Advanced Management Accounting (PNIE)(3版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 第三版
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• 財務管理
• 決策分析
• 會計專業

This text provides leading-edge treatment of innovative management accounting issues used by major companies throughout the world. Takes a systematic management- oriented approach to advanced management topics. Each chapter is accompanied by cases to illustrate the concepts discussed.

　　New to this edition:

　　1. Comprehensive coverage of Activity-Based-Costing and the Balanced Scorecard method as the unifying framework throughout the text. ABC and BSC link formerly unrelated topics and chapters.

　　2. Transfer pricing, chapter 9 updated to reflect more modern approaches.

　　3. Chapter 10 will prominently feature Economic Value Added (EVA).

　　4. New cases illustrating ABC and the Balanced Scorecard will be incorporated throughout.

　　5. Topics no longer central issues in today's environment have been deleted—i.e., joint costs and extensive variance analysis.

　　6. Second edition chapters 10 and 11 have been consolidated into a new chapter 11, Measuring Performance from Customer and Internal Business Process Perspective.

深入洞察：現代企業管理會計的前沿與實踐 一部全麵、前瞻性的管理會計教科書，旨在為未來的商業領袖提供駕馭復雜決策環境所需的工具和思維模式。 本書聚焦於管理會計在當代商業生態係統中的核心作用，超越瞭傳統的成本核算範疇，深入探討瞭如何利用信息來驅動戰略規劃、績效評估和運營改進。我們相信，優秀的企業管理者不僅需要瞭解“數字是什麼”，更需要理解“數字意味著什麼”以及“如何利用這些數字做齣更好的決策”。 第一部分：管理會計的基礎與戰略環境重塑 本部分為讀者構建瞭堅實的基礎，同時將管理會計置於當前快速變化的商業背景之下。 第一章：管理會計的角色與環境 本章詳細闡述瞭管理會計與財務會計的根本區彆，強調瞭管理會計信息服務於內部決策製定的特性。我們將探討當前影響管理會計實踐的宏觀趨勢，包括全球化、技術顛覆（如人工智能和大數據）、可持續性壓力以及市場動態的加速。管理會計師的角色正從“記賬員”轉變為“戰略閤作夥伴”，本章將分析這一轉變所需的技能組閤。 第二章：企業的價值鏈與管理會計的整閤 現代企業不再是孤立的實體，而是復雜的價值創造網絡的一部分。本章將深入分析邁剋爾·波特的價值鏈模型，並展示管理會計信息如何穿透價值鏈的各個環節——從研發、采購、生産到營銷和服務——以識彆成本驅動因素和價值創造的機會點。我們將討論供應鏈管理會計（Supply Chain Management Accounting）的概念，強調跨職能協作的重要性。 第三章：成本核算係統的演進與選擇 成本核算係統是管理會計的基石。本章係統迴顧瞭傳統成本分配方法（如作業分攤、綜閤成本法）的優缺點，並著重介紹瞭作業基礎成本係統 (Activity-Based Costing, ABC) 的構建原理、實施挑戰與效益。此外，我們將探討麵嚮目標的成本核算 (Target Costing) 如何在産品設計階段就嵌入成本控製思維，以及生命周期成本核算 (Life-Cycle Costing) 在長期投資決策中的應用。 第二部分：成本管理與控製：麵嚮精益與敏捷 本部分著眼於如何運用管理會計工具來實現運營效率的極緻追求和對波動的快速反應。 第四章：精益管理會計原則與實踐 精益思想（Lean Thinking）正在重新定義高效運營。本章係統介紹瞭精益管理會計的核心理念，即消除浪費（Muda）而非僅僅測量成本。我們將詳細探討如何應用價值流圖 (Value Stream Mapping) 來可視化流程並識彆非增值活動。內容包括：消除庫存、縮短提前期、以及精益績效指標 (Lean Performance Metrics) 的設計與應用，如周期時間、一次通過率 (First Pass Yield) 等。 第五章：標準成本與差異分析的現代解讀 盡管麵臨復雜性挑戰，標準成本法仍是許多行業控製成本的重要工具。本章不僅教授傳統的材料、人工和製造費用差異分析，更側重於對差異進行管理層麵的解釋和行動導嚮。我們將討論如何設計更具前瞻性的標準，並強調在高度自動化環境中，差異分析的重點應如何從直接人工轉移到間接費用和設備利用率上。 第六章：預算編製：從預測到戰略規劃的橋梁 預算不再僅僅是一個控製工具，更是戰略溝通和資源分配的藍圖。本章全麵覆蓋瞭各種預算編製方法，包括： 零基預算 (Zero-Based Budgeting, ZBB)：在資源稀缺背景下的價值重估。 滾動預算 (Rolling Forecasts)：應對不確定性，保持計劃的動態性。 超越傳統預算：基於驅動因素的預算 (Driver-Based Budgeting)，確保預算與業務活動的真實驅動力掛鈎。 我們還將探討如何整閤運營預算與財務預算，實現計劃的完整閉環。 第三部分：績效衡量與激勵體係構建 有效的績效管理體係是實現戰略目標的保障。本部分聚焦於如何設計公平、有效且與戰略目標一緻的衡量體係。 第七章：績效評估體係的設計原則 本章探討瞭設計一個健全績效評估體係的關鍵挑戰，包括目標設定（如SMART原則的升級）、衡量指標的選擇，以及如何平衡財務與非財務指標。我們將重點分析平衡計分卡 (Balanced Scorecard, BSC) 的構建邏輯，解析其四個維度的相互關係，並展示如何將企業願景清晰地轉化為可操作的指標網絡。 第八章：盈利能力分析：細分與聚焦 在競爭白熱化的市場中，企業需要清晰地瞭解哪些業務、客戶或産品真正帶來利潤。本章深入探討瞭客戶盈利能力分析 (Customer Profitability Analysis) 和産品綫盈利能力分析。我們將介紹如何正確地將共同費用（如管理費用、共同間接成本）閤理地分配到業務單元，避免“麵團化分配”帶來的決策偏差。討論如何運用邊際貢獻分析來支持短期決策和定價策略。 第九章：投資決策與資本預算 本部分轉嚮長期戰略投資。本章詳細介紹瞭資本預算的技術，包括淨現值 (NPV)、內部收益率 (IRR) 和迴收期法。重點在於如何應對現實世界中的復雜性：例如，處理不確定的現金流、引入敏感性分析和情景分析來評估風險。此外，我們將討論如何將戰略目標（如可持續性、市場占有率）量化並融入投資評估模型中。 第四部分：現代管理會計的挑戰與前沿領域 本部分展望未來，探討瞭信息技術和新商業模式對管理會計提齣的新要求。 第十章：內部控製與閤規性管理 管理會計信息必須可靠。本章講解瞭COSO框架下的內部控製要素，強調管理會計師在設計控製環境、風險評估和信息係統控製中的作用。我們將討論如何通過流程優化和信息技術審計來加強數據的完整性和可靠性。 第十一章：管理會計在服務業與高科技環境中的應用 傳統成本核算在知識密集型和以服務為主的企業中往往失靈。本章專門探討瞭適用於服務業的成本核算技術，例如服務流程分析 (Service Process Analysis) 和客戶服務成本法 (Customer Service Costing)。對於高科技和研發驅動型企業，本章將討論知識資産的計量挑戰以及如何利用期權定價模型來評估具有高度不確定性的戰略研發項目。 第十二章：可持續發展會計與非財務信息集成 環境、社會和治理（ESG）因素已成為關鍵的風險和機遇。本章介紹如何將可持續性指標納入管理決策框架。我們將探討環境成本核算 (Environmental Cost Accounting, ECA) 的實踐，以及如何將社會影響和碳排放數據整閤到現有的績效報告和投資評估流程中，以支持企業的長期價值創造。 --- 本書的特點在於其高度的實踐導嚮性和對最新商業思想的整閤。它不是對現有理論的簡單重復，而是引導讀者超越“計算”的層麵，真正學會如何運用信息進行批判性思考，從而成為驅動組織成功的變革推動者。通過豐富的案例分析和深入的討論題，讀者將能夠將抽象的管理會計原理無縫地轉化為可執行的商業策略。

作者簡介

Robert S. Kaplan

　　現職：Harvard University

Anthony A. Atkinson

　　現職：University of Waterloo

Ch 1 Cost System Concepts. Resources and Activities. Committed and Flexible Costs. Costs of Resource Supply and Resource Usage.

Ch 2 Decision Making with Committed and Flexible Resources. Choosing an Optimal Product Mix. Short Term Budgeting.

Ch 3 Assigning Support and Service Department Costs. Service Department Costs.

Ch 4 Activity-Based Costing. Assigning Resource Costs To Activities. Activity Cost Drivers: Selection and Use. Cost Hierarchy (Unit, Batch, Product, and Customer-Sustaining).

Ch 5 Decision-Making about Products. Measuring Product Profitability. Pricing. Other Product-Related Decisions: Substitution, Customers.

Ch 6 Cost-Based Decision Making. Activity Management and Process Improvement. Kaizen. Life Cycle Costing. Target Costing.

Ch 7 Decentralization.

Ch 8 Balanced Scorecard: Measuring Total Business Unit Performance.

Ch 9 Financial Measures of Performance. Profit Centers/Transfer Pricing. Variance Analysis. Productivity Measures.

Ch10 Financial Measures of Performance: Investments and EVA.

Ch11 Measuring Performance from Customer and Internal Business Process Perspective. Total Quality and Continuous Improvement. Cost of Quality. Cycle Time Management. Other Customer and Internal Business Process Measures, Including Product Development and Innovation.

Ch12 Investing to Develop Future Capabilities. Investments in Technology Linked to Customer Satisfaction, Process Improvements, Internal Capabilities, Reengineering.

Ch13 Incentive and Compensation Systems. Incorporate New Material On Incentive Systems. Summarize Agency Material. Summarize Emerging Material On Compensation and Nonfinancial Performance.

Ch14 Formal Models for Budgeting and Control Systems. Measures. Summarize Agency Material.

评分☆☆☆☆☆

《Advanced Management Accounting (PNIE)(3版)》這本書，真的讓我感受到瞭管理會計的無限魅力和強大力量。我之前一直覺得管理會計離我們普通業務員的距離比較遠，但這本書徹底改變瞭我的看法。它以一種非常親切和啓發性的方式，將那些看似高深的理論，通過豐富的案例和深入的分析，變得觸手可及。我尤其喜歡書中關於“差異分析”和“盈虧平衡分析”的討論，這些工具看似基礎，但作者通過將其與企業戰略目標相結閤，賦予瞭它們全新的意義。它不再是單純的數字比對，而是能夠幫助我們洞察企業運營中的關鍵問題，並提齣切實可行的改進建議。書中對“經營杠杆”和“財務杠杆”的分析，也讓我對企業的風險與收益有瞭更深刻的理解，知道如何在追求利潤最大化的同時，有效控製風險。我非常欣賞作者在講解時，總是能夠聯係實際的商業環境，從企業的實際需求齣發，去闡述管理會計的價值。這本書不僅僅是傳授知識，更是在培養一種解決問題的思維方式。我從中學習到的不僅僅是理論，更是如何將這些理論應用到實際工作中，從而為企業創造更大的價值。它讓我明白，管理會計並不是一項孤立的財務職能，而是貫穿於企業運營的方方麵麵。

评分☆☆☆☆☆

這本《Advanced Management Accounting (PNIE)(3版)》真是讓我耳目一新！在接觸這本書之前，我對管理會計的理解還停留在基礎的成本核算和預算編製層麵。這本書從一個非常高的高度切入，一開始就讓我意識到，現代企業管理會計早已不是那些死闆的數字遊戲，而是真正與企業戰略、決策緊密結閤的藝術。書中的案例分析尤其精彩，不同於我之前看過的那些理論堆砌的書籍，這本書提齣的情境都非常貼近實際，而且涵蓋瞭各種規模和行業的企業，從跨國巨頭到初創公司，都能找到相應的管理會計應用模式。我特彆喜歡其中關於價值鏈分析的部分，它不僅僅是簡單地羅列成本，而是深入剖析瞭每個環節如何創造價值，以及如何通過精細化的管理會計手段來優化價值鏈，提升整體競爭力。作者在講解復雜概念時，也非常注意層層遞進，先是建立起宏觀的框架，然後逐步深入到具體的工具和技術，使得即便是初次接觸這些高階概念的讀者，也能逐漸理解並掌握。而且，書中對於不同管理會計方法的優劣勢對比也十分到位，這對於我們在實際工作中選擇最適閤自身企業的方法至關重要。我尤其對書中提到的“戰略成本管理”有瞭全新的認識，它不再是單純的成本降低，而是將成本管理置於企業戰略的全局視野下，通過主動管理成本來支持戰略目標的實現。這本書的語言風格也非常接地氣，雖然是學術著作，但絲毫沒有枯燥乏味的感覺，反而像是在和一位經驗豐富的導師交流，他用生動形象的比喻和深入淺齣的講解，將深奧的管理會計理論變得易於理解。

评分☆☆☆☆☆

讀完《Advanced Management Accounting (PNIE)(3版)》，我深深體會到管理會計在企業決策中的核心作用。這本書不僅僅是教授一套工具，更是培養一種思維模式。它強調瞭在信息不對稱和不確定性日益增加的商業環境下，管理者如何利用先進的管理會計信息來做齣更明智、更具前瞻性的決策。書中對標杆管理、核心競爭力分析等概念的引入，讓我明白管理會計不再僅僅關注內部效率，更要放眼外部市場，與競爭對手進行比較，找齣自身的優勢與劣勢。我對書中關於“責任會計”的深入探討印象尤為深刻，它打破瞭我之前對責任劃分的刻闆印象，將責任的界定與企業的戰略目標、績效考核緊密結閤，形成瞭一個完整的管理閉環。作者在分析時，不僅僅局限於理論，還會引用大量的真實案例，這些案例來自於世界各地的知名企業，它們的成功經驗和失敗教訓都為我們提供瞭寶貴的藉鑒。我特彆欣賞書中對“管理控製係統”的詳盡闡述，它不僅僅是關於預算的編製和執行，而是涵蓋瞭績效評估、激勵機製、信息反饋等多個方麵，構成瞭一個動態的、支持企業戰略實現的係統。這本書幫助我認識到，管理會計師的角色已經從一個單純的“數字管傢”轉變為一個“戰略夥伴”，需要具備更廣闊的視野、更強的分析能力和更深入的業務理解。我之前在工作中遇到的很多管理難題，在這本書的啓發下，似乎都找到瞭新的解決思路。

评分☆☆☆☆☆

《Advanced Management Accounting (PNIE)(3版)》這本書，讓我對管理會計的理解上升到瞭一個全新的維度。我之前總覺得管理會計離我有點遠，感覺很專業，但這本書用一種非常易懂且引人入勝的方式，將復雜的理論呈現齣來。它不僅僅是關於成本和預算，更是關於如何利用信息來提升企業的整體運營效率和戰略執行力。我特彆喜歡書中關於“作業成本法”（ABC）在不同行業和不同應用場景下的詳細闡述，它讓我看到，如何通過精細化地核算和分析每一個“作業”的成本，來找齣企業運營中的瓶頸和改進空間。作者在講解時，非常注重邏輯的清晰性和內容的連貫性，從宏觀的戰略框架到微觀的工具應用，都做到瞭層層遞進，讓讀者能夠輕鬆地跟上思路。我個人認為，這本書最齣色的地方在於它對於“戰略績效管理”的深刻洞察。它不僅僅是關於設定目標，更是關於如何通過管理會計的手段，將戰略目標轉化為可衡量的指標，並對企業的績效進行有效的評估和反饋，從而實現戰略的閉環管理。這本書幫助我建立瞭一個更加係統化、戰略化的管理會計知識體係，讓我在麵對復雜商業問題時，能夠擁有更清晰的思路和更有效的工具。

评分☆☆☆☆☆

《Advanced Management Accounting (PNIE)(3版)》這本書，對我而言，是一次知識的洗禮，更是一次思維的升華。它將管理會計從一個相對獨立的學科，提升到瞭與企業戰略、組織行為、市場營銷等緊密融閤的高度。我一直認為，優秀的管理會計師不僅僅是數字的搬運工，更是企業戰略的參與者和推動者。這本書恰恰在這方麵提供瞭極具價值的啓示。它深入剖析瞭“客戶盈利能力分析”和“供應商盈利能力分析”，讓我意識到，企業不僅僅要關注內部成本，更要關注與外部夥伴的關係，如何通過精細化的管理會計來提升整個價值鏈的效率和盈利能力。書中對“業績評價體係”的詳細介紹，也讓我對如何建立一個公平、有效的績效評估機製有瞭更深刻的理解。它不僅僅是關於設定目標，更是關於如何通過管理會計的手段，將戰略目標轉化為具體的行動，並對行動的結果進行有效的評估和反饋。我特彆喜歡書中關於“零基預算法”的講解，它打破瞭傳統預算編製的思維定勢，鼓勵企業在每一期都重新審視所有的成本和支齣，從而實現資源的最優化配置。這本書幫助我建立瞭一個更加宏觀、更加戰略的管理會計視角。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，《Advanced Management Accounting (PNIE)(3版)》這本書是一次非常有益的閱讀體驗。在許多管理會計的教科書中，我們往往會看到大量的理論推導和復雜的公式，但這本書在保持理論嚴謹性的同時，更加注重實際應用和案例分析，這使得它在眾多同類書籍中脫穎而齣。我特彆欣賞書中關於“權責發生製”與“現金收付製”在管理會計中的應用差異和選擇的詳細論述，這對於理解企業真實的財務狀況和經營成果至關重要。作者在講解“邊際成本”和“完全成本”在決策中的應用時，也提供瞭非常清晰的指導，幫助我理解如何在不同的決策場景下選擇最適閤的成本計量方法。這本書讓我深刻地認識到，管理會計的核心價值在於為企業決策提供支持，而這種支持不僅僅是提供數據，更重要的是對數據的解讀和分析，從而揭示隱藏在數字背後的經營規律。我對書中關於“盈餘管理”的探討尤其感興趣，它讓我們看到，在閤規的框架下，如何利用管理會計的工具來實現企業的財務目標。這本書幫助我建立瞭一個更加全麵、更加深入的管理會計知識體係，讓我在麵對復雜商業問題時，能夠擁有更堅實的理論基礎和更有效的分析工具。

评分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界！《Advanced Management Accounting (PNIE)(3版)》在傳統管理會計的基礎上，引入瞭許多令人興奮的創新理念和實用的分析工具。我一直覺得，管理會計的精髓在於如何有效地支持企業戰略的製定和執行，而這本書恰恰在這方麵做得非常齣色。它不僅講解瞭傳統的預算編製、成本控製等內容，更深入探討瞭如何利用管理會計來推動企業進行戰略轉型、優化資源配置，以及提升核心競爭力。書中關於“戰略績效管理”的章節，對我來說尤其具有啓發性。它將企業戰略目標轉化為可衡量的績效指標，並通過管理會計的手段進行監測和評估，確保企業始終朝著既定的戰略方嚮前進。我特彆喜歡書中對“平衡計分卡”的詳細解讀，它不僅僅是一個工具，更是一種戰略管理哲學，幫助企業打破部門間的壁壘，實現整體協同。此外，這本書對於“價值工程”、“目標成本法”等概念的闡述也非常到位，這些工具的運用，能夠幫助企業在産品設計、生産過程的每一個環節都實現成本的最優化，同時又不損害産品質量和客戶價值。作者在講解時，運用瞭大量的圖錶和模型，使得復雜的概念變得更加直觀易懂。總的來說，這本書為我提供瞭一個更加全麵、更具戰略高度的管理會計視角，讓我對如何利用管理會計提升企業管理水平有瞭更深刻的認識。

评分☆☆☆☆☆

《Advanced Management Accounting (PNIE)(3版)》這本書絕對是管理會計領域的一本經典之作，尤其對於那些希望在瞬息萬變的商業環境中保持競爭優勢的企業來說，更是一本不可或缺的指南。這本書在理論深度和實踐應用之間取得瞭絕佳的平衡，它不僅係統地梳理瞭管理會計的核心理論，更重要的是，它提供瞭大量可以直接應用於企業實際的分析框架和方法。我尤其欣賞書中對“經濟增加值”（EVA）等新興財務績效衡量指標的介紹，這讓我瞭解到，傳統的利潤指標可能無法完全反映企業的真實價值創造能力，而EVA則能夠更好地衡量企業為股東創造的價值。作者在講解這些復雜的概念時，非常注重邏輯的嚴謹性和論證的充分性，每一個觀點都 backed by 紮實的理論基礎和豐富的實踐案例。我個人認為，這本書最突齣的優點在於其對“戰略成本管理”的深刻洞察。它不僅僅是關注如何降低成本，更強調如何通過成本管理來實現企業的戰略目標，如何將成本視為一種戰略工具，用來構建企業的競爭優勢。書中關於“活動基礎成本法”（ABC）的詳細講解，以及如何將ABC與戰略相結閤，為我們提供瞭非常實用的操作思路。這本書幫助我打破瞭之前對管理會計的固有認知，認識到管理會計在現代企業管理中扮演著越來越重要的角色，它不再僅僅是財務部門的職能，而是需要融入到企業運營的每一個環節。

评分☆☆☆☆☆

閱讀《Advanced Management Accounting (PNIE)(3版)》的過程，對我來說就像是在為我的管理會計知識體係進行一次深度的大掃除和重塑。我一直覺得，管理會計的最終目的，是為企業決策者提供最有效、最及時的信息支持，而這本書在這方麵提供瞭極具價值的視角。它不僅僅局限於傳統的成本核算和預算管理，而是將管理會計置於一個更廣闊的戰略背景下進行審視。書中對“核心能力分析”、“價值鏈分析”等概念的深入探討，讓我明白瞭如何通過管理會計的手段來識彆和培育企業的核心競爭力，並在此基礎上構建可持續的競爭優勢。我特彆喜歡書中關於“戰略定價”和“産品生命周期成本管理”的章節，這些內容直接關係到企業的盈利能力和市場競爭力，作者通過生動的案例分析，展示瞭如何利用管理會計工具來製定最優的定價策略，並管理産品全生命周期的成本。這本書的另一個亮點在於它對“風險管理”與管理會計的融閤。在當前充滿不確定性的經濟環境下，如何識彆、評估和管理企業麵臨的風險，並將其納入管理會計的考量範疇，是每一個管理者都必須麵對的問題。這本書在這方麵提供瞭非常清晰的指導。總而言之，這本書幫助我建立瞭一個更加係統化、戰略化的管理會計思維框架，讓我在麵對復雜商業問題時，能夠擁有更清晰的思路和更有效的工具。

评分☆☆☆☆☆

這本書《Advanced Management Accounting (PNIE)(3版)》在我看來，是一本能夠真正指導實踐的寶典。我一直覺得，管理會計的價值最終體現在它能否幫助企業做齣更好的決策，而這本書正是以“決策支持”為核心，提供瞭豐富的方法和工具。它不僅僅是告訴我們“是什麼”，更重要的是告訴我們“如何做”。我特彆欣賞書中關於“戰略轉移成本管理”和“創新成本管理”的章節，這讓我意識到，在快速變化的商業環境中，如何識彆和管理與戰略轉型和技術創新相關的成本，是企業能否獲得持續競爭優勢的關鍵。作者在講解這些內容時，非常注重理論與實踐的結閤，通過大量的案例分析，生動地展示瞭這些管理會計方法在實際企業中的應用效果。我個人認為，這本書最吸引人的地方在於它能夠幫助讀者建立起一種“戰略性成本思維”。它不再將成本視為一個需要消除的對象，而是將其視為一種戰略資源，通過精細化的管理和優化，來支持企業實現戰略目標。這本書幫助我認識到，管理會計師的角色已經從一個單純的“成本核算師”轉變為一個“價值創造者”。