具体描述
「生产与作业管理」是工业工程的重要课程，也是从事工厂的生产制造管理或是一般服务业之作业面会面临的各种技术之整合。由于生产与作业管理范围非常广泛，必须整合产能规划、制造程序、设施规划与佈置、工作系统设计、存货管理、物料需求规划、品质管理、作业研究…等知识。因此，普遍考生都觉得很难准备。故，虽然内容没有艰深难懂的数学模式，但因为内容相当庞大，而使得准备上会相当费时。因此，基于作者多年的教学经验及资料，出版一本适合准备各考试的书籍，针对研究所、高考、技师…等各类考试之命题重点与趋势进行编写。
本书特色
1.强调作业研究的基本观念与解析，易读易懂。
2.清楚说明各作业研究方法之进行步骤，使读者了解当遇到问题时如何应用相关的作业研究方法。
3.收录工业工程与管理研究所、高考及工业工程技师考试之经典题目，提供读者了解各考试的重点。
4.本书适合准备研究所考试、高考、特考及工业工程技师考试的学生，编排清楚，易读易懂。
本书特色
1.强调作业研究的基本观念与解析，易读易懂。
2.清楚说明各作业研究方法之进行步骤，使读者了解当遇到问题时如何应用相关的作业研究方法。
3.收录工业工程与管理研究所、高考及工业工程技师考试之经典题目，提供读者了解各考试的重点。
4.本书适合准备研究所考试、高考、特考及工业工程技师考试的学生，编排清楚，易读易懂。
著者信息
作者简介
李昊
现职：全国着名补习班作业研究、生产管理老师
学历：国立成功大学工业与资讯管理所博士
得奖纪录：补教协会优良教师奖
专长：作业研究、生产与作业管理、知识管理
徐明龙
学历：国立成功大学工业与资讯管理所博士
经历：大专院校助理教授、工研院研究员、网路科技公司营运顾问、汽车零组件厂稽核专员、管理顾问公司专案经理、塑胶厂专案经理
得奖纪录：
瑞士日内瓦国际发明展金牌奖、银牌奖
科威特中东国际发明展银牌奖
专长：作业研究、生产与作业管理、专案管理、电子商务应用
李昊
现职：全国着名补习班作业研究、生产管理老师
学历：国立成功大学工业与资讯管理所博士
得奖纪录：补教协会优良教师奖
专长：作业研究、生产与作业管理、知识管理
徐明龙
学历：国立成功大学工业与资讯管理所博士
经历：大专院校助理教授、工研院研究员、网路科技公司营运顾问、汽车零组件厂稽核专员、管理顾问公司专案经理、塑胶厂专案经理
得奖纪录：
瑞士日内瓦国际发明展金牌奖、银牌奖
科威特中东国际发明展银牌奖
专长：作业研究、生产与作业管理、专案管理、电子商务应用
图书目录
第一章 生产与作业管理概论
1-1 生产与作业管理
1-2 制造业与服务业的差异
1-3 生产与作业管理人员之基本任务
1-4 生产与作业管理的原则
1-5 生产力的衡量
1-6 生产与作业管理的历史发展
精选试题
第二章 竞争力与生产作业策略
2-1 竞争力
2-2 策略
2-3 内外部环境分析工具
2-4 生产与作业策略
精选试题
第三章 预测
3-1 预测的基本概念
3-2 预测方法
3-3 定性分析法
3-4 定量分析之时间数列分析法
3-5 定量分析之因果关系分析法
3-6 预测误差之计算方式
3-7 预测模式之控制方法
精选试题
第四章 产品设计
4-1 产品与服务设计的目标
4-2 研究与发展的意义
4-3 新产品开发与设计的步骤
4-4 新产品开发与设计之发展趋势
4-5 服务设计
4-6 产品可靠度
精选试题
第五章 产能规划
5-1 资源需求规划
5-2 产能的意义与基本概念
5-3 产能规划的基本概念
5-4 产能规划的步骤
5-5 产能规划方案的评估技术
5-6 资源需求规划的其它主题
5-7 影响人员产能的因素：学习曲线
精选试题
第六章 制程选择与设施佈置
6-1 制程选择的基本概念
6-2 设施佈置的意义与重要性
6-3 基本设施佈置型态
6-4 产品佈置之设计－生产线平衡技术
6-5 制程佈置之设计
6-6 系统佈置规划模式
精选试题
第七章 地点规划
7-1 地点决策的基本概念
7-2 地点决策的影响因素
7-3 制造业与服务业在地点选择策略之比较
7-4 地点决策程序
7-5 地点选择分析技术
7-6 服务设施地点的选择
精选试题
第八章 工作系统设计
8-1 工作设计
8-2 工作方法设计
8-3 工作衡量
精选试题
第九章 整体规划
9-1 生产规划
9-2 整体规划的意义与特性
9-3 整体规划的程序
9-4 整体规划供需变数平衡的调整
9-5 整体规划的策略
9-6 整体规划的技术
9-7 主生产排程
9-8 粗估产能需求规划
精选试题
第十章 存货管理
10-1 基本概念
10-2 存货控制系统
10-3 存货管制模式
10-4 存货管理绩效分析
精选试题
第十一章 物料需求规划
11-1 基本概念
11-2 MRP 系统的用途
11-3 MRP 的基本架构与运作系统
11-4 MRP 系统的其他考虑因素
11-5 MRP 的进一步讨论
11-6 产能需求规划
11-7 制造资源规划
11-8 企业资源规划
精选试题
第十二章 排程规划
12-1 基本概念
12-2 连续性生产排程
12-3 分批性生产排程
12-4 零工式生产排程
12-5 服务业的排程
12-6 最佳化生产技术
12-7 限制理论
12-8 作业进度控制
精选试题
第十三章 刚好及时生产系统
13-1 刚好及时生产系统的概念
13-2 刚好及时生产系统的目标
13-3 刚好及时生产系统的整体架构
13-4 及时化的细部作法
13-5 自働化的细部作法
13-6 刚好及时生产系统的相关议题
13-7 JIT系统与其他生产管理议题的比较
精选试题
第十四章 供应链管理
14-1 供应链与供应链管理
14-2 供应链管理的形成原因
14-3 供应链管理的内涵
14-4 供应链管理的发展简史
14-5 供应链作业的参考模式
14-6 运筹管理
14-7 电脑辅助后勤支援
14-8 科技管理
精选试题
第十五章 专案管理
15-1 基本概念
15-2 专案管理的工具
15-3 专案管理的技术与方法
15-4 作业时间的估计
15-5 赶工问题
精选试题
第十六章 品质管理
16-1 品质管理的意义与品质管制的演进
16-2 品质设计与品质成本
16-3 品质管制系统与架构
16-4 管制图及其应用
16-5 制程能力分析
16-6 抽样检验
16-7 品管方法
16-8 全面品质管理
16-9 国际品质认证
精选试题
1-1 生产与作业管理
1-2 制造业与服务业的差异
1-3 生产与作业管理人员之基本任务
1-4 生产与作业管理的原则
1-5 生产力的衡量
1-6 生产与作业管理的历史发展
精选试题
第二章 竞争力与生产作业策略
2-1 竞争力
2-2 策略
2-3 内外部环境分析工具
2-4 生产与作业策略
精选试题
第三章 预测
3-1 预测的基本概念
3-2 预测方法
3-3 定性分析法
3-4 定量分析之时间数列分析法
3-5 定量分析之因果关系分析法
3-6 预测误差之计算方式
3-7 预测模式之控制方法
精选试题
第四章 产品设计
4-1 产品与服务设计的目标
4-2 研究与发展的意义
4-3 新产品开发与设计的步骤
4-4 新产品开发与设计之发展趋势
4-5 服务设计
4-6 产品可靠度
精选试题
第五章 产能规划
5-1 资源需求规划
5-2 产能的意义与基本概念
5-3 产能规划的基本概念
5-4 产能规划的步骤
5-5 产能规划方案的评估技术
5-6 资源需求规划的其它主题
5-7 影响人员产能的因素：学习曲线
精选试题
第六章 制程选择与设施佈置
6-1 制程选择的基本概念
6-2 设施佈置的意义与重要性
6-3 基本设施佈置型态
6-4 产品佈置之设计－生产线平衡技术
6-5 制程佈置之设计
6-6 系统佈置规划模式
精选试题
第七章 地点规划
7-1 地点决策的基本概念
7-2 地点决策的影响因素
7-3 制造业与服务业在地点选择策略之比较
7-4 地点决策程序
7-5 地点选择分析技术
7-6 服务设施地点的选择
精选试题
第八章 工作系统设计
8-1 工作设计
8-2 工作方法设计
8-3 工作衡量
精选试题
第九章 整体规划
9-1 生产规划
9-2 整体规划的意义与特性
9-3 整体规划的程序
9-4 整体规划供需变数平衡的调整
9-5 整体规划的策略
9-6 整体规划的技术
9-7 主生产排程
9-8 粗估产能需求规划
精选试题
第十章 存货管理
10-1 基本概念
10-2 存货控制系统
10-3 存货管制模式
10-4 存货管理绩效分析
精选试题
第十一章 物料需求规划
11-1 基本概念
11-2 MRP 系统的用途
11-3 MRP 的基本架构与运作系统
11-4 MRP 系统的其他考虑因素
11-5 MRP 的进一步讨论
11-6 产能需求规划
11-7 制造资源规划
11-8 企业资源规划
精选试题
第十二章 排程规划
12-1 基本概念
12-2 连续性生产排程
12-3 分批性生产排程
12-4 零工式生产排程
12-5 服务业的排程
12-6 最佳化生产技术
12-7 限制理论
12-8 作业进度控制
精选试题
第十三章 刚好及时生产系统
13-1 刚好及时生产系统的概念
13-2 刚好及时生产系统的目标
13-3 刚好及时生产系统的整体架构
13-4 及时化的细部作法
13-5 自働化的细部作法
13-6 刚好及时生产系统的相关议题
13-7 JIT系统与其他生产管理议题的比较
精选试题
第十四章 供应链管理
14-1 供应链与供应链管理
14-2 供应链管理的形成原因
14-3 供应链管理的内涵
14-4 供应链管理的发展简史
14-5 供应链作业的参考模式
14-6 运筹管理
14-7 电脑辅助后勤支援
14-8 科技管理
精选试题
第十五章 专案管理
15-1 基本概念
15-2 专案管理的工具
15-3 专案管理的技术与方法
15-4 作业时间的估计
15-5 赶工问题
精选试题
第十六章 品质管理
16-1 品质管理的意义与品质管制的演进
16-2 品质设计与品质成本
16-3 品质管制系统与架构
16-4 管制图及其应用
16-5 制程能力分析
16-6 抽样检验
16-7 品管方法
16-8 全面品质管理
16-9 国际品质认证
精选试题
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