时代潮流的手法，成为娱乐产业的经营典范。
　　
　　此外，作者特别比较了宝冢歌剧团与近年来窜起爆红的AKB48，在选才、育才、用才，以及组织管理与粉丝社群经营的差异，进而分析娱乐界的成功模式。
　　
　　本书深入解析宝冢歌剧团如何以「清纯‧正直‧美丽」为出发点，结合戏剧与歌舞秀的商业模式建立跨越百年的娱乐王国，带领观众进入豪华绚丽的梦幻世界。

一致推荐

　　李仁芳（政治大学科技管理与智慧财产研究所教授）
　　吴洛缨（知名编剧、台北艺术大学戏剧系兼任讲师）
　　吴静吉（政治大学创造力讲座名誉教授）
　　李建隆（ 旅日剧场艺术家）
　　林于竝（台北艺术大学戏剧学系副教授）
　　周慧玲（资深编剧、导演）
　　陈文玲（政治大学广告系教授暨Ｘ书院＠创意实验室总导师）
　　黄晴雯（太平洋SOGO百货董事长）
　　刘奕成（中国信託商业银行信用金融执行长）
　　薛常慧（《艺霞年代》导演）
　　苏丽媚（梦田文创执行长）

　　成立已一百零二年的宝冢歌剧团，是世界少见的表演事业「百年老舖」。
　　以宝冢大剧场和东京宝冢剧场超过百场主公演为骨干，向全日本地方剧院巡回放射演出，不要说对台湾是不可思议的经验，即在全球亦属绝无仅有。这是值得一读的精彩故事！——李仁芳（政治大学科技管理与智慧财产研究所教授）

　　本书详尽地介绍宝冢歌剧团如何由温泉乡崛起的少女歌舞摇身成为日本剧场界国宝，堪称宝冢大事典。书中描写演员之间争取角色的内心独白及演出辛苦内幕，更惊艳的是，将宝冢与当红女子团AKB48比较论述，推荐给宝冢迷与喜爱剧场的朋友！——李建隆（旅日剧场艺术家）

作者简介

森下信雄（Nobuo MORISHITA）

　　现任人力资源顾问，并于日本关西大学、近畿大学教授娱乐事业文化论、观光与活动事业论等课程。曾任宝冢歌剧团制作课长、星组制作人、宝冢歌剧事业部事业推进课长、宝冢总经理等职，拥有完整的宝冢歌剧团管理经验。
　　
　　1963年出生于冈山县，1986年自香川大学毕业后进入坂急电铁。经历铁路营运工作、大坂市梅田茶屋町再开发计画负责人、坂急西宫球场副总经理等职务。1998年调任至宝冢歌剧团，2004年调回坂急电铁任职，2008年转任梅田艺术剧场常务董事，2011年自坂急电铁集团离职。

译者简介

方瑜

　　日本庆应义塾大学艺术管理硕士。任职于表演艺术领域，兼职译者。热爱阅读、电影、看戏看舞与旅行。译有《开花之人：福原有信的资生堂创业物语》《社会为何对年轻人冷酷无情》等。 

前言

第一章　宝冢（TAKARAZUKA）基础知识
共由四百名女性组成的单一性别剧团
五组平等的业务单位
专科：珍贵的宝藏
组别更替及舞台新生的分配
宝冢大剧场与东京宝冢剧场
活跃于多元领域的毕业生们
娱乐作品的表与里

第二章　宝冢歌剧团的商业模式
创业初期战略
由安逸的立足点延伸的独特利基市场定位
导致必须变革的外部环境变化
临门一脚促成宝冢歌剧活跃的公共表演厅滥建
演出行程二大公演：宝冢大剧场与东京宝冢剧场
舞台管理上可能产生哪些问题
主公演以外的售票演出
船首演艺厅（Takarazuka Bow Hall）公演的功能
东京特别公演
主办活动所带来的经济利益
输出演出
全国巡演
中日剧场公演与博多座公演
梅田艺术剧场大剧院（Main Hall）公演
梅田艺术剧场Theater Drama City公演
以行程与演出者的当季程度决定的晚餐秀
坂急电铁与宝冢歌剧的关系
宝冢歌剧事业对坂急集团的利益贡献度

第三章　宝冢歌剧经营模式的特征
宝冢歌剧的垂直整合系统
採用垂直整合系统的根据
作品创作上的优点
以垂直整合系统进行全国巡演的优点
在销售业务与行销上所面临的课题
魔鬼般的平日六场公演
「二次‧三次商品」的定位与危险性
宝冢的未来型《Dream Trail：宝冢传说》

第四章　宝冢歌剧与AKB48
「素人」与「未完成」
何谓「素人的神格化」？
「未完成」的新鲜感
比一比！宝冢与AKB48的异同
海选的必然与偶然
利用「偶然」的AKB48
专用剧场所产生的「偶然」
AKB48与秋叶原
宝冢的「封闭」
除了开演前与演出结束后，人迹消失的街区
AKB48的近距离接触（近接）
宝冢歌剧的近距离接触
宝冢大剧场的演员休息室出入口
银桥在宝冢剧场所代表的意义
值得注意的概念：心理距离
秋元康从小猫俱乐部时代就意识到宝冢的存在？
宝冢明星的「毕业」与「代表作」
从AKB48毕业之后，生意经将会如何发展？
圣地：宝冢大剧场

第五章　宝冢今后动向与业界未来展望
不变的真理仍将维持
强调「创作‧制作‧销售」的垂直整合
分享过程：圣地的活化
利用「不平衡」与「偶然」刺激粉丝社群
前味‧中味‧后味
今后制作人的工作

结语

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宝冢的经营美学：跨越百年的表演艺术生意经 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

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