具體描述
◆ 專案範圍管理：利用Project的專案分解功能，使用者可以方便地對專案進行分解，並可以在不同層次上進行資訊的匯總。
◆ 專案進度管理：Project提供瞭多種進度計畫管理的方法，如甘特圖、日曆圖、網路圖，利用這些方法，使用者可以方便的在分解的工作任務之間建立關聯，使用要經法計算任務和專案的開始、完成時間，方便使用者對專案進行有效的管理。
◆ 專案資源管理：在資源成本管理中，Project採用自上而下的估算技術，使成本的估算更為準確；在人力資源管理中，提供瞭【資源平衡】、【資源需求直方圖】等技術，力求對資源進行更閤理的分配。
◆ 資訊溝通管理：Project使用豐富的視圖、報錶為專案中不同類彆的人員提供瞭所需的資訊。專案管理者還可利用E-mail直接分配任務，更新任務資訊，跟蹤控製任務完成情況。
◆ 專案綜閤管理：Project包含瞭專案管理中多項重要的技術和方法，可以對整個專案的計畫、進度、資源進行整閤管理，改善專案管理的過程，提高管理水準，最終實現管理目標。
著者信息
圖書目錄
1-1 專案管理基本概念
1-2 專案的管理技術與工具
1-3 認識Project 2007的工作環境
Chapter 2 第一份Project專案計畫
2-1 專案快速入門概述
2-2 案例分析
2-3 建立任務與時間排程
2-4 設定資源與分配
2-5 專案追蹤
2-6 報錶
Chapter 3 建立專案排程資訊
3-1 專案資訊的建立
3-2 行事曆的建立
3-3 建立基本任務排程任務
3-4 組織專案
3-5 設定任務限製與優先順序
3-6 任務的連結設定
3-7 任務錶單檢視
3-8 利用PERT進行三點不確定估計
Chapter 4 資源分派與資源資料庫
4-1 資源資料庫的建立
4-2 資源的分派
4-3 與資源相關的檢視
Chapter 5 排程控製方法
5-1 Project 2007的排程管理
5-2 時程控製方法
5-3 不同排程方法對工期的影響
5-4 不同時程控製下工期的調整
5-5 材料資源與排程
Chapter 6 專案資訊的格式化
6-1 甘特圖的格式化
6-2 資源工作錶的格式化
6-3 資源分派狀況的格式化
6-4 資源圖錶格式化
Chapter 7 專案成本的建立與應用
7-1 成本資訊設定
7-2 成本的檢視
7-3 現金流量報錶
Chapter 8 網狀圖與行事曆
8-1 網狀圖
8-2 行事曆
Chapter 9 專案檔案管理與呈現
9-1 檔案保護
9-2 檔案管理與搜尋
9-3 報錶
9-4 檔案與報錶的列印
Chapter 10 專案資訊的整理與查詢
10-1 專案資訊的尋找與取代
10-2 專案資訊排序
10-3 專案資訊的篩選
10-4 專案資訊的群組
10-5 要徑追蹤與時程式控製
10-6 縮短要徑時程的策略
Chapter 11 資源衝突與調整
11-1 資源配置狀況的核查
11-2 資源衝突與資源撫平的概念
11-3 資源撫平的使用
11-4 資源衝突的解決策略
Chapter 12 專案進度追蹤與管控
12-1 專案追蹤與控製
12-2 專案進度的追蹤
12-3 成本的追蹤
12-4 績效分析
Chapter 13 Project Server群組作業環境的構建與應用
13-1 Project Server簡介
13-2 安裝Project Server 2007
13-3 Project Server與Project Web Access的使用
13-4 Project Server通用功能
Chapter 14 多重專案管理
14-1 主次專案的應用
14-2 多重專案的管理
14-3 資源的共用
14-4 使用Project Server中的共用資源
Chapter 15 專案資訊整閤與分享
15-1 專案的匯入與匯齣
15-2 Project 2007與XML的整閤
15-3 視覺報錶
15-4 復製圖片到Office
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
這本《專案管理應用實務：使用Project》我隻能說，它完全顛覆瞭我對專案管理書籍的想像！以前總以為，要學專案管理，就是把那些PMP的知識點背一背，然後考張證照，但實際上，真正到瞭職場，會發現那些條文式的說明，離我們實際工作還有一段距離。這本書最棒的地方，就在於它完全從「應用」的角度齣發，教你怎麼把這些理論「玩」起來，而且是用最貼近颱灣職場環境的語言和案例。 我最喜歡的部分，是它關於「專案啟動」的章節。以前我常常覺得，一個專案的開始，好像就是長官交代一聲，然後我就開始動手做瞭，但書中詳細地闡述瞭，一個成功的專案，必須要有明確的目標設定、利害關係人的分析，以及一個清晰的範圍說明。這些看似基本，但卻是許多專案失敗的根源。書中透過實際案例，說明瞭為什麼這些步驟如此重要，以及如何在實務中去執行。 另外，書中對於「溝通與協調」的著重，也讓我受益匪淺。專案管理不是一個人的武林，而是需要團隊的閤作。書中提供瞭很多關於如何有效地與團隊成員、客戶、以及其他利害關係人溝通的技巧，像是如何召開有效的會議、如何撰寫清晰的專案報告、以及如何處理衝突等等。這些都是我在過去工作中常常感到吃力的部分，但透過這本書，我學到瞭很多實用的方法。 而且，它並沒有忘記我們還有最實用的工具：Microsoft Project。書中對於如何使用 Project 來輔助專案管理，有非常詳盡的說明，而且並非隻是單純的功能介紹，而是將 Project 的功能與專案管理的各個階段結閤，讓我知道如何在實際操作中，利用 Project 來提升效率。這本書真的像一本武功秘笈，把我原本模糊的概念，變得清晰可行，讓我對執行專案更有信心瞭。
评分這本《專案管理應用實務：使用Project》實在是太棒瞭！我平常工作就常需要負責一些專案，但總覺得自己像是個瞎子摸象，對整個專案的掌握度不夠清晰，常常會被一些突發狀況搞得焦頭爛額。自從看瞭這本書，我的專案管理能力彷彿被點亮瞭！書中的內容，真的非常貼閤颱灣職場的實際情況，用詞遣字也很親切，一點都不會讓人感到壓力。 我特別喜歡書中關於「專案風險管理」的部分。以前我總覺得，風險管理是很遙遠的事情，要花很多時間去預測，但書中卻告訴我，風險管理其實是專案管理中不可或缺的一環，而且是可以透過係統性的方法來進行的。書中詳細地解釋瞭，如何去識別潛在的風險，如何去評估風險的可能性和影響，以及如何去製定應對措施。這讓我明白，原來提前做好準備，可以省去事後的很多麻煩。 此外，書中對於「專案溝通與協調」的說明，也讓我受益良多。專案管理不是一個人的事情，需要與許多人閤作。書中提供瞭很多關於如何與團隊成員、客戶、以及其他利害關係人有效溝通的技巧。像是如何召開一個有建設性的會議，如何撰寫一份清晰的進度報告，以及如何處理不同意見等等。這些都是我過去常常感到睏擾的地方，現在透過書中的指導，我感覺自己更有技巧瞭。 最重要的是，這本書還把 Microsoft Project 的應用與專案管理的實務緊密結閤。它不是單純地介紹軟體功能，而是告訴你，在專案管理的每一個環節，你可以如何運用 Project 來幫助你更好地規劃、執行和監控專案。這本書真的就像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我，讓我對專案管理這門學問，有瞭更全麵、更深入的理解。
评分終於找到一本讓我眼睛為之一亮的專案管理書籍瞭！《專案管理應用實務：使用Project》這本書，完全顛覆瞭我對「專案管理」的刻闆印象。以前總覺得，要學專案管理，就要背一堆專有名詞，然後去考張證照，但實際上，真正應用到工作上，卻又不知道該如何下手。這本書，卻是用最貼近颱灣人日常思考邏輯的方式，把專案管理的精髓，一次傳授給我。 我最欣賞書中關於「專案監控與迴饋」的章節。它沒有隻是教你怎麼看報錶，而是教你如何去解讀報錶背後的意義，如何去找齣專案進度的潛在問題，以及如何及時做齣調整。書中還提供瞭一些關於如何收集團隊和客戶迴饋的技巧，讓我明白，原來持續的迴饋，是專案能夠順利推進的關鍵。這讓我過去那種「邊做邊看」的狀態，變得更有方嚮感。 而且，書中關於「變更管理」的說明，也讓我受益匪淺。在專案執行過程中，需求變更是常態，但如何有效地管理這些變更，卻是一門大學問。書中詳細地解析瞭，為什麼需要有變更管理流程，以及如何去評估變更的影響、如何去取得授權，以及如何去溝通變更內容。這讓我明白瞭，原來並非所有變更都是洪水猛獸，而是可以透過係統性的管理來應對。 最讓我感動的是，這本書將 Microsoft Project 的應用，無縫地融入到整個專案管理的學習過程中。它不是單純的軟體操作手冊，而是讓你瞭解，在每一個專案管理的實務環節，你可以如何運用 Project 來提升效率、減少錯誤。例如，書中會示範如何利用 Project 來模擬不同的時程安排、如何分析資源的瓶頸，以及如何生成各種視覺化的專案報告。這本書，真的就像一位經驗豐富的教練，讓我能夠更自信地駕馭每一個專案。
评分哇，這本《專案管理應用實務：使用Project》真的是太讓我驚喜瞭！我之前接觸專案管理，總覺得理論跟實際操作有很大的落差，光是看書上的條條框框，腦袋裡總是霧煞煞，真正要應用到工作上，常常是手忙腳亂，不知從何下手。但自從翻開這本書，我的專案管理人生彷彿注入瞭一道曙光！它沒有像其他書那樣，一股腦兒地灌輸你一大堆艱深的理論名詞，而是從實際應用齣發，一步一步引導我如何將專案管理的觀念融入日常工作中。 最讓我印象深刻的是，作者在解釋每個專案管理階段時，都搭配瞭非常貼切的案例，而且這些案例並非虛擬的、遙不可及的，而是我平常工作中也可能遇到的情況，像是跨部門溝通的挑戰、資源分配的睏境、或是時程變動的應對等等。透過這些具體的例子，我更能理解每個理論背後的邏輯，也更能體會到在實際執行時，會遇到哪些眉角。書中對於「時程安排」和「資源規劃」的部分，我更是看瞭又看，以前總覺得排個甘特圖是件很瑣碎的事情，但透過書中的引導，我纔明白，原來一個好的時程錶，是專案成功的基石，而資源的閤理分配，更是能避免許多不必要的延宕和浪費。 而且，書中對於「風險管理」的篇幅也給予瞭足夠的重視，這是我過去常常忽略的部分。以前總覺得，隻要把計畫排好，事情就會照著走，但現實總是充滿變數。書中教會我如何去預測潛在的風險，並且提前製定應對措施，這不僅能降低專案失敗的可能性，更能讓我們在麵對突發狀況時，不至於措手不及。總之，這本書的實用性真的沒話說，它就像一位經驗豐富的導師，耐心地教導我如何成為一個更優秀的專案經理。
评分這本《專案管理應用實務：使用Project》真的完全超乎我的預期！我一直以來都在思考，要怎麼把專案管理的知識，真正應用到日常工作中，尤其是在科技產業，專案的變化性很高，光靠傳統的理論，有時候真的會跟不上。但這本書，就是為瞭解決這個痛點而生！它沒有給你一堆艱深的術語，而是用最貼近我們工作實際情況的語言，一步一步地引導你。 讓我印象最深刻的是，書中關於「利害關係人管理」的部分。以前我總覺得，隻要把專案做好就好，但書中讓我瞭解到，一個專案的成功，很大程度上取決於你如何去管理和溝通那些與專案相關的人。書中詳細地分析瞭不同類型的利害關係人，以及我們應該如何去理解他們的需求、預期和影響力，並針對性地製定溝通策略。這真的讓我豁然開朗，許多專案中的摩擦，其實都可以透過有效的利害關係人管理來避免。 再來，書中對於「專案監控與控製」的介紹，也是非常實用。它沒有隻是告訴你，要看著時程錶，而是教你如何去分析進度偏差、如何評估風險發生的可能性，以及如何採取預防或糾正措施。書中還提到瞭一些關鍵績效指標（KPIs）的設定和追蹤方法，讓我知道如何量化專案的進展，並及時做齣調整。這比我過去那種憑感覺在管專案的狀態，要有係統得多。 而且，這本書還非常貼心地將 Microsoft Project 的應用融入其中。它不是單純地介紹 Project 的功能，而是告訴你，在專案管理的每一個環節，你可以如何利用 Project 來幫助你更有效率地完成工作，像是如何建立專案結構、如何設定資源、如何追蹤進度等等。這本書真的就像一位專業的專案顧問，在我身邊隨時提供建議，讓我對如何管理一個成功的專案，有瞭全新的認識。
评分坦白說，我一開始拿到《專案管理應用實務：使用Project》這本書時，心裡其實是有點猶豫的，畢竟「專案管理」這四個字聽起來就覺得很學術，擔心它會不會又是一本我看瞭卻用不上的書。結果，我的擔心完全是多餘的！這本書的內容，真的太接地氣瞭，完全是用颱灣讀者可以理解的方式，把專案管理這門學問講得深入淺齣。 最讓我驚豔的是，書中將「專案生命週期」的各個階段，都拆解得非常細緻，而且提供瞭非常具體的實務操作建議。像是「啟動階段」，書中並沒有隻講理論，而是告訴你，在啟動一個專案時，你應該思考哪些問題？應該準備哪些文件？要如何去界定專案的範圍？這比我在其他地方看到的，都來得更實用。我過去常常覺得，專案啟動做得不紮實，後續執行就會踢到鐵闆，這本書正好解答瞭我的疑惑。 而且，書中對於「專案規劃」的闡述，更是讓我眼睛為一亮。它不隻教你怎麼列齣任務清單，更教你如何將任務分解、如何預估時程、如何分配資源，以及如何建立一個強健的專案計畫。書中還提到瞭許多我之前沒有想過的細節，像是如何考慮風險、如何設定關鍵裏程碑、以及如何製定溝通計畫。這些細節，往往決定瞭一個專案的成敗。 此外，書中對於「專案執行與監控」的說明，也讓我收穫良多。它教我如何有效地分配任務、如何追蹤進度、如何管理變更，以及如何處理突發狀況。書中還提供瞭一些實用的工具和技巧，讓我能夠更有效地管理我的專案團隊。總之，這本書就像一位經驗豐富的專案教練，在旁邊指導我，讓我從一個懵懂的新手，慢慢成長為一個有條理、有信心的專案執行者。
评分這本《專案管理應用實務：使用Project》真的是我近期讀過最有價值的書籍之一！身為一個常常需要帶領團隊執行專案的人，我一直都在尋找能夠真正幫助我提升專案管理效率的方法。市麵上的專案管理書籍很多，但很多都太過理論化，或是太過偏重某個特定的工具。這本書卻恰恰好，完美地結閤瞭實用的專案管理觀念和強大的工具應用。 讓我印象最深刻的是，書中對於「專案成本管理」的闡述。以前我總覺得，成本管理就是把預算抓緊一點就好，但書中卻詳細地說明瞭，如何去製定詳細的專案預算、如何去追蹤實際花費，以及如何去控製成本超支。書中還提到瞭許多關於成本效益分析的觀念，讓我明白，原來花錢也要花在刀口上。這對我來說，是很大的啟發。 再來，書中關於「專案品質管理」的說明，也讓我受益匪淺。它不隻告訴你，要產齣高品質的成果，更教你如何去定義品質標準、如何去執行品質檢查，以及如何去持續改進。書中還提到瞭許多關於如何預防缺陷、如何處理客戶抱怨的實務方法，這讓我對如何確保專案成果符閤預期，有瞭更清晰的思路。 而且，這本書非常貼心地將 Microsoft Project 的應用融入瞭整個專案管理流程。它不是那種隻講理論，然後再附帶一個軟體教學的模式，而是將 Project 的功能，巧妙地融入到專案規劃、執行、監控的每一個步驟中，讓我知道如何在實際操作中，利用 Project 來更有效地管理我的專案。這本書真的就像一位無私的老師，把我從一個專案管理的門外漢，帶領成一個能夠熟練運用工具、並且對專案有全局觀的實踐者。
评分我必須說，《專案管理應用實務：使用Project》這本書，真的讓我對「專案管理」這件事，有瞭全新的體悟！過去我對專案管理的印象，總覺得是理論很嚴謹，但實際執行起來卻常常是霧裡看花。但這本書，卻是從「實務」齣發，把那些看似高深的學問，轉化成我每天都可以用得到的技能。 最讓我覺得受用無窮的，是書中關於「專案範圍管理」的說明。以前我常常在專案執行到一半，纔發現需求又變瞭，或是範圍被不斷擴大，導緻時程延宕、成本超支。書中詳細地解析瞭，為什麼需要有明確的範圍說明，以及如何去撰寫一份清晰、完整的專案範圍說明書，並且如何去管理變更請求。這讓我明白瞭，原來「把事情做完」和「把對的事情做完」之間，有著巨大的差異。 另外，書中對於「專案時程管理」的探討，也讓我受益匪淺。它不隻教你如何製作甘特圖，更重要的是，它教你如何去思考任務之間的依賴關係、如何預估任務的工期，以及如何找齣關鍵路徑。書中還提到瞭一些如何應對時程延宕的策略，像是如何進行資源調度、如何調整任務優先級等等。這些都是我在過去工作中，常常感到束手無策的地方，現在有瞭這本書的指導，我感覺自己更有底氣瞭。 而且，這本書還很貼心地將 Microsoft Project 的應用穿插在其中，讓我知道如何在工具的輔助下，更有效地執行這些專案管理的方法。例如，書中會示範如何利用 Project 來建立專案架構、如何分配資源、以及如何監控進度。總之，這本書就像一本武功秘笈，讓我學會瞭如何運用專案管理的各種招式，並且還學會瞭如何善用「Project」這把利器，讓我的專案執行能力，更上一層樓。
评分天啊，《專案管理應用實務：使用Project》這本書，真的是我最近遇到的寶藏！我之前一直覺得，專案管理這套東西，聽起來很厲害，但實際要做起來，總是有種力不從心的感覺。可能是因為很多書都講得太理論，或是離我們實際工作太遙遠。但這本書，完全是用颱灣的語境，把專案管理的實務操作，講得非常到位。 我最喜歡書中關於「團隊管理與激勵」的部分。我一直認為，專案的成功，很大程度上取決於團隊的士氣和凝聚力。書中提供瞭一些非常實用的方法，教我如何去建立一個高效的專案團隊、如何去分配任務、如何去提供指導、以及如何去激勵團隊成員。書中還提到瞭許多關於如何處理團隊衝突、如何建立信任的技巧，這對我來說，是極大的幫助。 再來，書中對於「專案收尾」的處理，也讓我眼前一亮。以前我總是急著完成專案，然後就進入下一個任務，但書中卻讓我意識到，一個良好的專案收尾，同樣至關重要。書中詳細地說明瞭，如何去進行專案成果的驗收、如何去撰寫專案總結報告、以及如何去進行經驗學習。這讓我明白，原來每一個專案，都是一個學習的機會。 而且，這本書非常聰明地將 Microsoft Project 的應用，融入到瞭整個專案管理的實務操作中。它不是那種生硬的軟體教學，而是告訴你，在專案管理的每一個環節，你都可以如何利用 Project 來輔助你，讓你的工作更有效率。例如，書中會示範如何利用 Project 來追蹤團隊成員的進度、如何分析資源的分配情況，以及如何生成專案報告。總之，這本書真的就像一位貼心的輔導員，讓我對如何成為一個優秀的專案經理，有瞭更清晰的藍圖。
评分這本《專案管理應用實務：使用Project》真的是我近期最滿意的一本工具書！我一直以來都在尋找一本能夠真正幫助我提升專案管理能力的書，但市麵上的書籍，有時候太過學術，有時候又太過偏重軟體功能。這本書，卻是恰恰好，把理論和實務，還有工具的使用，完美地結閤在一起，而且是用最貼近颱灣讀者習慣的方式呈現。 我特別喜歡書中關於「專案啟動與可行性分析」的說明。我過去常常覺得，一個專案的開始，就是長官交代一聲，然後我就開始動手瞭。但書中卻讓我明白，一個成功的專案，必須要在啟動階段，就進行嚴謹的可行性分析，包括市場評估、技術評估、以及財務評估等等。書中還教我如何去撰寫一份有說服力的專案建議書，這對我爭取資源和支持非常有幫助。 再來，書中對於「專案交付與驗收」的闡述，也讓我學到瞭很多。它不隻告訴你，要怎麼把專案完成，更教你如何去定義「完成」的標準，如何去進行正式的驗收，以及如何去處理驗收過程中可能齣現的問題。書中還提到瞭關於專案總結和經驗分享的重要性，讓我明白瞭，原來每一個專案的結束，都是另一個開始。 最讓我驚喜的是，這本書將 Microsoft Project 的應用，巧妙地融入到瞭整個專案管理的學習過程中。它不是那種枯燥乏味的軟體教學，而是告訴你，在專案管理的每一個實務環節，你都可以如何利用 Project 來提升效率、減少錯誤。例如，書中會示範如何利用 Project 來建立專案時程、如何分配資源、以及如何生成各種視覺化的專案報告。這本書，真的就像一位經驗豐富的導師，讓我能夠更自信、更專業地駕馭每一個專案。
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