上班族週末充电课：会议英文(附MP3) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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结巴！词穷！状况外！
　　出席英语会议最怕被点名发言，只好当透明人？
　　平日努力工作，週末 2 倍速充电！
　　份量和难易度完全为忙碌的上班族量身打造 ★

本书特色

　　◎ 以实际会议为模型，依主题网罗会议的各种状况。
　　【通知‧安排日期‧说明目的‧开场白‧追加或延迟议题‧
　　赞成、反对与中立‧投票表决‧提问‧插话与调停‧总结 】
　　除了一百多组个别状况会使用到的表达方式之外，
　　本书还收录了可替换的其他说法与职场前辈 TIPS。

　　◎ 架构完整，成效专精且多元，份量、难易度皆属适中易吸收。
　　本书内容设计为每週学习两天（週六日），一天两堂课，共分四週（会议的四大阶段）。
　　主要架构为「会议程序图」（掌握英语会议进行所需基本程序）
　　→「重点提示」→「Key Expressions 8」→¬「核心句型」（强化会议沟通技巧）¬
　　→两个随堂测验¬→Bonus 追加商英实用词汇→一週结束后还有一份汇整对话复习，
　　可验收听力、口说、填空等能力，实际用笔书写练习印象才会更深刻！

　　◎ 特别设计贯穿全书的角色并辅以幽默的插画、对白，情境学习成效最佳。
　　主角「金主任」正代表了于职场上有可能出席英语会议之职位层级，最能引起共鸣。
　　你有的问题金主任也有，你没问题的词句表达，让金主任给你更多！

　　◎ 随书附赠 MP3 光碟，眼耳同步学习更事半功倍！
　　收录全书严选句型、例句和全篇对话内容，由外师配音专业录制，发音道地、自然。

　　★ 更多资讯请上贝塔官网 www.betamedia.com.tw

好的，这是一份针对您提供的书名《上班族週末充电课：会议英文(附MP3)》之外的图书简介，力求内容详实，避免任何“AI痕迹”，并专注于描述一个不同的、具体的主题。 --- 图书名称： 《数字时代的协作艺术：跨部门项目管理的精要与实战》 图书简介： 在当前快速迭代、高度互联的商业环境中，项目不再是单一部门的内部事务，而是需要多个职能团队紧密协作的复杂系统。《数字时代的协作艺术：跨部门项目管理的精要与实战》正是为应对这一挑战而编写的实战手册。本书深刻剖析了现代企业中跨部门协作的痛点、机制与高效实践，旨在帮助项目经理、职能负责人乃至普通团队成员，掌握在信息碎片化时代下，实现无缝沟通与目标一致性的关键能力。 第一部分：协作困境的根源与诊断 现代企业结构往往形成了“信息孤岛”和“目标错位”。本部分首先从组织行为学和管理学的角度，系统梳理了导致跨部门项目失败的常见陷阱：权限不清、资源争夺、专业术语壁垒，以及不同部门KPI导向的天然冲突。我们不只是罗列问题，而是提供了一套“协作健康度自测工具包”。通过评估组织结构、沟通频率与信任度三个维度，读者可以快速定位自身团队或企业在协作链条上的薄弱环节。例如，研发部门对市场策略的理解偏差，与销售部门对技术实现难度的认知不足，这些都源于信息传递的失真和视角固化。本书强调，有效的协作首先来源于对“不同视角价值”的深刻认识，而非单纯的流程堆砌。 第二部分：建立统一的“协作语言”与共享愿景 跨部门协作的首要障碍是“语言不通”。市场部、技术部、法务部乃至财务部，各自使用一套专业术语体系，这极易造成理解偏差和时间浪费。本书的第二部分集中于如何构建一套适用于所有参与方的“协作通用语汇”。我们详细阐述了如何使用“最小化知识集”（Minimal Viable Knowledge Set）原则，提炼出项目成功的核心指标（North Star Metric），并确保所有部门都围绕这一单一目标进行规划。 重点内容包括： 1. 目标对齐模型（OKM Framework）： 如何将宏大的企业目标层层拆解，确保每一个部门的O（目标）和K（关键结果）都对齐到跨部门项目的主干线上。 2. 风险共担契约： 探讨建立“利益共同体”而非“责任隔离区”的机制。通过前置风险识别与分级，确保风险发生时，不是追究“谁的错”，而是共同寻找“如何补救”。 3. 可视化管理工具的深度应用： 深入介绍如何利用看板（Kanban）、燃尽图（Burndown Charts）以及流程图，将抽象的进度和依赖关系具象化，使非技术人员也能直观掌握项目瓶颈。 第三部分：高效沟通与冲突管理的实战策略 沟通是协作的生命线，但在多方参与的项目中，沟通的效率往往成反比地下降。本书提供了超越邮件往来的情境化沟通技巧。 我们详细介绍了“三层信息交付法”： 第一层（决策层）： 仅需结果摘要和关键影响，不超过三句话。 第二层（执行层）： 详细的行动项、依赖关系和时间线。 第三层（背景层）： 为什么要做这个决策的原始数据与背景资料（仅在需要深入探究时提供）。 冲突管理方面，本书摒弃了“息事宁人”的传统思维，倡导“建设性对抗”。我们提供了“非暴力沟通在冲突场景的应用”模块，专门针对跨部门责任推诿、资源抢夺等常见场景，指导读者如何以数据和流程为依据，将个人对立转化为对流程缺陷的共同修正。例如，在争论“谁该承担Bug修复的延期”时，引入“平均响应时间”而非“谁提交的”作为判断标准。 第四部分：技术赋能与流程自动化 数字时代的协作离不开先进工具的支撑。本书超越了基础的项目管理软件介绍，聚焦于如何利用现代SaaS工具链，实现协作流程的自动化与透明化。 集成工作流设计： 如何将CRM（客户关系管理）、ERP（企业资源计划）与项目管理平台进行API集成，实现数据的实时同步，避免人工二次录入。 文档即时协作的最佳实践： 针对知识沉淀这一长期痛点，本书提供了从需求文档到最终交付物版本控制的最佳实践，确保“最终版本”是唯一的、可追溯的。 度量协作效率： 我们引入了“沟通延迟指数”（CDI）和“依赖解决时长”（DRT）等创新指标，帮助管理者量化协作质量，并指导持续改进。 面向读者： 本书特别适合以下人士： 项目经理与产品经理： 需要跨越职能部门鸿沟，确保项目愿景得以贯彻的实干家。 部门负责人： 致力于优化内部流程，提升团队对整体业务目标的贡献度。 职能专家（工程师、设计师、市场专员）： 希望理解其他部门工作逻辑，提高自身沟通效率和项目参与度的专业人士。 通过阅读《数字时代的协作艺术：跨部门项目管理的精要与实战》，读者将不再视跨部门协作为一项不得不忍受的“政治任务”，而是将其视为驱动企业创新的核心引擎。本书提供的不仅是方法论，更是一套可在下一次跨部门会议中立即应用的行动指南。

作者简介

刘培均

　　韩国建国大学英语英文系毕业后，进入出版社编辑部从事英语学习月刊的制作，随后怀抱着挑战英文研究的想法前往美国留学。在长久的挑灯夜战下，于美国奥克拉荷马州立大学取得英文硕士学位，接着在美国北德州大学取得英文博士学位。

　　于韩国白石文化大学（原天安外国语大学）外国语教育院担任院长一职，同时在《SBS Power English》、《English Netzine》等英语教育月刊上连载＜美国生活＞与＜美国文化＞，提供美国生活的实用情报。另外，也在「教保生命」公司担任内部外语课程负责人。现任白石文化大学英语系教授。

审阅者简介

Quentin Brand

　　25年来在全球各地从事商务英语教学，熟知英语学习者的需求及瓶颈，帮助无数商务人士，创造无限的英语力提升，备受好评。现任高点登峰商务英文、托福口说讲师。着有「愈忙愈要学英文系列」等着作二十余本。

审阅序／作者序／本书使用说明

1st Week 开始篇
＜星期六＞
第 1 堂课    
会议召集 We need to set up a meeting.    
第 2 堂课
欢迎 & 说明目的 I’d like to welcome all of you.
＜星期日＞
第 1 堂课
介绍会议程序与议题 There are three main topics on the agenda.
第 2 堂课
讨论议题 Let’s start with item number one.  
--- 复习时间 --------------------------------------------------------------------------

2nd Week 进行篇①
＜星期六＞
第 1 堂课
陈述意见 (1)  How about considering outsourcing?    
第 2 堂课
陈述意见 (2)  Consequently, we’ll lose our market share.
＜星期日＞
第 1 堂课
正面的回应  That’s an excellent idea.
第 2 堂课
负面的回应  I’m not sure I agree with you.    
--- 复习时间 --------------------------------------------------------------------------

3rd Week 进行篇②
＜星期六＞
第 1 堂课
强调意见 & 整理重点  In short, our company needs restructuring.    
第 2 堂课
激发与会者的想法  What’s your view?
＜星期日＞
第 1 堂课
提问 (1)  I’d like to ask you a question.    
第 2 堂课
提问 (2)  Could you clarify your point?
--- 复习时间 --------------------------------------------------------------------------

4th Week 会议尾声
＜星期六＞
第 1 堂课
总结议题  Let’s just deal with the price issue.    
第 2 堂课
插话与调停  Excuse me, may I interrupt?
＜星期日＞
第 1 堂课
下结论  Let me summarize what we’ve agreed on.
结束会议  It has been a very fruitful discussion.    
--- 复习时间 --------------------------------------------------------------------------

审阅序

身处全球化时代，英语力即职场致胜关键！

　　我在台湾担任英语讲师二十多年，许多学生和客户告诉我，他们在进入职场后才意识到，无论规模大小，亦无关外商企业或高科技贸易公司，良好的英语能力对本身的职务都扮演着举足轻重的关键，出色的英语能力能带来相对大的竞争优势是无庸置疑的，然而却都为时已晚──因为开始工作之后，才发现根本没有完整的时间进修英语。早知道当初在学校里上英文课时，就应该更认真学习云云。

　　和为了通过考试而研读英语者不同，与其钻研文法，上班族所需要的是立即有用的 Real English。事实上，上班族每天处理的事务大多是雷同的。例如，打电话给同僚、厂商或顾客询问或确认事项；出席会议讨论和解决问题；发表简报以展示新产品或报告执行成果等。而在这些情境之下，使用的语言范围非常小，其实是相当易于学习和应用的。

　　本系列书籍旨在有限的时间之内，帮助商务人士以有效率的方式提高英语水准，其中所介绍的文法词汇之基本用法，以及作者精挑细选的语句，涵盖电话、会议到简报所包含的各种商务情境，都能让上班族立即派上用场。本系列的整体规划亦恰到好处，读者能够在四个星期内完成架构完整的学习。而在快速提升英语力之余，也有助于理解一个流畅的英语会议应如何开始、说明和结尾等。另外，附加的 CD 则收录了全书所有例句，是培养听力的重要工具──听力也是英语会议的一项基本技能。

　　总而言之，这个系列对于那些还没有学习商务英语的人而言，是一个很好的开始，而对那些已经在工作中使用英语但需要一些改进的人来说，则是一个简洁扼要的复习。我真诚地推荐它。

Week 2 星期日第一堂课：正面的回应
会议中对对方的发言表示赞成或反对是相当重要的一环，本课将要学习如何肯定对方的意见，以及如何发表评论。
 
<Key Expressions 8>
 
01  That’s an excellent idea. 这个点子太棒了。
这么说能表达极度同意，形容词 excellent 若以 fantastic/amazing/marvelous/great/important 替换也会有相似语感。也可省略 idea，直接说 That’s excellent.。
 
给予强烈肯定
‧That’s a great idea. 这个主意太棒了。
‧That’s very interesting. 这个建议非常有趣。
‧That’s a very valuable point. 这个观点非常有价值。
 
02  Absolutely. 完全同意。
这是全面同意对方说法时可使用的最简短的说法。
 
单用副词表达强烈肯定
‧Definitely. 绝对是这样。
‧Exactly. 完全没错。
 
03  I totally agree with you. 我完全同意你。
最常用来表达同意的动词就是 agree，若是要表示「全面地、完全地」同意时，可在前面加上 totally 和 entirely。也可省略 with you，直接讲 I totally agree.。
 
表达完全赞同
‧I’m 100% behind you. 我百分之百地支持你。
‧Yes, I’m with you. 是的，我认同你。
‧I couldn’t agree more. 我太赞同你了。
 
★ buy 除了「购买」的意思之外，亦可用来指「同意」，I buy your theory.（我同意你的理论）也是很常见的说法。

评分☆☆☆☆☆

我是一名项目经理，手头上负责的项目需要和海外团队紧密合作。虽然我日常的英文交流尚可，但到了正式的商务会议上，我总感觉自己不够“专业”。那些复杂的商务术语，以及需要迅速反应的辩论，常常让我措手不及。我担心因为自己的表达不清，会影响到项目的整体进度，或者让团队成员产生误解。我曾试图通过阅读大量的英文商务文章来积累词汇，但感觉这些零散的知识很难真正应用到会议的实况中。我需要的是一套能够系统性地教授会议英文沟通技巧的教材，能够涵盖会议的各个环节，从开场白到议题讨论，再到总结陈词，都能够提供实用的句型和表达。我希望通过学习，能够成为一名更出色的项目经理，能够带领团队在国际化的环境中取得更大的成功。

评分☆☆☆☆☆

我是一名新入职的职场新人，在一家外企工作。刚开始参加英文会议的时候，我简直是“一脸懵逼”。会议室里充当“背景音”是我最大的贡献。我听不懂的词汇像潮水一样涌来，让我感到无助和尴尬。我深知，想要在这个公司立足，英文能力的提升是必不可少的。特别是会议英文，更是我的“硬伤”。我不敢主动发言，生怕自己说错一个词，就会留下坏印象。我尝试过在网上搜集一些“会议常用语”，但感觉零散而且缺乏系统性。我更需要的是一套能够从零开始，循序渐进，并且能够提供大量实战演练的教材。我希望能够通过学习，逐渐克服对英文会议的恐惧，能够自信地参与到讨论中，能够清晰地表达自己的想法，能够跟上同事们的节奏，最终在工作中获得认可。

评分☆☆☆☆☆

我是一名有着多年工作经验的职业经理人，虽然英文水平尚可，但在参与一些高端的、策略性的英文会议时，我总觉得自己在表达深度和专业度上有所欠缺。我渴望能够用更精准、更有力的语言来阐述我的观点，能够更有效地影响决策。我曾尝试过阅读一些英文的商业评论和分析报告，来提升自己的词汇量和语感，但感觉离会议中的即时、高强度沟通还有一段距离。我需要的是一套能够帮助我提升“会议思维”和“商务表达”的教材，能够教授我如何进行有逻辑、有说服力的陈述，如何巧妙地回应质疑，如何在复杂的商务环境中展现领导力。我希望通过学习，能够让我在未来的商务会议中，能够更加游刃有余，能够更好地发挥我的专业能力和影响力。

评分☆☆☆☆☆

我是一名市场营销部门的小职员，平时工作接触到的英文邮件和报告还算多，但一到需要参加跨部门的英文会议时，我就感觉自己像个“外行”。会议室里那些大佬们行云流水般的发言，各种专业名词的精准运用，让我自惭形秽。我常常只能默默地坐在角落，听懂个七七八八，但轮到我发言的时候，脑袋里就一片空白。我担心自己说错话，更担心自己因为表达不清而耽误了项目进度。这种压力让我一度想逃避所有带英文的会议，但工作性质又不允许我这样做。我深知，如果不能克服这个障碍，我的职业发展就会受到很大的限制。我曾在网上搜索过各种关于“会议英文”的资料，但要么是过于基础的入门课程，要么就是过于学术化的讲解，很难找到真正贴合我实际工作需求的。我需要的是一套能够快速上手、实操性强、并且能够直接应用到我日常工作中的方法。我希望能够学习到在会议中如何进行有效的沟通，如何提出自己的见解，如何回应别人的提问，以及如何在商务谈判中运用恰当的英文。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都在为那些让人头昏脑胀的会议式英文而烦恼。每次听到那些专业的术语，看到屏幕上闪烁的议程，我脑子里的词汇就像被瞬间按下了静音键，只剩下“uhm”和“so”。即使我平日里英文阅读能力还算不错，一旦置身于那种快节奏、高压力的会议场景，大脑就好像被塞满了棉花，反应迟钝得可怜。尤其是那些需要即兴发言、参与讨论的环节，更是我的噩梦。我总担心自己会因为用词不当、语法错误而闹出笑话，或者无法清晰地表达自己的观点，最终错失重要的信息，甚至影响到工作进展。这种焦虑感一直伴随着我，让我对任何形式的商务会议都充满了抵触。我曾尝试过很多种方法来提升自己的会议英文能力，比如看英文的商务电影，听英文的TED演讲，甚至报过一些线下的口语培训班。但这些方法似乎都治标不治本。电影和演讲虽然能接触到地道的表达，但毕竟是被动接收，缺乏互动和实际应用。而培训班虽然有老师指导，但课程内容往往比较笼统，很难针对我这种特定场景下的具体需求。我渴望的是一套能够真正解决我痛点的方法，能够让我自信地开口，在会议中游刃有余。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初创公司的联合创始人，公司正处于快速发展阶段，需要吸引更多的海外投资和寻求国际合作。每周都必须参加与潜在投资者和合作伙伴的英文会议，这对我来说既是机遇也是挑战。我能理解他们的意思，但却很难用精准、有说服力的英文来表达我们的公司愿景和商业模式。我担心因为我的英文表达不够专业，会让投资者对我们公司的实力产生怀疑。我曾尝试过请英文老师一对一辅导，但课程内容比较零散，难以形成系统性的学习。我需要的是一套能够帮助我快速掌握商务演示和投资路演英文技巧的教材，能够教授我如何构建逻辑清晰的演示文稿，如何进行自信的英文演讲，以及如何巧妙地回答投资人的提问。我希望通过学习，能够更好地向国际市场展示我们的公司，为公司的融资和发展奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我是一名外贸行业的销售人员，日常工作中需要频繁地与国外客户进行沟通，其中很大一部分是通过视频会议。虽然我能够理解客户的需求，但每次会议中，我总觉得自己的英文表达不够流畅和自信，特别是在处理一些客户提出的复杂问题或异议时。我担心因为语言上的障碍，会流失潜在的客户，或者无法充分展示我们产品的优势。我曾尝试过通过模仿英文电影和电视剧里的对话来练习口语，但总觉得与真实的商务场景有很大的差距。我需要的是一套能够更贴近实际商务会议场景的教材，能够提供丰富的商务对话范例，并且能够教授我如何进行有效的商务谈判和客户沟通。我希望通过学习，能够提升我的商务英文口语能力，能够更自信地与客户交流，从而为公司争取更多的订单。

评分☆☆☆☆☆

我是一个自由职业者，经常需要和国外的客户进行远程沟通，其中很大一部分是线上会议。虽然我能够理解客户的意思，但在会议中，我总是感觉自己的回应不够及时和专业。我担心因为英文表达上的不足，会让客户觉得我不够可靠，从而影响到我的业务。我尝试过很多方法来提升自己的英文水平，比如看英文的视频，听英文的播客，但感觉效果都不是很明显。我需要的是一套能够针对性地解决我在会议中遇到的问题的解决方案，能够帮助我快速掌握商务会议中常用的表达方式，并且能够提供充足的练习机会。我希望能够通过学习，在下次的客户会议中，能够更加自信地表达自己的想法，能够更有效地与客户沟通，从而争取到更多的合作机会。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在跨国公司工作的工程师，日常工作需要大量的英文沟通，包括和国外同事的邮件往来、技术文档的阅读，以及定期的视频会议。虽然我的技术能力得到了同事们的认可，但在会议中的英文表达，我总觉得不够地道和专业。我担心我的口音会影响信息传递的准确性，也害怕因为使用不恰当的词语而引起误会。特别是当会议涉及一些我不太熟悉的专业领域时，我更是紧张得说不出话来。我曾尝试过许多提高英文口语的 App，但它们大多侧重于日常对话，对于商务会议这种更正式、更专业的场景，效果并不显著。我渴望的是一套能够系统性地训练我的会议英文能力的工具，能够帮助我掌握会议中常用的句型、词汇和表达方式，并且能够提供大量的实践机会。我希望通过学习，能够更自信地参与到国际化的项目讨论中，能够更清晰、更准确地表达我的技术观点，从而为团队的成功贡献我的力量。

评分☆☆☆☆☆

我是一名教育行业的从业者，工作之余，我热衷于参加各种国际学术研讨会，希望能接触到前沿的教育理念和研究成果。然而，每次参会，我总会因为会议英文的不足而感到困扰。我能够理解大部分的学术报告，但当我想参与到深入的学术讨论，或者想向同行们提出我的看法时，我总是因为词汇量不足、表达不准确而退缩。我担心我的想法无法被清晰地传达，我的研究成果无法得到充分的展示。我曾尝试过阅读大量的英文学术论文，但感觉这些文字性的学习很难转化为会议中的即时沟通能力。我需要的是一套能够帮助我提升学术会议英文能力的教材，能够教授我如何使用准确的学术术语，如何进行有条理的学术陈述，以及如何有效地参与到学术辩论中。我希望通过学习，能够更自信地在国际学术舞台上发声，与全球的教育者们进行更深入的交流和合作。