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※一单元一概念，迅速掌握财务管理的精华与内涵。

　　※涵盖企业界财务部门人员必备基础知识，架构完整，内容丰富周全。

　　※附录包含财务企划实例，结合理论与实务精随，提升执行力与思考力。

　　※图文并茂．容易理解．快速吸收

　　财务管理是公司营运很重要的一项资源与功能。在企业资源中，除了人才资源外，「资金」资源是至关重要的。财务长（CFO, Chief Financial Officer）在公司组织中的重要性，几乎凌驾其他同位阶的各部门主管。同时，财务管理的基本知识，也是商学院与管理学院的必修课程。即使是非财会部门的职场人士，若身为中高阶干部，应具备财务数据的基本知识及解读能力，才能从财务数据中，发现问题、分析问题及解决问题。而这也正是财务管理的意义。

　　《图解财务管理》涵盖企业界财务部门人员必须知道的基础知识，全书架构完整且内容丰富周全，免除不实用的复杂数据公式，提供易懂的解说，深入浅出，让读者依循着本书架构，丰富自己的财务管理专业知识！

好的，这是一本涵盖了现代商业运营中关键知识领域的图书简介，旨在为读者提供一套全面且实用的知识体系，涵盖了从战略规划到日常运营的各个层面。 --- 书名： 《现代企业运营与战略蓝图：从精益管理到数字化转型》 图书简介： 在当今快速变化的商业环境中，企业要想保持竞争力，就必须构建一套既灵活又稳健的运营体系，并辅以清晰的战略指引。本书并非聚焦于传统的财务核算或会计原理，而是深入探讨企业如何在复杂的市场动态中实现高效的资源配置、持续的创新以及可持续的增长。这是一本为渴望理解现代商业全景、掌握驱动企业成功的核心机制的管理者、创业者及专业人士量身打造的实战指南。 本书将带您穿越企业运营的多个关键领域，构建起一个立体的、相互关联的知识框架。我们将从宏观的战略制定入手，逐步深入到微观的流程优化与人才管理，最终落脚于如何利用技术驱动业务的未来。 第一部分：战略远见与市场定位 在不确定的时代，清晰的战略是企业的灯塔。本部分将重点阐述如何进行环境扫描与竞争分析。我们探讨如何运用波特五力模型、SWOT分析等经典工具，结合现代的PESTEL分析，准确描绘出企业所处的竞争态势。重点在于，我们不只是介绍工具，更侧重于如何将分析转化为可执行的战略意图。 随后，我们将进入商业模式的构建与重塑。这不是简单的产品买卖逻辑，而是关于价值创造、价值传递和价值获取的系统性设计。我们将详细解析订阅制、平台经济、生态系统等前沿商业模式的运作机制，并提供一套迭代商业模式的实操流程，帮助企业识别并抓住新兴市场的机遇，避免陷入“增长的陷阱”。 第二部分：精益运营与流程优化 卓越的执行力是战略落地的基石。本书的第二部分致力于精益管理思想的全面应用。我们将剖析精益的“消除浪费”核心理念，并将其具体应用到生产、服务交付乃至后台管理流程中。读者将学习到如何识别价值流中的瓶颈，并运用看板系统（Kanban）、5S方法等工具实现流程的平滑化和效率最大化。 流程优化不再是孤立的部门行动，而是需要跨职能协作。因此，我们详细阐述了端到端（End-to-End）的流程再造（BPR）方法论。这包括了从需求捕获到最终交付的整个链条的梳理、建模、模拟和优化。我们强调流程的柔性与弹性，确保企业在面对需求波动时能迅速响应，而非僵化地遵循既定脚本。 第三部分：供应链韧性与风险管控 在全球化和地缘政治不确定的背景下，供应链的韧性（Resilience）已成为企业生存的关键要素。本部分摈弃了仅追求最低成本的传统供应链思维，转而强调可见性（Visibility）与冗余性（Redundancy）的战略平衡。我们将深入探讨如何建立多源采购策略、实施实时库存追踪系统，以及运用高级预测模型来预见中断风险。 此外，运营风险管理被提升到战略高度。这包括对自然灾害、技术故障、声誉危机等各类风险的识别、量化和缓解。本书提供了一套系统化的框架，教导企业如何建立有效的危机响应机制，确保核心业务在遭受冲击时能够迅速恢复，将负面影响降至最低。 第四部分：人才驱动与组织效能 人才是企业最宝贵的资产，但如何将人力资源转化为组织效能是现代管理学的核心难题。本书从组织设计与敏捷团队的角度切入。我们将探讨如何构建扁平化、跨职能的敏捷团队结构，以取代传统的科层制，从而加速决策和创新周期。 在人才发展方面，我们关注的重点在于持续学习型组织（Learning Organization）的文化塑造。这包括建立有效的知识管理系统（KMS），鼓励内部知识共享，并将失败视为宝贵的学习机会。我们还将探讨如何设计更具激励性和公平性的绩效管理体系，确保员工的努力与企业的长期目标高度一致。 第五部分：数字化转型与技术赋能 数字化转型不再是技术部门的任务，而是全公司的战略变革。本部分侧重于理解技术如何重塑商业价值链。我们将剖析企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）系统的集成价值，以及如何利用大数据分析从海量数据中提炼出可指导运营决策的洞察。 更进一步，本书深入探讨了自动化与人工智能（AI）在运营效率提升中的实际应用。这不仅限于机器人流程自动化（RPA）在后台处理中的部署，更包括如何利用机器学习模型优化库存分配、预测设备维护需求，以及个性化客户体验。核心思想是：技术必须服务于明确的业务目标，而非盲目跟风。 结语：构建可持续增长的商业系统 全书的结构设计旨在引导读者将所有知识点串联起来，形成一个完整的商业系统思维。企业运营是一个复杂的、相互作用的整体，任何单一环节的优化都可能因为系统内其他环节的滞后而失效。本书的最终目标是帮助读者掌握如何设计、部署并持续优化一个既能应对短期挑战、又能支撑长期战略目标的现代企业运营蓝图。 本书内容翔实，案例丰富，理论与实践深度融合，是任何希望超越传统管理思维、引领企业迈向卓越运营的商业人士的必备参考书。 ---

作者简介

戴国良

现职
　　世新大学传播管理研究所专任副教授暨管理学院兼任副教授
　　企业界经营管理谘询顾问

学历
　　国立台湾大学商学研究所企管博士
　　国立台湾大学商学研究所企管硕士
　　国立政治大学企管学士

国家考试
　　民国74年高考企管人员及格
　　民国71年普考财务行政人员及格

经历
　　曾任职民间「策略规划」及「行销企划」部门副总经理、策略长、首席顾问等16年实务资历

着作
　　图解领导学
　　图解策略管理
　　图解财务管理
　　图解人力资源管理
　　图解管理学
　　图解行销学
　　图解式成功撰写行销企划案      
　　定价管理 
　　促销管理－实战与本土案例
　　国际企业管理实务个案分析                   
　　企业管理实务个案分析                                 
　　品牌行销与管理                                        
　　行销学－精华理论与本土案例
　　行销管理实务个案分析                                              
　　企业管理－精华理论与本土案例
　　行销企划管理－理论与实务    
　　策略管理－实务个案分析                                    
　　整合行销传播－全方位理论架构与本土实务个案
　　财务管理－最新实务导向与本土企业案例
　　组织行为学－全方位理论架构与企业案例实战
　　国际行销管理－台商进军国际市场宝典

自序

第 1 章 财务长角色与财务管理之发挥
Unit 1-1 财务长的角色 
Unit 1-2 财务长职责任务与原则 
Unit 1-3 财务管理之功能 
Unit 1-4 财务部各处工作职掌实例 

第 2 章 认识三大财务报表与分析
Unit 2-1 认识资产负债表 
Unit 2-2 资产负债表三要素 
Unit 2-3 认识损益表 
Unit 2-4 损益表分析能力 
Unit 2-5 认识现金流量表 
Unit 2-6 财务报表汇整摘要 
Unit 2-7 何谓财报分析及内容 
Unit 2-8 财务结构与偿债能力分析 PartⅠ 
Unit 2-9 财务结构与偿债能力分析 PartⅡ 
Unit 2-10 营业能力分析 
Unit 2-11 获利能力与市场价值分析 PartⅠ 
Unit 2-12 获利能力与市场价值分析 PartⅡ 
Unit 2-13 投资报酬率 
Unit 2-14 短期偿债能力分析 
Unit 2-15 财务报表之阅读及分析重点 PartⅠ 
Unit 2-16 财务报表之阅读及分析重点 PartⅡ 
Unit 2-17 财务报表之阅读及分析重点 PartⅢ 
Unit 2-18 财务报表之阅读及分析重点 PartⅣ 

第 3 章 流动资金与现金管理
Unit 3-1 流动资金的重要性及种类 
Unit 3-2 流动资金的来源分析 
Unit 3-3 如何加速流动资金周转 
Unit 3-4 现金管理的重点 
Unit 3-5 多余现金进行短期投资原则 
Unit 3-6 季节性与长久性流动资金来源 
Unit 3-7 货币市场融通流动资金方式 

第 4 章 普通股、特别股、库藏股
Unit 4-1 普通股的意义与特质 
Unit 4-2 股本的种类 
Unit 4-3 股票的意义与股款缴纳 
Unit 4-4 普通股的股东权利及其优点 
Unit 4-5 发行普通股考量因素 
Unit 4-6 特别股的优惠及限制 
Unit 4-7 库藏股的意义及买回时机 PartⅠ 
Unit 4-8 库藏股的意义及买回时机 PartⅡ
Unit 4-9 库藏股相关法令规范 

第 5 章 股利与员工股票分红
Unit 5-1 公司股利的分类及发放程序 
Unit 5-2 公司发展阶段下的股利政策 
Unit 5-3 股利支出多少的考量因素 
Unit 5-4 股利政策制定原则 
Unit 5-5 股利再投资理论 
Unit 5-6 激励员工四种股票操作工具 
Unit 5-7 何谓员工分红配股？ 

第 6 章 保留盈余、公积提存、准备提存
Unit 6-1 保留盈余的意义及来源 
Unit 6-2 公司盈余处理方式 
Unit 6-3 公积的类型及目的 
Unit 6-4 准备的意义及类型 

第 7 章 金融市场与银行联贷
Unit 7-1 金融市场概况
Unit 7-2 国内货币市场之信用工具种类 
Unit 7-3 银行联贷综述 PartⅠ 
Unit 7-4 银行联贷综述 PartⅡ 
Unit 7-5 企业内外部资金来源 

第 8 章 证券市场
Unit 8-1 证券市场之结构概况 
Unit 8-2 我国证券商种类 
Unit 8-3 证券发行的方式 
Unit 8-4 何谓IPO？ 
Unit 8-5 证交所审查上市申请作业程序 PartⅠ 
Unit 8-6 证交所审查上市申请作业程序 PartⅡ 
Unit 8-7 证交所审查上市申请作业程序 PartⅢ 

第 9 章 企业海外筹资
Unit 9-1 企业海外筹资之管道 PartⅠ 
Unit 9-2 企业海外筹资之管道 PartⅡ 
Unit 9-3 企业海外上市之原因 
Unit 9-4 赴美国申请上市作业及准备 PartⅠ 
Unit 9-5 赴美国申请上市作业及准备 PartⅡ 
Unit 9-6 赴美国申请上市作业及准备 PartⅢ 
Unit 9-7 海外上市或募资成功的因素 
Unit 9-8 企业海外上市之考量 PartⅠ 
Unit 9-9 企业海外上市之考量 PartⅡ 

第 10 章 私募与公司债发行
Unit 10-1 何谓私募？ 
Unit 10-2 公司债的意义与特质 
Unit 10-3 公司债、优先股与普通股之比较 
Unit 10-4 公司债形式的种类 

第 11 章 预算管理制度与BU制度
Unit 11-1 预算管理制度的目的及种类 
Unit 11-2 预算如何制定及调整 
Unit 11-3 BU制度的预算趋势 
Unit 11-4 何谓BU制度及其优点 
Unit 11-5 BU制度之运作及成功要因 
Unit 11-6 损益平衡点的用途及计算 

第 12 章 公司治理、企业社会责任及投资人
关系管理
Unit 12-1 公司治理的源起及其优点 
Unit 12-2 公司治理原则 PartⅠ 
Unit 12-3 公司治理原则 PartⅡ 
Unit 12-4 公司治理机制之设计 
Unit 12-5 公司治理有问题之判断 
Unit 12-6 公司治理的涵义及发展历程 
Unit 12-7 成立公司治理中心与办理公司治理评鑑 
Unit 12-8 上市柜公司实施公司治理制度之重要方向 PART I 
Unit 12-9 上市柜公司实施公司治理制度之重要方向PART II 
Unit 12-10 公司治理六大原则及公司治理蓝图五大计画项目 
Unit 12-11 审计委员会及薪酬委员会之组成与职权 
Unit 12-12 企业社会责任的定义及范围 
Unit 12-13 企业社会责任的活动及效益 
Unit 12-14 企业社会责任的作法 PartⅠ 
Unit 12-15 企业社会责任的作法 PartⅡ 
Unit 12-16 企业社会责任的评量指标 
Unit 12-17 企业社会责任的基本战略 
Unit 12-18 企业社会责任的实践 
Unit 12-19 波特对企业社会责任的看法 
Unit 12-20 投资人关系管理的目的 
Unit 12-21 投资人关系的对象及作法 
Unit 12-22 投资人关系的年报撰写 
Unit 12-23 法人说明会 VS. 巡回说明会 

第 13 章 投资报酬率计算方法
Unit 13-1 评估投资计画报酬率的方法 PartⅠ 
Unit 13-2 评估投资计画报酬率的方法 PartⅡ 
Unit 13-3 投资报酬率方法的优缺点汇整 

第 14 章 企业併购
Unit 14-1 企业追求成长的方式 
Unit 14-2 跨国併购的动机 PartⅠ 
Unit 14-3 跨国併购的动机 PartⅡ 
Unit 14-4 併购的类型与实地审查 
Unit 14-5 企业价值的评估方法 
Unit 14-6 併购的成功因素及其流程 
Unit 14-7 股权收购的三种方式 
Unit 14-8 併购方式的种类及收购对象分类 
Unit 14-9 併购策略思考点、选择併购对象及併购价值 
评价方法之优缺点

第 15 章 降低财务风险与建立内部控制
Unit 15-1 降低财务风险之方法 PartⅠ 
Unit 15-2 降低财务风险之方法 PartⅡ 
Unit 15-3 降低财务风险之方法 PartⅢ 
Unit 15-4 企业财务面潜在风险 PartⅠ 
Unit 15-5 企业财务面潜在风险 PartⅡ 
Unit 15-6 企业财务面潜在风险 PartⅢ 
Unit 15-7 公开发行公司内部控制之建立 PartⅠ 
Unit 15-8 公开发行公司内部控制之建立 PartⅡ 

第 16 章 国际财务报告准则
Unit 16-1 何谓IFRS？ 
Unit 16-2 IFRS适用范围及时程 
Unit 16-3 IFRS对企业的影响 

第 17 章 信用评等
Unit 17-1 何谓信用评等？ 
Unit 17-2 为何需要信用评等？ 
Unit 17-3 信用评等作业流程 PartⅠ 
Unit 17-4 信用评等作业流程 PartⅡ 

第 18 章 经营分析
Unit 18-1 经营分析的比较原则 
Unit 18-2 经营分析的五大指标 PartⅠ 
Unit 18-3 经营分析的五大指标 PartⅡ 
Unit 18-4 经营分析的五大指标 PartⅢ 
Unit 18-5 利用逻辑树思考对策及探究 PartⅠ 
Unit 18-6 利用逻辑树思考对策及探究 PartⅡ 

第 19 章 其他议题
Unit 19-1 四个指标看企业值极大化 
Unit 19-2 现金减资操作学 
Unit 19-3 股价、每股盈余、本益比（P/E）、企业市值之意义 
Unit 19-4 唯有创新，才能带动价值：价值的三种层次 
Unit 19-5 损益平衡点（Break-Even-Point, BEP）概述 
Unit 19-6 ROA及库存周转率概述 
Unit 19-7 涨价（提高售价）之评估 
Unit 19-8 高性价比、高CP值、高CV值（物超所值） 
Unit 19-9 厂商大举拓店与规模经济效益 
Unit 19-10 Wal-Mart、COSTCO「天天都低价」的原因 
Unit 19-11 领导者必须知道的改革成功的财务指标 Part I 
Unit 19-12 领导者必须知道的改革成功的财务指标 Part II 

附录—— 财务企划实例

财务管理是公司营运很重要的一项资源与功能。因为，企业资源中，除了「人才」资源外，就是「资金」资源最为重要。尤其，现在企业的营运规模愈来愈大，早已朝向大型化、规模化、国际化、全球化的方向发展，资金与财务资源就扮演了助燃剂的不可或缺角色。

　　而财务长（CFO, Chief Financial Officer）在公司组织中的重要性，也快凌驾其他同一位阶的各部门高级主管，地位愈来愈关键。现在愈来愈多跨国大企业的CEO（执行长）都是从CFO（财务长）晋升上来的。

　　因此，财务管理的基本知识与常识，是商学院、管理学院同学们，必须认真学习的一门课程。

　　即使不是财管系、会计系、财金系、企管系或行销系的同学们，将来出了学校到社会上工作，虽然不是在财会部门工作，但是身为企业的中高阶干部，也必须对财务数据的基本知识有初浅的认识及理解，因为唯有从财务数据中，才能发现问题、分析问题及解决问题。财务管理的意义就在这里。尤其，身为企业界基层、中阶与高阶主管，更必须拥有财务管理知识，才可以胜任愉快，并且成为一位合格的高阶领导主管。

　　笔者本人以往在企业界工作时，虽然没有亲身在财会部门工作过，但是在相关工作会议上，经常看到财务副总或财务长在会议上的工作报告，因此，还算了解企业财会工作的实务状况。如今，配合财会理论而撰成本书，希望这是一本结合实务与理论且容易学习好的财务管理专业书籍。

　　本书与其他传统翻译的财务管理专业书籍，有非常大的不同，因为本书具有以下几点特色：

一.本书是国内第一本图解财管书籍

　　本书以「一单元一概念图解」的表达方式，将复杂的财会观念简化为单纯的意象与观念，可让人一目了然，快速吸收财管的必要入门知识。

二.本书内容与时代同步

　　本书各章节内容，除了传统理论必要的东西之外，其他一律均与现代企业经营所面对的东西是一样的。例如：企业的海外筹资、企业的银行联贷、企业的公司治理、企业的信用评等、企业的私募、IFRS（国际标准会计准则）、企业现金减资、企业总市值、企业规模经济效益、高CP值／高CV值……等，都是最新并与时代同步前进，是一本生活在现代的企业各级主管人员所应学习的财务管理最新知识与常识。

三.本书架构完整周全

　　本书内容相信已涵盖企业界财务部门人员，应该必须知道的基础知识，而且也是日常工作中，经常会碰到的。架构完整与内容丰富周全，可说没有遗漏，是本书的第三特色。

四.本书加入如何撰写财务企划案，更是独具特色

　　在公司财会部门工作，对于重大的财务事项，当然要有所规划、分析或做检讨报告与计画报告。因此，如何培养具有撰写一份好的财务企划案之能力，也是一件重要的事。本书提供了数个撰写财务企划案的纲要项目，主要在训练财务人员，必须具备完整性与逻辑性的撰写能力与思考能力。因为，有正确的企划案，才会使执行力的成功提升加分。

五.本书均採用简易财务管理知识

　　有些国外财务管理书籍不免有些复杂的数据公式，令人感到畏惧；但依笔者个人过去在企业界工作多年的经验显示，财管其实没有很艰深的财务工程数据的应用，都是普遍的观念而已，因此本书也删除不实用的复杂数据公式。

　　本书得以完成并顺利出版，衷心感谢五南图书、我的家人、我在大学任教的长官、同事及同学们，以及我的好朋友们，由于您们的鼓励、指导与期待，才使我有动机，在漫漫撰写过程中，努力完成任务。谨以笔者个人喜欢的几句座右铭，赠送给各位朋友与读者们：

　　1.成功的人生方程式：观念（想法）×能力×热诚。

　　2.胸怀千万里，心丝细如缕。

　　3.度过逆境，就会柳暗花明。

　　4.从来不敢把「学习」这二个字放下。终身学习必须有目标、有计画与有纪律地去学习。

　　5.命运可以被安排，但人生却要自己左右。

　　6.有慈悲，就无敌人；有智慧，就无烦恼。

　　最后，再次深深祝福各位，都有一个美丽、惊奇、进步与满足的人生旅程，在你们生命中的每一分钟。
 

Unit 2-1

认识资产负债表

企业实务上有四大报表，包括资产负债表、损益表、现金流量表及股东权益变动表等四种，本单元先介绍资产负债表。

资产负债表（Balance Sheet）又称为财务状况表（Statement of Financial Position），系将企业某一特定时日之资产、负债及股东权益帐户汇总集中，以显示企业当日财务状况之报表。因其所报导者仅为某一特定时日各帐户之状况，为静态性之表达，故属静态报表。而资产总额必相等于负债总额加股东权益总额。

一.标题说明

资产负债表标题说明应包括公司正式名称、报表名称与编制日期。因为资产负债表在于显示某一特定日，如民国105年12月31日，不可写成如1月1日至12月31日或民国105年度等。

二.资产

资产（Assets）系指企业所能以货币单位且具未来使用效益者，包括现金、银行存款、应收帐款、存货、设备、建筑物等。此外，尚包括具经济效益却没有实质形体的无形资产，如专利权、着作权、商誉、品牌价值等。另外，资产可以分为三种，包括流动资产、固定资产及无形资产。

三.负债

负债（Liabilities）系指企业以前因交易行为所负担的债务，能以货币衡量，且将来必须以劳务或经济资源偿还者，如应付票据、应付帐款等。另外，负债可以区分为短期负债及长期负债两种。

四.股东权益

股东权益（Equity）系指投资者对企业所拥有之权益，包括股本及保留盈余两种。股东权益的计算公式如下：

Assets ＝ Liabilities ＋ Equity

股东权益系属于一种剩余权益，等于资产减负债之差额，有时也称为「净值剩下多少」。

（资产） （负债） （股东权益）

评分☆☆☆☆☆

读完《图解财务管理》，我只想说，这本书简直是“挂羊头卖狗肉”的典范。我当初被书名吸引，是因为我一直认为，图解能够让复杂的财务管理概念变得更容易理解。我期待看到例如：关于资产负债表构成的详细图解，关于利润表各科目的关系图示，关于现金流量表的分类解析图，关于投资回报率计算的流程图，以及关于风险分散的矩阵图等等。然而，我打开书本，却看到了完全不相干的内容。书中的“图解”，与其说是为了辅助学习，不如说是作者的个人涂鸦。它们大多是抽象的、不成体系的图形，与任何财务管理的概念都无法建立联系。我试图从中找到关于“固定成本”、“可变成本”、“盈亏平衡点”或者“税收抵扣”的图形解释，但一无所获。而书中的文字部分，更是让我感到荒谬。我读到了一些关于“宇宙能量如何影响股市走向”的奇谈怪论，还有一些关于“心灵的力量如何驱动企业家的成功”的空洞励志。这些内容，与任何一本正经的财务管理书籍都截然不同，更像是心灵鸡汤或者玄学指南。我花了钱，期望能获得实用的财务管理知识，结果却收到了一本不知所云的哲学散文集，加上一堆毫无意义的抽象画。这种感觉，就像是被欺骗了一样。我无法向任何人推荐这本书，因为它不仅不能提供任何教育价值，反而可能会误导那些对财务管理有真正需求的读者。我只能说，这是一次极其糟糕的阅读体验，让我对市面上书籍的质量产生了严重的担忧。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我陷入了一种深深的困惑之中。我原本是抱着学习专业知识的态度，期待能透过“图解”的方式，将复杂的财务管理概念变得生动易懂。然而，这本书的内容完全颠覆了我的预期，甚至可以说，它根本就没有“财务管理”的内容。书中的图像，与其说是“图解”，不如说是随意的涂鸦，它们之间没有任何逻辑上的联系，更别提能够解释任何财务原理了。我看到了一些像是在描绘情绪曲线的图，一些像是星象图的图案，甚至还有一些完全抽象的几何图形。这些图像与企业如何进行成本核算、如何进行投资估值、如何制定资本结构，或者如何进行风险管理，完全风马牛不相及。而文字部分，则更加离谱。我读到了一些关于“吸引力法则”如何影响企业盈利能力的论调，还有一些关于“能量频率”与企业发展周期的牵强附会。我试图从中找到关于现金流折现模型、蒙特卡洛模拟、或是期权定价模型的任何一丝线索，但徒劳无功。这本书的出版，让我不禁怀疑，它是否真的经过了专业人士的审阅，或者作者是否真的具备相关的专业知识。如果这是一本教人如何“管理”自己财务的书，那么它充其量算是一本泛泛而谈的励志读物，但它偏偏使用了“财务管理”这个高度专业化的词汇，并且承诺以“图解”的方式呈现。这是一种误导，是对读者期望的严重辜负。我花钱买这本书，是为了获取实用的财务管理知识，以便能够更好地理解企业运作，或者为自己的投资决策提供参考。然而，这本书提供的，只是一堆杂乱无章的图像和一些与财务管理毫无关联的理论。我感到被欺骗了，这种体验非常糟糕。我无法向任何人推荐这本书，因为它不仅不能提供任何教育价值，反而可能误导那些对财务管理有真正需求的读者。这是一次令人费解且失望的购买经历。

评分☆☆☆☆☆

我不得不公开表达我对《图解财务管理》这本书的失望之情。我原本满怀热情地期待，能够通过这本书，学习到如何用图示化的方式，更清晰地理解财务管理的各个方面，例如：如何进行财务报表分析，如何评估投资项目的价值，如何制定公司的资本结构，以及如何进行风险管理。然而，当我翻开这本书，我的所有期望都化为乌有。书中的“图解”，与其说是为了帮助理解财务管理，不如说是作者的视觉宣泄。它们大多是抽象的、不规则的图形，色彩搭配也毫无章法，完全无法与任何财务管理的核心概念——如资产、负债、权益、收入、费用、现金流、盈利能力、偿债能力等——建立联系。我曾试图在书中寻找关于“静态投资回收期”的图示，或者关于“固定资产折旧”的图形化解释，但这一切都是徒劳。而书中的文字部分，更是让我瞠目结舌。我读到了一些关于“宇宙意识如何影响企业决策”的哲学探讨，还有一些关于“古老智慧如何指引现代商业的发展”的神秘主义论调。这些内容，与财务管理的科学性和严谨性完全不符，更像是科幻小说或者伪科学的宣传。我花了时间和金钱，期待能够获得实用的财务管理知识，以便能够更好地理解企业运营，或者为个人投资提供指导。然而，这本书所提供的，却是一堆毫无实际应用价值的图像和一些与财务管理毫不沾边的哲学思考。我感到被严重误导了，这种体验非常糟糕。我无法向任何人推荐这本书，因为它不仅不能提供任何教育价值，反而可能误导那些对财务管理有真正需求的读者。这是一次令人费解且失望的购买经历。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的出现，让我对“图解”这个概念产生了深刻的怀疑。我一直以为，“图解”意味着将抽象的概念具象化，用视觉化的方式帮助读者更容易理解复杂的知识。然而，《图解财务管理》这本书，却似乎完全背离了这个初衷。我看到的“图解”，与其说是为了辅助理解，不如说是纯粹的视觉噪音。它们大多是一些模糊不清的线条、毫无关联的色块，以及一些我无法识别其含义的符号。我试图从中寻找关于财务比率的图示，例如市盈率、负债权益比的解释，或者关于资本预算的决策树分析图，但一无所获。书中的文字部分，更是让我瞠目结舌。我读到了一些关于“宇宙的物质构成如何影响货币流通”的宏大叙事，还有一些关于“古老智慧如何指导企业家的投资决策”的神秘主义论调。这些内容，与我们通常理解的财务管理——即企业如何进行资源配置、如何进行风险控制、如何最大化股东价值——毫无关联。这本书的内容，更像是一本披着财务管理外衣的哲学散文集，或者是一本关于神秘学的启蒙读物。我花了相当的时间和金钱，期待能够学习到如何分析财务报表，如何进行有效的融资，或者如何进行风险管理。然而，我得到的，却是一堆毫无实际应用价值的文字和图片。这种体验，让我感到非常沮丧和愤怒。我不知道这是作者缺乏专业知识，还是故意为之。但无论如何，这本书的标题和内容之间存在着巨大的鸿沟，这是一种赤裸裸的误导。我无法想象，会有多少读者像我一样，被这个标题所吸引，然后发现自己陷入了一个知识的陷阱。我强烈建议，那些真正想要学习财务管理知识的读者，请远离这本书。它无法提供任何帮助，反而可能会浪费您宝贵的时间和精力。我只能说，这是一次极其糟糕的阅读体验，让我对出版界的一些乱象感到担忧。

评分☆☆☆☆☆

这本《图解财务管理》，给我的感觉就像是一场精心策划的骗局。我一本正经地翻开书，期待能看到像“利润表结构图”、“资产负债表科目解析图”、“现金流量表构成图”、“盈亏平衡点图”、“投资回收期图”、“敏感性分析图”等等能够帮助我理解财务管理的图解。然而，我所看到的，却是与财务管理完全脱节的内容。书中的图像，与其说是图解，不如说是抽象艺术的展示，它们色彩斑斓，形状各异，但都无法与任何财务概念联系起来。例如，我看到一张图，上面画着一个扭曲的螺旋，旁边配着一段关于“能量流动”的文字，我完全看不出这和财务管理有什么关系。而文字部分，更是让我感到荒谬。我读到了一些关于“数字的神秘力量如何影响商业决策”的论述，还有一些关于“心灵的平静是实现财富增长的基石”的励志鸡汤。我试图在书中找到关于“资本成本”、“股息增长模型”、“期权定价”、“套期保值”等任何一个基础的财务管理概念的解释，哪怕是最简略的介绍，但都一无所获。这本书的内容，让我觉得作者可能根本不了解财务管理是什么，或者他故意用一个误导性的标题来吸引读者。我花了钱，期望能学到实实在用的财务知识，结果却收到了一本不知所云的哲学读物，加上一堆毫无意义的涂鸦。这种感觉，就像是被别人在背后狠狠地嘲笑了一番。我感到被欺骗了，非常愤怒。我无法向任何人推荐这本书，因为它不仅不能提供任何价值，反而可能误导那些渴望学习财务管理知识的人。我只能说，这是一次非常糟糕的购物体验，让我对市面上书籍的质量产生了严重的怀疑。我希望有其他读者能看到我的评价，避免重蹈覆辙。

评分☆☆☆☆☆

关于《图解财务管理》这本书，我的评价是：它的内容与书名完全不符，甚至可以说是一种误导。我当初购买这本书，是希望能够通过图示，更直观地理解财务管理的各个方面，比如：如何分析财务报表，如何进行投资决策，如何进行风险管理，以及如何进行资本结构优化。然而，这本书的内容，让我大失所望。书中的“图解”，与其说是对财务概念的解释，不如说是作者随意的艺术创作。我看到的，是一些模糊不清的线条、毫无规律的色块，以及一些我无法理解的符号。它们之间没有任何逻辑联系，也无法帮助我理解任何财务原理。例如，我看到一张图，上面画着一个不断旋转的螺旋，旁边配着一段关于“内在能量的流动”的文字，这与财务管理中的“现金流”概念完全没有关联。而书中的文字部分，更是离谱。我读到了一些关于“宇宙大爆炸如何影响金融市场”的宏大叙事，还有一些关于“古老符文如何指导企业家的财富增长”的神秘主义论调。这些内容，除了故弄玄虚，对任何一个想要学习财务管理知识的人来说，都毫无价值。我花了相当的时间和金钱，期望能够学习到如何进行成本核算，如何进行盈亏平衡分析，如何进行股票估值，或者如何管理企业负债。然而，这本书所提供的，却是一堆杂乱无章的图像和一些与财务管理毫无关系的哲学思考。我感到被欺骗了，这种体验非常糟糕。我无法向任何人推荐这本书，因为它不仅不能提供任何实质性的教育价值，反而可能会误导那些对财务管理有真正需求的读者。我只能说，这是一次极其失败的购买经历。

评分☆☆☆☆☆

我不得不承认，我被这本书的书名《图解财务管理》深深地吸引了。我一直认为，图解是学习复杂概念的最佳方式，尤其是像财务管理这样涉及到大量数据和模型的学科。因此，我满怀期待地打开了这本书，希望能够看到清晰的图表，来解释例如：折现现金流模型是如何运作的，如何利用财务比率来评估一家公司的健康状况，或者在进行资本预算时，应该如何权衡不同投资项目的风险和回报。然而，我所看到的，却与我的预期相去甚远。书中的“图解”，与其说是为了清晰地展示财务概念，不如说是作者随意的视觉表达。它们大多是抽象的图形，线条扭曲，色彩杂乱，根本无法与任何财务原理联系起来。我试图从中找到关于“边际成本”、“机会成本”、“税收筹划”或者“营运资本管理”的图形解释，但一无所获。而书中的文字部分，则更加离谱。我读到了一些关于“宇宙频率如何影响股市波动”的论调，还有一些关于“心灵感应如何帮助企业家做出正确的融资决策”的奇谈怪论。这些内容，与科学严谨的财务管理理论毫无关系，更像是科幻小说或者伪科学的宣传。我花了钱，期待能获得实际的财务管理知识，以便能够更好地理解企业运作，或者为个人投资提供指导。然而，这本书的内容，让我感到被彻底欺骗了。它提供的是一堆杂乱的图像和一些与财务管理毫不沾边的哲学思考。我无法向任何人推荐这本书，因为它不仅不能提供任何教育价值，反而可能会误导那些对财务管理有真正需求的读者。这是一次令人沮丧的购买经历，也让我对出版界的诚信产生了怀疑。

评分☆☆☆☆☆

我必须郑重声明，这本书的标题《图解财务管理》对我来说，更像是一个美丽的陷阱。我一直坚信，图解是理解复杂专业知识的捷径，特别是对于像财务管理这样涉及大量计算和分析的学科。因此，当我看到这本书时，我毫不犹豫地购买了，期待能看到例如：图示化的财务报表分析方法，可视化的投资风险评估工具，生动形象的融资策略讲解，或者是简洁明了的资本预算决策流程。然而，我打开书本的那一刻，我的期待就如同泡沫般破灭了。书中的“图解”，与其说是为了帮助理解，不如说是作者的视觉随笔。它们大多是抽象的、非具象的图形，色彩搭配也毫无章法，根本无法与任何财务管理的核心概念——如资产、负债、收入、费用、利润、投资回报率、风险系数等——联系起来。我曾试图在书中寻找关于“机会成本”的图形化解释，或者关于“股息政策”的图示分析，但一切都是徒劳。而书中的文字部分，则更是让我哭笑不得。我读到了一些关于“量子纠缠如何影响全球经济”的伪科学理论，还有一些关于“古代预言如何指导企业的长期发展”的神秘主义论调。这些内容，不仅与财务管理的严谨性背道而驰，甚至让我怀疑作者是否真的了解财务管理的基本概念。我花费了宝贵的时间和金钱，希望能够获得实用的财务知识，但这本书提供的，却是一堆毫无意义的图像和一些与财务管理毫不沾边的哲学奇谈。我感到被严重误导了，这种体验非常糟糕。我无法向任何人推荐这本书，因为它不仅不能提供任何教育价值，反而可能误导那些对财务管理有真正需求的读者。这是一次令人费解且失望的购买经历。

评分☆☆☆☆☆

我必须坦诚地说，这本书的书名《图解财务管理》，与我所阅读到的内容，简直是风马牛不相及。我满怀期待地翻开它，希望能够通过生动的图示，来理解财务管理的精髓，例如如何构建现金流模型，如何进行风险评估，如何制定资本预算，或者如何解读财务比率。然而，我所看到的，却是一堆与财务管理毫不相关的图像和文字。书中的“图解”，与其说是为了帮助理解，不如说是作者随意拼凑的视觉元素，它们毫无逻辑性，也无法指向任何财务概念。我看到一些像是天气预报的图，一些像是星象盘的图，还有一些像是植物生长的图，这些都和企业财务管理的核心内容——如融资、投资、营运、分配——完全没有关联。而文字部分，更是让我感到匪夷所思。我读到了一些关于“宇宙能量如何影响市场情绪”的论述，还有一些关于“古代哲人如何指导现代企业家的财富观”的神秘主义解读。这些内容，除了空泛的励志之外，对任何一个想要学习财务管理知识的读者来说，都毫无帮助。我花了时间和金钱，期待能够学习到如何分析损益表、如何理解资产负债表、如何进行成本控制，或者如何做出明智的投资决策。然而，这本书所提供的，只是一堆杂乱无章的图像和一些与财务管理毫无关系的哲学思考。我感到被严重误导了，这种体验非常糟糕。我无法想象，这本书是如何通过出版审核的，又或者，作者是否真的理解“财务管理”的含义。总之，这本书的出现，让我对“图解”这个词的意义产生了质疑，也让我对市面上书籍的质量产生了担忧。我强烈建议，那些真正想要学习财务管理知识的读者，请不要被这本书的标题所迷惑。它无法提供任何实质性的帮助，只会浪费您的时间和精力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题是《图解财务管理》，而我却完全没有看到任何与财务管理相关的实质内容。我仔细翻阅了每一页，从封面到封底，试图寻找哪怕一丝半点关于财务报表分析、成本控制、投资决策、融资策略、营运资金管理、风险评估、甚至是简单的现金流预测的线索。然而，我找到的只是一些毫无逻辑的图画，它们之间没有任何关联性，也与任何财务概念扯不上边。更令人费解的是，书中的文字部分更是天马行空，充斥着一些不知所云的哲学思考、生活感悟，以及一些看似励志却空洞无物的口号。例如，我读到了一段关于“宇宙能量如何影响个人财富”的奇谈怪论，还有一段描述“找到内心的平静才能实现财务自由”的空泛之谈。这些内容不仅与财务管理南辕北辙，甚至让我怀疑作者是否真的理解“财务管理”这四个字的意思。我原以为会看到如何计算投资回报率的图示，或者如何解读资产负债表的图解，结果看到的却是毫无关联的线条和色块，配上一些我无法理解的叙述。这种落差感让我非常失望，我花了钱买的是一本关于“财务管理”的书，结果却收到了一本不知所云的“心灵鸡汤”加上抽象艺术集。我不知道这是作者的恶搞，还是出版方的疏忽，但无论如何，这都严重误导了消费者。我甚至觉得，这本书的标题本身就是一种欺骗。如果作者想分享的是关于生活哲学或者抽象艺术，那么请换一个更贴切的标题，而不是挂着“财务管理”的羊头，卖着不知所云的狗肉。这本书的出现，对真正想要学习财务管理知识的读者来说，无疑是一种伤害。我强烈建议，如果有人看到这本书并被标题吸引，请务必三思而后行，切勿浪费时间和金钱。它的内容与财务管理的实际应用没有任何联系，更不用说提供任何指导性的帮助了。我只能说，这是一次极其糟糕的阅读体验，让我对市面上书籍的质量产生了严重的担忧。