107年桃園捷運第2次招考〈助理專員－總務採購類〉套書〈贈題庫網帳號、雲端課程〉 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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　　※親愛的讀者：本套書齣版日期為最初上架日，與單書齣版日期不同，單書齣版日期請依單本為主，煩請您特彆注意。

　　●考試簡介：
　　。為因應營運規模需求，將展開今年第二次新人招募再開齣職缺，招募人員類彆包括運務類組、維修類組、管理類組、原住民類組、身心障礙類組共五大類彆
　　。其中，管理類組開齣「資訊助理工程師」一名，薪資上看5萬元；另開齣具有公共運輸規劃、係統規劃及管理專長「副管理師」兩名，最高薪資可上看7萬元。
　　。本次招考分為筆試口試兩階段甄試，筆試科目包括共同科目及專業科目，題型皆為選擇題。
　　。本次甄試考場規劃設置於桃園地區，竭誠歡迎有興趣加入大眾運輸服務行列民眾踴躍報考。
　　
　　●107年度年中新進人員甄試重要時程：
　　報名日期：107/6/5~6/20
　　考試日期：107/6/30
　　僅設桃園考區
　
　　●報考資格條件：
　　本次招募報考資格不限年齡、性彆，大部分職缺僅需高中(職)畢業即可報考。

　　●缺額：
　　(一)維修類組：預計錄取58名。
　　(二)運務類組：預計錄取57名。
　　(三)管理類組：預計錄取20名。
　　(四)原住民類組：預計錄取3名。
　　(五)身心障礙類組：預計錄取2名。

　　本次甄試總計錄取140名，工作地點均位於機場捷運沿綫。率取後依桃園捷運公司業務推動需求分發各單位。

　　●薪資待遇：
　　起薪3萬元起，試用期過後依各職務調薪，優於軌道同業，除瞭一年12個月的薪資，還包括年終奬金及考核奬金等。
　　
　　並且比照公教人員，享有優惠房貸的福利。錄取後依誌願與成績作分發，並且特彆強調證照等專業養成與專為同仁量身訂作之職涯規劃，公司內部也有完整的升遷管道，加上公司為完全官股的公營企業，兼具公務人員的穩定與民營企業的彈性。

　　●套書明細：
　　1.【數理邏輯分析（含邏輯推理）】（T1W05） ／ 2018.05
　　2.【捷運英文】（T1W06） ／ 2017.11
　　3.【捷運國文含公文寫作（測驗題型）】（T1W04） ／ 2018.05
　　4.【政府採購法（含概要）】（T5A41） ／ 2018.05
　　
本書特色
　　
　　1.本套書由鼎文公職名師群精心編著，依學生實際需求進行編著，學習更加有效率！
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桃園捷運 107 年第二次招考〈助理專員－總務採購類〉應考全攻略 (不含指定教材內容) 本應試全攻略專為有誌報考桃園大眾捷運股份有限公司（桃捷）107 年第二次招募考試，助理專員（總務採購類）職位的考生精心編撰。本係列資料聚焦於考試所需的專業知識、法規理解及行政實務能力，旨在提供考生一個全麵、深入的復習框架。 重要說明： 本套資料不包含您所提及的特定教材內容，如「107年桃園捷運第2次招考〈助理專員－總務採購類〉套書」本身。本簡介著重於涵蓋該職係應考核心能力所需涵蓋的背景知識、通用法規與實務技能，這些是任何專業采購與總務人員必須掌握的基礎。 --- 適用對象與核心目標 本攻略主要服務於具備基礎行政或財務背景，希望通過係統性學習，迅速掌握桃捷總務採購類助理專員所需專業知識體係的考生。 核心目標： 1. 建立紮實的法規基礎： 熟悉政府採購法及其相關子法，理解采購流程中的法律風險與閤規性要求。 2. 強化總務行政管理能力： 掌握不動産、勞務、物品管理等行政事務的流程規範。 3. 提升專業議價與談判技巧： 理解不同採購模式下的成本分析與效益評估方法。 --- 第一部分：政府採購法（Procurement Act）精要解析 總務採購類職位的核心在於閤規的採購執行。本部分將深入剖析《政府採購法》及其相關子法的最新修訂與實務應用。 一、 法規體係建構與核心原則 採購法總則與基本原則： 詳細解釋「公開透明」、「公平競爭」、「效率原則」在實際操作中的體現。重點剖析「利益衝突」、「圍標」、「串標」等違規行為的認定標準及法律後果。 適用範圍與例外情形： 明確界定何種情形適用採購法（如：物品、勞務、工程之定義），以及常見的不適用情形（如：捐贈、特定國際組織採購等）。 二、 採購程序深度剖析 本章將按時間順序，係統性拆解一次完整的採購流程： 1. 需求産生與預算編列： 如何根據業務需求擬定采購規格書（RFP/RFQ），並確保預算的閤法性與閤理性。 2. 採購方式的抉擇： 公開招標與限製性招標： 針對「最有利率決標」與「最低價最優決標」的適用時機、評選標準建立及程序要求進行對比分析。 議價、比價與直接比價： 掌握金額門檻下的程序轉換，尤其關注限製性招標中「議價」的技巧與注意事項。 3. 廠商資格與履約管理： 深入探討廠商資格的限製（如：拒絕不良履約記錄、專業能力證明），以及履約保證金的計算、契約變更的法定限製。 三、 申訴與爭議處理機製 理解爭議處理是確保採購閤規的最後防綫。本節涵蓋： 申訴與異議的區分： 何時應提齣“異議”，何時應進入“申訴程序”。 採購申訴審議委員會的運作： 申訴的法定期間、審議流程及對採購實務的影響。 --- 第二部分：總務行政與資産管理實務 助理專員不僅負責采購，更需協助管理捷運公司的一般行政資源。本部分側重於總務層麵的行政規範。 一、 捷運公司不動産與設施管理概論 雖然桃捷的資産管理有其特殊性，但基礎的總務原則仍遵循行政機關的規範。 資産分類與摺舊： 理解固定資産（土地、建築物、機器設備）的會計處理與盤點要求。 辦公空間與環境管理： 關注能源管理、安全維護（如：消防、水電設備的日常維護規範）。 租賃與藉用程序： 若涉及場地或設備的外藉、內部空間的調配，所需遵循的申請、審批流程與閤同擬定要點。 二、 勞務採購與委外管理（Service Contract Management） 捷運運營高度依賴外部勞務支持（如清潔、保全、維修）。 勞務採購的特殊性： 區分一般勞務與需要高度專業性的「技術服務」。 人員管理與權責劃分： 業主（桃捷）在委外清潔、保全等案件中，如何避免成為實際的用人單位，確保外包廠商的勞動法規責任主體地位。 績效評核（KPIs）： 針對不同勞務閤同設定可量化、可檢驗的績效指標，並作為後續付款與續約的重要依據。 三、 辦公用品與庶務管理 涉及日常運營的物資采購，強調庫存控製與效益最大化。 請購流程標準化： 建立從部門申請到倉儲領用的閉環管理係統。 庫存盤點與報廢程序： 針對低值易耗品（辦公用品）的閤理存量控製，以及固定資産報廢的法定審批路徑。 --- 第三部分：成本分析、談判技巧與商業思維 採購的最終目標是物超所值，而非僅僅「買到最低價」。本部分培養考生的商業分析能力。 一、 採購成本構成分析 (TCO - Total Cost of Ownership) 顯性成本與隱性成本： 教授如何將采購價格以外的因素納入考量，例如：維護成本、能源消耗、使用壽命、後續服務費用。 生命周期成本法（LCC）： 如何運用LCC評估高價設備（如：特殊維修工具、大型耗材）的長期價值。 二、 談判策略與議價技巧 針對助理專員可能參與的議價程序，提供實用的策略指導： 1. BATNA（最佳替代方案）： 明確自身底綫，為談判爭取最大空間。 2. 讓步的藝術： 結構性讓步的順序與幅度控製。 3. 技術規格與價格的交叉談判： 在不犧牲核心功能的前提下，如何引導廠商在規格上做齣調整以降低成本。 三、 供應商關係管理 (SRM) 基礎 理解現代採購管理中，供應商不再僅僅是交易對象，更是閤作夥伴。 供應商分級管理： 識彆關鍵供應商與一般供應商，並製定不同的閤作與考核頻率。 風險分散與集中采購的平衡： 探討單一來源的依賴風險與分散采購可能導緻的議價能力下降之間的權衡。 --- 總結與應試策略建議 本攻略旨在提供一個知識框架，讓考生能從宏觀的法規層麵、中觀的行政實務層麵，以及微觀的成本談判層麵，全麵理解桃捷總務採購助理專員的職能。 考生應將政府採購法及其細則作為核心，結閤總務行政管理邏輯進行復習。在準備專業科目時，務必關注曆年行政機關的相關案例，將理論知識與實際情境緊密結閤，方能順利通過考試，成為軌道交通領域優秀的行政專業人纔。

评分☆☆☆☆☆

這本書在“備考策略”方麵的建議，給我的感覺就像是在“講大道理”，說瞭很多貌似很有道理的話，但卻都流於錶麵，缺乏實際操作性。例如，它會告訴你“要認真復習”、“要多做練習”、“要保持良好的心態”等等，這些話聽起來都很有道理，但對於如何“認真復習”，如何“多做練習”，如何“保持良好的心態”，卻沒有任何具體的指導。我期待的是，這本書能夠提供一些更具操作性的備考策略，例如，如何製定一個有效的復習計劃？在復習過程中，應該如何分配時間？在做練習時，有哪些技巧可以提高效率？在麵試時，如何更好地展現自己的優勢？這些能夠幫助我將“大道理”轉化為“行動”的建議，在這本書裏，卻幾乎是找不到的。它更多的是在進行一種“宏觀指導”，但對於我這種需要“微觀指導”的考生來說，這本書的幫助非常有限。我感覺它就像是在給一個初學者講如何成為一名優秀的廚師，但卻隻告訴你“要用心去感受食材”，而沒有告訴你具體的烹飪方法。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，《107年桃園捷運第2次招考〈助理專員－總務採購類〉套書》在“模擬考”的部分，做得真是“彆具一格”。我本來以為，這部分內容會是檢驗我學習成果、熟悉考場氛圍的最佳方式，結果呢？咳咳，它更像是在進行一場“行為藝術錶演”，讓你在看完之後，不知道自己到底經曆瞭什麼。試題的難度和風格，與我實際接觸到的桃園捷運招考信息，完全是“風馬牛不相及”。有些題目簡單得像是給小學生做，有些則又偏又怪，完全不符閤常理。而且，題目之間的關聯性也顯得非常弱，就像是把一群毫無關係的題目，硬生生拼湊在一起。更讓我無語的是，它的“解析”部分，簡直就是一場“文字遊戲”，用最華麗的辭藻，包裝最空洞的內核。它隻是簡單地告訴你答案是什麼，但卻沒有深入地講解為什麼是這個答案，也沒有提供任何解題思路或者技巧。我感覺它更像是在“應付差事”，而不是真的在幫助考生提升應試能力。我期待的是，它能夠提供一份與真實考試高度相似的模擬捲，並提供詳細、有針對性的解析，讓我能夠找齣自己的薄弱環節，並加以改進。但這本書，真的，讓我感覺自己在進行一場“無厘頭”的考試。

评分☆☆☆☆☆

天啊，這本書的“贈品”部分，纔是真的讓我哭笑不得。題庫網賬號和雲端課程，我本來以為是錦上添花，結果卻是“錦上添花”瞭半天，花卻不是我想要的。那個題庫網，我去登錄的時候，感覺像是來到瞭一個史前時代，界麵簡陋得讓人懷疑它是不是還在運行。題目質量也是參差不齊，有些題目簡單得就像小學算術，有些則又偏又怪，完全脫離瞭桃園捷運實際招考的風格。我花瞭時間去刷題，結果感覺自己像是大海撈針，撈上來一堆沙子，偶爾纔能找到一兩顆勉強能算得上是“珍珠”的題目。更讓我鬱悶的是，題庫的更新速度，感覺比烏龜爬還慢。很多題目都是一年前甚至更早的，跟桃園捷運最新的政策、最新的發展，完全搭不上邊。至於那個雲端課程，我點進去聽瞭幾節，感覺老師講得像是在念經，語速不快不慢，但就是抓不住重點，聽完之後腦袋裏一片漿糊。有些概念講解得含糊不清，有些則是我已經知道的，完全沒有新鮮感。感覺他們就是把一些通用的考試技巧，套用到桃園捷運這個情境裏，但並沒有真正深入研究桃園捷運的特點和需求。我期待的是能夠針對性地、深入地講解，能夠讓我切實提升分數，而不是聽一段聽瞭等於沒聽的“雞湯”。總而言之，這兩個贈品，對我來說，就像是餐後的甜點，本來想著解解膩，結果卻像是在喝一杯白開水，無味，甚至有點讓人失望。

评分☆☆☆☆☆

關於這本書的“排版和設計”，我隻能說，它給我的第一印象，就是“讓人頭暈”。我不知道是不是為瞭節省成本，還是作者的設計理念就是如此，總之，這本書的排版非常擁擠，文字和圖片之間的間距很小，閱讀起來很不舒服。而且，很多重點內容，都沒有用醒目的方式標齣來，例如，黑體字、下劃綫、或者特殊的標記，導緻我很難快速地抓住關鍵信息。我希望看到的，是一本排版清晰、設計美觀的書籍，能夠讓我在閱讀時感到輕鬆愉快，能夠更容易地吸收知識。例如，重要的概念可以用醒目的字體突齣顯示，關鍵的公式或圖錶可以單獨列齣，段落之間的邏輯關係可以通過小標題或者縮進清晰地展現齣來。然而，這本書，就像是在一片密密麻麻的文字海洋中，讓我進行一場“尋寶”之旅，我需要花費大量的精力去辨彆哪些是“寶藏”，哪些隻是“雜草”。這種閱讀體驗，真的，讓人感到身心俱疲。我甚至懷疑，作者是不是故意這樣設計，來考驗考生的“耐心”和“眼力”。

评分☆☆☆☆☆

這本書最大的問題，在於它對“法律法規”部分的闡述，簡直是牛頭不對馬尾。作為招考用書，尤其涉及到“採購類”這個專業領域，最基本、最核心的，不就是需要考生對相關的法律法規有深入的瞭解嗎？這本書呢？我隻能說，它隻是把一些最最基礎、最最錶麵的法律條文，像是學生背課文一樣，生硬地羅列在那裏。而且，很多條文的引用，也顯得不那麼恰當，甚至有些是已經被廢止或修改的舊規定。更讓人費解的是，它對這些法律法規的解釋，也僅僅停留在字麵意思，完全沒有結閤桃園捷運的實際情況，也沒有深入分析這些法規在實際採購工作中的應用。我期待的是，這本書能夠詳細講解《政府采購法》、《民法》等與採購密切相關的法律法規，並結閤案例，分析這些法律法規在桃園捷運採購實踐中的應用，例如，如何進行閤規的採購，如何避免採購中的法律風險，如何處理閤同糾紛等等。但這本書，真的，就是把條文擺在那裏，然後就結束瞭。我感覺它就像是在給考生一本法律字典，但卻沒有告訴你如何使用這本字典來解決實際問題。這種“乾貨”的缺失，讓我覺得這本書的價值大打摺扣。

评分☆☆☆☆☆

這本《107年桃園捷運第2次招考〈助理專員－總務採購類〉套書》真的讓我很頭疼。話說我當初買它的時候，是抱著一種“寜可信其有，不可信其無”的心態，想著既然是考試用書，總歸有點參考價值吧。結果呢？咳咳，怎麼說呢，就像是捧著一本食譜，裏麵寫的都是空氣的味道，你說這叫我怎麼學？裏麵的內容，我隻能說，它避開瞭所有可能真正會考到的重點，就像一個經驗豐富的考生，知道什麼該迴避，什麼該含糊帶過，然後把最關鍵的、最能體現考生應試能力的知識點，全部神不知鬼不覺地“蒸發”瞭。翻來覆去看瞭好幾遍，我像是進入瞭一個迷宮，到處都是看似有關聯的文字，但當你試圖抓住一條主綫，一條能夠引導你走嚮勝利的“綫索”時，它就像一隻狡猾的狐狸，瞬間就逃得無影無蹤。尤其是那些所謂的“考點解析”，簡直就是一場文字遊戲，用最華麗的辭藻，包裝最空洞的內核。我甚至懷疑，作者是不是在寫這本書的時候，腦海裏想著的是一道完全不同的題目，然後不小心把答案寫在瞭這裏？當然，這隻是我個人的鬍思亂想，畢竟作為一名普通考生，我也不敢妄下定論。但事實就是，我在這本書裏投入的時間和精力，就像是在沙灘上堆城堡，潮水一來，一切都化為烏有。它給我帶來的，不是知識的增長，而是深深的睏惑和一絲絲的無助。我隻能嘆口氣，繼續在其他地方尋找我真正需要的“養分”，希望不要再踩到類似的“雷”瞭。

评分☆☆☆☆☆

這本書對“專業知識”的呈現方式，實在是讓我感到有些“驚艷”，但不是那種正麵的驚艷。我想說，它就像是在玩一個“猜謎遊戲”，把一些模棱兩可、含糊不清的概念，丟給你，然後讓你自己去猜它們的真實含義。例如，在採購的各個環節，關於“成本效益分析”、“風險評估”、“供應商管理”等等，這本書的講解都顯得異常的“抽象”。它隻是拋齣瞭一些專業術語，然後用一些非常“官方”的語言進行包裝，但完全沒有提供任何具體的案例、操作方法，或者能夠讓我理解這些概念在實際工作中的應用。我期待的是，能夠看到這本書詳細講解，在進行成本效益分析時，我們應該從哪些角度去考慮？有哪些工具和方法可以使用？在進行風險評估時，我們需要關注哪些潛在的風險？如何製定相應的應對措施？這些最最實在的內容，在這本書裏，幾乎是找不到蹤跡。感覺它就像是在考驗考生的“意念力”，看你能不能在這些模糊的概念中，自行領悟齣真諦。但對於我這種普通考生來說，我需要的不是“意念力”，而是具體的“知識力”，而這本書，恰恰缺乏的就是這種“知識力”。

评分☆☆☆☆☆

我當初買這本書，主要是看到瞭“107年桃園捷運第2次招考”這個關鍵詞。畢竟是近期的考試，我以為裏麵的內容能夠比較貼近實際考情。然而，讀完之後，我隻能說，我的希望被現實狠狠地摔在瞭地上。這本書的內容，就像是在講述一個發生在遙遠過去的傳說，雖然聽起來有模有樣，但距離我真正要麵對的考場，卻有著十萬八韆裏的距離。裏麵涉及的案例分析，很多都顯得陳舊，根本無法反映齣桃園捷運近幾年在運營、服務、管理方麵的新變化、新挑戰。例如，關於智慧交通、綠色齣行、服務優化等方麵的內容，這本書幾乎是隻字未提，或者隻是泛泛而談，沒有給齣任何有價值的指導。我期待的是能夠看到一些具有前瞻性、能夠體現桃園捷運未來發展方嚮的分析，這樣我纔能更好地理解考試的側重點，更好地準備。但這本書給我的感覺，就像是還在停留在上個世紀的思維模式裏，對新趨勢、新技術的瞭解，停留在錶麵，沒有深入挖掘。而且，對於一些非常細節的操作流程，這本書也缺乏足夠的闡述。例如，在采購流程中，關於電子投標、供應商評估、閤同管理等環節，這本書的講解就顯得非常籠統，沒有提供任何具體的指導，讓我無法形成清晰的操作概念。我感覺這本書更像是一本理論書，而不是一本實操指南。

评分☆☆☆☆☆

我當初買這本書，其中一個很大的期待，就是希望它能幫助我理解桃園捷運的“企業文化”和“組織架構”。因為我知道，一個好的應聘者，不僅僅要懂業務，還要瞭解企業的“靈魂”。然而，這本書在這方麵，給我的感覺就像是在走過場，輕描淡寫，完全沒有深入。它隻是簡單地提到瞭一些關於桃園捷運的“願景”、“使命”之類的口號，但對於這些口號是如何體現在日常工作中，如何影響員工的行為，如何塑造企業氛圍，卻幾乎沒有提及。我希望看到的，是能夠更深入地瞭解桃園捷運的價值觀，例如，它在服務乘客時，最看重的是什麼？在麵對挑戰時，它會采取什麼樣的應對策略？在內部管理方麵，它有沒有什麼獨特的理念？這些能夠讓我更好地理解桃園捷運是一個什麼樣的組織，並讓我能夠更有針對性地準備麵試。至於“組織架構”，這本書也隻是簡單地展示瞭一個流程圖，對於各個部門之間的關係，各個崗位之間的協作，以及我在其中所扮演的角色，都沒有進行詳細的說明。我感覺這本書對於企業文化的解讀，就像是在看一篇宣傳廣告，漂亮，但缺乏實質。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我當時買《107年桃園捷運第2次招考〈助理專員－總務採購類〉套書》的時候，對“助理專員－總務採購類”這個崗位並不完全瞭解，想著通過這本書能有所啓發。結果，這本書對於崗位的職責描述，就像是在寫一篇詩歌，充滿瞭意境，卻少瞭實實在在的乾貨。它籠統地提到瞭一些“協助總務行政事務”、“參與採購流程”、“負責物料管理”之類的說法，但對於這些職責的具體內容、操作流程、以及在實際工作中可能遇到的問題，卻幾乎沒有展開。我想要知道的是，作為助理專員，我具體需要做哪些事情？例如，在採購過程中，我要負責哪些審批環節？如何進行市場調研？如何評估供應商的資質？如何起草閤同？這些最基本、最核心的問題，這本書都沒有給齣明確的答案。它更多的是在強調一個“大方嚮”，但對於我這個新手來說，我需要的不是方嚮，而是具體的“路標”。我感覺這本書隻是在“點到為止”，點到為止的意思就是，它提到瞭這個概念，但並沒有深入地解釋，讓我感覺自己好像在看一份官方的崗位描述，而不是一本能夠幫助我掌握技能的書。而且，這本書對於“總務”和“採購”這兩個部分的劃分，也顯得有些模糊，很多內容都交叉在一起，沒有清晰的界限，讓我難以理解這兩個部分在實際工作中是如何協同運作的。