107年桃园捷运第2次招考〈助理专员－总务採购类〉套书〈赠题库网帐号、云端课程〉 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　※亲爱的读者：本套书出版日期为最初上架日，与单书出版日期不同，单书出版日期请依单本为主，烦请您特别注意。

　　●考试简介：
　　。为因应营运规模需求，将展开今年第二次新人招募再开出职缺，招募人员类别包括运务类组、维修类组、管理类组、原住民类组、身心障碍类组共五大类别
　　。其中，管理类组开出「资讯助理工程师」一名，薪资上看5万元；另开出具有公共运输规划、系统规划及管理专长「副管理师」两名，最高薪资可上看7万元。
　　。本次招考分为笔试口试两阶段甄试，笔试科目包括共同科目及专业科目，题型皆为选择题。
　　。本次甄试考场规划设置于桃园地区，竭诚欢迎有兴趣加入大众运输服务行列民众踊跃报考。
　　
　　●107年度年中新进人员甄试重要时程：
　　报名日期：107/6/5~6/20
　　考试日期：107/6/30
　　仅设桃园考区
　
　　●报考资格条件：
　　本次招募报考资格不限年龄、性别，大部分职缺仅需高中(职)毕业即可报考。

　　●缺额：
　　(一)维修类组：预计录取58名。
　　(二)运务类组：预计录取57名。
　　(三)管理类组：预计录取20名。
　　(四)原住民类组：预计录取3名。
　　(五)身心障碍类组：预计录取2名。

　　本次甄试总计录取140名，工作地点均位于机场捷运沿线。率取后依桃园捷运公司业务推动需求分发各单位。

　　●薪资待遇：
　　起薪3万元起，试用期过后依各职务调薪，优于轨道同业，除了一年12个月的薪资，还包括年终奖金及考核奖金等。
　　
　　并且比照公教人员，享有优惠房贷的福利。录取后依志愿与成绩作分发，并且特别强调证照等专业养成与专为同仁量身订作之职涯规划，公司内部也有完整的升迁管道，加上公司为完全官股的公营企业，兼具公务人员的稳定与民营企业的弹性。

　　●套书明细：
　　1.【数理逻辑分析（含逻辑推理）】（T1W05） ／ 2018.05
　　2.【捷运英文】（T1W06） ／ 2017.11
　　3.【捷运国文含公文写作（测验题型）】（T1W04） ／ 2018.05
　　4.【政府採购法（含概要）】（T5A41） ／ 2018.05
　　
本书特色
　　
　　1.本套书由鼎文公职名师群精心编着，依学生实际需求进行编着，学习更加有效率！
　　2.各书皆附有最新历届试题及模拟试题，协助您锻鍊答题技巧与速度！
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桃园捷运 107 年第二次招考〈助理专员－总务採购类〉应考全攻略 (不含指定教材内容) 本应试全攻略专为有志报考桃园大众捷运股份有限公司（桃捷）107 年第二次招募考试，助理专员（总务採购类）职位的考生精心编撰。本系列资料聚焦于考试所需的专业知识、法規理解及行政实务能力，旨在提供考生一个全面、深入的复习框架。 重要说明： 本套资料不包含您所提及的特定教材内容，如「107年桃园捷运第2次招考〈助理专员－总务採购类〉套书」本身。本简介着重于涵盖该职系应考核心能力所需涵盖的背景知识、通用法规与实务技能，这些是任何专业采购与总务人员必须掌握的基础。 --- 适用对象与核心目标 本攻略主要服务于具备基础行政或财务背景，希望通过系统性学习，迅速掌握桃捷总务採购类助理专员所需专业知识体系的考生。 核心目标： 1. 建立扎实的法規基础： 熟悉政府採购法及其相关子法，理解采购流程中的法律风险与合规性要求。 2. 强化总务行政管理能力： 掌握不动产、劳务、物品管理等行政事务的流程规范。 3. 提升专业议价与谈判技巧： 理解不同採购模式下的成本分析与效益评估方法。 --- 第一部分：政府採购法（Procurement Act）精要解析 总务採购类职位的核心在于合规的採购执行。本部分将深入剖析《政府採购法》及其相关子法的最新修订与实务应用。 一、 法规体系建构与核心原则 採购法总则与基本原则： 详细解释「公开透明」、「公平竞争」、「效率原则」在实际操作中的体现。重点剖析「利益冲突」、「围标」、「串标」等违规行为的认定标准及法律后果。 适用范围与例外情形： 明确界定何种情形适用採购法（如：物品、劳务、工程之定义），以及常见的不适用情形（如：捐赠、特定国际组织採购等）。 二、 採购程序深度剖析 本章将按时间顺序，系统性拆解一次完整的採购流程： 1. 需求产生与预算编列： 如何根据业务需求拟定采购规格书（RFP/RFQ），并确保预算的合法性与合理性。 2. 採购方式的抉择： 公开招标与限制性招标： 针对「最有利率决标」与「最低价最优决标」的适用时机、评选标准建立及程序要求进行对比分析。 议价、比价与直接比价： 掌握金额门槛下的程序转换，尤其关注限制性招标中「议价」的技巧与注意事项。 3. 厂商资格与履约管理： 深入探讨厂商资格的限制（如：拒绝不良履约记录、专业能力证明），以及履约保证金的计算、契约变更的法定限制。 三、 申诉与争议处理机制 理解争议处理是确保採购合规的最后防线。本节涵盖： 申诉与异议的区分： 何时应提出“异议”，何时应进入“申诉程序”。 採购申诉审议委员会的运作： 申诉的法定期间、审议流程及对採购实务的影响。 --- 第二部分：总务行政与资产管理实务 助理专员不仅负责采购，更需协助管理捷运公司的一般行政资源。本部分侧重于总务层面的行政规范。 一、 捷运公司不动产与设施管理概论 虽然桃捷的资产管理有其特殊性，但基础的总务原则仍遵循行政机关的规范。 资产分类与折旧： 理解固定资产（土地、建筑物、机器设备）的会计处理与盘点要求。 办公空间与环境管理： 关注能源管理、安全维护（如：消防、水电设备的日常维护规范）。 租赁与借用程序： 若涉及场地或设备的外借、内部空间的调配，所需遵循的申请、审批流程与合同拟定要点。 二、 劳务採购与委外管理（Service Contract Management） 捷运运营高度依赖外部劳务支持（如清洁、保全、维修）。 劳务採购的特殊性： 区分一般劳务与需要高度专业性的「技术服务」。 人员管理与权责划分： 业主（桃捷）在委外清洁、保全等案件中，如何避免成为实际的用人单位，确保外包厂商的劳动法规责任主体地位。 绩效评核（KPIs）： 针对不同劳务合同设定可量化、可检验的绩效指标，并作为后续付款与续约的重要依据。 三、 办公用品与庶务管理 涉及日常运营的物资采购，强调库存控制与效益最大化。 请购流程标准化： 建立从部门申请到仓储领用的闭环管理系统。 库存盘点与报废程序： 针对低值易耗品（办公用品）的合理存量控制，以及固定资产报废的法定审批路径。 --- 第三部分：成本分析、谈判技巧与商业思维 採购的最终目标是物超所值，而非仅仅「买到最低价」。本部分培养考生的商业分析能力。 一、 採购成本构成分析 (TCO - Total Cost of Ownership) 显性成本与隐性成本： 教授如何将采购价格以外的因素纳入考量，例如：维护成本、能源消耗、使用寿命、后续服务费用。 生命周期成本法（LCC）： 如何运用LCC评估高价设备（如：特殊维修工具、大型耗材）的长期价值。 二、 谈判策略与议价技巧 针对助理专员可能参与的议价程序，提供实用的策略指导： 1. BATNA（最佳替代方案）： 明确自身底线，为谈判争取最大空间。 2. 让步的艺术： 结构性让步的顺序与幅度控制。 3. 技术规格与价格的交叉谈判： 在不牺牲核心功能的前提下，如何引导厂商在规格上做出调整以降低成本。 三、 供应商关系管理 (SRM) 基础 理解现代採购管理中，供应商不再仅仅是交易对象，更是合作夥伴。 供应商分级管理： 识别关键供应商与一般供应商，并制定不同的合作与考核频率。 风险分散与集中采购的平衡： 探讨单一来源的依赖风险与分散采购可能导致的议价能力下降之间的权衡。 --- 总结与应试策略建议 本攻略旨在提供一个知识框架，让考生能从宏观的法规层面、中观的行政实务层面，以及微观的成本谈判层面，全面理解桃捷总务採购助理专员的职能。 考生应将政府採购法及其细则作为核心，结合总务行政管理逻辑进行复习。在准备专业科目时，务必关注历年行政机关的相关案例，将理论知识与实际情境紧密结合，方能顺利通过考试，成为轨道交通领域优秀的行政专业人才。

评分☆☆☆☆☆

我当初买这本书，主要是看到了“107年桃园捷运第2次招考”这个关键词。毕竟是近期的考试，我以为里面的内容能够比较贴近实际考情。然而，读完之后，我只能说，我的希望被现实狠狠地摔在了地上。这本书的内容，就像是在讲述一个发生在遥远过去的传说，虽然听起来有模有样，但距离我真正要面对的考场，却有着十万八千里的距离。里面涉及的案例分析，很多都显得陈旧，根本无法反映出桃园捷运近几年在运营、服务、管理方面的新变化、新挑战。例如，关于智慧交通、绿色出行、服务优化等方面的内容，这本书几乎是只字未提，或者只是泛泛而谈，没有给出任何有价值的指导。我期待的是能够看到一些具有前瞻性、能够体现桃园捷运未来发展方向的分析，这样我才能更好地理解考试的侧重点，更好地准备。但这本书给我的感觉，就像是还在停留在上个世纪的思维模式里，对新趋势、新技术的了解，停留在表面，没有深入挖掘。而且，对于一些非常细节的操作流程，这本书也缺乏足够的阐述。例如，在采购流程中，关于电子投标、供应商评估、合同管理等环节，这本书的讲解就显得非常笼统，没有提供任何具体的指导，让我无法形成清晰的操作概念。我感觉这本书更像是一本理论书，而不是一本实操指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书在“备考策略”方面的建议，给我的感觉就像是在“讲大道理”，说了很多貌似很有道理的话，但却都流于表面，缺乏实际操作性。例如，它会告诉你“要认真复习”、“要多做练习”、“要保持良好的心态”等等，这些话听起来都很有道理，但对于如何“认真复习”，如何“多做练习”，如何“保持良好的心态”，却没有任何具体的指导。我期待的是，这本书能够提供一些更具操作性的备考策略，例如，如何制定一个有效的复习计划？在复习过程中，应该如何分配时间？在做练习时，有哪些技巧可以提高效率？在面试时，如何更好地展现自己的优势？这些能够帮助我将“大道理”转化为“行动”的建议，在这本书里，却几乎是找不到的。它更多的是在进行一种“宏观指导”，但对于我这种需要“微观指导”的考生来说，这本书的帮助非常有限。我感觉它就像是在给一个初学者讲如何成为一名优秀的厨师，但却只告诉你“要用心去感受食材”，而没有告诉你具体的烹饪方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书对“专业知识”的呈现方式，实在是让我感到有些“惊艳”，但不是那种正面的惊艳。我想说，它就像是在玩一个“猜谜游戏”，把一些模棱两可、含糊不清的概念，丢给你，然后让你自己去猜它们的真实含义。例如，在採购的各个环节，关于“成本效益分析”、“风险评估”、“供应商管理”等等，这本书的讲解都显得异常的“抽象”。它只是抛出了一些专业术语，然后用一些非常“官方”的语言进行包装，但完全没有提供任何具体的案例、操作方法，或者能够让我理解这些概念在实际工作中的应用。我期待的是，能够看到这本书详细讲解，在进行成本效益分析时，我们应该从哪些角度去考虑？有哪些工具和方法可以使用？在进行风险评估时，我们需要关注哪些潜在的风险？如何制定相应的应对措施？这些最最实在的内容，在这本书里，几乎是找不到踪迹。感觉它就像是在考验考生的“意念力”，看你能不能在这些模糊的概念中，自行领悟出真谛。但对于我这种普通考生来说，我需要的不是“意念力”，而是具体的“知识力”，而这本书，恰恰缺乏的就是这种“知识力”。

评分☆☆☆☆☆

关于这本书的“排版和设计”，我只能说，它给我的第一印象，就是“让人头晕”。我不知道是不是为了节省成本，还是作者的设计理念就是如此，总之，这本书的排版非常拥挤，文字和图片之间的间距很小，阅读起来很不舒服。而且，很多重点内容，都没有用醒目的方式标出来，例如，黑体字、下划线、或者特殊的标记，导致我很难快速地抓住关键信息。我希望看到的，是一本排版清晰、设计美观的书籍，能够让我在阅读时感到轻松愉快，能够更容易地吸收知识。例如，重要的概念可以用醒目的字体突出显示，关键的公式或图表可以单独列出，段落之间的逻辑关系可以通过小标题或者缩进清晰地展现出来。然而，这本书，就像是在一片密密麻麻的文字海洋中，让我进行一场“寻宝”之旅，我需要花费大量的精力去辨别哪些是“宝藏”，哪些只是“杂草”。这种阅读体验，真的，让人感到身心俱疲。我甚至怀疑，作者是不是故意这样设计，来考验考生的“耐心”和“眼力”。

评分☆☆☆☆☆

我当初买这本书，其中一个很大的期待，就是希望它能帮助我理解桃园捷运的“企业文化”和“组织架构”。因为我知道，一个好的应聘者，不仅仅要懂业务，还要了解企业的“灵魂”。然而，这本书在这方面，给我的感觉就像是在走过场，轻描淡写，完全没有深入。它只是简单地提到了一些关于桃园捷运的“愿景”、“使命”之类的口号，但对于这些口号是如何体现在日常工作中，如何影响员工的行为，如何塑造企业氛围，却几乎没有提及。我希望看到的，是能够更深入地了解桃园捷运的价值观，例如，它在服务乘客时，最看重的是什么？在面对挑战时，它会采取什么样的应对策略？在内部管理方面，它有没有什么独特的理念？这些能够让我更好地理解桃园捷运是一个什么样的组织，并让我能够更有针对性地准备面试。至于“组织架构”，这本书也只是简单地展示了一个流程图，对于各个部门之间的关系，各个岗位之间的协作，以及我在其中所扮演的角色，都没有进行详细的说明。我感觉这本书对于企业文化的解读，就像是在看一篇宣传广告，漂亮，但缺乏实质。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我当时买《107年桃园捷运第2次招考〈助理专员－总务採购类〉套书》的时候，对“助理专员－总务採购类”这个岗位并不完全了解，想着通过这本书能有所启发。结果，这本书对于岗位的职责描述，就像是在写一篇诗歌，充满了意境，却少了实实在在的干货。它笼统地提到了一些“协助总务行政事务”、“参与採购流程”、“负责物料管理”之类的说法，但对于这些职责的具体内容、操作流程、以及在实际工作中可能遇到的问题，却几乎没有展开。我想要知道的是，作为助理专员，我具体需要做哪些事情？例如，在採购过程中，我要负责哪些审批环节？如何进行市场调研？如何评估供应商的资质？如何起草合同？这些最基本、最核心的问题，这本书都没有给出明确的答案。它更多的是在强调一个“大方向”，但对于我这个新手来说，我需要的不是方向，而是具体的“路标”。我感觉这本书只是在“点到为止”，点到为止的意思就是，它提到了这个概念，但并没有深入地解释，让我感觉自己好像在看一份官方的岗位描述，而不是一本能够帮助我掌握技能的书。而且，这本书对于“总务”和“採购”这两个部分的划分，也显得有些模糊，很多内容都交叉在一起，没有清晰的界限，让我难以理解这两个部分在实际工作中是如何协同运作的。

评分☆☆☆☆☆

这本《107年桃园捷运第2次招考〈助理专员－总务採购类〉套书》真的让我很头疼。话说我当初买它的时候，是抱着一种“宁可信其有，不可信其无”的心态，想着既然是考试用书，总归有点参考价值吧。结果呢？咳咳，怎么说呢，就像是捧着一本食谱，里面写的都是空气的味道，你说这叫我怎么学？里面的内容，我只能说，它避开了所有可能真正会考到的重点，就像一个经验丰富的考生，知道什么该回避，什么该含糊带过，然后把最关键的、最能体现考生应试能力的知识点，全部神不知鬼不觉地“蒸发”了。翻来覆去看了好几遍，我像是进入了一个迷宫，到处都是看似有关联的文字，但当你试图抓住一条主线，一条能够引导你走向胜利的“线索”时，它就像一只狡猾的狐狸，瞬间就逃得无影无踪。尤其是那些所谓的“考点解析”，简直就是一场文字游戏，用最华丽的辞藻，包装最空洞的内核。我甚至怀疑，作者是不是在写这本书的时候，脑海里想着的是一道完全不同的题目，然后不小心把答案写在了这里？当然，这只是我个人的胡思乱想，毕竟作为一名普通考生，我也不敢妄下定论。但事实就是，我在这本书里投入的时间和精力，就像是在沙滩上堆城堡，潮水一来，一切都化为乌有。它给我带来的，不是知识的增长，而是深深的困惑和一丝丝的无助。我只能叹口气，继续在其他地方寻找我真正需要的“养分”，希望不要再踩到类似的“雷”了。

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的问题，在于它对“法律法规”部分的阐述，简直是牛头不对马尾。作为招考用书，尤其涉及到“採购类”这个专业领域，最基本、最核心的，不就是需要考生对相关的法律法规有深入的了解吗？这本书呢？我只能说，它只是把一些最最基础、最最表面的法律条文，像是学生背课文一样，生硬地罗列在那里。而且，很多条文的引用，也显得不那么恰当，甚至有些是已经被废止或修改的旧规定。更让人费解的是，它对这些法律法规的解释，也仅仅停留在字面意思，完全没有结合桃园捷运的实际情况，也没有深入分析这些法规在实际採购工作中的应用。我期待的是，这本书能够详细讲解《政府采购法》、《民法》等与採购密切相关的法律法规，并结合案例，分析这些法律法规在桃园捷运採购实践中的应用，例如，如何进行合规的採购，如何避免採购中的法律风险，如何处理合同纠纷等等。但这本书，真的，就是把条文摆在那里，然后就结束了。我感觉它就像是在给考生一本法律字典，但却没有告诉你如何使用这本字典来解决实际问题。这种“干货”的缺失，让我觉得这本书的价值大打折扣。

评分☆☆☆☆☆

天啊，这本书的“赠品”部分，才是真的让我哭笑不得。题库网账号和云端课程，我本来以为是锦上添花，结果却是“锦上添花”了半天，花却不是我想要的。那个题库网，我去登录的时候，感觉像是来到了一个史前时代，界面简陋得让人怀疑它是不是还在运行。题目质量也是参差不齐，有些题目简单得就像小学算术，有些则又偏又怪，完全脱离了桃园捷运实际招考的风格。我花了时间去刷题，结果感觉自己像是大海捞针，捞上来一堆沙子，偶尔才能找到一两颗勉强能算得上是“珍珠”的题目。更让我郁闷的是，题库的更新速度，感觉比乌龟爬还慢。很多题目都是一年前甚至更早的，跟桃园捷运最新的政策、最新的发展，完全搭不上边。至于那个云端课程，我点进去听了几节，感觉老师讲得像是在念经，语速不快不慢，但就是抓不住重点，听完之后脑袋里一片浆糊。有些概念讲解得含糊不清，有些则是我已经知道的，完全没有新鲜感。感觉他们就是把一些通用的考试技巧，套用到桃园捷运这个情境里，但并没有真正深入研究桃园捷运的特点和需求。我期待的是能够针对性地、深入地讲解，能够让我切实提升分数，而不是听一段听了等于没听的“鸡汤”。总而言之，这两个赠品，对我来说，就像是餐后的甜点，本来想着解解腻，结果却像是在喝一杯白开水，无味，甚至有点让人失望。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《107年桃园捷运第2次招考〈助理专员－总务採购类〉套书》在“模拟考”的部分，做得真是“别具一格”。我本来以为，这部分内容会是检验我学习成果、熟悉考场氛围的最佳方式，结果呢？咳咳，它更像是在进行一场“行为艺术表演”，让你在看完之后，不知道自己到底经历了什么。试题的难度和风格，与我实际接触到的桃园捷运招考信息，完全是“风马牛不相及”。有些题目简单得像是给小学生做，有些则又偏又怪，完全不符合常理。而且，题目之间的关联性也显得非常弱，就像是把一群毫无关系的题目，硬生生拼凑在一起。更让我无语的是，它的“解析”部分，简直就是一场“文字游戏”，用最华丽的辞藻，包装最空洞的内核。它只是简单地告诉你答案是什么，但却没有深入地讲解为什么是这个答案，也没有提供任何解题思路或者技巧。我感觉它更像是在“应付差事”，而不是真的在帮助考生提升应试能力。我期待的是，它能够提供一份与真实考试高度相似的模拟卷，并提供详细、有针对性的解析，让我能够找出自己的薄弱环节，并加以改进。但这本书，真的，让我感觉自己在进行一场“无厘头”的考试。