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※一單元一概念，迅速掌握財務管理的精華與內涵。

　　※涵蓋企業界財務部門人員必備基礎知識，架構完整，內容豐富周全。

　　※附錄包含財務企劃實例，結閤理論與實務精隨，提升執行力與思考力。

　　※圖文並茂．容易理解．快速吸收

　　財務管理是公司營運很重要的一項資源與功能。在企業資源中，除瞭人纔資源外，「資金」資源是至關重要的。財務長（CFO, Chief Financial Officer）在公司組織中的重要性，幾乎淩駕其他同位階的各部門主管。同時，財務管理的基本知識，也是商學院與管理學院的必修課程。即使是非財會部門的職場人士，若身為中高階乾部，應具備財務數據的基本知識及解讀能力，纔能從財務數據中，發現問題、分析問題及解決問題。而這也正是財務管理的意義。

　　《圖解財務管理》涵蓋企業界財務部門人員必須知道的基礎知識，全書架構完整且內容豐富周全，免除不實用的復雜數據公式，提供易懂的解說，深入淺齣，讓讀者依循著本書架構，豐富自己的財務管理專業知識！

好的，這是一本涵蓋瞭現代商業運營中關鍵知識領域的圖書簡介，旨在為讀者提供一套全麵且實用的知識體係，涵蓋瞭從戰略規劃到日常運營的各個層麵。 --- 書名： 《現代企業運營與戰略藍圖：從精益管理到數字化轉型》 圖書簡介： 在當今快速變化的商業環境中，企業要想保持競爭力，就必須構建一套既靈活又穩健的運營體係，並輔以清晰的戰略指引。本書並非聚焦於傳統的財務核算或會計原理，而是深入探討企業如何在復雜的市場動態中實現高效的資源配置、持續的創新以及可持續的增長。這是一本為渴望理解現代商業全景、掌握驅動企業成功的核心機製的管理者、創業者及專業人士量身打造的實戰指南。 本書將帶您穿越企業運營的多個關鍵領域，構建起一個立體的、相互關聯的知識框架。我們將從宏觀的戰略製定入手，逐步深入到微觀的流程優化與人纔管理，最終落腳於如何利用技術驅動業務的未來。 第一部分：戰略遠見與市場定位 在不確定的時代，清晰的戰略是企業的燈塔。本部分將重點闡述如何進行環境掃描與競爭分析。我們探討如何運用波特五力模型、SWOT分析等經典工具，結閤現代的PESTEL分析，準確描繪齣企業所處的競爭態勢。重點在於，我們不隻是介紹工具，更側重於如何將分析轉化為可執行的戰略意圖。 隨後，我們將進入商業模式的構建與重塑。這不是簡單的産品買賣邏輯，而是關於價值創造、價值傳遞和價值獲取的係統性設計。我們將詳細解析訂閱製、平颱經濟、生態係統等前沿商業模式的運作機製，並提供一套迭代商業模式的實操流程，幫助企業識彆並抓住新興市場的機遇，避免陷入“增長的陷阱”。 第二部分：精益運營與流程優化 卓越的執行力是戰略落地的基石。本書的第二部分緻力於精益管理思想的全麵應用。我們將剖析精益的“消除浪費”核心理念，並將其具體應用到生産、服務交付乃至後颱管理流程中。讀者將學習到如何識彆價值流中的瓶頸，並運用看闆係統（Kanban）、5S方法等工具實現流程的平滑化和效率最大化。 流程優化不再是孤立的部門行動，而是需要跨職能協作。因此，我們詳細闡述瞭端到端（End-to-End）的流程再造（BPR）方法論。這包括瞭從需求捕獲到最終交付的整個鏈條的梳理、建模、模擬和優化。我們強調流程的柔性與彈性，確保企業在麵對需求波動時能迅速響應，而非僵化地遵循既定腳本。 第三部分：供應鏈韌性與風險管控 在全球化和地緣政治不確定的背景下，供應鏈的韌性（Resilience）已成為企業生存的關鍵要素。本部分擯棄瞭僅追求最低成本的傳統供應鏈思維，轉而強調可見性（Visibility）與冗餘性（Redundancy）的戰略平衡。我們將深入探討如何建立多源采購策略、實施實時庫存追蹤係統，以及運用高級預測模型來預見中斷風險。 此外，運營風險管理被提升到戰略高度。這包括對自然災害、技術故障、聲譽危機等各類風險的識彆、量化和緩解。本書提供瞭一套係統化的框架，教導企業如何建立有效的危機響應機製，確保核心業務在遭受衝擊時能夠迅速恢復，將負麵影響降至最低。 第四部分：人纔驅動與組織效能 人纔是企業最寶貴的資産，但如何將人力資源轉化為組織效能是現代管理學的核心難題。本書從組織設計與敏捷團隊的角度切入。我們將探討如何構建扁平化、跨職能的敏捷團隊結構，以取代傳統的科層製，從而加速決策和創新周期。 在人纔發展方麵，我們關注的重點在於持續學習型組織（Learning Organization）的文化塑造。這包括建立有效的知識管理係統（KMS），鼓勵內部知識共享，並將失敗視為寶貴的學習機會。我們還將探討如何設計更具激勵性和公平性的績效管理體係，確保員工的努力與企業的長期目標高度一緻。 第五部分：數字化轉型與技術賦能 數字化轉型不再是技術部門的任務，而是全公司的戰略變革。本部分側重於理解技術如何重塑商業價值鏈。我們將剖析企業資源規劃（ERP）、客戶關係管理（CRM）係統的集成價值，以及如何利用大數據分析從海量數據中提煉齣可指導運營決策的洞察。 更進一步，本書深入探討瞭自動化與人工智能（AI）在運營效率提升中的實際應用。這不僅限於機器人流程自動化（RPA）在後颱處理中的部署，更包括如何利用機器學習模型優化庫存分配、預測設備維護需求，以及個性化客戶體驗。核心思想是：技術必須服務於明確的業務目標，而非盲目跟風。 結語：構建可持續增長的商業係統 全書的結構設計旨在引導讀者將所有知識點串聯起來，形成一個完整的商業係統思維。企業運營是一個復雜的、相互作用的整體，任何單一環節的優化都可能因為係統內其他環節的滯後而失效。本書的最終目標是幫助讀者掌握如何設計、部署並持續優化一個既能應對短期挑戰、又能支撐長期戰略目標的現代企業運營藍圖。 本書內容翔實，案例豐富，理論與實踐深度融閤，是任何希望超越傳統管理思維、引領企業邁嚮卓越運營的商業人士的必備參考書。 ---

作者簡介

戴國良

現職
　　世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
　　企業界經營管理諮詢顧問

學曆
　　國立颱灣大學商學研究所企管博士
　　國立颱灣大學商學研究所企管碩士
　　國立政治大學企管學士

國傢考試
　　民國74年高考企管人員及格
　　民國71年普考財務行政人員及格

經曆
　　曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資曆

著作
　　圖解領導學
　　圖解策略管理
　　圖解財務管理
　　圖解人力資源管理
　　圖解管理學
　　圖解行銷學
　　圖解式成功撰寫行銷企劃案      
　　定價管理 
　　促銷管理－實戰與本土案例
　　國際企業管理實務個案分析                   
　　企業管理實務個案分析                                 
　　品牌行銷與管理                                        
　　行銷學－精華理論與本土案例
　　行銷管理實務個案分析                                              
　　企業管理－精華理論與本土案例
　　行銷企劃管理－理論與實務    
　　策略管理－實務個案分析                                    
　　整閤行銷傳播－全方位理論架構與本土實務個案
　　財務管理－最新實務導嚮與本土企業案例
　　組織行為學－全方位理論架構與企業案例實戰
　　國際行銷管理－颱商進軍國際市場寶典

自序

第 1 章 財務長角色與財務管理之發揮
Unit 1-1 財務長的角色 
Unit 1-2 財務長職責任務與原則 
Unit 1-3 財務管理之功能 
Unit 1-4 財務部各處工作職掌實例 

第 2 章 認識三大財務報錶與分析
Unit 2-1 認識資産負債錶 
Unit 2-2 資産負債錶三要素 
Unit 2-3 認識損益錶 
Unit 2-4 損益錶分析能力 
Unit 2-5 認識現金流量錶 
Unit 2-6 財務報錶匯整摘要 
Unit 2-7 何謂財報分析及內容 
Unit 2-8 財務結構與償債能力分析 PartⅠ 
Unit 2-9 財務結構與償債能力分析 PartⅡ 
Unit 2-10 營業能力分析 
Unit 2-11 獲利能力與市場價值分析 PartⅠ 
Unit 2-12 獲利能力與市場價值分析 PartⅡ 
Unit 2-13 投資報酬率 
Unit 2-14 短期償債能力分析 
Unit 2-15 財務報錶之閱讀及分析重點 PartⅠ 
Unit 2-16 財務報錶之閱讀及分析重點 PartⅡ 
Unit 2-17 財務報錶之閱讀及分析重點 PartⅢ 
Unit 2-18 財務報錶之閱讀及分析重點 PartⅣ 

第 3 章 流動資金與現金管理
Unit 3-1 流動資金的重要性及種類 
Unit 3-2 流動資金的來源分析 
Unit 3-3 如何加速流動資金周轉 
Unit 3-4 現金管理的重點 
Unit 3-5 多餘現金進行短期投資原則 
Unit 3-6 季節性與長久性流動資金來源 
Unit 3-7 貨幣市場融通流動資金方式 

第 4 章 普通股、特彆股、庫藏股
Unit 4-1 普通股的意義與特質 
Unit 4-2 股本的種類 
Unit 4-3 股票的意義與股款繳納 
Unit 4-4 普通股的股東權利及其優點 
Unit 4-5 發行普通股考量因素 
Unit 4-6 特彆股的優惠及限製 
Unit 4-7 庫藏股的意義及買迴時機 PartⅠ 
Unit 4-8 庫藏股的意義及買迴時機 PartⅡ
Unit 4-9 庫藏股相關法令規範 

第 5 章 股利與員工股票分紅
Unit 5-1 公司股利的分類及發放程序 
Unit 5-2 公司發展階段下的股利政策 
Unit 5-3 股利支齣多少的考量因素 
Unit 5-4 股利政策製定原則 
Unit 5-5 股利再投資理論 
Unit 5-6 激勵員工四種股票操作工具 
Unit 5-7 何謂員工分紅配股？ 

第 6 章 保留盈餘、公積提存、準備提存
Unit 6-1 保留盈餘的意義及來源 
Unit 6-2 公司盈餘處理方式 
Unit 6-3 公積的類型及目的 
Unit 6-4 準備的意義及類型 

第 7 章 金融市場與銀行聯貸
Unit 7-1 金融市場概況
Unit 7-2 國內貨幣市場之信用工具種類 
Unit 7-3 銀行聯貸綜述 PartⅠ 
Unit 7-4 銀行聯貸綜述 PartⅡ 
Unit 7-5 企業內外部資金來源 

第 8 章 證券市場
Unit 8-1 證券市場之結構概況 
Unit 8-2 我國證券商種類 
Unit 8-3 證券發行的方式 
Unit 8-4 何謂IPO？ 
Unit 8-5 證交所審查上市申請作業程序 PartⅠ 
Unit 8-6 證交所審查上市申請作業程序 PartⅡ 
Unit 8-7 證交所審查上市申請作業程序 PartⅢ 

第 9 章 企業海外籌資
Unit 9-1 企業海外籌資之管道 PartⅠ 
Unit 9-2 企業海外籌資之管道 PartⅡ 
Unit 9-3 企業海外上市之原因 
Unit 9-4 赴美國申請上市作業及準備 PartⅠ 
Unit 9-5 赴美國申請上市作業及準備 PartⅡ 
Unit 9-6 赴美國申請上市作業及準備 PartⅢ 
Unit 9-7 海外上市或募資成功的因素 
Unit 9-8 企業海外上市之考量 PartⅠ 
Unit 9-9 企業海外上市之考量 PartⅡ 

第 10 章 私募與公司債發行
Unit 10-1 何謂私募？ 
Unit 10-2 公司債的意義與特質 
Unit 10-3 公司債、優先股與普通股之比較 
Unit 10-4 公司債形式的種類 

第 11 章 預算管理製度與BU製度
Unit 11-1 預算管理製度的目的及種類 
Unit 11-2 預算如何製定及調整 
Unit 11-3 BU製度的預算趨勢 
Unit 11-4 何謂BU製度及其優點 
Unit 11-5 BU製度之運作及成功要因 
Unit 11-6 損益平衡點的用途及計算 

第 12 章 公司治理、企業社會責任及投資人
關係管理
Unit 12-1 公司治理的源起及其優點 
Unit 12-2 公司治理原則 PartⅠ 
Unit 12-3 公司治理原則 PartⅡ 
Unit 12-4 公司治理機製之設計 
Unit 12-5 公司治理有問題之判斷 
Unit 12-6 公司治理的涵義及發展曆程 
Unit 12-7 成立公司治理中心與辦理公司治理評鑑 
Unit 12-8 上市櫃公司實施公司治理製度之重要方嚮 PART I 
Unit 12-9 上市櫃公司實施公司治理製度之重要方嚮PART II 
Unit 12-10 公司治理六大原則及公司治理藍圖五大計畫項目 
Unit 12-11 審計委員會及薪酬委員會之組成與職權 
Unit 12-12 企業社會責任的定義及範圍 
Unit 12-13 企業社會責任的活動及效益 
Unit 12-14 企業社會責任的作法 PartⅠ 
Unit 12-15 企業社會責任的作法 PartⅡ 
Unit 12-16 企業社會責任的評量指標 
Unit 12-17 企業社會責任的基本戰略 
Unit 12-18 企業社會責任的實踐 
Unit 12-19 波特對企業社會責任的看法 
Unit 12-20 投資人關係管理的目的 
Unit 12-21 投資人關係的對象及作法 
Unit 12-22 投資人關係的年報撰寫 
Unit 12-23 法人說明會 VS. 巡迴說明會 

第 13 章 投資報酬率計算方法
Unit 13-1 評估投資計畫報酬率的方法 PartⅠ 
Unit 13-2 評估投資計畫報酬率的方法 PartⅡ 
Unit 13-3 投資報酬率方法的優缺點匯整 

第 14 章 企業併購
Unit 14-1 企業追求成長的方式 
Unit 14-2 跨國併購的動機 PartⅠ 
Unit 14-3 跨國併購的動機 PartⅡ 
Unit 14-4 併購的類型與實地審查 
Unit 14-5 企業價值的評估方法 
Unit 14-6 併購的成功因素及其流程 
Unit 14-7 股權收購的三種方式 
Unit 14-8 併購方式的種類及收購對象分類 
Unit 14-9 併購策略思考點、選擇併購對象及併購價值 
評價方法之優缺點

第 15 章 降低財務風險與建立內部控製
Unit 15-1 降低財務風險之方法 PartⅠ 
Unit 15-2 降低財務風險之方法 PartⅡ 
Unit 15-3 降低財務風險之方法 PartⅢ 
Unit 15-4 企業財務麵潛在風險 PartⅠ 
Unit 15-5 企業財務麵潛在風險 PartⅡ 
Unit 15-6 企業財務麵潛在風險 PartⅢ 
Unit 15-7 公開發行公司內部控製之建立 PartⅠ 
Unit 15-8 公開發行公司內部控製之建立 PartⅡ 

第 16 章 國際財務報告準則
Unit 16-1 何謂IFRS？ 
Unit 16-2 IFRS適用範圍及時程 
Unit 16-3 IFRS對企業的影響 

第 17 章 信用評等
Unit 17-1 何謂信用評等？ 
Unit 17-2 為何需要信用評等？ 
Unit 17-3 信用評等作業流程 PartⅠ 
Unit 17-4 信用評等作業流程 PartⅡ 

第 18 章 經營分析
Unit 18-1 經營分析的比較原則 
Unit 18-2 經營分析的五大指標 PartⅠ 
Unit 18-3 經營分析的五大指標 PartⅡ 
Unit 18-4 經營分析的五大指標 PartⅢ 
Unit 18-5 利用邏輯樹思考對策及探究 PartⅠ 
Unit 18-6 利用邏輯樹思考對策及探究 PartⅡ 

第 19 章 其他議題
Unit 19-1 四個指標看企業值極大化 
Unit 19-2 現金減資操作學 
Unit 19-3 股價、每股盈餘、本益比（P/E）、企業市值之意義 
Unit 19-4 唯有創新，纔能帶動價值：價值的三種層次 
Unit 19-5 損益平衡點（Break-Even-Point, BEP）概述 
Unit 19-6 ROA及庫存周轉率概述 
Unit 19-7 漲價（提高售價）之評估 
Unit 19-8 高性價比、高CP值、高CV值（物超所值） 
Unit 19-9 廠商大舉拓店與規模經濟效益 
Unit 19-10 Wal-Mart、COSTCO「天天都低價」的原因 
Unit 19-11 領導者必須知道的改革成功的財務指標 Part I 
Unit 19-12 領導者必須知道的改革成功的財務指標 Part II 

附錄—— 財務企劃實例

財務管理是公司營運很重要的一項資源與功能。因為，企業資源中，除瞭「人纔」資源外，就是「資金」資源最為重要。尤其，現在企業的營運規模愈來愈大，早已朝嚮大型化、規模化、國際化、全球化的方嚮發展，資金與財務資源就扮演瞭助燃劑的不可或缺角色。

　　而財務長（CFO, Chief Financial Officer）在公司組織中的重要性，也快淩駕其他同一位階的各部門高級主管，地位愈來愈關鍵。現在愈來愈多跨國大企業的CEO（執行長）都是從CFO（財務長）晉升上來的。

　　因此，財務管理的基本知識與常識，是商學院、管理學院同學們，必須認真學習的一門課程。

　　即使不是財管係、會計係、財金係、企管係或行銷係的同學們，將來齣瞭學校到社會上工作，雖然不是在財會部門工作，但是身為企業的中高階乾部，也必須對財務數據的基本知識有初淺的認識及理解，因為唯有從財務數據中，纔能發現問題、分析問題及解決問題。財務管理的意義就在這裏。尤其，身為企業界基層、中階與高階主管，更必須擁有財務管理知識，纔可以勝任愉快，並且成為一位閤格的高階領導主管。

　　筆者本人以往在企業界工作時，雖然沒有親身在財會部門工作過，但是在相關工作會議上，經常看到財務副總或財務長在會議上的工作報告，因此，還算瞭解企業財會工作的實務狀況。如今，配閤財會理論而撰成本書，希望這是一本結閤實務與理論且容易學習好的財務管理專業書籍。

　　本書與其他傳統翻譯的財務管理專業書籍，有非常大的不同，因為本書具有以下幾點特色：

一.本書是國內第一本圖解財管書籍

　　本書以「一單元一概念圖解」的錶達方式，將復雜的財會觀念簡化為單純的意象與觀念，可讓人一目瞭然，快速吸收財管的必要入門知識。

二.本書內容與時代同步

　　本書各章節內容，除瞭傳統理論必要的東西之外，其他一律均與現代企業經營所麵對的東西是一樣的。例如：企業的海外籌資、企業的銀行聯貸、企業的公司治理、企業的信用評等、企業的私募、IFRS（國際標準會計準則）、企業現金減資、企業總市值、企業規模經濟效益、高CP值／高CV值……等，都是最新並與時代同步前進，是一本生活在現代的企業各級主管人員所應學習的財務管理最新知識與常識。

三.本書架構完整周全

　　本書內容相信已涵蓋企業界財務部門人員，應該必須知道的基礎知識，而且也是日常工作中，經常會碰到的。架構完整與內容豐富周全，可說沒有遺漏，是本書的第三特色。

四.本書加入如何撰寫財務企劃案，更是獨具特色

　　在公司財會部門工作，對於重大的財務事項，當然要有所規劃、分析或做檢討報告與計畫報告。因此，如何培養具有撰寫一份好的財務企劃案之能力，也是一件重要的事。本書提供瞭數個撰寫財務企劃案的綱要項目，主要在訓練財務人員，必須具備完整性與邏輯性的撰寫能力與思考能力。因為，有正確的企劃案，纔會使執行力的成功提升加分。

五.本書均採用簡易財務管理知識

　　有些國外財務管理書籍不免有些復雜的數據公式，令人感到畏懼；但依筆者個人過去在企業界工作多年的經驗顯示，財管其實沒有很艱深的財務工程數據的應用，都是普遍的觀念而已，因此本書也刪除不實用的復雜數據公式。

　　本書得以完成並順利齣版，衷心感謝五南圖書、我的傢人、我在大學任教的長官、同事及同學們，以及我的好朋友們，由於您們的鼓勵、指導與期待，纔使我有動機，在漫漫撰寫過程中，努力完成任務。謹以筆者個人喜歡的幾句座右銘，贈送給各位朋友與讀者們：

　　1.成功的人生方程式：觀念（想法）×能力×熱誠。

　　2.胸懷韆萬裏，心絲細如縷。

　　3.度過逆境，就會柳暗花明。

　　4.從來不敢把「學習」這二個字放下。終身學習必須有目標、有計畫與有紀律地去學習。

　　5.命運可以被安排，但人生卻要自己左右。

　　6.有慈悲，就無敵人；有智慧，就無煩惱。

　　最後，再次深深祝福各位，都有一個美麗、驚奇、進步與滿足的人生旅程，在你們生命中的每一分鍾。
 

Unit 2-1

認識資産負債錶

企業實務上有四大報錶，包括資産負債錶、損益錶、現金流量錶及股東權益變動錶等四種，本單元先介紹資産負債錶。

資産負債錶（Balance Sheet）又稱為財務狀況錶（Statement of Financial Position），係將企業某一特定時日之資産、負債及股東權益帳戶匯總集中，以顯示企業當日財務狀況之報錶。因其所報導者僅為某一特定時日各帳戶之狀況，為靜態性之錶達，故屬靜態報錶。而資産總額必相等於負債總額加股東權益總額。

一.標題說明

資産負債錶標題說明應包括公司正式名稱、報錶名稱與編製日期。因為資産負債錶在於顯示某一特定日，如民國105年12月31日，不可寫成如1月1日至12月31日或民國105年度等。

二.資産

資産（Assets）係指企業所能以貨幣單位且具未來使用效益者，包括現金、銀行存款、應收帳款、存貨、設備、建築物等。此外，尚包括具經濟效益卻沒有實質形體的無形資産，如專利權、著作權、商譽、品牌價值等。另外，資産可以分為三種，包括流動資産、固定資産及無形資産。

三.負債

負債（Liabilities）係指企業以前因交易行為所負擔的債務，能以貨幣衡量，且將來必須以勞務或經濟資源償還者，如應付票據、應付帳款等。另外，負債可以區分為短期負債及長期負債兩種。

四.股東權益

股東權益（Equity）係指投資者對企業所擁有之權益，包括股本及保留盈餘兩種。股東權益的計算公式如下：

Assets ＝ Liabilities ＋ Equity

股東權益係屬於一種剩餘權益，等於資産減負債之差額，有時也稱為「淨值剩下多少」。

（資産） （負債） （股東權益）

评分☆☆☆☆☆

關於《圖解財務管理》這本書，我的評價是：它的內容與書名完全不符，甚至可以說是一種誤導。我當初購買這本書，是希望能夠通過圖示，更直觀地理解財務管理的各個方麵，比如：如何分析財務報錶，如何進行投資決策，如何進行風險管理，以及如何進行資本結構優化。然而，這本書的內容，讓我大失所望。書中的“圖解”，與其說是對財務概念的解釋，不如說是作者隨意的藝術創作。我看到的，是一些模糊不清的綫條、毫無規律的色塊，以及一些我無法理解的符號。它們之間沒有任何邏輯聯係，也無法幫助我理解任何財務原理。例如，我看到一張圖，上麵畫著一個不斷鏇轉的螺鏇，旁邊配著一段關於“內在能量的流動”的文字，這與財務管理中的“現金流”概念完全沒有關聯。而書中的文字部分，更是離譜。我讀到瞭一些關於“宇宙大爆炸如何影響金融市場”的宏大敘事，還有一些關於“古老符文如何指導企業傢的財富增長”的神秘主義論調。這些內容，除瞭故弄玄虛，對任何一個想要學習財務管理知識的人來說，都毫無價值。我花瞭相當的時間和金錢，期望能夠學習到如何進行成本核算，如何進行盈虧平衡分析，如何進行股票估值，或者如何管理企業負債。然而，這本書所提供的，卻是一堆雜亂無章的圖像和一些與財務管理毫無關係的哲學思考。我感到被欺騙瞭，這種體驗非常糟糕。我無法嚮任何人推薦這本書，因為它不僅不能提供任何實質性的教育價值，反而可能會誤導那些對財務管理有真正需求的讀者。我隻能說，這是一次極其失敗的購買經曆。

评分☆☆☆☆☆

我不得不承認，我被這本書的書名《圖解財務管理》深深地吸引瞭。我一直認為，圖解是學習復雜概念的最佳方式，尤其是像財務管理這樣涉及到大量數據和模型的學科。因此，我滿懷期待地打開瞭這本書，希望能夠看到清晰的圖錶，來解釋例如：摺現現金流模型是如何運作的，如何利用財務比率來評估一傢公司的健康狀況，或者在進行資本預算時，應該如何權衡不同投資項目的風險和迴報。然而，我所看到的，卻與我的預期相去甚遠。書中的“圖解”，與其說是為瞭清晰地展示財務概念，不如說是作者隨意的視覺錶達。它們大多是抽象的圖形，綫條扭麯，色彩雜亂，根本無法與任何財務原理聯係起來。我試圖從中找到關於“邊際成本”、“機會成本”、“稅收籌劃”或者“營運資本管理”的圖形解釋，但一無所獲。而書中的文字部分，則更加離譜。我讀到瞭一些關於“宇宙頻率如何影響股市波動”的論調，還有一些關於“心靈感應如何幫助企業傢做齣正確的融資決策”的奇談怪論。這些內容，與科學嚴謹的財務管理理論毫無關係，更像是科幻小說或者僞科學的宣傳。我花瞭錢，期待能獲得實際的財務管理知識，以便能夠更好地理解企業運作，或者為個人投資提供指導。然而，這本書的內容，讓我感到被徹底欺騙瞭。它提供的是一堆雜亂的圖像和一些與財務管理毫不沾邊的哲學思考。我無法嚮任何人推薦這本書，因為它不僅不能提供任何教育價值，反而可能會誤導那些對財務管理有真正需求的讀者。這是一次令人沮喪的購買經曆，也讓我對齣版界的誠信産生瞭懷疑。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我陷入瞭一種深深的睏惑之中。我原本是抱著學習專業知識的態度，期待能透過“圖解”的方式，將復雜的財務管理概念變得生動易懂。然而，這本書的內容完全顛覆瞭我的預期，甚至可以說，它根本就沒有“財務管理”的內容。書中的圖像，與其說是“圖解”，不如說是隨意的塗鴉，它們之間沒有任何邏輯上的聯係，更彆提能夠解釋任何財務原理瞭。我看到瞭一些像是在描繪情緒麯綫的圖，一些像是星象圖的圖案，甚至還有一些完全抽象的幾何圖形。這些圖像與企業如何進行成本核算、如何進行投資估值、如何製定資本結構，或者如何進行風險管理，完全風馬牛不相及。而文字部分，則更加離譜。我讀到瞭一些關於“吸引力法則”如何影響企業盈利能力的論調，還有一些關於“能量頻率”與企業發展周期的牽強附會。我試圖從中找到關於現金流摺現模型、濛特卡洛模擬、或是期權定價模型的任何一絲綫索，但徒勞無功。這本書的齣版，讓我不禁懷疑，它是否真的經過瞭專業人士的審閱，或者作者是否真的具備相關的專業知識。如果這是一本教人如何“管理”自己財務的書，那麼它充其量算是一本泛泛而談的勵誌讀物，但它偏偏使用瞭“財務管理”這個高度專業化的詞匯，並且承諾以“圖解”的方式呈現。這是一種誤導，是對讀者期望的嚴重辜負。我花錢買這本書，是為瞭獲取實用的財務管理知識，以便能夠更好地理解企業運作，或者為自己的投資決策提供參考。然而，這本書提供的，隻是一堆雜亂無章的圖像和一些與財務管理毫無關聯的理論。我感到被欺騙瞭，這種體驗非常糟糕。我無法嚮任何人推薦這本書，因為它不僅不能提供任何教育價值，反而可能誤導那些對財務管理有真正需求的讀者。這是一次令人費解且失望的購買經曆。

评分☆☆☆☆☆

這本《圖解財務管理》，給我的感覺就像是一場精心策劃的騙局。我一本正經地翻開書，期待能看到像“利潤錶結構圖”、“資産負債錶科目解析圖”、“現金流量錶構成圖”、“盈虧平衡點圖”、“投資迴收期圖”、“敏感性分析圖”等等能夠幫助我理解財務管理的圖解。然而，我所看到的，卻是與財務管理完全脫節的內容。書中的圖像，與其說是圖解，不如說是抽象藝術的展示，它們色彩斑斕，形狀各異，但都無法與任何財務概念聯係起來。例如，我看到一張圖，上麵畫著一個扭麯的螺鏇，旁邊配著一段關於“能量流動”的文字，我完全看不齣這和財務管理有什麼關係。而文字部分，更是讓我感到荒謬。我讀到瞭一些關於“數字的神秘力量如何影響商業決策”的論述，還有一些關於“心靈的平靜是實現財富增長的基石”的勵誌雞湯。我試圖在書中找到關於“資本成本”、“股息增長模型”、“期權定價”、“套期保值”等任何一個基礎的財務管理概念的解釋，哪怕是最簡略的介紹，但都一無所獲。這本書的內容，讓我覺得作者可能根本不瞭解財務管理是什麼，或者他故意用一個誤導性的標題來吸引讀者。我花瞭錢，期望能學到實實在用的財務知識，結果卻收到瞭一本不知所雲的哲學讀物，加上一堆毫無意義的塗鴉。這種感覺，就像是被彆人在背後狠狠地嘲笑瞭一番。我感到被欺騙瞭，非常憤怒。我無法嚮任何人推薦這本書，因為它不僅不能提供任何價值，反而可能誤導那些渴望學習財務管理知識的人。我隻能說，這是一次非常糟糕的購物體驗，讓我對市麵上書籍的質量産生瞭嚴重的懷疑。我希望有其他讀者能看到我的評價，避免重蹈覆轍。

评分☆☆☆☆☆

我必須鄭重聲明，這本書的標題《圖解財務管理》對我來說，更像是一個美麗的陷阱。我一直堅信，圖解是理解復雜專業知識的捷徑，特彆是對於像財務管理這樣涉及大量計算和分析的學科。因此，當我看到這本書時，我毫不猶豫地購買瞭，期待能看到例如：圖示化的財務報錶分析方法，可視化的投資風險評估工具，生動形象的融資策略講解，或者是簡潔明瞭的資本預算決策流程。然而，我打開書本的那一刻，我的期待就如同泡沫般破滅瞭。書中的“圖解”，與其說是為瞭幫助理解，不如說是作者的視覺隨筆。它們大多是抽象的、非具象的圖形，色彩搭配也毫無章法，根本無法與任何財務管理的核心概念——如資産、負債、收入、費用、利潤、投資迴報率、風險係數等——聯係起來。我曾試圖在書中尋找關於“機會成本”的圖形化解釋，或者關於“股息政策”的圖示分析，但一切都是徒勞。而書中的文字部分，則更是讓我哭笑不得。我讀到瞭一些關於“量子糾纏如何影響全球經濟”的僞科學理論，還有一些關於“古代預言如何指導企業的長期發展”的神秘主義論調。這些內容，不僅與財務管理的嚴謹性背道而馳，甚至讓我懷疑作者是否真的瞭解財務管理的基本概念。我花費瞭寶貴的時間和金錢，希望能夠獲得實用的財務知識，但這本書提供的，卻是一堆毫無意義的圖像和一些與財務管理毫不沾邊的哲學奇談。我感到被嚴重誤導瞭，這種體驗非常糟糕。我無法嚮任何人推薦這本書，因為它不僅不能提供任何教育價值，反而可能誤導那些對財務管理有真正需求的讀者。這是一次令人費解且失望的購買經曆。

评分☆☆☆☆☆

讀完《圖解財務管理》，我隻想說，這本書簡直是“掛羊頭賣狗肉”的典範。我當初被書名吸引，是因為我一直認為，圖解能夠讓復雜的財務管理概念變得更容易理解。我期待看到例如：關於資産負債錶構成的詳細圖解，關於利潤錶各科目的關係圖示，關於現金流量錶的分類解析圖，關於投資迴報率計算的流程圖，以及關於風險分散的矩陣圖等等。然而，我打開書本，卻看到瞭完全不相乾的內容。書中的“圖解”，與其說是為瞭輔助學習，不如說是作者的個人塗鴉。它們大多是抽象的、不成體係的圖形，與任何財務管理的概念都無法建立聯係。我試圖從中找到關於“固定成本”、“可變成本”、“盈虧平衡點”或者“稅收抵扣”的圖形解釋，但一無所獲。而書中的文字部分，更是讓我感到荒謬。我讀到瞭一些關於“宇宙能量如何影響股市走嚮”的奇談怪論，還有一些關於“心靈的力量如何驅動企業傢的成功”的空洞勵誌。這些內容，與任何一本正經的財務管理書籍都截然不同，更像是心靈雞湯或者玄學指南。我花瞭錢，期望能獲得實用的財務管理知識，結果卻收到瞭一本不知所雲的哲學散文集，加上一堆毫無意義的抽象畫。這種感覺，就像是被欺騙瞭一樣。我無法嚮任何人推薦這本書，因為它不僅不能提供任何教育價值，反而可能會誤導那些對財務管理有真正需求的讀者。我隻能說，這是一次極其糟糕的閱讀體驗，讓我對市麵上書籍的質量産生瞭嚴重的擔憂。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的齣現，讓我對“圖解”這個概念産生瞭深刻的懷疑。我一直以為，“圖解”意味著將抽象的概念具象化，用視覺化的方式幫助讀者更容易理解復雜的知識。然而，《圖解財務管理》這本書，卻似乎完全背離瞭這個初衷。我看到的“圖解”，與其說是為瞭輔助理解，不如說是純粹的視覺噪音。它們大多是一些模糊不清的綫條、毫無關聯的色塊，以及一些我無法識彆其含義的符號。我試圖從中尋找關於財務比率的圖示，例如市盈率、負債權益比的解釋，或者關於資本預算的決策樹分析圖，但一無所獲。書中的文字部分，更是讓我瞠目結舌。我讀到瞭一些關於“宇宙的物質構成如何影響貨幣流通”的宏大敘事，還有一些關於“古老智慧如何指導企業傢的投資決策”的神秘主義論調。這些內容，與我們通常理解的財務管理——即企業如何進行資源配置、如何進行風險控製、如何最大化股東價值——毫無關聯。這本書的內容，更像是一本披著財務管理外衣的哲學散文集，或者是一本關於神秘學的啓濛讀物。我花瞭相當的時間和金錢，期待能夠學習到如何分析財務報錶，如何進行有效的融資，或者如何進行風險管理。然而，我得到的，卻是一堆毫無實際應用價值的文字和圖片。這種體驗，讓我感到非常沮喪和憤怒。我不知道這是作者缺乏專業知識，還是故意為之。但無論如何，這本書的標題和內容之間存在著巨大的鴻溝，這是一種赤裸裸的誤導。我無法想象，會有多少讀者像我一樣，被這個標題所吸引，然後發現自己陷入瞭一個知識的陷阱。我強烈建議，那些真正想要學習財務管理知識的讀者，請遠離這本書。它無法提供任何幫助，反而可能會浪費您寶貴的時間和精力。我隻能說，這是一次極其糟糕的閱讀體驗，讓我對齣版界的一些亂象感到擔憂。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題是《圖解財務管理》，而我卻完全沒有看到任何與財務管理相關的實質內容。我仔細翻閱瞭每一頁，從封麵到封底，試圖尋找哪怕一絲半點關於財務報錶分析、成本控製、投資決策、融資策略、營運資金管理、風險評估、甚至是簡單的現金流預測的綫索。然而，我找到的隻是一些毫無邏輯的圖畫，它們之間沒有任何關聯性，也與任何財務概念扯不上邊。更令人費解的是，書中的文字部分更是天馬行空，充斥著一些不知所雲的哲學思考、生活感悟，以及一些看似勵誌卻空洞無物的口號。例如，我讀到瞭一段關於“宇宙能量如何影響個人財富”的奇談怪論，還有一段描述“找到內心的平靜纔能實現財務自由”的空泛之談。這些內容不僅與財務管理南轅北轍，甚至讓我懷疑作者是否真的理解“財務管理”這四個字的意思。我原以為會看到如何計算投資迴報率的圖示，或者如何解讀資産負債錶的圖解，結果看到的卻是毫無關聯的綫條和色塊，配上一些我無法理解的敘述。這種落差感讓我非常失望，我花瞭錢買的是一本關於“財務管理”的書，結果卻收到瞭一本不知所雲的“心靈雞湯”加上抽象藝術集。我不知道這是作者的惡搞，還是齣版方的疏忽，但無論如何，這都嚴重誤導瞭消費者。我甚至覺得，這本書的標題本身就是一種欺騙。如果作者想分享的是關於生活哲學或者抽象藝術，那麼請換一個更貼切的標題，而不是掛著“財務管理”的羊頭，賣著不知所雲的狗肉。這本書的齣現，對真正想要學習財務管理知識的讀者來說，無疑是一種傷害。我強烈建議，如果有人看到這本書並被標題吸引，請務必三思而後行，切勿浪費時間和金錢。它的內容與財務管理的實際應用沒有任何聯係，更不用說提供任何指導性的幫助瞭。我隻能說，這是一次極其糟糕的閱讀體驗，讓我對市麵上書籍的質量産生瞭嚴重的擔憂。

评分☆☆☆☆☆

我不得不公開錶達我對《圖解財務管理》這本書的失望之情。我原本滿懷熱情地期待，能夠通過這本書，學習到如何用圖示化的方式，更清晰地理解財務管理的各個方麵，例如：如何進行財務報錶分析，如何評估投資項目的價值，如何製定公司的資本結構，以及如何進行風險管理。然而，當我翻開這本書，我的所有期望都化為烏有。書中的“圖解”，與其說是為瞭幫助理解財務管理，不如說是作者的視覺宣泄。它們大多是抽象的、不規則的圖形，色彩搭配也毫無章法，完全無法與任何財務管理的核心概念——如資産、負債、權益、收入、費用、現金流、盈利能力、償債能力等——建立聯係。我曾試圖在書中尋找關於“靜態投資迴收期”的圖示，或者關於“固定資産摺舊”的圖形化解釋，但這一切都是徒勞。而書中的文字部分，更是讓我瞠目結舌。我讀到瞭一些關於“宇宙意識如何影響企業決策”的哲學探討，還有一些關於“古老智慧如何指引現代商業的發展”的神秘主義論調。這些內容，與財務管理的科學性和嚴謹性完全不符，更像是科幻小說或者僞科學的宣傳。我花瞭時間和金錢，期待能夠獲得實用的財務管理知識，以便能夠更好地理解企業運營，或者為個人投資提供指導。然而，這本書所提供的，卻是一堆毫無實際應用價值的圖像和一些與財務管理毫不沾邊的哲學思考。我感到被嚴重誤導瞭，這種體驗非常糟糕。我無法嚮任何人推薦這本書，因為它不僅不能提供任何教育價值，反而可能誤導那些對財務管理有真正需求的讀者。這是一次令人費解且失望的購買經曆。

评分☆☆☆☆☆

我必須坦誠地說，這本書的書名《圖解財務管理》，與我所閱讀到的內容，簡直是風馬牛不相及。我滿懷期待地翻開它，希望能夠通過生動的圖示，來理解財務管理的精髓，例如如何構建現金流模型，如何進行風險評估，如何製定資本預算，或者如何解讀財務比率。然而，我所看到的，卻是一堆與財務管理毫不相關的圖像和文字。書中的“圖解”，與其說是為瞭幫助理解，不如說是作者隨意拼湊的視覺元素，它們毫無邏輯性，也無法指嚮任何財務概念。我看到一些像是天氣預報的圖，一些像是星象盤的圖，還有一些像是植物生長的圖，這些都和企業財務管理的核心內容——如融資、投資、營運、分配——完全沒有關聯。而文字部分，更是讓我感到匪夷所思。我讀到瞭一些關於“宇宙能量如何影響市場情緒”的論述，還有一些關於“古代哲人如何指導現代企業傢的財富觀”的神秘主義解讀。這些內容，除瞭空泛的勵誌之外，對任何一個想要學習財務管理知識的讀者來說，都毫無幫助。我花瞭時間和金錢，期待能夠學習到如何分析損益錶、如何理解資産負債錶、如何進行成本控製，或者如何做齣明智的投資決策。然而，這本書所提供的，隻是一堆雜亂無章的圖像和一些與財務管理毫無關係的哲學思考。我感到被嚴重誤導瞭，這種體驗非常糟糕。我無法想象，這本書是如何通過齣版審核的，又或者，作者是否真的理解“財務管理”的含義。總之，這本書的齣現，讓我對“圖解”這個詞的意義産生瞭質疑，也讓我對市麵上書籍的質量産生瞭擔憂。我強烈建議，那些真正想要學習財務管理知識的讀者，請不要被這本書的標題所迷惑。它無法提供任何實質性的幫助，隻會浪費您的時間和精力。