【DVD函授】企业管理：单科课程(105版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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课程特色

　　上课长期囫囵吞枣，担心知识消化不良？学习需反覆咀嚼，才能真的有效吸收！

　　锦囊DVD函授课程不限学习次数，随开即时上课，进度任你掌握，免通勤、免排队，坐在电脑前就能享有一等一的公职名师为你亲自教授！本课程完整包含所有书面教材及多媒体光碟教材，一次性寄送到府，收到商品那一刻，你便能自主弹性安排学习进度，无时无刻都能反覆学习，搭配锦囊精编板书笔记，让你得以节省抄写时间，有效率地学习、事半功倍！

　　DVD函授课程内容
　　1.全套正规DVD课程影音光碟
　　2.课堂指定专业用书
　　※本课程限使用电脑／DVD播放器观看。
　　※课本、讲义书等书面教材及DVD光碟堂数皆依实际授课状况提供，请依实际收到内容为主。

　　函授课程加值赠送
　　1.专业考试用书
　　2.锦囊专用光碟收纳包

　　课程内容
　　1.课程堂数／时数：16堂／约48小时
　　2.观看期限：无观看期限及次数
　　3.观看方式：将讲师授课内容採DVD光碟录制方式，可重复、不限次数观看。

　　师资教学特色
　　教学精彩绝伦、活泼有趣，精辟诠释最新专有名词，完整补充时事要点，
　　融合各派学说、人物、关键字及归纳条列，强大完整树状架构，切入核心要点，让您从容应付变化多端新式考题！课堂融入实例强化概念，即使管理学初心者也能全数掌握重点、奠定强大基础！

　　注意事项

　　1.本商品含教材核对表：本课程书面教材内容及DVD光碟堂数，皆依面授课程实际授课状况提供，本商品已包含「企业管理－DVD单科函授课程」完整教材，详尽教材清单明载于「教材核对表」。为维护个人权益，收到函授课程商品后，请立即确认「教材核对表」与当次收受商品是否相符，若有缺漏品项或商品本身有瑕疵等问题，请与「锦囊」联系。

　　2.购买凭证卡：每一函授课程商品皆有一购买凭证卡及专属卡号，以作为购买之证明；此卡仅供会员与「锦囊」平时连系、客户服务使用，请务必妥善保管。

　　课程观看须知注意事项

　　1.锦囊函授于103年8月陆续採用高画质（Full HD）录影设备，为求顺利观看课程光碟，限使用桌上型电脑（PC）／DVD播放器播放。

　　2.硬体设备：
　　o最低配备： i n t e l i 4 以上、P e n t i u m 4 ( 2 . 4 G H z ) 、A t h l o n 6 4 2 8 0 0 + ( 1 . 8 G H z)、AMD Fusion E系列及C系列以上。
　　o记忆体：4G以上。
　　o硬碟剩余空间：4GB以上。
　　o多媒体支援：音效卡。
　　oDVD光碟机：CD-ROM或DVD播放器。
　　o萤幕解析度： 1 0 2 4 * 7 6 8 。
　　o显示卡： I n t e l G 4 5 , A T I R a d e o n H D 2 4 0 0 , N V I D I A G e f o r c e 8 8 0 0 G T 或以上。
　　o其他週边需求：耳机或喇叭（为求最佳学习效果，建议使用耳机）。

　　3.软体设备：
　　o作业系统：Win7、Win8、VISTA、MAC（含）以上之正式版本。
　　o播放软体： 建议使用相容性高的PowerDVD8 、Windows Media Player 11以上（微软官方正式版本）。若尚未安装，请至微软官方下载安装。

　　4.若Windows Media Player对DVD HD画质格式支援不完全，建议使用power DVD 5.0 以上、KMPlayer v3.以上播放。

　　5.若遇播放软体显示不支援格式时， 建议安装影音编／解码器，如：K-Lite Codec Pack，并定期更新软体。

　　6.DVD光碟机请尽量避免读取表面刮痕、盗版之光碟，以免增加光碟机雷射头老化，导致DVD读取失败。

　　版权声明
　　本公司贩售之影音商品、线上课程及相关函授教材属于授权着作财产权商品，请勿重制光碟及教材，亦不得贩卖重制内容，违者须承担相关法律责任及赔偿损失。

【DVD函授】企业管理：单科课程(105版) 课程介绍 本课程旨在系统、深入地讲授企业管理学的核心理论、基本原理和实践应用。通过本课程的学习，学员将能够全面掌握现代企业的组织结构、运营流程、战略规划、人力资源管理、财务决策以及市场营销等关键领域的知识体系，为未来在企业中担任管理职务或进行自主创业奠定坚实的理论基础和实操能力。 课程定位与目标受众： 本课程是专为渴望系统提升管理技能的职场人士、准备进入管理岗位的初级人员、在校大学生以及希望优化自身管理模式的企业主和创业者设计。我们摒弃了空泛的理论说教，力求将前沿的管理思想与中国本土企业的实际情况相结合，确保知识的可操作性和时效性。 核心模块与知识体系构建： 本课程内容严格遵循现代企业管理的逻辑链条，共划分为以下几个核心模块，层层递进，确保知识体系的完整性： 第一部分：企业管理基础与环境分析（奠定理论基石） 1. 企业管理概述： 界定企业的本质、目标与职能。深入探讨管理学的起源与发展脉络，重点分析经典管理理论（如科学管理、行为科学、系统管理、权变理论）对当代企业实践的指导意义。 2. 企业外部环境分析： 教授运用PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析框架对宏观环境进行扫描。详细讲解波特五力模型，用以评估行业竞争结构和盈利潜力。学习如何将环境信息转化为可执行的战略洞察。 3. 企业内部资源与能力分析： 剖析企业核心资源的构成（包括有形资产、无形资产和人力资本）。重点学习VRIO分析法，识别企业的持续竞争优势来源，为后续的战略制定提供基础支撑。 第二部分：战略管理与决策制定（指引企业方向） 1. 战略规划流程： 详细拆解从愿景、使命确立到战略实施的全过程。讲解如何制定层级清晰的战略目标（如使用OKR或KPI体系）。 2. 竞争战略制定： 深度解析迈克尔·波特的通用竞争战略（成本领先、差异化、集中化）。引入蓝海战略思想，引导学员思考如何在现有市场格局中开辟新的价值空间。 3. 战略实施与控制： 讨论组织结构如何配合战略落地，以及如何通过战略绩效管理体系确保战略目标的实现。强调战略的动态调整能力，以应对快速变化的市场。 第三部分：组织结构与人力资源管理（构建高效组织） 1. 组织设计与变革： 系统介绍职能型、事业部型、矩阵型等经典组织结构及其适用场景。探讨在数字化时代背景下，扁平化、敏捷组织（Agile Organization）的设计原则与挑战。 2. 人力资源规划与招聘： 讲解如何进行基于业务需求的岗位分析与人员编制。教授高效的招聘渠道选择、面试技巧（结构化面试、行为事件访谈法）及评估工具的应用，确保人岗匹配。 3. 绩效管理体系（PCM）： 深入讲解目标设定（MBO/KPI）、持续反馈辅导和绩效评估的全周期管理。重点探讨如何设计公平、透明且能激励员工的薪酬与激励机制（包括长期激励工具的运用）。 4. 领导力与团队建设： 区分管理与领导的本质区别。学习和掌握情境领导理论、变革型领导风格，以及如何通过有效的沟通、冲突管理和团队发展活动，提升团队凝聚力和战斗力。 第四部分：运营管理与流程优化（提升效率瓶颈） 1. 生产与服务运营基础： 介绍运营管理在企业价值链中的核心地位。涵盖产品设计、工艺选择和产能规划的基础知识。 2. 供应链管理（SCM）： 讲解从原材料采购、生产到最终交付的端到端管理。重点探讨库存管理策略（如JIT、安全库存计算）和供应商关系管理（SRM）的关键要素，以实现成本控制和快速响应。 3. 全面质量管理（TQM）与流程改进： 介绍质量管理的演进，重点学习六西格玛（Six Sigma）的基本理念和DMAIC改进方法论。探讨如何运用流程图和价值流图（VSM）识别和消除运营中的浪费。 第五部分：市场营销与客户价值创造（实现商业转化） 1. 市场营销战略基础： 阐述市场营销的核心概念——价值创造与交换。讲解市场细分（Segmentation）、目标市场选择（Targeting）和市场定位（Positioning，STP理论）的实战步骤。 2. 营销组合（4Ps/4Cs）： 详细剖析产品策略（产品组合、品牌管理）、定价策略（成本导向、竞争导向、价值导向）、渠道策略（分销网络设计）和促销策略（整合营销传播IMC）。 3. 数字营销基础概念： 介绍在互联网时代背景下，营销活动如何与数字化工具结合，提升客户触达和转化效率。 第六部分：企业财务管理与风险控制（保障资源健康） 1. 财务管理概述与报表分析： 理解财务管理的三大职能：筹资、投资和营运资本管理。学会阅读和分析资产负债表、利润表和现金流量表，把握企业的财务健康状况。 2. 成本管理与预算编制： 区分固定成本与变动成本。学习成本加成定价法、目标成本法等。掌握作业成本法（ABC）在现代管理会计中的应用，以及如何制定有效的经营预算。 3. 投资决策与风险管理： 介绍资本预算的基本方法，如净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）。简要探讨企业面临的主要风险类型（市场风险、信用风险、操作风险）及基础的规避策略。 教学特色与学习体验： 本DVD函授课程采用高度浓缩的知识点讲解模式，结合大量的经典案例分析、工具模型演示和管理情景模拟，确保知识的深度与广度兼备。 知识点精炼： 剔除冗余的学术引述，直击管理实践中的痛点和关键决策点。 可视化教学： 大量使用图表、流程图和结构模型来解释复杂的管理概念，加深理解和记忆。 实战导向： 每章节均附带“管理实践建议”环节，将理论知识转化为学员可立即在工作中尝试应用的管理工具和行动清单。 灵活学习： 学员可以根据自身的学习节奏和时间安排，自由选择学习进度和复习重点。 通过本课程的学习，学员将不仅获得一套全面的企业管理知识框架，更重要的是，培养出系统思考、科学决策和有效执行的管理思维能力。

评分☆☆☆☆☆

自从我开始看【DVD函授】企业管理：单科课程(105版)，我感觉自己对商业世界的理解进入了一个新的层次。这本书的内容涵盖非常广，但是处理得一点都不凌乱。我最喜欢的一点是它对“人”的关注。企业管理最终还是要落到人身上，这本书在讲解领导力、团队建设和员工激励时，用了大量的心理学和行为学原理，让我明白了为什么有些领导者能激发团队的最大潜力，而有些却适得其反。DVD的呈现方式也很有感染力，讲师在讲到这些“软技能”时，会分享很多真实的管理场景，有时是成功的案例，有时是失败的教训，听起来非常引人入胜。我感觉自己不仅仅是在学习理论，更是在学习如何成为一个更好的管理者，一个能带领团队克服困难、实现目标的人。这本书真的让我看到了企业管理中“人”的重要性，这是很多枯燥的教材无法比拟的。

评分☆☆☆☆☆

最近我迷上了【DVD函授】企业管理：单科课程(105版)，真的是相见恨晚！以前总觉得企业管理听起来很高深，像是大老板才需要懂的东西，但这本书的编排方式非常亲切，不像我之前看的那些教材，一下子就让人望而却步。它把复杂的概念拆解得非常细致，像是给一个完全不懂的朋友讲故事一样，一点一点地带入。我印象最深刻的是关于组织架构那一章，作者用了很多我们日常生活中就能看到的例子，比如一家便利商店的店员、店长、区域经理，这样一来，那些理论上的层级划分和权责分工就变得生动形象了，我一下子就理解了为什么有些公司效率高，有些公司却像一团麻。而且DVD的教学方式也太棒了，听课的时候就像真的坐在教室里一样，讲师的语速、语气都恰到好处，有时候还会穿插一些小故事或者提问，让我不由自主地跟着思考，而不是死记硬背。我经常在通勤的时候看，节省了很多时间，感觉比单纯看书吸收效果好太多了。

评分☆☆☆☆☆

我一直都在寻找一本能够真正帮助我理解企业运作逻辑的书，而【DVD函授】企业管理：单科课程(105版)完全超出了我的预期。它最大的成功之处在于它能够将枯燥的理论转化为易于理解和实践的内容。例如，在讲解产品生命周期的时候，它不仅仅是列出理论模型，更是结合了许多耳熟能详的产品案例，让我们能够清晰地看到一个产品从诞生到衰退的全过程，以及在不同阶段应该采取的策略。DVD的配合教学让我感觉很轻松，讲师的讲解深入浅出，配合课件上的图表和动画，使得原本可能令人头晕的知识点变得清晰明了。更重要的是，它鼓励学习者主动思考，提出了很多开放性的问题，引导我们去联系实际工作中的情况。这本书让我觉得，企业管理不再是遥不可及的学问，而是可以融入日常思考和决策的工具。

评分☆☆☆☆☆

老实说，一开始我对这种DVD函授教材是有点怀疑的，总觉得不如实体书来得扎实，但【DVD函授】企业管理：单科课程(105版)彻底改变了我的看法。这本书的亮点在于它极强的实践指导性。它不仅仅是理论的堆砌，更多的是在教你“怎么做”。例如，在讲到市场营销策略时，它没有空泛地介绍几种理论，而是深入分析了几个真实案例，从产品定位、渠道选择到推广方式，一步步教你如何制定一套行之有效的营销方案。我特别喜欢它关于SWOT分析的部分，讲解得非常透彻，还提供了很多模板和练习题，让我能立刻动手实践，找出自己公司（或者我理想中的公司）的优势、劣势、机会和威胁。DVD里的讲师在分析案例的时候，会带着我们一起思考，有时候还会问一些“如果你是老板，你会怎么做？”这样的问题，让我感觉自己真的参与到了决策过程中。这种寓教于乐的学习方式，让我在不知不觉中掌握了很多实用的知识和方法。

评分☆☆☆☆☆

我真的要给【DVD函授】企业管理：单科课程(105版)点赞！这本书最大的优点就是它的逻辑清晰和条理分明。作为一本单科课程教材，它非常聚焦，把企业管理中最核心的几个模块一一剖析。从宏观的战略制定，到微观的运营管理，再到人力资源和财务分析，每一个部分都衔接得很自然，让人感觉像是在搭建一个完整的知识体系。我特别欣赏它在处理复杂概念时的细致之处。比如，在讲到财务报表分析时，它会从最基础的会计原则讲起，然后逐步深入到利润表、资产负债表和现金流量表的解读，甚至还会教你如何通过这些报表发现潜在的经营风险。DVD的辅助教学也做得相当不错，讲师会在关键概念出现时进行重点强调，还会用图表来可视化一些抽象的理论，这对于我这种视觉型学习者来说，简直是福音。以前我总觉得财务管理是件很头疼的事，但看了这本书之后，感觉清晰多了。