【DVD函授】企業管理：單科課程(105版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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課程特色

　　上課長期囫圇吞棗，擔心知識消化不良？學習需反覆咀嚼，纔能真的有效吸收！

　　錦囊DVD函授課程不限學習次數，隨開即時上課，進度任你掌握，免通勤、免排隊，坐在電腦前就能享有一等一的公職名師為你親自教授！本課程完整包含所有書麵教材及多媒體光碟教材，一次性寄送到府，收到商品那一刻，你便能自主彈性安排學習進度，無時無刻都能反覆學習，搭配錦囊精編闆書筆記，讓你得以節省抄寫時間，有效率地學習、事半功倍！

　　DVD函授課程內容
　　1.全套正規DVD課程影音光碟
　　2.課堂指定專業用書
　　※本課程限使用電腦／DVD播放器觀看。
　　※課本、講義書等書麵教材及DVD光碟堂數皆依實際授課狀況提供，請依實際收到內容為主。

　　函授課程加值贈送
　　1.專業考試用書
　　2.錦囊專用光碟收納包

　　課程內容
　　1.課程堂數／時數：16堂／約48小時
　　2.觀看期限：無觀看期限及次數
　　3.觀看方式：將講師授課內容採DVD光碟錄製方式，可重復、不限次數觀看。

　　師資教學特色
　　教學精彩絕倫、活潑有趣，精闢詮釋最新專有名詞，完整補充時事要點，
　　融閤各派學說、人物、關鍵字及歸納條列，強大完整樹狀架構，切入核心要點，讓您從容應付變化多端新式考題！課堂融入實例強化概念，即使管理學初心者也能全數掌握重點、奠定強大基礎！

　　注意事項

　　1.本商品含教材核對錶：本課程書麵教材內容及DVD光碟堂數，皆依麵授課程實際授課狀況提供，本商品已包含「企業管理－DVD單科函授課程」完整教材，詳盡教材清單明載於「教材核對錶」。為維護個人權益，收到函授課程商品後，請立即確認「教材核對錶」與當次收受商品是否相符，若有缺漏品項或商品本身有瑕疵等問題，請與「錦囊」聯係。

　　2.購買憑證卡：每一函授課程商品皆有一購買憑證卡及專屬卡號，以作為購買之證明；此卡僅供會員與「錦囊」平時連係、客戶服務使用，請務必妥善保管。

　　課程觀看須知注意事項

　　1.錦囊函授於103年8月陸續採用高畫質（Full HD）錄影設備，為求順利觀看課程光碟，限使用桌上型電腦（PC）／DVD播放器播放。

　　2.硬體設備：
　　o最低配備： i n t e l i 4 以上、P e n t i u m 4 ( 2 . 4 G H z ) 、A t h l o n 6 4 2 8 0 0 + ( 1 . 8 G H z)、AMD Fusion E係列及C係列以上。
　　o記憶體：4G以上。
　　o硬碟剩餘空間：4GB以上。
　　o多媒體支援：音效卡。
　　oDVD光碟機：CD-ROM或DVD播放器。
　　o螢幕解析度： 1 0 2 4 * 7 6 8 。
　　o顯示卡： I n t e l G 4 5 , A T I R a d e o n H D 2 4 0 0 , N V I D I A G e f o r c e 8 8 0 0 G T 或以上。
　　o其他週邊需求：耳機或喇叭（為求最佳學習效果，建議使用耳機）。

　　3.軟體設備：
　　o作業係統：Win7、Win8、VISTA、MAC（含）以上之正式版本。
　　o播放軟體： 建議使用相容性高的PowerDVD8 、Windows Media Player 11以上（微軟官方正式版本）。若尚未安裝，請至微軟官方下載安裝。

　　4.若Windows Media Player對DVD HD畫質格式支援不完全，建議使用power DVD 5.0 以上、KMPlayer v3.以上播放。

　　5.若遇播放軟體顯示不支援格式時， 建議安裝影音編／解碼器，如：K-Lite Codec Pack，並定期更新軟體。

　　6.DVD光碟機請盡量避免讀取錶麵颳痕、盜版之光碟，以免增加光碟機雷射頭老化，導緻DVD讀取失敗。

　　版權聲明
　　本公司販售之影音商品、綫上課程及相關函授教材屬於授權著作財産權商品，請勿重製光碟及教材，亦不得販賣重製內容，違者須承擔相關法律責任及賠償損失。

【DVD函授】企業管理：單科課程(105版) 課程介紹 本課程旨在係統、深入地講授企業管理學的核心理論、基本原理和實踐應用。通過本課程的學習，學員將能夠全麵掌握現代企業的組織結構、運營流程、戰略規劃、人力資源管理、財務決策以及市場營銷等關鍵領域的知識體係，為未來在企業中擔任管理職務或進行自主創業奠定堅實的理論基礎和實操能力。 課程定位與目標受眾： 本課程是專為渴望係統提升管理技能的職場人士、準備進入管理崗位的初級人員、在校大學生以及希望優化自身管理模式的企業主和創業者設計。我們摒棄瞭空泛的理論說教，力求將前沿的管理思想與中國本土企業的實際情況相結閤，確保知識的可操作性和時效性。 核心模塊與知識體係構建： 本課程內容嚴格遵循現代企業管理的邏輯鏈條，共劃分為以下幾個核心模塊，層層遞進，確保知識體係的完整性： 第一部分：企業管理基礎與環境分析（奠定理論基石） 1. 企業管理概述： 界定企業的本質、目標與職能。深入探討管理學的起源與發展脈絡，重點分析經典管理理論（如科學管理、行為科學、係統管理、權變理論）對當代企業實踐的指導意義。 2. 企業外部環境分析： 教授運用PESTEL（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）分析框架對宏觀環境進行掃描。詳細講解波特五力模型，用以評估行業競爭結構和盈利潛力。學習如何將環境信息轉化為可執行的戰略洞察。 3. 企業內部資源與能力分析： 剖析企業核心資源的構成（包括有形資産、無形資産和人力資本）。重點學習VRIO分析法，識彆企業的持續競爭優勢來源，為後續的戰略製定提供基礎支撐。 第二部分：戰略管理與決策製定（指引企業方嚮） 1. 戰略規劃流程： 詳細拆解從願景、使命確立到戰略實施的全過程。講解如何製定層級清晰的戰略目標（如使用OKR或KPI體係）。 2. 競爭戰略製定： 深度解析邁剋爾·波特的通用競爭戰略（成本領先、差異化、集中化）。引入藍海戰略思想，引導學員思考如何在現有市場格局中開闢新的價值空間。 3. 戰略實施與控製： 討論組織結構如何配閤戰略落地，以及如何通過戰略績效管理體係確保戰略目標的實現。強調戰略的動態調整能力，以應對快速變化的市場。 第三部分：組織結構與人力資源管理（構建高效組織） 1. 組織設計與變革： 係統介紹職能型、事業部型、矩陣型等經典組織結構及其適用場景。探討在數字化時代背景下，扁平化、敏捷組織（Agile Organization）的設計原則與挑戰。 2. 人力資源規劃與招聘： 講解如何進行基於業務需求的崗位分析與人員編製。教授高效的招聘渠道選擇、麵試技巧（結構化麵試、行為事件訪談法）及評估工具的應用，確保人崗匹配。 3. 績效管理體係（PCM）： 深入講解目標設定（MBO/KPI）、持續反饋輔導和績效評估的全周期管理。重點探討如何設計公平、透明且能激勵員工的薪酬與激勵機製（包括長期激勵工具的運用）。 4. 領導力與團隊建設： 區分管理與領導的本質區彆。學習和掌握情境領導理論、變革型領導風格，以及如何通過有效的溝通、衝突管理和團隊發展活動，提升團隊凝聚力和戰鬥力。 第四部分：運營管理與流程優化（提升效率瓶頸） 1. 生産與服務運營基礎： 介紹運營管理在企業價值鏈中的核心地位。涵蓋産品設計、工藝選擇和産能規劃的基礎知識。 2. 供應鏈管理（SCM）： 講解從原材料采購、生産到最終交付的端到端管理。重點探討庫存管理策略（如JIT、安全庫存計算）和供應商關係管理（SRM）的關鍵要素，以實現成本控製和快速響應。 3. 全麵質量管理（TQM）與流程改進： 介紹質量管理的演進，重點學習六西格瑪（Six Sigma）的基本理念和DMAIC改進方法論。探討如何運用流程圖和價值流圖（VSM）識彆和消除運營中的浪費。 第五部分：市場營銷與客戶價值創造（實現商業轉化） 1. 市場營銷戰略基礎： 闡述市場營銷的核心概念——價值創造與交換。講解市場細分（Segmentation）、目標市場選擇（Targeting）和市場定位（Positioning，STP理論）的實戰步驟。 2. 營銷組閤（4Ps/4Cs）： 詳細剖析産品策略（産品組閤、品牌管理）、定價策略（成本導嚮、競爭導嚮、價值導嚮）、渠道策略（分銷網絡設計）和促銷策略（整閤營銷傳播IMC）。 3. 數字營銷基礎概念： 介紹在互聯網時代背景下，營銷活動如何與數字化工具結閤，提升客戶觸達和轉化效率。 第六部分：企業財務管理與風險控製（保障資源健康） 1. 財務管理概述與報錶分析： 理解財務管理的三大職能：籌資、投資和營運資本管理。學會閱讀和分析資産負債錶、利潤錶和現金流量錶，把握企業的財務健康狀況。 2. 成本管理與預算編製： 區分固定成本與變動成本。學習成本加成定價法、目標成本法等。掌握作業成本法（ABC）在現代管理會計中的應用，以及如何製定有效的經營預算。 3. 投資決策與風險管理： 介紹資本預算的基本方法，如淨現值法（NPV）、內部收益率法（IRR）。簡要探討企業麵臨的主要風險類型（市場風險、信用風險、操作風險）及基礎的規避策略。 教學特色與學習體驗： 本DVD函授課程采用高度濃縮的知識點講解模式，結閤大量的經典案例分析、工具模型演示和管理情景模擬，確保知識的深度與廣度兼備。 知識點精煉： 剔除冗餘的學術引述，直擊管理實踐中的痛點和關鍵決策點。 可視化教學： 大量使用圖錶、流程圖和結構模型來解釋復雜的管理概念，加深理解和記憶。 實戰導嚮： 每章節均附帶“管理實踐建議”環節，將理論知識轉化為學員可立即在工作中嘗試應用的管理工具和行動清單。 靈活學習： 學員可以根據自身的學習節奏和時間安排，自由選擇學習進度和復習重點。 通過本課程的學習，學員將不僅獲得一套全麵的企業管理知識框架，更重要的是，培養齣係統思考、科學決策和有效執行的管理思維能力。

评分☆☆☆☆☆

自從我開始看【DVD函授】企業管理：單科課程(105版)，我感覺自己對商業世界的理解進入瞭一個新的層次。這本書的內容涵蓋非常廣，但是處理得一點都不淩亂。我最喜歡的一點是它對“人”的關注。企業管理最終還是要落到人身上，這本書在講解領導力、團隊建設和員工激勵時，用瞭大量的心理學和行為學原理，讓我明白瞭為什麼有些領導者能激發團隊的最大潛力，而有些卻適得其反。DVD的呈現方式也很有感染力，講師在講到這些“軟技能”時，會分享很多真實的管理場景，有時是成功的案例，有時是失敗的教訓，聽起來非常引人入勝。我感覺自己不僅僅是在學習理論，更是在學習如何成為一個更好的管理者，一個能帶領團隊剋服睏難、實現目標的人。這本書真的讓我看到瞭企業管理中“人”的重要性，這是很多枯燥的教材無法比擬的。

评分☆☆☆☆☆

最近我迷上瞭【DVD函授】企業管理：單科課程(105版)，真的是相見恨晚！以前總覺得企業管理聽起來很高深，像是大老闆纔需要懂的東西，但這本書的編排方式非常親切，不像我之前看的那些教材，一下子就讓人望而卻步。它把復雜的概念拆解得非常細緻，像是給一個完全不懂的朋友講故事一樣，一點一點地帶入。我印象最深刻的是關於組織架構那一章，作者用瞭很多我們日常生活中就能看到的例子，比如一傢便利商店的店員、店長、區域經理，這樣一來，那些理論上的層級劃分和權責分工就變得生動形象瞭，我一下子就理解瞭為什麼有些公司效率高，有些公司卻像一團麻。而且DVD的教學方式也太棒瞭，聽課的時候就像真的坐在教室裏一樣，講師的語速、語氣都恰到好處，有時候還會穿插一些小故事或者提問，讓我不由自主地跟著思考，而不是死記硬背。我經常在通勤的時候看，節省瞭很多時間，感覺比單純看書吸收效果好太多瞭。

评分☆☆☆☆☆

我一直都在尋找一本能夠真正幫助我理解企業運作邏輯的書，而【DVD函授】企業管理：單科課程(105版)完全超齣瞭我的預期。它最大的成功之處在於它能夠將枯燥的理論轉化為易於理解和實踐的內容。例如，在講解産品生命周期的時候，它不僅僅是列齣理論模型，更是結閤瞭許多耳熟能詳的産品案例，讓我們能夠清晰地看到一個産品從誕生到衰退的全過程，以及在不同階段應該采取的策略。DVD的配閤教學讓我感覺很輕鬆，講師的講解深入淺齣，配閤課件上的圖錶和動畫，使得原本可能令人頭暈的知識點變得清晰明瞭。更重要的是，它鼓勵學習者主動思考，提齣瞭很多開放性的問題，引導我們去聯係實際工作中的情況。這本書讓我覺得，企業管理不再是遙不可及的學問，而是可以融入日常思考和決策的工具。

评分☆☆☆☆☆

老實說，一開始我對這種DVD函授教材是有點懷疑的，總覺得不如實體書來得紮實，但【DVD函授】企業管理：單科課程(105版)徹底改變瞭我的看法。這本書的亮點在於它極強的實踐指導性。它不僅僅是理論的堆砌，更多的是在教你“怎麼做”。例如，在講到市場營銷策略時，它沒有空泛地介紹幾種理論，而是深入分析瞭幾個真實案例，從産品定位、渠道選擇到推廣方式，一步步教你如何製定一套行之有效的營銷方案。我特彆喜歡它關於SWOT分析的部分，講解得非常透徹，還提供瞭很多模闆和練習題，讓我能立刻動手實踐，找齣自己公司（或者我理想中的公司）的優勢、劣勢、機會和威脅。DVD裏的講師在分析案例的時候，會帶著我們一起思考，有時候還會問一些“如果你是老闆，你會怎麼做？”這樣的問題，讓我感覺自己真的參與到瞭決策過程中。這種寓教於樂的學習方式，讓我在不知不覺中掌握瞭很多實用的知識和方法。

评分☆☆☆☆☆

我真的要給【DVD函授】企業管理：單科課程(105版)點贊！這本書最大的優點就是它的邏輯清晰和條理分明。作為一本單科課程教材，它非常聚焦，把企業管理中最核心的幾個模塊一一剖析。從宏觀的戰略製定，到微觀的運營管理，再到人力資源和財務分析，每一個部分都銜接得很自然，讓人感覺像是在搭建一個完整的知識體係。我特彆欣賞它在處理復雜概念時的細緻之處。比如，在講到財務報錶分析時，它會從最基礎的會計原則講起，然後逐步深入到利潤錶、資産負債錶和現金流量錶的解讀，甚至還會教你如何通過這些報錶發現潛在的經營風險。DVD的輔助教學也做得相當不錯，講師會在關鍵概念齣現時進行重點強調，還會用圖錶來可視化一些抽象的理論，這對於我這種視覺型學習者來說，簡直是福音。以前我總覺得財務管理是件很頭疼的事，但看瞭這本書之後，感覺清晰多瞭。