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图书目录
一、资源配置的三种方式/ / ２
二、中国经济发展道路的选择/ / ４
三、市场经济给中国带来诸多红利/ / ８
四、市场在资源配置中起决定性作用的最终确立/ / １１
第二章 中国国有企业的市场化改革研究
一、中国国有企业改革的历程/ / １８
二、中国国有企业发展现状/ / ２１
三、中国国有企业发展存在的问题/ / ２３
四、新常态下国有企业改革面临的挑战/ / ２７
五、深化中国国有企业改革的举措/ / ２９
第三章 国有企业改革的国际经验借鑑
一、国外国有企业的基本情况/ / ３６
二、各国国有企业改革的主要做法和经验/ / ４２
第四章 完善国有资产管理体制研究
一、中国国有资产管理体制的市场化/ / ５０
二、国有资本运作的市场化/ / ５６
第五章 国有资本佈局的市场化改革研究
一、国有资本佈局改革的历程/ / ６２
二、国有资本佈局现状/ / ６３
三、国有资本佈局存在的问题/ / ６６
四、推进国有资本合理佈局的市场化举措/ / ６８
第六章 混合所有制经济发展研究
一、发展混合所有制经济的意义/ / ７４
二、混合所有制经济发展历程/ / ７６
三、混合所有制经济发展现状/ / ７８
四、发展混合所有制应关注的问题/ / ８０
五、混合所有制改革的国有企业类别/ / ８３
六、实现混合所有制经济的路径/ / ８４
七、加快混合所有制经济发展的举措/ / ９０
八、混合所有制企业的监管研究/ / ９４
第七章 混合所有制企业员工持股研究
一、员工持股计划理论概述/ / ９８
二、中国国有企业员工持股的改革历程/ / ９９
三、员工持股的意义/ / １０２
四、新一轮员工持股改革的特征/ / １０４
五、员工持股需要关注的问题/ / １０８
六、推进员工持股改革的举措/ / １１０
七、典型案例分析: 绿地集团员工持股研究/ / １１２
第八章 完善现代企业制度研究
一、有关建立和完善现代企业制度的回顾/ / １１６
二、完善现代企业制度的重要意义/ / １１７
三、新时期完善现代企业制度的要求/ / １１８
四、国有企业独立市场主体研究/ / １１９
五、国有企业推行职业经理人制度研究/ / １２２
六、国有企业高管薪酬改革研究/ / １３５
参考文献/ / １４１
图书序言
国有企业作为中国国民经济的微观主体之一，在推动中国经济保持中高速增长和迈向中高端水平、全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴「中国梦」的进程中，肩负着重大的历史责任和使命。进一步推动国有企业改革，激发国有企业活力，对当前处于复杂形势中的中国显得尤为重要。
２０１５ 年９ 月１３ 日，中共中央、国务院印发了« 关于深化国有企业改革的指导意见»。这是新时期指导国有企业改革的纲领性文件，开启了国有企业发展的新篇章。作为国有企业改革的顶层设计方案，指导意见明确了国有企业改革的方向是市场化。
中国的国有企业规模大，数量多，历史遗留问题繁杂，既得利益集团众多，国有企业改革任重道远。但只要沿着市场化的道路前进，解放思想，勇于探索，破除体制机制障碍，中国的国有企业就一定能够开创新的局面，取得新的辉煌。
图书试读
用户评价
《市场化视角下的深化国有企业改革研究》这本书，在我看来，是一部真正意义上“接地气”的改革论述。我一直觉得，改革的生命力在于能否真正解决实际问题，而这本书正是如此。它没有空谈理论，而是用一种非常务实、非常贴近市场运作的方式，去剖析国有企业改革的方方面面。 我特别欣赏书中对于“市场信号”的强调。在市场经济中，价格、供求关系、以及消费者的反馈，都是企业最宝贵的信号。然而，许多国有企业往往因为各种原因，无法有效地接收和解读这些信号，导致其决策滞后、错失良机。本书则着重分析了如何通过建立健全的市场机制，来确保这些信号能够清晰、及时地传递给企业。 书中关于“公平竞争”的论述，也让我深有同感。在一个充分竞争的市场中，所有企业都应该在同一条起跑线上。然而，在一些领域，国有企业由于其特殊的地位，可能会获得一些不公平的优势。本书则旗帜鲜明地强调，要打破这种不公平，让所有企业都能在公平的环境下竞争，这样才能激发整个经济的活力。 我非常认同书中关于“外部治理”的重要性。除了内部的制度建设，外部的市场压力和监管也是驱动国有企业改革的重要力量。本书分析了如何通过引入外部的竞争者、监管机构、以及社会舆论，来形成一种有效的外部治理机制，从而促使国有企业不断改进和提升。 书中关于“人才激励”的探讨，也让我受益匪浅。改革的成功，最终还是要靠人来执行。如何才能有效地激励国有企业的人才，让他们愿意为改革付出努力，并且能够实现自我价值？本书从市场化的角度，提出了一系列创新的激励方案，例如股权激励、期权激励、以及基于绩效的薪酬体系。 我注意到书中关于“创新文化”的建设。一个缺乏创新精神的企业，很难在激烈的市场竞争中立足。本书分析了如何通过营造一种鼓励创新、容忍试错的企业文化，来激发国有企业的创新活力。 另外，书中关于“战略协同”的讨论，也让我看到了国有企业在特定领域的优势。它指出，在一些具有战略意义的领域，国有企业可以通过协同合作，形成规模效应和网络效应，从而提升其整体竞争力。 总而言之，《市场化视角下的深化国有企业改革研究》是一本极具洞察力和指导意义的著作。它以其深刻的市场化理解，为我们揭示了国有企业改革的根本路径，并提供了切实可行的解决方案。
评分《市场化视角下的深化国有企业改革研究》这本书，给我最大的感受是，它提供了一种看待国有企业改革的“全新视角”。我一直觉得，很多时候，改革之所以难以推进，就在于我们固守着传统的思维模式，而这本书则勇敢地打破了这些藩篱，用市场化的逻辑，去重新审视和解读国有企业改革。 我特别欣赏书中关于“市场信号”的解读。在市场经济中，价格、供求、以及消费者的反馈，都是企业最宝贵的信号。然而，许多国有企业往往因为其特殊的体制，无法有效地接收和解读这些信号，导致其决策滞后、错失良机。本书则着重分析了如何通过建立健全的市场机制，来确保这些信号能够清晰、及时地传递给企业。 书中关于“公平竞争”的论述，也让我深受启发。它并非简单地强调要让国有企业“参与”竞争，而是要让它们真正“适应”竞争，“享受”竞争带来的活力。它指出，竞争是检验企业运营能力和创新能力的最有效方式。 我非常认同书中关于“激励与约束”的平衡。改革需要动力，也需要约束。本书深入分析了如何通过市场化的机制，来设计一套既能激励管理层和员工，又能对其行为进行有效约束的体系。它强调，只有让改革的承担者能够分享改革的成果，同时又对其失误承担责任，改革才能真正取得成功。 书中关于“公司治理”的探讨，也让我受益匪浅。一个健全的公司治理结构，是国有企业市场化改革的基石。作者详细阐述了如何通过建立透明、有效的治理机制，来防止内部人控制、信息泄露等问题，从而保障国有资产的保值增值。 我注意到书中关于“市场导向的创新”的讨论。它指出，创新不应是闭门造车，而应是紧密对接市场需求。通过市场化的机制，可以引导国有企业进行有针对性的、能够满足市场需求的创新。 另外，书中关于“所有权与经营权分离”的论述，也让我深受启发。许多国有企业改革之所以停滞不前，根本原因在于所有者和经营者之间权责不清，利益不匹配。本书提出了一系列市场化的解决方案，旨在实现两者的有效分离，让经营者真正成为所有者的代理人，为提升企业价值而努力。 总而言之，《市场化视角下的深化国有企业改革研究》是一本具有极高理论价值和实践指导意义的优秀著作。它以其深刻的市场化洞察，为我们揭示了国有企业改革的根本路径，并提供了切实可行的解决方案。
评分这本书《市场化视角下的深化国有企业改革研究》真是一本让人读来不枯燥，又能获得满满干货的学术著作。我尤其欣赏作者对于“市场”二字的理解，绝非仅仅是买卖交易，而是涵盖了从资源配置到价值实现的整个逻辑链条。作为在台湾生活多年的我，早已习惯了高度市场化的环境，深知一个企业若不能顺应市场潮流，终将被淘汰。而这本书，就是用一种非常透彻、深入的方式，去拆解国有企业改革的“症结”所在，并提出一套以市场为导向的解决方案。 我特别赞赏书中关于“竞争的必要性”的论述。许多时候，我们谈论国有企业，总会强调其“公益性”和“战略性”，但这往往会成为其效率低下、缺乏活力的挡箭牌。本书则旗帜鲜明地指出，即便是具有公益性质的企业，也需要通过市场化的竞争来驱动其效率提升，否则，“公益”最终可能变成“低效”。作者列举了许多不同国家和行业的案例，说明如何通过引入竞争机制，即便是在公共服务领域，也能实现成本的降低和服务的优化。这一点对于我们理解一些公营事业的经营模式，提供了非常有价值的视角。 书中对“所有权与经营权”分离的探讨，更是触及了改革的核心痛点。在很多国有企业中，所有者（国家）与经营者之间的信息不对称，以及利益的错位，是导致效率低下的重要原因。作者提出了一系列市场化的治理手段，比如建立独立董事会、引入外部审计、以及更重要的是，让管理层的薪酬与企业的市场绩效挂钩。这套组合拳，旨在让经营者真正成为所有者的代理人，为提升企业价值而努力。这让我联想到过去一些企业管理上的弊病，本书提出的解决方案，简直是“对症下药”。 我非常喜欢书中关于“市场信号”的分析。市场最大的优点在于其能够提供丰富而及时的信号，指导企业的决策。然而，国有企业由于其特殊的性质，往往会扭曲或忽视这些信号。这本书强调了如何通过建立健全的市场价格形成机制、完善的市场信息披露制度，来帮助国有企业更好地理解市场需求，从而做出更明智的决策。这对于我们理解整个经济的运行规律，以及企业如何在复杂的市场环境中生存和发展，都具有重要的理论和实践意义。 关于“混合所有制”的论述，更是这本书的亮点之一。作者并没有将混合所有制简单地理解为引进几个民营股东，而是深入分析了不同形式的混合所有制，以及它们在提升企业治理水平、优化股权结构、激发员工积极性方面的作用。书中强调，混合所有制的核心在于引入市场化的机制和理念，让国有资本在与其他资本的碰撞中，获得新生和成长。这对于我们思考如何更好地配置资源，以及如何发挥国有资本的引导作用，提供了非常精辟的见解。 书中对于“激励与约束”机制的深入剖析，也让我受益匪浅。改革的推行，离不开有效的激励和约束。作者细致地分析了如何通过市场化的手段，来设计一套既能激励管理层和员工，又能对其行为进行有效约束的机制。这包括了绩效考核、股权激励、以及市场化的退出机制等。他强调，只有让改革的承担者能够分享改革的成果，同时又对其失误承担责任，改革才能真正取得成功。 我印象深刻的是，作者在书中对“创新”与“效率”关系的理解。他并没有将创新简单地等同于研发投入，而是强调了市场导向的创新，即创新必须能够满足市场的需求，并最终转化为企业的市场竞争力。书中提出，国有企业可以通过引入市场化的竞争，来倒逼其进行产品和服务的创新，从而提升其整体效率。这种“市场逼迫创新”的逻辑，非常具有现实意义。 另外，书中关于“公司治理”的探讨，也让我感到十分到位。作者强调，一个有效的公司治理结构，是实现市场化改革的基础。他分析了不同类型的公司治理模式，以及如何通过建立透明、有效的治理机制，来防止内部人控制、信息泄露等问题。这对于任何一个希望提升自身竞争力的企业，无论是国有还是民营，都具有重要的参考价值。 这本书的论证逻辑严谨，引用的案例丰富，充分展现了作者深厚的学术功底和丰富的实践经验。它并非一本教条式的理论书，而是充满了对现实问题的深刻洞察和对未来改革路径的理性思考。对于任何关心企业改革、经济发展的人来说，这本书都绝对是值得细细品读的佳作。 总而言之，《市场化视角下的深化国有企业改革研究》是一本不可多得的优质图书。它以其独特的市场化视角，对国有企业改革这一复杂议题进行了深刻而系统的剖析。作者的观点新颖、论据充分，为我们理解和推进改革提供了宝贵的思想财富。
评分《市场化视角下的深化国有企业改革研究》这本书，对我来说，不仅仅是一本关于改革的书，更是一本关于如何让经济更有活力的书。我一直深信，市场才是最有效的资源配置者，而本书恰恰是将这一理念，深深地植入了国有企业改革的逻辑之中。 我特别欣赏作者对于“效率”的理解，它不仅仅是生产效率，更是指在信息传递、决策制定、以及市场响应方面的效率。书中通过大量的案例，说明了市场化机制如何能够有效地打破信息壁垒，优化决策流程，从而提升国有企业的整体运营效率。 书中关于“竞争的必要性”的论述，让我印象深刻。它并非简单地强调要让国有企业“参与”竞争，而是要让它们真正“适应”竞争，“享受”竞争带来的活力。它指出，竞争是检验企业运营能力和创新能力的最有效方式。 我非常认同书中关于“激励与约束”的平衡。改革需要动力，也需要约束。本书深入分析了如何通过市场化的机制，来设计一套既能激励管理层和员工，又能对其行为进行有效约束的体系。它强调，只有让改革的承担者能够分享改革的成果，同时又对其失误承担责任，改革才能真正取得成功。 书中关于“公司治理”的探讨，也让我受益匪浅。一个健全的公司治理结构，是国有企业市场化改革的基石。作者详细阐述了如何通过建立透明、有效的治理机制，来防止内部人控制、信息泄露等问题，从而保障国有资产的保值增值。 我注意到书中关于“市场导向的创新”的讨论。它指出，创新不应是闭门造车，而应是紧密对接市场需求。通过市场化的机制，可以引导国有企业进行有针对性的、能够满足市场需求的创新。 另外，书中关于“所有权与经营权分离”的论述，也让我深受启发。许多国有企业改革之所以停滞不前，根本原因在于所有者和经营者之间权责不清，利益不匹配。本书提出了一系列市场化的解决方案，旨在实现两者的有效分离，让经营者真正成为所有者的代理人，为提升企业价值而努力。 总而言之，《市场化视角下的深化国有企业改革研究》是一本具有极高理论价值和实践指导意义的优秀著作。它以其深刻的市场化洞察，为我们揭示了国有企业改革的根本路径，并提供了切实可行的解决方案。
评分《市场化视角下的深化国有企业改革研究》这本书，就像在我脑海里点亮了一盏明灯，让我对国有企业改革这个看似宏大而复杂的议题，有了更加清晰、更加具象的认知。作为一个在台湾社会浸润多年的观察者，我深知改革并非一蹴而就，而必须循序渐进，并且要紧扣时代脉搏。本书恰恰提供了一个极具价值的“时代脉搏”——市场化。 我非常赞同书中关于“市场失灵”与“政府失灵”辩证关系的论述。过去，我们常常将国有企业的问题归咎于“政府干预”，但本书则更加深入地分析了在某些特定情况下，政府的适度介入可能是必要的，而关键在于如何把握“度”，以及如何建立一套有效的机制来规避“政府失灵”的风险。这种审慎的态度，让我觉得作者的分析更加客观和全面。 书中对“核心竞争力”的理解，也让我耳目一新。它并非简单地停留在技术或产品层面，而是从市场化的角度，去审视国有企业如何构建持久的市场竞争优势。这包括了对市场需求的敏锐洞察、对资源配置的优化能力、以及对创新和变革的持续推动。 我尤其欣赏书中关于“信息不对称”的治理问题。在许多国有企业中，由于信息的不对称，容易滋生腐败和效率低下。本书提出了利用市场化的手段，例如加强信息披露、引入独立的第三方评估、以及建立有效的问责机制，来解决这一难题。这让我看到，即使是看似难以解决的问题，也能通过市场化的思维找到出路。 关于“混合所有制”的讨论，更是让我眼前一亮。作者并非简单地支持私有化，而是提出了更加 nuanced（细致入微）的混合所有制模式，强调在保持国有资本控股的前提下，通过引入市场化的投资者和经营者，来提升企业的市场竞争力。这对于我们思考如何在保持国有经济的战略地位的同时，又充分发挥市场机制的作用，提供了重要的参考。 书中关于“绩效评价”的论述，也让我深受启发。如何有效地评价国有企业的绩效，一直是改革的难点。本书从市场化的角度出发，提出了一系列以市场结果为导向的评价指标，例如市场占有率、客户满意度、以及盈利能力等。这有助于打破过去那种过于偏重财务指标的评价体系。 我注意到书中关于“战略转型”的讨论。在快速变化的市场环境中，国有企业也需要不断进行战略转型。本书分析了如何通过市场化的分析工具，例如SWOT分析、价值链分析等，来帮助国有企业识别新的市场机遇，调整其发展战略。 另外，书中对“风险投资”在国有企业改革中的作用的探讨，也让我看到了创新的可能。它指出，通过引入风险投资，可以帮助国有企业更好地进行技术创新和商业模式的探索，从而提升其市场竞争力。 总而言之，《市场化视角下的深化国有企业改革研究》是一本非常具有前瞻性和实践性的著作。它以其深刻的市场化洞察，为我们揭示了国有企业改革的未来方向，并提供了切实可行的解决方案。
评分《市场化视角下的深化国有企业改革研究》这本书，是一次非常深入且富有启发的阅读体验。我尤其赞赏作者以“市场化”为核心的切入点，这使得整本书的论述都显得格外务实和有说服力。在台湾，我们早已习惯了市场经济的运作模式，深知企业要生存和发展，就必须顺应市场规律。而这本书，正是将这一理念，运用到了对国有企业改革的分析中。 我印象深刻的是书中关于“效率”的定义。它不仅仅是狭义的生产效率，更是指在资源配置、市场响应、以及创新能力等各个层面的高效。作者通过细致的分析和丰富的案例，说明了市场化机制是如何能够有效地驱动国有企业提升效率，克服“大企业病”。 书中对于“竞争”的强调，更是切中要害。它并非简单地要求国有企业“参与”市场竞争，而是要让它们真正“理解”市场竞争的逻辑，并在竞争中不断成长和优化。它指出，适度的竞争压力，是激发企业活力、推动技术进步的重要动力。 我非常认同书中关于“激励与约束”的平衡。改革的成功，离不开源源不断的动力和有力的约束。本书深入分析了如何通过市场化的机制，来设计一套既能有效激励管理层和员工，又能对其行为进行有力约束的体系。它强调，只有让改革的承担者能够分享改革的成果，同时又对其失误承担责任，改革才能真正取得成功。 书中关于“公司治理”的探讨，也让我受益匪浅。一个健全的公司治理结构，是国有企业市场化改革的基石。作者详细阐述了如何通过建立透明、有效的治理机制，来防止内部人控制、信息泄露等问题，从而保障国有资产的保值增值。 我注意到书中关于“市场导向的创新”的讨论。它指出，创新不应是闭门造车，而应是紧密对接市场需求。通过市场化的机制，可以引导国有企业进行有针对性的、能够满足市场需求的创新。 另外，书中关于“所有权与经营权分离”的论述，也让我深受启发。许多国有企业改革之所以停滞不前，根本原因在于所有者和经营者之间权责不清，利益不匹配。本书提出了一系列市场化的解决方案，旨在实现两者的有效分离，让经营者真正成为所有者的代理人，为提升企业价值而努力。 总而言之，《市场化视角下的深化国有企业改革研究》是一本具有极高理论价值和实践指导意义的优秀著作。它以其深刻的市场化洞察，为我们揭示了国有企业改革的根本路径，并提供了切实可行的解决方案。
评分这本书《市场化视角下的深化国有企业改革研究》绝对是近期读到最能引起我深度思考的著作之一。作为一个在台湾经历过经济转型，也亲眼见证过许多传统产业面临挑战的读者，这本书提出的“市场化视角”切入点实在太妙了。它不像过去很多谈论国企改革的书籍，总是局限于宏观政策或内部管理，而是非常实在地从一个“市场”的、竞争的、效率的角度出发，去剖析国有企业为何需要改革，以及改革的方向到底在哪里。 我特别喜欢作者对于“市场失灵”与“政府失灵”之间那种微妙平衡的探讨。过去我们常听到说，国有企业因为垄断或者特权，造成了资源错配，效率低下。但这本书并没有简单地把所有问题都归咎于“国有”，而是深入分析了在哪些情况下，国有性质确实是实现某些公共目标（比如保障民生、扶持新兴产业）的必要手段，但同时又必须警惕其可能带来的“寻租”和“效率损失”。它提出，关键不在于“有没有”国有企业，而在于“如何”让国有企业在市场规则下，发挥其应有的功能，同时最大限度地减少其负面影响。这种辩证的思维方式，对于理解我们这边一些公营事业的困境，也提供了很好的参照。 书里对于“所有权与经营权分离”的论述，更是鞭辟入里。我常觉得，很多国有企业改革之所以雷声大雨点小，问题就出在这个地方。大家总是强调要把企业交给“专业”的管理者，但究竟什么才叫“专业”？他们的KPI如何设定？如何防止他们只顾短期利益而损害长期发展？这本书提出来的一系列市场化的评价机制和激励措施，比如引入外部董事、建立市场化的薪酬体系、以及更重要的是，让市场来检验管理层的绩效，这一点简直太重要了。它让我意识到，改革的真正难点，不在于口号，而在于如何设计一套能够真正约束经营者、让他们为股东（广义上的国民）创造价值的制度。 而且，书中对于“竞争中性”原则的强调，让我深有体会。在台湾，我们虽然没有大陆这样大规模的国有企业，但在一些特定领域，公营事业确实存在。它们在获取资源、税收优惠、政策支持等方面，有时会比民营企业拥有更大的优势，这无疑会扭曲市场竞争。这本书的分析，让我更加理解为何要“打破这种不公平”，让所有企业，无论其背景如何，都能在同一个起跑线上公平竞争。只有这样，才能激发整个经济的活力，最终让消费者和整个社会受益。 我也对书中关于“混合所有制”的讨论很感兴趣。过去我们谈论国企改革，往往会走向两个极端，要么是完全私有化，要么就是原地踏步。这本书提出的混合所有制，并不是简单地引入几个民营股东，而是强调在保持国有控股的前提下，通过引入市场化的投资者、经营者，以及更完善的公司治理结构，来提升企业的市场竞争力。它分析了不同类型的混合所有制模式，以及在不同行业、不同发展阶段，哪种模式可能更有效。这对于我们思考未来一些可能需要政府介入，但又希望引入市场活力的领域，提供了非常宝贵的思路。 这本书还非常细致地分析了国有企业在信息不对称情况下的治理困境。国有资产的评估、产权交易的透明度、以及如何防止内部人利用信息优势谋取私利，这些都是非常棘手的难题。作者提出的利用市场化的评估机构、引入独立的审计监督、以及建立公开透明的信息披露平台，都是非常务实的建议。我脑海中立刻浮现出一些过去听闻的国企资产流失事件，这本书的分析让我更能理解其背后的机制，也更能体会到建立有效监督机制的重要性。 让我眼前一亮的是，书中对于“激励约束机制”的深入剖析。很多时候，改革的失败并不是因为目标错了，而是因为执行的动力不足，或者说，没有一套有效的机制去驱动改革的执行者。这本书从外部市场压力、内部员工激励、到高层管理者的绩效考核，都给出了非常详尽的分析。它强调，只有让改革的受益者（比如效率提升带来的低成本）和改革的承担者（比如需要做出艰难决策的管理层）都能得到切实的、市场化的回报，改革才能真正落地。 另外，书中对于“创新”和“效率”之间关系的探讨，也给了我很多启发。国有企业常常被认为在创新方面不如民营企业灵活，但这本《市场化视角下的深化国有企业改革研究》并没有全盘否定国有企业在某些基础研究和战略性新兴产业中的作用。它提出，关键在于如何通过市场化的机制，激发国有企业在这些领域中的创新活力，例如通过股权激励、允许风险投资、甚至容忍一定的失败。这是一种更加 nuanced（细致入微）的看法，而不是简单地一概而论。 我也注意到书中关于“企业文化”和“市场导向”的转变。改革不单单是制度的变革，更是思想和文化的重塑。一个国有企业，如果长期处于计划经济的思维惯性中，即使有了新的制度，也很难真正实现市场化。这本书强调了如何通过市场化的竞争压力、客户需求导向，来逐步培养企业内部的市场化意识和员工的竞争精神，这一点非常重要。这是一种由外向内、由表及里的改革逻辑，让人感觉非常扎实。 最后，我不得不提的是，这本书的语言风格和论证方式都非常有说服力。作者并非空谈理论，而是大量引用实际案例，并结合严谨的经济学分析。无论是对于大陆读者，还是像我这样的台湾读者，都能从中获得深刻的理解和启示。这本书让我对国有企业改革的复杂性有了更深的认识，也对未来经济发展中，如何在国有与市场之间找到更好的平衡点，有了更清晰的思路。它是一本值得反复阅读，并从中汲取智慧的优秀著作。
评分《市场化视角下的深化国有企业改革研究》这本书，对我这个在台湾经济转型期成长起来的读者来说，有着非同寻常的意义。我亲眼目睹了许多传统产业的起伏，也深切体会到市场化改革对经济活力的重要性。这本书以“市场化视角”为切入点，精准地剖析了国有企业改革的症结所在，并提供了一套极具操作性的解决方案，让我茅塞顿开。 我尤其欣赏作者对“效率”的定义，并非仅仅是生产成本的降低，而是指在资源配置、技术创新、以及市场响应速度上的全面提升。书中通过大量鲜活的案例，生动地展现了市场化机制如何能够有效地驱动国有企业提升效率，克服“大企业病”。它强调，真正的效率提升，来自于一种内在的动力，而不是外在的压力。 书中关于“引入竞争”的论述，更是切中要害。许多时候，国有企业之所以难以突破，就在于缺乏外部的竞争压力，导致其缺乏改进的动力。本书深入分析了不同形式的竞争机制，例如市场准入的开放、同等条件下的公平竞争、以及对垄断行为的有效监管，是如何能够激发国有企业的活力，迫使其不断创新和优化。 我非常认同书中关于“激励与约束并重”的观点。改革的成功，离不开一套行之有效的激励与约束机制。本书从股权激励、绩效考核、到市场化退出机制，多维度地阐述了如何设计和实施一套能够有效激励管理层和员工，同时又能约束其行为的机制。它强调，只有让改革的受益者和承担者都能得到切实的、市场化的回报，改革才能真正落地。 书中对“公司治理”的深入分析，也让我深受启发。一个健全的公司治理结构，是市场化改革的基石。作者详细阐述了如何通过建立独立的董事会、完善的内部控制体系、以及透明的信息披露制度，来提升国有企业的治理水平，确保国有资产的保值增值。 我注意到书中关于“市场导向的创新”的探讨。过去，人们常常认为国有企业在创新方面不如民营企业灵活。但本书指出，关键在于如何通过市场化的机制，引导国有企业进行有针对性的、能够满足市场需求的创新。它强调，创新不应是闭门造车，而应是紧密对接市场需求。 另外，书中关于“所有权与经营权分离”的论述，也让我受益匪浅。许多国有企业改革之所以停滞不前，根本原因在于所有者和经营者之间权责不清，利益不匹配。本书提出了一系列市场化的解决方案，旨在实现两者的有效分离，让经营者真正成为所有者的代理人，为提升企业价值而努力。 我特别喜欢书中对“企业文化”转型的重视。改革不仅仅是制度层面的调整，更是人心和文化的变革。本书分析了如何通过市场化的压力和导向，来重塑国有企业内部的文化，使其更加适应市场经济的要求。 总而言之，《市场化视角下的深化国有企业改革研究》是一本具有极高理论价值和实践指导意义的优秀著作。它以其独特的市场化视角，对国有企业改革这一宏大课题进行了深刻而全面的解读，为我们提供了宝贵的思想启迪和行动指南。
评分《市场化视角下的深化国有企业改革研究》这本书，如同一剂“市场化”的强心针，为我理解国有企业改革这一复杂议题，注入了全新的视角和思路。我一直认为，改革的核心在于能否真正激发出企业的活力和创造力，而市场化正是实现这一目标的最有效途径。本书恰恰用一种极其专业且深入的方式，阐释了这一点。 书中对于“效率”的定义，让我印象深刻。它并非仅仅停留在生产成本的降低，而是更侧重于资源配置的优化、市场响应的灵敏度，以及创新能力的提升。作者通过分析大量的案例，生动地展现了市场化机制如何能够有效地驱动国有企业突破瓶颈，实现全面效率的飞跃。 我特别赞赏书中关于“竞争”的论述。它并非简单地强调要让国有企业“参与”市场竞争，而是要让它们真正“适应”竞争，“拥抱”竞争带来的挑战与机遇。它指出，良性的竞争是企业不断进步、持续创新的根本动力。 我非常认同书中关于“激励与约束”的平衡。改革的推进，离不开一套行之有效的激励与约束机制。本书深入分析了如何通过市场化的手段，来设计一套既能有效激励管理层和员工，又能对其行为进行有力约束的体系。它强调，只有让改革的承担者能够分享改革的成果，同时又对其失误承担责任，改革才能真正取得成功。 书中关于“公司治理”的探讨，也让我受益匪浅。一个健全的公司治理结构，是国有企业市场化改革的基石。作者详细阐述了如何通过建立透明、有效的治理机制，来防止内部人控制、信息泄露等问题，从而保障国有资产的保值增值。 我注意到书中关于“市场导向的创新”的讨论。它指出，创新不应是闭门造车，而应是紧密对接市场需求。通过市场化的机制，可以引导国有企业进行有针对性的、能够满足市场需求的创新。 另外，书中关于“所有权与经营权分离”的论述，也让我深受启发。许多国有企业改革之所以停滞不前，根本原因在于所有者和经营者之间权责不清，利益不匹配。本书提出了一系列市场化的解决方案，旨在实现两者的有效分离，让经营者真正成为所有者的代理人，为提升企业价值而努力。 总而言之，《市场化视角下的深化国有企业改革研究》是一本具有极高理论价值和实践指导意义的优秀著作。它以其深刻的市场化洞察，为我们揭示了国有企业改革的根本路径，并提供了切实可行的解决方案。
评分《市场化视角下的深化国有企业改革研究》这本书，对我来说，就像打开了一扇全新的窗户，让我从一个更加务实、更加贴近现实的角度，去审视国有企业改革这个复杂而重要的议题。我一直觉得，改革的关键在于能否真正触及问题的核心，而不是停留在表面文章。这本书恰恰做到了这一点，它没有回避国有企业改革过程中所面临的种种挑战和难题，而是以一种非常冷静、理性的态度，深入分析了问题的根源。 我特别认同书中关于“市场”在企业发展中的核心驱动力的观点。在台湾，我们经历了经济的蓬勃发展，深知市场这只“看不见的手”是如何塑造产业格局、引导资源流动的。而这本书，就是将这种市场逻辑，巧妙地运用到国有企业改革的分析中。它不仅仅是强调要让国有企业“参与”市场，而是要让它们真正“理解”市场，“顺应”市场，甚至“引领”市场。这种从“参与”到“引领”的转变，需要的是根本性的思维方式和运作模式的革新，而不仅仅是制度上的微调。 书中对于“效率”和“效益”之间关系的探讨，让我印象深刻。许多时候，国有企业改革被寄予厚望，但最终效果却不尽如人意，很大的原因在于未能真正实现效率的提升和效益的增长。本书从市场化的角度出发，分析了如何通过引入竞争机制、优化资源配置、以及建立有效的激励约束体系，来驱动国有企业实现持续的效率提升和效益增长。它强调，真正的“效益”不仅仅是财务上的数字，更是企业在市场上的竞争力、创新能力以及社会贡献的综合体现。 我对书中关于“产权明晰”的论述尤为关注。在国有企业改革过程中，产权的模糊不清常常是导致诸多问题产生的根源。这本书详细分析了如何通过市场化的手段，来界定和明晰国有产权，并在此基础上，建立起一套科学的资产评估和监管体系。它强调，只有在产权清晰的前提下，才能真正实现所有者和经营者的有效分离，才能建立起公平的市场竞争环境。 书中关于“风险管理”的讨论，也给我留下了深刻的印象。国有企业由于其规模和特殊性，往往面临着复杂的风险。本书从市场化的视角出发，分析了如何通过建立健全的风险管理体系，来识别、评估和控制各种市场风险、经营风险和财务风险。它强调，有效的风险管理是国有企业实现可持续发展的重要保障。 我非常欣赏书中对于“企业文化”转型的重要性的强调。改革不仅仅是制度的变革，更是思想和文化的重塑。本书分析了如何通过市场化的竞争压力、客户需求导向，以及鼓励创新和容错的氛围，来培育国有企业内部的市场化意识和员工的竞争精神。这种自下而上的文化变革，对于真正实现国有企业的市场化转型至关重要。 书中对“信息披露”的重视，也让我认识到透明度的价值。在市场经济中，信息的对称和公开是保证公平竞争的基础。本书分析了如何通过建立健全的、符合市场标准的、信息披露体系，来提升国有企业的透明度，从而更好地接受市场的监督和检验。 我也很喜欢书中对于“国际化视野”的讨论。在全球化日益深入的今天，国有企业也需要具备国际化的视野和竞争力。本书分析了如何通过引入国际先进的管理经验、技术和人才，来提升国有企业的国际竞争力。它强调，市场化改革是实现国有企业国际化的重要途径。 总而言之，《市场化视角下的深化国有企业改革研究》是一本极具深度和广度的著作。它从一个全新的视角，为我们揭示了国有企业改革的本质和方向。作者的分析细致入微，提出的建议切实可行，对于理解和推进国有企业改革，具有重要的理论和实践价值。
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