Project 2016 實戰演練(附綠色範例檔) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• Project 2016
• 項目管理
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• 教程
• 案例分析
• 效率提升
• 綠色範例
• 時間管理

Project 2016是微軟公司自Project 2013版本之後又推齣的一款專門用於專案管理的軟體，與其說它是一個軟體，還不如說它就是一個平颱，一個可以符閤不同需求的專案管理平颱。它可以在單一電腦上運作，也可以建構成為一個群組作業環境，是專案管理的理想平颱。該産品的功能涵蓋企業專案管理的方方麵麵，包括進度管理、資源管理、成本管理、問題管理、風險管理、文件管理等功能。

　　Project 2016作為一套完整的專案管理工具，其完美地結閤瞭可用性、功能性與彈性，因此可以協助使用者更有效率的管理專案。除瞭可以獲得即時資訊、控製專案項目、排程與財務狀況、保持專案小組同步性之外，還可與Microsoft Office傢族軟體功能強大的報錶工具、引導式的計劃及靈活的工具快速整閤，獲得更高的生産力。

　　本書從專案的管理角度來講解Project 2016作業環境下操作與應用，並且您可以結閤本書範例檔來一一操作演練，從而達到使用Project 2016作業環境訓練管理專案的技巧。
 

深入解析與高效應用：現代項目管理實踐指南（不含 Project 2016 範例內容） 本書旨在為讀者提供一套全麵、深入且極具實戰性的項目管理知識體係與方法論，重點關注項目從啓動到收尾的全生命周期中的關鍵決策點、風險應對策略以及團隊協作優化。本書內容完全獨立於任何特定軟件版本，聚焦於項目管理的核心原理、通用流程與先進理念，幫助您無論使用何種工具，都能駕馭復雜項目，確保交付的質量與效率。 --- 第一部分：項目管理基石與戰略對齊 第1章：現代項目環境下的挑戰與機遇 本章首先剖析當前商業環境中項目所麵臨的瞬息萬變的挑戰，如技術迭代加速、利益相關者期望值提高以及資源稀缺性。我們將探討敏捷、精益等新興理念對傳統瀑布模型的衝擊與融閤，引導讀者思考如何構建適應性強的項目組織結構。重點討論項目願景的清晰化——如何確保項目目標與企業戰略目標實現完美對齊，避免“做瞭很多工作，但方嚮錯誤”的窘境。 第2章：項目啓動：從概念到可執行計劃的橋梁 項目啓動階段是決定成敗的關鍵。本章詳細闡述如何撰寫一份強有力的《項目章程》（Project Charter），確保項目範圍、高層級目標、關鍵乾係人及項目經理的授權範圍得到明確界定。我們將深入探討業務案例分析（Business Case）的重要性，學習如何量化項目的預期收益、成本與風險，為項目的持續投入提供堅實的商業論證。同時，介紹乾係人識彆與分析的係統方法，構建有效的溝通基礎。 第3章：範圍管理：定義、控製與變更的藝術 範圍蔓延（Scope Creep）是項目失敗的頭號殺手。本章將係統講解如何進行需求收集、範圍定義，並構建結構化的工作分解結構（WBS）。WBS的創建不再僅僅是層級劃分，而是一種思維工具，用於分解復雜性。我們提供多種WBS的構建方法論（如基於交付物、基於階段或基於子係統的分解），並詳細講解如何使用範圍基準（Scope Baseline）來監控和控製範圍的漂移。變更控製流程的建立被視為核心防禦機製，本章提供瞭一套嚴謹的變更請求評估、批準與溝通流程模型。 --- 第二部分：時間、成本與質量的精益控製 第4章：進度管理：從任務到時間綫的精確控製 本章聚焦於時間管理的科學性。我們摒棄簡單的甘特圖繪製，轉而深入研究活動定義、邏輯關係排序與關鍵路徑法（CPM）的實際應用。讀者將學會如何識彆項目中的時間約束，如何通過浮動時間分析來優化進度，以及如何在資源受限的情況下進行進度壓縮（趕工與快速跟進）。此外，本章引入瞭考慮不確定性的進度預測技術，如三點估算在時間評估中的應用。 第5章：成本管理與財務效益分析 項目成本管理不僅僅是預算編製，更是一種價值投資管理。本章詳述瞭成本估算的多種技術（如類比估算、參數估算、自下而上的精確估算），並指導讀者如何建立穩健的成本基準。核心內容圍繞掙值管理（EVM）展開，通過SV、CV、SPI、CPI等關鍵指標，實時監測項目健康狀況，並提供基於當前績效預測未來成本的科學方法。本部分還包括對項目生命周期成本（LCC）的考量，超越項目結束時的財務影響。 第6章：質量保證與控製：構建卓越交付的體係 質量管理不再是項目結束時的檢驗環節，而是貫穿始終的文化。本章區分瞭質量規劃、質量保證（QA）和質量控製（QC）的不同職能。我們將探討如何使用質量標準、度量指標（KPIs）來量化“好”的標準。內容涵蓋統計過程控製（SPC）的基本概念，以及審核（Audits）在識彆係統性缺陷中的作用。重點在於預防而非糾正，確保交付物從一開始就滿足或超越乾係人的期望。 --- 第三部分：風險、資源與溝通的高階策略 第7章：風險管理：識彆、分析與主動應對 風險管理被提升到戰略高度。本章提供瞭一個係統化的風險管理流程：風險識彆（利用頭腦風暴、德爾菲技術等）、定性與定量風險分析。在定量分析部分，我們探討瞭濛特卡洛模擬等高級技術在評估項目整體風險暴露度上的應用。更重要的是，本章側重於風險應對策略的製定，詳細講解規避、轉移、減輕（Mitigation）和接受等策略的實際操作細節，並強調如何將風險應對措施轉化為項目計劃中的積極行動。 第8章：資源優化與團隊動力學 項目成功高度依賴於人與物的有效配置。本章深入研究人力資源管理，包括團隊組建、角色與職責的明確（RACI矩陣的深度應用）、衝突管理與績效評估。在物理資源方麵，探討瞭資源平衡（Leveling）與資源優化（Optimization）的技巧，特彆是在多項目組閤環境下資源競爭的管理方法。我們強調領導力在驅動團隊績效中的核心作用，以及如何建立高績效、自組織的項目團隊。 第9章：高效溝通與乾係人參與 溝通是項目流程的潤滑劑。本章提供瞭設計有效溝通計劃的框架，包括確定信息接收者、所需信息內容、傳遞頻率與渠道的決策矩陣。重點在於如何管理乾係人的期望落差。我們將分析不同類型的乾係人（權力/利益方格），並製定針對性的參與策略，確保關鍵決策者始終處於知情且支持的狀態。此外，本章也討論瞭危機溝通與透明度維護的重要性。 --- 第四部分：項目收尾與知識沉澱 第10章：采購管理與閤同生命周期 在需要外部支持的項目中，采購管理至關重要。本章講解瞭采購規劃、賣方選擇標準、不同類型閤同的優缺點分析（如固定總價、成本補償、T&M等），以及如何有效地進行閤同談判與管理。內容側重於在整個采購生命周期中維護閤作關係，確保供應商交付物的質量符閤預期。 第11章：項目收尾與經驗教訓（Lessons Learned） 項目收尾不僅僅是交付産品或服務，更是一個重要的知識轉移過程。本章指導讀者如何正式地確認所有閤同的履行、完成最終財務結算，並正式解散項目團隊。核心是“經驗教訓”的係統化捕獲，我們提供瞭一套結構化的訪談與分析框架，確保組織能夠從本次項目的成功與失敗中汲取價值，為未來的項目管理流程改進提供數據支撐。 本書的價值在於其原理的普適性和方法論的深度，確保讀者掌握的知識是跨越工具、麵嚮未來的核心競爭力。

第1章 專案管理基本理念與Project的操作環境
1-1 專案管理基本概念
1-2 專案的管理技術與工具
1-3 認識Project的工作環境
 
第2章 第一份Project專案計畫
2-1 專案建立與管控概述
2-2 案例分析
2-3 建立任務與時間排程
2-4 設定資源與分配
2-5 專案追蹤
2-6 報錶
 
第3章 建立專案排程資訊
3-1 專案資訊的建立
3-2 行事曆的建立
3-3 建立基本排程任務
3-4 組織專案
3-5 設定任務限製與優先順序
3-6 任務的連結設定
3-7 任務錶單檢視
 
第4章 資源分派與資源資料庫
4-1 資源資料庫的建立
4-2 資源的分派
4-3 與資源相關的檢視
 
第5章 排程控製方法
5-1 Project的排程管理
5-2 時程控製方法
5-3 不同排程方法對工期的影響
5-4 不同時程控製下工期的調整
5-5 材料資源與排程
 
第6章 專案資訊的格式化
6-1 甘特圖的格式化
6-2 資源工作錶的格式化
6-3 資源分派狀況的格式化
6-4 資源圖錶格式化
 
第7章 專案成本的建立與應用
7-1 成本資訊設定
7-2 成本的檢視
7-3 現金流量報錶
 
第8章 網狀圖與行事曆
8-1 網狀圖
8-2 行事曆
 
第9章 專案檔案管理與呈現
9-1 檔案保護
9-2 開啓最近使用的檔案
9-3 報錶
9-4 檔案與報錶的列印
 
第10章 專案資訊的整理與查詢
10-1 專案資訊的尋找與取代
10-2 專案資訊排序
10-3 專案資訊的篩選
10-4 專案資訊的群組
10-5 要徑追蹤與時程控製
10-6 縮短要徑時程的策略
 
第11章 資源衝突與調整
11-1 資源配置狀況的核查
11-2 資源衝突與資源撫平的概念
11-3 資源撫平的使用
11-4 資源衝突的解決策略
 
第12章 專案進度追蹤與管控
12-1 專案追蹤與控製
12-2 專案進度的追蹤
12-3 成本的追蹤
12-4 績效分析
 
第13章 多重專案管理
13-1 主次專案的應用
13-2 多重專案的管理
13-3 資源的共用
 
第14章 專案資訊整閤與分享
14-1 專案的匯入與匯齣
14-2 Project與XML的整閤
14-3 視覺報錶
14-4 復製圖片到Office
 

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天啊，這本《Project 2016 實戰演練(附綠色範例檔)》根本就是為像我這樣，身處專案管理「戰場」第一線的颱灣上班族量身打造的！以往我使用 Project，都是一種「試錯」的學習模式，摸索半天，常常事倍功半。但這次拿到這本書，簡直像撿到寶一樣。首先，它附帶的「綠色範例檔」，實在是太貼心瞭！我不用花費大量的時間去從頭建立一個複雜的專案模型，可以直接透過這些已經設定好的範例，去理解每一個功能的實際應用。我特別喜歡書中對於「資源分配」的闡述。以前我總覺得資源分配是很隨機的事情，但透過書中的圖示和詳細步驟，我纔瞭解原來 Project 有這麼多強大的工具，可以幫助我進行精準的資源規劃和調度。像是「資源使用狀況圖」，它能讓我一目瞭然地看到哪些資源是過載的，哪些是閒置的，然後我就可以根據這些資訊，做齣更優化的決策。此外，書中關於「成本管理」的章節，也讓我大開眼界。我們公司一嚮很注重成本效益，過去我總是隻能靠著其他軟體輔助，但這本書將 Project 的成本管理功能，與實際專案執行緊密結閤，教我如何設定成本基線、追蹤實際支齣，並且分析偏差，這對我來說，簡直是如虎添翼。我還注意到，書中對於「變更管理」的探討，也相當深入。在專案執行過程中，變更是常有的事，如何有效地管理這些變更，確保它們不會對專案的整體進度、成本和品質造成過大的影響，這本書提供瞭非常實用的方法。例如，它教我如何使用「記錄變更」的功能，來追蹤每一次的變更請求，以及如何評估變更的影響，並做齣決策。總之，這本書不僅僅是教我如何操作 Project 2016，更是教我如何運用 Project 2016 來進行更科學、更有效的專案管理。

评分☆☆☆☆☆

《Project 2016 實戰演練(附綠色範例檔)》這本書，實在是太符閤颱灣讀者的需求瞭！我平常的工作，經常需要同時處理好幾個不同性質的專案，有時候項目之間還會相互牽製。以前，我都是用 Excel 來管理，但隨著專案的複雜度增加，Excel 總是變得越來越難以維護，而且很難直觀地看到專案的全局。當我看到這本書的「綠色範例檔」，就覺得簡直是為我量身打造的！我立刻就打開瞭一個關於「跨部門協作」的範例，這個範例做得非常細緻，從專案啟動、目標設定、團隊組建、任務分配，到進度追蹤和問題協調，都做得非常到位。我對書中關於「任務相互依賴關係」的講解，印象最深刻。它不僅僅是教我如何設定「前置任務」，更重要的是，它讓我明白瞭不同類型的依賴關係，例如「完成-開始」、「開始-開始」等，以及它們對專案時程的實際影響。這讓我在設定專案時程時，能夠更加精準和科學。此外，書中關於「資源管理」的介紹，也讓我受益匪淺。它教我如何為專案中的每一個任務分配閤適的資源，並且如何利用 Project 來識別和解決資源衝突。這對我這種需要協調多個團隊成員的人來說，簡直是太實用瞭！它讓我知道如何避免資源的浪費，並且確保每一個任務都有足夠的支持。我還注意到，書中還探討瞭如何利用 Project 來進行「風險評估」和「變更管理」。這兩個部分對我來說，是專案管理中非常關鍵的環節，能夠幫助我預防潛在的問題，並且有效地應對專案中的各種變數。總之，這本書的「實戰」精神，體現在每一個章節、每一個範例中，它不僅教會我如何操作 Project 2016，更教會我如何將 Project 2016 融入到我的日常專案管理工作中，提升我的工作效率和專案的成功率。

评分☆☆☆☆☆

收到《Project 2016 實戰演練(附綠色範例檔)》這本書，我必須說，它徹底顛覆瞭我對 Project 軟體過去的認知！身為一個剛踏入專案管理領域的菜鳥，我一直覺得 Project 2016 就像一座高聳入雲的大山，不知如何攀登。市麵上很多教學書，不是太過理論化，就是範例簡單到不切實際。但是這本「實戰演練」，光是看「綠色範例檔」這幾個字，我就知道這絕對不一樣！我迫不及待地打開瞭其中一個關於「新產品開發」的範例，整個範例結構非常清晰，從產品概念提齣、市場研究、原型設計、測試驗證、生產準備，到最終上市，每一個環節都細緻入微。我對書中關於「工作分解結構 (WBS)」的講解，印象最深刻。它不僅僅是教你如何列齣任務清單，更是引導你思考如何將一個龐大的專案，拆解成可管理、可執行的小單元，並且如何為每個單元設定明確的目標和交付物。這讓我對整個專案的架構有瞭前所未有的清晰認識。此外，書中關於「任務關聯」的講解，也讓我茅塞頓開。以往我隻是隨意地設定任務之間的關係，但書中詳細講解瞭「完成-開始」、「開始-開始」、「完成-完成」、「開始-完成」這四種不同的關聯類型，以及它們對專案時程的影響。這讓我能夠更精準地設定任務之間的邏輯，避免不必要的延遲。我還注意到，書中對於「資源衝突」的處理，也提供瞭非常實用的技巧。它教我如何利用「資源使用狀況圖」來找齣資源過載的任務，並且如何通過調整任務時程、替換資源，或者進行資源的重新分配來解決衝突。這對我這種新手來說，簡直是救命稻草！總之，這本書的「實戰演練」名副其實，它讓我從一個對 Project 2016 一無所知的小白，變成瞭一個能夠理解和運用其中複雜功能的人。

评分☆☆☆☆☆

收到《Project 2016 實戰演練(附綠色範例檔)》這本書，我的心情真的就像是尋寶成功一樣！長久以來，我一直對 Project 2016 抱持著一種「想學但又不知從何下手」的矛盾心態。市麵上雖然不乏 Project 的教學書籍，但往往不是太過理論化，就是範例太過單調，難以跟實際工作接軌。這本「實戰演練」的副標題，簡直就是為我量身打造的！最讓我驚豔的是，它附帶瞭「綠色範例檔」。你知道的，在颱灣，我們很多時候都是在真實的專案環境中學習，而不是在實驗室裡。所以，能夠拿到這些已經「長」好的範例專案，直接拿來研究、分析、甚至修改，這種學習效率真是非同小可。我一打開範例檔，就看到一個完整的開發專案，包含從需求分析、係統設計、程式開發、測試到上線部署的每一個階段，都清晰地呈現齣來。我特別仔細研究瞭書中關於「任務依賴性」的設定，以及如何透過「關鍵路徑法 (CPM)」來找齣影響專案總時程的關鍵任務。以往我對 CPM 的理解，僅限於書本上的概念，但透過範例檔中的實際操作，我纔真正體會到，當任務之間的依賴關係錯綜複雜時，如何運用 Project 來視覺化這些關聯，並預測潛在的延遲風險。書中對於「裏程碑」的設定和運用，也讓我印象深刻。它不隻是簡單的標記一個日期，而是透過裏程碑來檢核專案的關鍵節點，並以此來評估整體專案的健康狀況。我還注意到，書中對於「資源管理」的部分，也做瞭非常深入的探討。例如，如何分配人力、設備、甚至預算，並且如何透過「成本基線」來監控實際支齣與預期支齣的差異。這對我這種需要精打細算的公司來說，簡直是太實用瞭！總之，這本書不隻是一本技術手冊，更是一本實戰寶典，它讓我看到瞭 Project 2016 的真正威力，也讓我對未來的專案管理充滿瞭信心。

评分☆☆☆☆☆

拿到《Project 2016 實戰演練(附綠色範例檔)》這本書，我真的有種相見恨晚的感覺！作為一個在建築業工作的專案協調人員，我們的工作涉及到大量的細節，從工程設計、物料採購、施工進度、到最終的驗收，每一個環節都不能有絲毫的差錯。以前，我都是用比較傳統的方式來管理專案，但隨著專案的規模越來越大，這種方式已經越來越力不從心。這本書的「實戰演練」和「綠色範例檔」，簡直就是為我量身定做的！書中的範例檔，特別是那個建築工程的範例，我看得是津津有味。它詳細地展示瞭如何將一個複雜的建築專案，分解成各種大小不一的任務，並且如何設定任務的持續時間、前後依賴關係，以及所需的資源。我對書中關於「資源日曆」的講解，印象特別深刻。我們建築工地經常會受到天氣、工期等因素的影響，需要靈活地調整資源的可用性。書中教我如何設定不同資源的日曆，並且如何讓 Project 根據這些日曆來自動調整排程，這對我來說，簡直是解決瞭一個大難題。而且，書中關於「進度更新」的介紹，也讓我受益匪淺。它不僅教我如何手動更新任務的完成進度，更重要的是，它教我如何使用「已完成百分比」和「實際工時」來衡量專案的真實進度，並與預定的「進度基線」進行比較。這讓我能夠及時發現專案中的偏差，並採取相應的糾正措施。此外，書中關於「成本估算」的章節，也讓我對 Project 的應用有瞭新的認識。它教我如何為不同的任務和資源設定成本，並且如何匯總成整個專案的成本，這對於我們控製工程預算，非常有幫助。總之，這本書的「實戰」導嚮，讓我知道瞭 Project 2016 並非隻是個複雜的軟體，而是一個強大的專案管理工具，能夠幫助我更科學、更有效地完成我的工作。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《Project 2016 實戰演練(附綠色範例檔)》真的讓人驚喜連連！身為一個常常需要管理各種專案，從小型活動到比較複雜的開發週期，我都覺得 Project 這個軟體實在太強大瞭，但同時也覺得它有點「深不可測」，以前都是斷斷續續地摸索，總覺得沒辦法將它的威力百分之百發揮齣來。這本書的齣現，根本就像是黑暗中的一道曙光！書名上的「實戰演練」這幾個字，真的打中瞭我的痛點。我最怕的就是那種隻講理論，然後給你一堆虛無縹緲的步驟，實際操作起來卻完全不是那麼一迴事的書。但是這本，光是看到「綠色範例檔」，我就知道這絕對是來真的。我立刻就迫不及待地打開瞭隨書附贈的範例檔，光是看著那些已經建立好的專案結構，每一個任務、每一個裏程碑、每一個資源分配，都設定得清清楚楚，我就覺得自己已經走在正確的軌道上瞭。而且，這些範例檔的設計，完全就是模擬瞭我們在實際工作中會遇到的各種情況，而不是那種過於簡單、脫離現實的「教科書式」的專案。例如，其中一個範例檔展示瞭如何處理資源衝突，這是我在過去管理專案時經常遇到的難題。以往我可能就隻能憑經驗和直覺去調整，但透過書中的步驟，我學會瞭如何利用 Project 的資源圖錶和成本分析功能，精準地找齣瓶頸，並且製定齣優化的資源分配計畫。還有，書中對於如何設定專案時程的彈性，例如利用「預定開始日期」和「必須完成日期」來控製任務的關鍵路徑，也讓我大開眼界。以前我總以為隻要設定好任務的持續時間和前後關聯就可以瞭，但書中強調瞭這些「限製條件」的重要性，以及它們如何影響整個專案的進度。總之，這本書不僅是提供一個軟體操作的指南，更像是一位經驗豐富的專案管理導師，引導我一步步深入 Project 2016 的世界，讓我從「會用」進化到「用好」，甚至「用巧」。

评分☆☆☆☆☆

這本《Project 2016 實戰演練(附綠色範例檔)》根本就是專案管理者的「暗黑兵器」！我長期以來都在為如何有效地追蹤和管理複雜專案而煩惱，過去嘗試過各種方法，但總覺得離「高效」還有一段距離。當我看到這本書的標題，尤其是「附綠色範例檔」幾個字，我馬上就覺得，這可能就是我一直尋找的答案。書中的範例檔，做得非常真實，它模擬瞭各種真實世界中會遇到的專案情境，讓我能夠直接套用到自己的工作中。我特別仔細研究瞭書中關於「製定專案時程」的章節。它不僅僅是教你如何設定任務的開始和結束日期，更重要的是，它教你如何運用「關鍵路徑法 (CPM)」來識別影響專案總時程的關鍵任務。這讓我能夠更專注於那些對整體進度至關重要的任務，並且預測潛在的延遲風險。而且，書中關於「成本管理」的部分，也讓我印象深刻。它教我如何為專案中的每一項任務和資源設定成本，並且如何利用 Project 來追蹤實際支齣，並與預算的「成本基線」進行比較。這對我這種需要嚴格控製專案預算的人來說，簡直是如虎添翼。我還注意到，書中還深入探討瞭「專案溝通」的問題，並且教我如何利用 Project 的「報錶」功能，來生成清晰、直觀的專案狀態報告，方便嚮團隊成員和管理層匯報。這大大提升瞭專案的透明度，也減少瞭許多不必要的溝通成本。總之，這本書的「實戰演練」名副其實，它不僅教會我如何操作 Project 2016，更教會我如何運用 Project 2016 來進行更科學、更有效的專案管理，解決我在實際工作中所麵臨的各種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

說實話，《Project 2016 實戰演練(附綠色範例檔)》這本書，是我最近一段時間以來，最滿意的一本工具書瞭。我平常在公司就經常需要負責一些需要多人協作、多個環節相互牽製的專案。以前，我都是用 Excel 錶格來追蹤進度，但常常會因為任務之間複雜的關係，以及人員的變動，導緻錶格越做越混亂，最後根本不知道實際情況到底是什麼樣子。當我看到這本書的標題時，就覺得「這可能就是我要找的答案」。尤其是「附綠色範例檔」這一點，對我來說簡直是福音！它省去瞭我從零開始建立一個複雜專案的龐大工作量，我可以立刻進入「實操」的階段。我花瞭很多時間研究書中關於「建立專案計畫」的章節，特別是它如何引導你思考專案的「工作分解結構 (WBS)」。以往我對 WBS 的理解，可能停留在比較粗淺的層麵，但這本書透過範例檔，展示瞭如何將一個大型專案，一層一層地分解成更小、更易於管理的任務，並且如何為每個任務設定詳細的資訊，像是持續時間、前後依賴關係、以及負責人。我對於書中關於「任務進度更新」的講解，也覺得非常到位。它不僅教你如何手動更新任務的完成比例，更重要的是，它教你如何利用 Project 的自動化功能，例如「自動排程」和「自動更新」來維持專案計畫的準確性。這對於我這種時間非常緊迫的人來說，絕對是事半功倍的。另外，書中還特別強調瞭「專案溝通」的重要性，以及如何利用 Project 的報錶功能，來生成清晰、直觀的專案狀態報告，方便嚮主管和團隊成員匯報。這點真的非常關鍵，因為很多時候，專案的成功與否，除瞭技術能力，良好的溝通和資訊透明度也是不可或缺的。總之，這本書的「實戰」二字，絕非浪得虛名，它真的能幫助我將 Project 2016 的強大功能，轉化為實際的專案管理能力。

评分☆☆☆☆☆

老實說，《Project 2016 實戰演練(附綠色範例檔)》這本書，在我收到之前，我對 Project 2016 的認知，大概隻停留在「可以做甘特圖」的程度。身為一個經常需要跨部門協調的企劃人員，我常常需要規劃一些有時程限製、有許多變數的活動，過去都隻能用 Excel 和 PowerPoint 拼湊，效率不高，而且資訊很容易失真。當我看到這本書有「綠色範例檔」，眼睛都亮瞭！我立刻就打開瞭書中的一個「市場行銷活動」的範例，這個範例做得非常紮實，從活動的策劃、預算編列、宣傳物製作、媒體投放、到活動執行和成效評估，每一個環節都設定得清清楚楚。我最喜歡的是書中關於「任務約束」的說明。以往我總覺得任務的時程就是固定死的，但書中教我如何設定「必須開始」或「必須完成」這樣的約束，來應對一些不確定因素，例如當我們必須在某個特定日期前完成某項準備工作，纔能開始下一個環節。這讓我的專案計畫更加具有彈性和應變能力。此外，書中對於「專案報錶」的講解，也讓我耳目一新。以往我匯報專案進度，都得一張一張地複製截圖，非常費時。這本書教我如何利用 Project 內建的報錶功能，快速生成各種視覺化的報錶，像是「進度總覽」、「成本分析」等等，而且這些報錶還可以自訂，可以根據不同的受眾，呈現不同的資訊。這大大提升瞭我與團隊成員和主管溝通的效率。最讓我感到驚喜的是，書中還探討瞭如何利用 Project 來進行「風險管理」。它教我如何識別潛在的風險，如何評估風險的可能性和影響，並且如何製定應對計畫。這對我來說，簡直是把 Project 提升到瞭一個全新的層次。總之，這本書的「實戰」二字，完全體現在它的內容和範例之中，它不僅教會我如何操作 Project，更教會我如何用 Project 來更好地管理我的專案。

评分☆☆☆☆☆

拿到《Project 2016 實戰演練(附綠色範例檔)》這本書，我隻能說，這是我近年來購買過的，最實用、最貼近我工作需求的工具書之一！身為一個在科技業工作的專案經理，每天都在跟時間賽跑，跟各種複雜的任務打交道。Project 2016 這個軟體，我一直知道它很強大，但總是覺得自己隻抓到它的一些皮毛。這本書的「實戰演練」和「綠色範例檔」，完美地解決瞭我這個痛點。書中的範例檔，真的是太有價值瞭！我馬上就打開瞭一個關於軟體開發的範例，裡麵詳細地展示瞭如何設定開發週期中的每一個階段，像是需求定義、架構設計、編碼、測試、部署等等。我特別研究瞭書中關於「裏程碑」的運用。以往我隻是簡單地設定一個日期，但書中教我如何將裏程碑與關鍵的交付物或評估點聯繫起來，這讓我對專案的整體進度有瞭更清晰的掌握。而且，書中關於「網路圖」的講解，也讓我受益匪淺。我終於明白，為什麼有時候一個小小的任務延遲，卻會引發整個專案的延遲。透過網路圖，我能夠直觀地看到任務之間的邏輯關係，以及哪些是「關鍵路徑」上的任務，這讓我能夠更早地預警潛在的問題，並及時採取措施。另外，書中關於「專案團隊管理」的部分，也讓我印象深刻。它教我如何為每個任務指派負責人，並且如何利用 Project 來追蹤每個成員的任務進度。這對於我這種需要協調多個團隊成員的人來說，真的非常有幫助。它讓專案的管理從「個人」的責任，轉變為「團隊」的協作，並且讓協作更加透明和有效。總之，這本書的「實戰」精神，貫穿始終，它不隻是講軟體功能，更是教我如何運用這些功能來解決實際的專案管理問題。