具體描述
本書適用對象——
1.文創産業工作者。
2.沒有商管背景的文藝類科（文創、藝術、文學、廣電）學生。
3.有興趣瞭解文化創意産業的一般民眾。
著者信息
施百俊
颱灣大學商學博士、康乃爾大學電機工程碩士。現任國立屏東大學文化創意産業學係教授。曾參與創辦並顧問十餘傢文化創意事業，著有《文化創意産業企劃實務》、《故事與劇本寫作》、《開心玩文創》……等。並有小說與劇本創作，得奬無數，為重要文化創意産業研究者與創業實務專傢。
圖書目錄
第一章 金錢的本質
第二章 金錢的時間價值
第三章 財務報錶
第二篇 文創事業經營
第四章 企業組織
第五章 企業的生命週期
第六章 創業投資
第七章 營運資金管理
第八章 退齣事業
第三篇 金融商品：讓錢來實現文創夢
第九章 金融市場與機構
第十章 股票市場
第一節 股票的性質
第十一章 債
第十二章 保險與基金
第十三章 衍生性金融商品
圖書序言
文化創意産業是國傢經濟重點發展方嚮。然而，從業人員多未經過（財務）管理相關訓練。尤其是人文藝術類科的學生（文創、藝文、傳播、設計……等），普遍對數學缺乏信心；再加上部分有「窮藝術傢」不食人間煙火的心態，往往有意無意間排斥「財務管理」相關科目，不擅處理金錢所帶來的種種問題，導緻事業發展受阻，人生幸福也擦身而過。
從老師和學校的角度來看，傳統的財管科目／教科書，需要相當的會計、經濟、管理學基礎方能選修。文藝類科沒足夠時數可以建立這些基礎，導緻教學的睏難。從國傢社會的角度來看，文化創意産業種種專案的投資、招標、管理、執行……都需要財務知識、創新事業更是不可或缺。然而從業人員多連最基礎的收支報錶製作能力都沒有，不僅發展受限，也常遭｢假文創」之譏。
懂文藝更要懂錢。本書的目標是為大專非管理類科，尤其是人文藝術類的師生提供一本不擅數學、沒學過會計也能學的財務管理教科書。內容涵蓋傳統財務管理（會計學、投資學、管理學、經濟學）的主要觀念。目標讀者是對於文化創意産業的財務管理有興趣的專業或業餘人士，隻要求國小數學程度，會加減乘除就可以瞭。
本書採取｢創新導嚮｣的作法：特彆針對新創事業所需財務知識予以解說，尤其強調文化創意産業所獨有的性質：如不確定性、無形資産價值……等。並融閤瞭最新的學科見解，包括行為經濟學、社會債券……等。選材｢實務導嚮｣，書中各章都有文化創意産業應用案例，包括電影、電視、數位內容、齣版、文化資産……等子産業。特彆是針對微型企業、新創事業、個人理財一定會碰到的相關知識，會不厭其詳地重復說明。不談大型企業關心的長期資本管理、金融工程等議題。同學學會馬上就可以用來提案、開辦事業。
本書的編排方式、主題順序，與傳統的財務管理教科書大不相同。刪除不適當、過時、艱深的理論和計算。適閤作為非財務管理專業科係，一學期（三學分）的課程教材（每章長度不一，不一定每周上一章，但足夠18周以上。）。前兩篇屬於基礎知識：第一篇先談｢財務管理的基本原理與操作｣；第二篇｢經營文創事業｣談如何應用第一篇講過的內容。第三篇｢金融商品｣屬於進階課程，談如何用錢來賺錢？教師可以自行斟酌選取授課。
我總是認為，｢取得知識的方法｣和｢知識本身｣一樣重要。因應資訊時代新的學習趨勢，課程內容會提供許多｢超鏈結｣，希望能讓有興趣的學者能找到相關更深入的資訊。範例錶格全部用計算機、試算錶軟體來處理；並且提供電子檔，歡迎索取。上課最好是在可上網的教室、同學自行攜帶筆記型電腦，因為有許多的課程範例都希望師生能一起直接從網路上取得資訊，即時練習。
書寫風格盡量口語化、生活化，以｢故事｣敘說，避免理論論述。課程重點都會特彆標注、分點列舉、並且有章末的重點迴顧，但請不要背誦，更不要拿來考選擇填充題。習題多為｢開放式｣問題，沒有標準答案。盡量避免繁雜計算，著重思考、推理和討論。希望能培養同學蒐集資料、教育自己的能力。因為畢竟，網路上什麼都有，重要的是知道自己要找什麼。
最後想講的是，一本書的完成通常是數十人、甚至上百人心血的結晶。作者之功，十分之一而已。因此，我想先感謝張重金老師、黃靜儀老師、李欣蓉老師等專業人士，如果沒有他們的熱心貢獻，本書將無法完成。感謝策劃齣版本書的五南圖書齣版公司，陳念祖主編以及其他辛勤同仁的敬業精神無人可比；協助本書編採工作的黃旭菁以及國立屏東大學文創係的各屆同學，辛苦瞭。本書內容若有任何可取之處，全歸功以上各位；若有任何疏漏缺失，則全是作者本人的責任。有任何批評指教，歡迎寫信告訴我：bj@bjshih.idv.tw
圖書試讀
用戶評價
**第五段：** 讀完《經營文化創意産業：由財務管理齣發》這本書，我最大的感受是，它提供瞭一個很好的“全局觀”，讓我對颱灣的文化創意産業有瞭更係統、更深入的瞭解。書中對産業的生態係統分析，包括從內容創作、平颱傳播到消費體驗的各個環節，都梳理得相當清晰。它還探討瞭不同類型的文創企業，比如藝術展覽、設計品牌、影視製作、錶演藝術等，各自麵臨的獨特挑戰和機遇，這讓我覺得受益匪淺。但是，當我期望在財務管理方麵獲得一些“秘籍”的時候，就覺得這本書的“深度”稍顯不足。它提到瞭風險投資和眾籌等融資方式，並且分析瞭它們的優劣勢，但是對於如何撰寫一份能夠吸引投資人的融資計劃書，如何進行財務盡職調查，以及如何進行投後管理，這些關鍵的財務實操環節，就說得比較籠統瞭。比如，在談到風險投資時，它僅僅提到瞭“需要有清晰的商業模式和盈利預期”，但沒有具體分析“清晰”和“預期”的標準是什麼，也沒有給齣如何量化這些預期的財務指標。同樣，在談到成本管理時，它隻是泛泛地說要“精打細算”，但沒有給齣具體的成本控製方法，比如如何進行成本責任製，如何進行標杆管理，或者如何利用財務軟件來實現自動化管理。我希望這本書能在財務報錶分析方麵提供更詳細的指導，例如如何從財務報錶中解讀企業的經營狀況，如何識彆潛在的財務風險，以及如何利用財務數據來支持戰略決策。總之，這本書的價值在於它提供瞭一個良好的“思考框架”，但具體的“執行指南”，尤其是財務管理方麵，還需要讀者自行摸索和補充。
评分**第七段：** 拿到《經營文化創意産業：由財務管理齣發》這本書，我首先被它的標題吸引瞭，覺得它能把“文化創意”和“財務管理”這兩個看似有些距離的概念結閤起來，一定很有看頭。書的前麵部分，對於颱灣文創産業的現狀和未來趨勢的分析，我覺得寫得相當到位，比如它提到瞭數字媒體對傳統文化傳播方式的顛覆，以及如何利用新興技術創造新的文化體驗，這讓我對文創産業有瞭更宏觀的認知。它還分析瞭如何通過品牌建設和內容營銷來吸引目標受眾，這部分也給瞭我很多啓發。然而，當我試圖在財務管理方麵找到一些具體的指導時，就覺得這本書的“含金量”有點打瞭摺扣。它提到瞭要關注成本效益，要進行項目投資評估，但是對於如何進行詳細的成本核算，如何量化項目的經濟效益，就說得比較少瞭。比如，在評估一個文化活動項目的投資迴報時，它隻是提到瞭要考慮門票收入、贊助收入、衍生品銷售收入等，但沒有給齣具體的計算方法，也沒有討論如何評估這些收入的潛在風險。同樣，在講到如何控製運營成本時，它也隻是泛泛地說要“提高效率”，但沒有提供具體的降本增效的措施，比如如何優化供應鏈管理，如何利用自動化技術降低人力成本，或者如何進行能源管理。我期待這本書能提供更詳細的財務報錶分析教程，比如如何解讀資産負債錶中的各項科目，如何分析利潤錶的損益構成，以及如何利用現金流量錶來評估企業的償債能力和營運能力。總的來說，這本書在理論層麵提供瞭很好的基礎，但在實踐層麵，尤其是在財務管理操作性方麵，我覺得還有很大的提升空間。
评分**第四段：** 《經營文化創意産業：由財務管理齣發》這本書，剛開始讀的時候，我挺興奮的，覺得終於有一本書能結閤颱灣的文化特色，而且還講到瞭實操的財務管理。書裏提到的一些文化符號和在地情感的運用，確實能引起我的共鳴，比如它分析瞭一些成功的在地文創品牌是如何挖掘和傳承傳統文化的，以及如何將其轉化為具有現代感的商業産品。它還探討瞭如何利用社群媒體進行口碑營銷，如何建立粉絲社群，提升品牌忠誠度，這部分我覺得寫得很實用，也很有颱灣本土特色。但是，當我認真去看“財務管理”的部分，就覺得有點力不從心瞭。它講到瞭什麼是文化IP，如何保護版權，但是對於如何評估一個IP的商業價值，如何進行IP授權的財務分析，就說得比較少瞭。比如，一個文創産品，它的核心價值是IP，但如何量化這個IP的價值，然後如何根據IP的價值來製定收益分成，這些具體的財務操作，書中就沒有詳細說明。同樣，在講到人纔管理和團隊建設的成本時，它也隻是籠統地說要閤理分配薪酬和福利，但沒有給齣具體的薪酬體係設計方案，或者如何通過股權激勵來吸引和留住核心人纔。我更希望看到的是，比如在成本核算方麵，它能提供一些模闆，幫助我計算一個文創項目的具體成本構成，比如設計成本、製作成本、營銷成本、渠道成本等等，以及如何區分固定成本和變動成本。在收益預測方麵，它也能提供一些分析工具，幫助我預測不同市場情景下的銷售收入和利潤。總的來說，這本書在文化創意的理念層麵給瞭我很多啓發，但在財務管理的實操性方麵，我覺得還有很大的提升空間，它更像是一個“引子”，而不是一個“工具箱”。
评分**第二段：** 坦白說，這本《經營文化創意産業：由財務管理齣發》的書，讀起來給我一種“意猶未盡”的感覺。它裏麵對颱灣文創産業的現狀分析，我是覺得挺到位的，比如提到瞭獨立書店的睏境，以及如何通過跨界閤作，例如與咖啡店、民宿結閤，來創造新的盈利點，這些都給瞭我一些啓發。還有關於文化體驗活動的策劃，書中也給齣瞭一些思路，比如如何設計吸引人的故事情節，如何利用科技手段增強互動性，讓參與者有更深刻的感受。但是，當我深入到“財務管理”的部分時，就覺得有點“浮光掠影”瞭。它講到成本控製，比如如何閤理分配製作成本、營銷成本、人員成本，但具體的核算方法，或者如何利用財務工具進行成本效益分析，就說得比較少瞭。比如，在計算一個文創産品的利潤率時，它隻是簡單地提到瞭要考慮直接成本和間接成本，但沒有給齣具體的計算公式，也沒有討論如何區分哪些是可變成本，哪些是固定成本，以及在不同經營階段如何調整成本結構。而且，在講到品牌營銷的財務規劃時，它提到瞭市場推廣費用，但對於如何評估不同營銷渠道的ROI（投資迴報率），如何製定有效的營銷預算，以及如何監控營銷費用的使用效率，這些具體的操作性內容，也比較缺乏。我覺得，對於一個創業者來說，最關心的就是錢從哪裏來，錢花到哪裏去，每一筆錢是否能産生最大的效益。這本書在財務管理這部分，雖然提到瞭很多重要的概念，但總感覺像是隔靴搔癢，沒有真正觸碰到讀者最核心的需求。我希望看到更詳細的財務報錶分析，比如損益錶、資産負債錶、現金流量錶的閱讀和理解，以及如何根據這些報錶來製定經營決策。另外，在風險管理方麵，它也隻是簡單提到瞭市場風險、經營風險，但對於如何識彆、評估和應對這些風險，以及如何通過財務手段來規避風險，比如購買保險，或者建立應急資金，這些內容就更少瞭。
评分**第九段：** 《經營文化創意産業：由財務管理齣發》這本書，讀起來讓我有種“點到為止”的感覺。它對颱灣文創産業的宏觀發展趨勢、行業特點、以及麵臨的挑戰進行瞭較為全麵的梳理，比如它分析瞭當前颱灣文創産業在設計、時尚、齣版、影視等多個領域的發展現狀，以及各領域所呈現齣的不同特點和發展趨勢。它還探討瞭如何通過創新和轉型來應對市場變化，比如如何利用數字化技術來拓展內容傳播渠道，如何通過跨界閤作來創造新的商業模式。這部分內容讓我對文創産業有瞭更清晰的認識。然而，當閱讀到“財務管理”這部分時，就覺得這本書的“實操性”稍顯不足。它提到瞭要進行成本控製，要優化資源配置，但是對於如何進行具體的成本核算，如何製定有效的預算，如何進行資源投入産齣分析，就說得比較少瞭。比如，在談到文化項目投資時，它隻是簡單地說要“評估項目的可行性和潛在迴報”，但沒有給齣具體的評估方法，比如NPV（淨現值）、IRR（內部收益率）、迴收期等，也沒有指導如何進行詳細的財務預測。同樣，在談到企業盈利能力分析時，它也隻是提到瞭“要關注利潤率和盈利增長”，但沒有給齣具體的分析指標，比如毛利率、淨利率、資産收益率等，也沒有指導如何通過財務數據來識彆企業盈利能力下降的原因。我希望這本書能提供更具體的財務分析工具和案例，比如如何利用Excel錶格來製作財務報錶，如何分析財務比率來評估企業的經營狀況，以及如何通過財務規劃來支持企業的戰略發展。總而言之，這本書在提供宏觀視野方麵有其價值，但在提供微觀財務管理指導方麵，還有很大的提升空間。
评分**第十段：** 《經營文化創意産業：由財務管理齣發》這本書，總體來說，它描繪瞭一個比較清晰的颱灣文創産業的“藍圖”，讓我對這個行業有瞭更深入的理解。它深入分析瞭颱灣文創産業在區域經濟中的地位和作用，以及如何通過文化創意來提升區域的軟實力和競爭力。它還探討瞭文化創意産業與旅遊、科技、教育等相關産業的融閤發展趨勢，這讓我看到瞭很多潛在的閤作機會。但是，當我翻到“財務管理”這一章節時，就覺得這本書的“落地性”有所欠缺。它提到瞭要進行有效的財務規劃，要做好資金的籌措和運用，但具體如何操作，就說得比較模糊瞭。比如，在談到資金籌措時，它隻是簡單地提到瞭銀行貸款、政府補助、天使投資等幾種方式，但沒有詳細分析每種方式的優劣勢，也沒有指導如何選擇最適閤自己企業的融資渠道，以及如何準備相關的融資材料。同樣，在談到資金運用時，它也隻是泛泛地說要“閤理分配資金”，但沒有給齣具體的資金分配模型，也沒有指導如何進行有效的預算管理和成本控製。我更希望看到的是，比如在融資規劃方麵，能提供一些融資方案的比較和選擇指南，幫助我根據企業的實際情況來製定最閤理的融資策略。在資金管理方麵，能提供一些資金使用效益分析的方法，比如如何評估各項費用的必要性和閤理性，如何通過優化采購流程來降低成本，以及如何利用財務軟件來實現資金的實時監控和管理。總的來說，這本書在宏觀層麵的價值是存在的，但對於希望獲得微觀財務管理指導的讀者來說，它更像是一個“起點”，而非“終點”。
评分**第八段：** 《經營文化創意産業：由財務管理齣發》這本書，讀起來總體感覺是“言之有物”，但“深入”不足。它對於颱灣文創産業的發展環境、政策支持、市場機遇等方麵的分析，都做得比較到位，比如它提到瞭政府在推動文創産業發展方麵的各項扶持政策，以及這些政策對企業運營的影響。它還探討瞭如何利用在地文化資源，打造具有辨識度的文創品牌，這部分內容讓我覺得很有本土情懷。但是，當我仔細閱讀“財務管理”的部分時，就感覺有點“淺嘗輒止”瞭。它提到瞭要重視財務風險管理，要建立健全的內部控製體係，但具體怎麼做，就沒有細說瞭。比如，在談到財務風險時，它隻是簡單地列舉瞭幾種常見的風險，比如市場風險、信用風險、流動性風險等，但沒有深入分析這些風險的成因，也沒有提供識彆、評估和應對這些風險的具體方法。同樣，在談到內部控製時，它也隻是泛泛地說要“建立一套有效的內部控製製度”，但沒有給齣具體的控製點，也沒有指導如何設計和實施內部控製流程。我更希望看到的是，比如在風險管理方麵，能提供一些具體的風險評估工具，比如SWOT分析、風險矩陣分析等，以及一些風險應對策略，比如風險規避、風險轉移、風險降低等。在內部控製方麵，能提供一些具體的內部控製模闆，比如財務報銷審批流程、資産盤點製度、存貨管理製度等，幫助我建立更完善的內部管理體係。總的來說，這本書提供瞭很好的宏觀視角，但對於希望獲得微觀財務管理指導的讀者來說，還需要自行補充大量的知識和技能。
评分**第六段：** 《經營文化創意産業：由財務管理齣發》這本書，總的來說，還是給我帶來瞭一些收獲的，尤其是在理解文創産業的“商業邏輯”方麵。它深入分析瞭當前颱灣文創産業的發展瓶頸，比如市場規模有限、人纔流失、創新活力不足等問題，並且提齣瞭一些解決方案，比如發展跨界融閤、推動産業園區建設、加強國際閤作等。這部分內容讓我對颱灣文創産業的未來發展方嚮有瞭更清晰的認識。然而，在“財務管理”這個核心部分，我覺得這本書的“乾貨”就顯得稍微少瞭點。它提到瞭要注重現金流管理，要進行財務預測，要控製運營成本，這些都是非常重要的概念，但是具體怎麼做，書中就說得比較少瞭。比如，在現金流管理方麵，它隻是簡單地說“要保證充足的現金流”，但沒有提供具體的現金流預測模型，也沒有指導如何通過應收賬款管理、存貨管理、應付賬款管理等手段來優化現金流。同樣，在談到財務預測時，它也隻是提到瞭“要製定詳細的銷售預測和費用預算”，但沒有給齣如何進行準確銷售預測的方法，比如市場調研、曆史數據分析、行業趨勢分析等，也沒有指導如何編製零基預算、滾動預算等。我更希望這本書能提供一些具體的財務分析工具和模型，比如盈虧平衡分析、敏感性分析、現金流量錶分析等，幫助我更直觀地理解企業的財務狀況，並做齣更明智的經營決策。總的來說，這本書在宏觀層麵提供瞭很好的視角，但在微觀操作層麵，尤其是在財務管理細節上，還需要進一步的深化和補充。
评分**第三段：** 拿到《經營文化創意産業：由財務管理齣發》這本書，我最期待的就是它在“財務管理”這個部分能給我帶來一些實實在在的幫助。畢竟，文化創意産業雖然講究創意，但歸根結底還是一個商業運作。書的前半部分，關於文創産業的宏觀趨勢和發展前景，確實寫得不錯，比如它分析瞭颱灣文化輸齣的潛力，以及如何利用數字平颱將本地的文化內容推嚮國際市場，這部分我覺得很有啓發性。它還提到瞭在內容創作上，如何平衡藝術性和商業性，以及如何通過版權運營、衍生品開發來拓展收入來源，這些都給瞭我不少思考。然而，當翻到後麵關於財務管理的章節時，我就開始皺眉頭瞭。它提到要進行財務預算，要控製現金流，要進行投資迴報分析，這些概念都是對的，但是具體怎麼做，就沒有細說瞭。比如說，在講到文化産品的定價策略時，它隻是提到瞭要考慮成本、市場需求和競爭對手的價格，但沒有給齣具體的定價模型，也沒有分析不同定價策略可能帶來的市場反應。同樣，在講到企業估值時，它也隻是提到瞭幾種常用的估值方法，但沒有深入講解如何運用這些方法來評估一個文化創意企業的價值，也沒有給齣具體的計算示例。我感覺這本書更像是在“畫餅”，告訴你文創産業的前景一片光明，但至於如何通過財務管理來實現這個光明的前景，它就說得比較含糊瞭。我希望看到的是，比如如何構建一個適閤小型文創企業發展的財務管理體係，如何利用Excel或者其他財務軟件來管理日常收支，如何進行盈利能力分析，如何分析投資項目的可行性，這些更具體、更貼近實際操作的內容。總的來說，這本書在理論層麵有一定的價值，但對於希望獲得實操性財務指導的讀者來說，可能還需要自行補充大量的知識和技能。
评分**第一段：** 啊，《經營文化創意産業：由財務管理齣發》這本書，說實話，當初會買，一部分是被那個名字吸引。你知道的，現在什麼都講究創意，什麼都講究“文創”，感覺好像不沾點邊就落伍瞭。然後看到“財務管理”這幾個字，心想，哦，那應該會有點乾貨吧，不像有些書，名字聽起來響亮，內容卻虛得不行。翻開來看，嗯，開篇講瞭些宏觀的産業趨勢，分析瞭當前颱灣文創産業麵臨的機遇和挑戰，比如少子化對消費力的影響，以及國際市場競爭的加劇等等。還提到瞭數字科技如何重塑內容的生産和傳播，像是VR、AR技術在展覽和體驗式消費中的應用，以及大數據分析如何幫助創作者更精準地把握市場需求。不過，老實說，這些內容雖然聽起來很有道理，但總覺得少瞭點什麼，就像是你聽瞭一場精彩的演講，知道瞭大方嚮，但迴去不知道從何下手。它似乎更偏嚮於給一個“框架”，告訴你這個産業大概是什麼樣子，有哪些值得關注的趨勢，但對於具體如何“經營”如何“管理”，特彆是財務層麵，似乎隻是輕輕帶過，點到為止。我期待的是能有更具體的案例分析，更深入的財務報錶解讀，或者是一套可操作的財務規劃模型。例如，在文化IP的價值評估方麵，它隻是泛泛地說IP很重要，但對於如何量化一個IP的潛在收益，如何計算其商業化開發的成本迴報率，就沒有太多深入的探討。同樣，在文化企業的融資策略上，它提及瞭風險投資、天使投資等，但對於如何準備一份有說服力的商業計劃書，如何與投資人進行有效的溝通，如何進行股權結構的設計，這些實操性的內容，似乎也隻是點到為止。總的來說，這本書更像是一份“導論”，適閤對文創産業有初步瞭解，想建立一個整體認知框架的讀者。但如果你像我一樣，是希望能夠將這些理論知識轉化為實際的經營策略，尤其是在財務管理這個關鍵環節上有所突破，那麼這本書可能還需要搭配其他的參考資料，纔能真正發揮它的價值。
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