具体描述
本书适用对象——
1.文创产业工作者。
2.没有商管背景的文艺类科（文创、艺术、文学、广电）学生。
3.有兴趣了解文化创意产业的一般民众。
著者信息
施百俊
台湾大学商学博士、康乃尔大学电机工程硕士。现任国立屏东大学文化创意产业学系教授。曾参与创办并顾问十余家文化创意事业，着有《文化创意产业企划实务》、《故事与剧本写作》、《开心玩文创》……等。并有小说与剧本创作，得奖无数，为重要文化创意产业研究者与创业实务专家。
图书目录
第一章 金钱的本质
第二章 金钱的时间价值
第三章 财务报表
第二篇 文创事业经营
第四章 企业组织
第五章 企业的生命週期
第六章 创业投资
第七章 营运资金管理
第八章 退出事业
第三篇 金融商品：让钱来实现文创梦
第九章 金融市场与机构
第十章 股票市场
第一节 股票的性质
第十一章 债
第十二章 保险与基金
第十三章 衍生性金融商品
图书序言
文化创意产业是国家经济重点发展方向。然而，从业人员多未经过（财务）管理相关训练。尤其是人文艺术类科的学生（文创、艺文、传播、设计……等），普遍对数学缺乏信心；再加上部分有「穷艺术家」不食人间烟火的心态，往往有意无意间排斥「财务管理」相关科目，不擅处理金钱所带来的种种问题，导致事业发展受阻，人生幸福也擦身而过。
从老师和学校的角度来看，传统的财管科目／教科书，需要相当的会计、经济、管理学基础方能选修。文艺类科没足够时数可以建立这些基础，导致教学的困难。从国家社会的角度来看，文化创意产业种种专案的投资、招标、管理、执行……都需要财务知识、创新事业更是不可或缺。然而从业人员多连最基础的收支报表制作能力都没有，不仅发展受限，也常遭｢假文创」之讥。
懂文艺更要懂钱。本书的目标是为大专非管理类科，尤其是人文艺术类的师生提供一本不擅数学、没学过会计也能学的财务管理教科书。内容涵盖传统财务管理（会计学、投资学、管理学、经济学）的主要观念。目标读者是对于文化创意产业的财务管理有兴趣的专业或业余人士，只要求国小数学程度，会加减乘除就可以了。
本书採取｢创新导向｣的作法：特别针对新创事业所需财务知识予以解说，尤其强调文化创意产业所独有的性质：如不确定性、无形资产价值……等。并融合了最新的学科见解，包括行为经济学、社会债券……等。选材｢实务导向｣，书中各章都有文化创意产业应用案例，包括电影、电视、数位内容、出版、文化资产……等子产业。特别是针对微型企业、新创事业、个人理财一定会碰到的相关知识，会不厌其详地重复说明。不谈大型企业关心的长期资本管理、金融工程等议题。同学学会马上就可以用来提案、开办事业。
本书的编排方式、主题顺序，与传统的财务管理教科书大不相同。删除不适当、过时、艰深的理论和计算。适合作为非财务管理专业科系，一学期（三学分）的课程教材（每章长度不一，不一定每周上一章，但足够18周以上。）。前两篇属于基础知识：第一篇先谈｢财务管理的基本原理与操作｣；第二篇｢经营文创事业｣谈如何应用第一篇讲过的内容。第三篇｢金融商品｣属于进阶课程，谈如何用钱来赚钱？教师可以自行斟酌选取授课。
我总是认为，｢取得知识的方法｣和｢知识本身｣一样重要。因应资讯时代新的学习趋势，课程内容会提供许多｢超链结｣，希望能让有兴趣的学者能找到相关更深入的资讯。范例表格全部用计算机、试算表软体来处理；并且提供电子档，欢迎索取。上课最好是在可上网的教室、同学自行携带笔记型电脑，因为有许多的课程范例都希望师生能一起直接从网路上取得资讯，即时练习。
书写风格尽量口语化、生活化，以｢故事｣叙说，避免理论论述。课程重点都会特别标注、分点列举、并且有章末的重点回顾，但请不要背诵，更不要拿来考选择填充题。习题多为｢开放式｣问题，没有标准答案。尽量避免繁杂计算，着重思考、推理和讨论。希望能培养同学蒐集资料、教育自己的能力。因为毕竟，网路上什么都有，重要的是知道自己要找什么。
最后想讲的是，一本书的完成通常是数十人、甚至上百人心血的结晶。作者之功，十分之一而已。因此，我想先感谢张重金老师、黄静仪老师、李欣蓉老师等专业人士，如果没有他们的热心贡献，本书将无法完成。感谢策划出版本书的五南图书出版公司，陈念祖主编以及其他辛勤同仁的敬业精神无人可比；协助本书编採工作的黄旭菁以及国立屏东大学文创系的各届同学，辛苦了。本书内容若有任何可取之处，全归功以上各位；若有任何疏漏缺失，则全是作者本人的责任。有任何批评指教，欢迎写信告诉我：bj@bjshih.idv.tw
图书试读
用户评价
**第八段：** 《经营文化创意产业：由财务管理出发》这本书，读起来总体感觉是“言之有物”，但“深入”不足。它对于台湾文创产业的发展环境、政策支持、市场机遇等方面的分析，都做得比较到位，比如它提到了政府在推动文创产业发展方面的各项扶持政策，以及这些政策对企业运营的影响。它还探讨了如何利用在地文化资源，打造具有辨识度的文创品牌，这部分内容让我觉得很有本土情怀。但是，当我仔细阅读“财务管理”的部分时，就感觉有点“浅尝辄止”了。它提到了要重视财务风险管理，要建立健全的内部控制体系，但具体怎么做，就没有细说了。比如，在谈到财务风险时，它只是简单地列举了几种常见的风险，比如市场风险、信用风险、流动性风险等，但没有深入分析这些风险的成因，也没有提供识别、评估和应对这些风险的具体方法。同样，在谈到内部控制时，它也只是泛泛地说要“建立一套有效的内部控制制度”，但没有给出具体的控制点，也没有指导如何设计和实施内部控制流程。我更希望看到的是，比如在风险管理方面，能提供一些具体的风险评估工具，比如SWOT分析、风险矩阵分析等，以及一些风险应对策略，比如风险规避、风险转移、风险降低等。在内部控制方面，能提供一些具体的内部控制模板，比如财务报销审批流程、资产盘点制度、存货管理制度等，帮助我建立更完善的内部管理体系。总的来说，这本书提供了很好的宏观视角，但对于希望获得微观财务管理指导的读者来说，还需要自行补充大量的知识和技能。
评分**第六段：** 《经营文化创意产业：由财务管理出发》这本书，总的来说，还是给我带来了一些收获的，尤其是在理解文创产业的“商业逻辑”方面。它深入分析了当前台湾文创产业的发展瓶颈，比如市场规模有限、人才流失、创新活力不足等问题，并且提出了一些解决方案，比如发展跨界融合、推动产业园区建设、加强国际合作等。这部分内容让我对台湾文创产业的未来发展方向有了更清晰的认识。然而，在“财务管理”这个核心部分，我觉得这本书的“干货”就显得稍微少了点。它提到了要注重现金流管理，要进行财务预测，要控制运营成本，这些都是非常重要的概念，但是具体怎么做，书中就说得比较少了。比如，在现金流管理方面，它只是简单地说“要保证充足的现金流”，但没有提供具体的现金流预测模型，也没有指导如何通过应收账款管理、存货管理、应付账款管理等手段来优化现金流。同样，在谈到财务预测时，它也只是提到了“要制定详细的销售预测和费用预算”，但没有给出如何进行准确销售预测的方法，比如市场调研、历史数据分析、行业趋势分析等，也没有指导如何编制零基预算、滚动预算等。我更希望这本书能提供一些具体的财务分析工具和模型，比如盈亏平衡分析、敏感性分析、现金流量表分析等，帮助我更直观地理解企业的财务状况，并做出更明智的经营决策。总的来说，这本书在宏观层面提供了很好的视角，但在微观操作层面，尤其是在财务管理细节上，还需要进一步的深化和补充。
评分**第五段：** 读完《经营文化创意产业：由财务管理出发》这本书，我最大的感受是，它提供了一个很好的“全局观”，让我对台湾的文化创意产业有了更系统、更深入的了解。书中对产业的生态系统分析，包括从内容创作、平台传播到消费体验的各个环节，都梳理得相当清晰。它还探讨了不同类型的文创企业，比如艺术展览、设计品牌、影视制作、表演艺术等，各自面临的独特挑战和机遇，这让我觉得受益匪浅。但是，当我期望在财务管理方面获得一些“秘籍”的时候，就觉得这本书的“深度”稍显不足。它提到了风险投资和众筹等融资方式，并且分析了它们的优劣势，但是对于如何撰写一份能够吸引投资人的融资计划书，如何进行财务尽职调查，以及如何进行投后管理，这些关键的财务实操环节，就说得比较笼统了。比如，在谈到风险投资时，它仅仅提到了“需要有清晰的商业模式和盈利预期”，但没有具体分析“清晰”和“预期”的标准是什么，也没有给出如何量化这些预期的财务指标。同样，在谈到成本管理时，它只是泛泛地说要“精打细算”，但没有给出具体的成本控制方法，比如如何进行成本责任制，如何进行标杆管理，或者如何利用财务软件来实现自动化管理。我希望这本书能在财务报表分析方面提供更详细的指导，例如如何从财务报表中解读企业的经营状况，如何识别潜在的财务风险，以及如何利用财务数据来支持战略决策。总之，这本书的价值在于它提供了一个良好的“思考框架”，但具体的“执行指南”，尤其是财务管理方面，还需要读者自行摸索和补充。
评分**第十段：** 《经营文化创意产业：由财务管理出发》这本书，总体来说，它描绘了一个比较清晰的台湾文创产业的“蓝图”，让我对这个行业有了更深入的理解。它深入分析了台湾文创产业在区域经济中的地位和作用，以及如何通过文化创意来提升区域的软实力和竞争力。它还探讨了文化创意产业与旅游、科技、教育等相关产业的融合发展趋势，这让我看到了很多潜在的合作机会。但是，当我翻到“财务管理”这一章节时，就觉得这本书的“落地性”有所欠缺。它提到了要进行有效的财务规划，要做好资金的筹措和运用，但具体如何操作，就说得比较模糊了。比如，在谈到资金筹措时，它只是简单地提到了银行贷款、政府补助、天使投资等几种方式，但没有详细分析每种方式的优劣势，也没有指导如何选择最适合自己企业的融资渠道，以及如何准备相关的融资材料。同样，在谈到资金运用时，它也只是泛泛地说要“合理分配资金”，但没有给出具体的资金分配模型，也没有指导如何进行有效的预算管理和成本控制。我更希望看到的是，比如在融资规划方面，能提供一些融资方案的比较和选择指南，帮助我根据企业的实际情况来制定最合理的融资策略。在资金管理方面，能提供一些资金使用效益分析的方法，比如如何评估各项费用的必要性和合理性，如何通过优化采购流程来降低成本，以及如何利用财务软件来实现资金的实时监控和管理。总的来说，这本书在宏观层面的价值是存在的，但对于希望获得微观财务管理指导的读者来说，它更像是一个“起点”，而非“终点”。
评分**第九段：** 《经营文化创意产业：由财务管理出发》这本书，读起来让我有种“点到为止”的感觉。它对台湾文创产业的宏观发展趋势、行业特点、以及面临的挑战进行了较为全面的梳理，比如它分析了当前台湾文创产业在设计、时尚、出版、影视等多个领域的发展现状，以及各领域所呈现出的不同特点和发展趋势。它还探讨了如何通过创新和转型来应对市场变化，比如如何利用数字化技术来拓展内容传播渠道，如何通过跨界合作来创造新的商业模式。这部分内容让我对文创产业有了更清晰的认识。然而，当阅读到“财务管理”这部分时，就觉得这本书的“实操性”稍显不足。它提到了要进行成本控制，要优化资源配置，但是对于如何进行具体的成本核算，如何制定有效的预算，如何进行资源投入产出分析，就说得比较少了。比如，在谈到文化项目投资时，它只是简单地说要“评估项目的可行性和潜在回报”，但没有给出具体的评估方法，比如NPV（净现值）、IRR（内部收益率）、回收期等，也没有指导如何进行详细的财务预测。同样，在谈到企业盈利能力分析时，它也只是提到了“要关注利润率和盈利增长”，但没有给出具体的分析指标，比如毛利率、净利率、资产收益率等，也没有指导如何通过财务数据来识别企业盈利能力下降的原因。我希望这本书能提供更具体的财务分析工具和案例，比如如何利用Excel表格来制作财务报表，如何分析财务比率来评估企业的经营状况，以及如何通过财务规划来支持企业的战略发展。总而言之，这本书在提供宏观视野方面有其价值，但在提供微观财务管理指导方面，还有很大的提升空间。
评分**第三段：** 拿到《经营文化创意产业：由财务管理出发》这本书，我最期待的就是它在“财务管理”这个部分能给我带来一些实实在在的帮助。毕竟，文化创意产业虽然讲究创意，但归根结底还是一个商业运作。书的前半部分，关于文创产业的宏观趋势和发展前景，确实写得不错，比如它分析了台湾文化输出的潜力，以及如何利用数字平台将本地的文化内容推向国际市场，这部分我觉得很有启发性。它还提到了在内容创作上，如何平衡艺术性和商业性，以及如何通过版权运营、衍生品开发来拓展收入来源，这些都给了我不少思考。然而，当翻到后面关于财务管理的章节时，我就开始皱眉头了。它提到要进行财务预算，要控制现金流，要进行投资回报分析，这些概念都是对的，但是具体怎么做，就没有细说了。比如说，在讲到文化产品的定价策略时，它只是提到了要考虑成本、市场需求和竞争对手的价格，但没有给出具体的定价模型，也没有分析不同定价策略可能带来的市场反应。同样，在讲到企业估值时，它也只是提到了几种常用的估值方法，但没有深入讲解如何运用这些方法来评估一个文化创意企业的价值，也没有给出具体的计算示例。我感觉这本书更像是在“画饼”，告诉你文创产业的前景一片光明，但至于如何通过财务管理来实现这个光明的前景，它就说得比较含糊了。我希望看到的是，比如如何构建一个适合小型文创企业发展的财务管理体系，如何利用Excel或者其他财务软件来管理日常收支，如何进行盈利能力分析，如何分析投资项目的可行性，这些更具体、更贴近实际操作的内容。总的来说，这本书在理论层面有一定的价值，但对于希望获得实操性财务指导的读者来说，可能还需要自行补充大量的知识和技能。
评分**第七段：** 拿到《经营文化创意产业：由财务管理出发》这本书，我首先被它的标题吸引了，觉得它能把“文化创意”和“财务管理”这两个看似有些距离的概念结合起来，一定很有看头。书的前面部分，对于台湾文创产业的现状和未来趋势的分析，我觉得写得相当到位，比如它提到了数字媒体对传统文化传播方式的颠覆，以及如何利用新兴技术创造新的文化体验，这让我对文创产业有了更宏观的认知。它还分析了如何通过品牌建设和内容营销来吸引目标受众，这部分也给了我很多启发。然而，当我试图在财务管理方面找到一些具体的指导时，就觉得这本书的“含金量”有点打了折扣。它提到了要关注成本效益，要进行项目投资评估，但是对于如何进行详细的成本核算，如何量化项目的经济效益，就说得比较少了。比如，在评估一个文化活动项目的投资回报时，它只是提到了要考虑门票收入、赞助收入、衍生品销售收入等，但没有给出具体的计算方法，也没有讨论如何评估这些收入的潜在风险。同样，在讲到如何控制运营成本时，它也只是泛泛地说要“提高效率”，但没有提供具体的降本增效的措施，比如如何优化供应链管理，如何利用自动化技术降低人力成本，或者如何进行能源管理。我期待这本书能提供更详细的财务报表分析教程，比如如何解读资产负债表中的各项科目，如何分析利润表的损益构成，以及如何利用现金流量表来评估企业的偿债能力和营运能力。总的来说，这本书在理论层面提供了很好的基础，但在实践层面，尤其是在财务管理操作性方面，我觉得还有很大的提升空间。
评分**第一段：** 啊，《经营文化创意产业：由财务管理出发》这本书，说实话，当初会买，一部分是被那个名字吸引。你知道的，现在什么都讲究创意，什么都讲究“文创”，感觉好像不沾点边就落伍了。然后看到“财务管理”这几个字，心想，哦，那应该会有点干货吧，不像有些书，名字听起来响亮，内容却虚得不行。翻开来看，嗯，开篇讲了些宏观的产业趋势，分析了当前台湾文创产业面临的机遇和挑战，比如少子化对消费力的影响，以及国际市场竞争的加剧等等。还提到了数字科技如何重塑内容的生产和传播，像是VR、AR技术在展览和体验式消费中的应用，以及大数据分析如何帮助创作者更精准地把握市场需求。不过，老实说，这些内容虽然听起来很有道理，但总觉得少了点什么，就像是你听了一场精彩的演讲，知道了大方向，但回去不知道从何下手。它似乎更偏向于给一个“框架”，告诉你这个产业大概是什么样子，有哪些值得关注的趋势，但对于具体如何“经营”如何“管理”，特别是财务层面，似乎只是轻轻带过，点到为止。我期待的是能有更具体的案例分析，更深入的财务报表解读，或者是一套可操作的财务规划模型。例如，在文化IP的价值评估方面，它只是泛泛地说IP很重要，但对于如何量化一个IP的潜在收益，如何计算其商业化开发的成本回报率，就没有太多深入的探讨。同样，在文化企业的融资策略上，它提及了风险投资、天使投资等，但对于如何准备一份有说服力的商业计划书，如何与投资人进行有效的沟通，如何进行股权结构的设计，这些实操性的内容，似乎也只是点到为止。总的来说，这本书更像是一份“导论”，适合对文创产业有初步了解，想建立一个整体认知框架的读者。但如果你像我一样，是希望能够将这些理论知识转化为实际的经营策略，尤其是在财务管理这个关键环节上有所突破，那么这本书可能还需要搭配其他的参考资料，才能真正发挥它的价值。
评分**第四段：** 《经营文化创意产业：由财务管理出发》这本书，刚开始读的时候，我挺兴奋的，觉得终于有一本书能结合台湾的文化特色，而且还讲到了实操的财务管理。书里提到的一些文化符号和在地情感的运用，确实能引起我的共鸣，比如它分析了一些成功的在地文创品牌是如何挖掘和传承传统文化的，以及如何将其转化为具有现代感的商业产品。它还探讨了如何利用社群媒体进行口碑营销，如何建立粉丝社群，提升品牌忠诚度，这部分我觉得写得很实用，也很有台湾本土特色。但是，当我认真去看“财务管理”的部分，就觉得有点力不从心了。它讲到了什么是文化IP，如何保护版权，但是对于如何评估一个IP的商业价值，如何进行IP授权的财务分析，就说得比较少了。比如，一个文创产品，它的核心价值是IP，但如何量化这个IP的价值，然后如何根据IP的价值来制定收益分成，这些具体的财务操作，书中就没有详细说明。同样，在讲到人才管理和团队建设的成本时，它也只是笼统地说要合理分配薪酬和福利，但没有给出具体的薪酬体系设计方案，或者如何通过股权激励来吸引和留住核心人才。我更希望看到的是，比如在成本核算方面，它能提供一些模板，帮助我计算一个文创项目的具体成本构成，比如设计成本、制作成本、营销成本、渠道成本等等，以及如何区分固定成本和变动成本。在收益预测方面，它也能提供一些分析工具，帮助我预测不同市场情景下的销售收入和利润。总的来说，这本书在文化创意的理念层面给了我很多启发，但在财务管理的实操性方面，我觉得还有很大的提升空间，它更像是一个“引子”，而不是一个“工具箱”。
评分**第二段：** 坦白说，这本《经营文化创意产业：由财务管理出发》的书，读起来给我一种“意犹未尽”的感觉。它里面对台湾文创产业的现状分析，我是觉得挺到位的，比如提到了独立书店的困境，以及如何通过跨界合作，例如与咖啡店、民宿结合，来创造新的盈利点，这些都给了我一些启发。还有关于文化体验活动的策划，书中也给出了一些思路，比如如何设计吸引人的故事情节，如何利用科技手段增强互动性，让参与者有更深刻的感受。但是，当我深入到“财务管理”的部分时，就觉得有点“浮光掠影”了。它讲到成本控制，比如如何合理分配制作成本、营销成本、人员成本，但具体的核算方法，或者如何利用财务工具进行成本效益分析，就说得比较少了。比如，在计算一个文创产品的利润率时，它只是简单地提到了要考虑直接成本和间接成本，但没有给出具体的计算公式，也没有讨论如何区分哪些是可变成本，哪些是固定成本，以及在不同经营阶段如何调整成本结构。而且，在讲到品牌营销的财务规划时，它提到了市场推广费用，但对于如何评估不同营销渠道的ROI（投资回报率），如何制定有效的营销预算，以及如何监控营销费用的使用效率，这些具体的操作性内容，也比较缺乏。我觉得，对于一个创业者来说，最关心的就是钱从哪里来，钱花到哪里去，每一笔钱是否能产生最大的效益。这本书在财务管理这部分，虽然提到了很多重要的概念，但总感觉像是隔靴搔痒，没有真正触碰到读者最核心的需求。我希望看到更详细的财务报表分析，比如损益表、资产负债表、现金流量表的阅读和理解，以及如何根据这些报表来制定经营决策。另外，在风险管理方面，它也只是简单提到了市场风险、经营风险，但对于如何识别、评估和应对这些风险，以及如何通过财务手段来规避风险，比如购买保险，或者建立应急资金，这些内容就更少了。
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